Виды мотиваций. Виды мотивации сотрудников. Мотивация какая бывает


Виды мотивации: различные классификации

О том, что такое мотивация, многие знают еще с детства. Это стимул для выполнения каких-либо действий, достижения цели. Хотя единого ее определения до сих пор не установлено, она по сей день активно исследуется психологами и социологами. Из-за того, что существует множество самых разных гипотез для объяснения действий человека, выработались и различные виды мотивации. Классификация достаточно объемна, рассмотрим ее основные виды.

Внешняя и внутренняя мотивация

По-другому эти виды называют экстринсивная и интринсивная. Внешняя основана на воздействии факторов окружающей среды: разного рода обстоятельств, условий, не имеющих отношения к конкретным видам деятельности. Часто к действиям людей побуждает чей-то успех или достигнутая в жизни цель.

В основе интринсивных мотивов лежат внутренние причины, связанные с жизненными ценностями людей: желаниями, целями, потребностями. Внутренняя мотивация одного индивида для другого может стать внешней, также мотивировать на поступки.

Психологи отмечают ряд особенностей внешней и внутренней мотивации труда:

– Поступки, спровоцированные воздействием внешних факторов направлены на объем выполняемой работы, а внутренняя мотивирует выполнять ее качественно.

– Экстринсивная мотивация при достижении «порога» просто не имеет интереса в жизни и снимается, а интринсивная – усиливается.

– Внутренняя всегда мотивирует личность сильнее, чем внешняя.

– Внутренняя мотивация начинает «расти», если человек становится более уверенным в себе.

Психологами и социологами считается, что внутренняя мотивация побуждает личность к действиям, и отмечают основные ее идеи, определяющие эти действия:

  1. Желания людей безграничны. Если индивид добивается цели в жизни и удовлетворяет одну потребность, то сразу формирует для себя новую.
  2. Если поставленная цель удовлетворена, то она больше не мотивирует на какие-либо действия.
  3. Если потребность не удовлетворена, то она провоцирует индивида к поступкам.
  4. Людям свойственно на протяжении всей жизни выстраивать для себя определенную иерархию потребностей, сортировать их по значимости.
  5. При невозможности удовлетворить потребность низшего уровня, люди не смогут в полной мере удовлетворить вышестоящую потребность.

мотивация коллектива

Положительная и отрицательная мотивации

Данные виды основаны на положительных и отрицательных стимулах.

Положительная мотивирует на действие, когда человек осознает свою выгоду. А ожидание выгоды – это лучший стимулятор качественной работы, выполненной в указанный срок. Руководители периодически используют ее для стимулирования труда подчиненных. Роль положительной мотивации высока, она позволяет сотрудникам чувствовать себя увереннее, работать эффективнее. Мотивацией могут служить не только премии, награды, повышение заработной платы и другие материальные вещи, но и морально-психологические меры.

Выделяют ряд принципов, на основе которых положительная мотивация имеет больший эффект:

  1. Результат труда будет выше, если исполнитель чувствует свою значимость и вклад в какое-то дело.
  2. Положительная мотивация сильнее отрицательной. Соответственно, похвала или материальная награда труда не должна заставлять себя ждать. Чем быстрее человек получает ожидаемое, тем выше его мотивация на дальнейшие действия в жизни.
  3. Лучше, если люди будут в процессе работы получать награду или похвалу, а не только по достижении цели. Это объясняется тем, что объемная работа выполняется медленнее, цель труднодостижима.
  4. Индивид должен быть уверен в достижении успеха.

Отрицательная мотивация труда обычно связана с наказанием за что-либо. Зачастую бывает, что при продолжительной отрицательной мотивации индивид теряет всякий интерес к выполнению действий. К сожалению, подобная методика пользуется большой популярностью у многих работодателей, вызывает чувство страха у подчиненных, нежелание работать, понижает самооценку работника, развивает комплексы.

Таким образом, положительная мотивация основывается на стимулировании действий, а отрицательная повышает дисциплину человека при выполнении работы. Отрицательная не способна активизировать творческий потенциал, ее задача в том, чтобы держать человека в определенных рамках.

Хотя многие психологи отмечают, что отрицательное мотивирование способно оказать влияние на интенсивность труда. Но работодателям рекомендуют быть осторожными, наказывая сотрудников за что-либо. Как правило, инициативные и творческие по жизни сотрудники не допускают к себе подобного отношения и уходят. К тому же отрицательная мотивация не имеет своей силы, если ее не применяют вкупе с положительной.

Устойчивая и неустойчивая мотивация

В основе устойчивого мотивирования лежат обыденные потребности людей. К ним относятся жажда, голод, сон, общение, получение знаний и навыков. Индивид выполняет осознанные действия без особого труда для их достижения.

Неустойчивая же мотивация значительно слабее, есть необходимость в ее подкреплении с помощью внешних мотивов.

сотрудники за работой

Дополнительная классификация

Ученые в области психологии и социологии выделяют еще дополнительные виды мотивации, по-другому называемые стимулами:

  • Самоутверждение

Это вполне естественное желание людей быть признанными своим окружением. В основе лежит чувство собственного достоинства. Человек доказывает обществу свою значимость, уникальность. Это один из самых важных мотивов в деятельности людей, обеспечивающих личностное развитие.

  • Идентификация

Это желание человека быть похожим на кумира. В роли кумира может быть и кто-то из его окружения, и известная личность, и выдуманный герой. Данные мотивы характерны для подросткового возраста и, безусловно, оказывают положительное влияние на формирование личности. Подросток прикладывает много усилий для достижения цели, работает над собой, своими привычками, внешним видом.

Это потребность влиять на действия людей. Желание выполнять главную роль в деятельности коллектива, контролировать работу других, указывать, что делать. Не стоит путать ее с самоутверждением. Когда человек хочет получить власть, ему не нужно подтверждения собственной значимости.

  • Процессуально-содержательный

Это стимул человека к активным деяниям. Причем не из-за внешних факторов, а из-за личного интереса. Индивиду важен сам процесс какой-то работы, он испытывает от него удовольствие.

Желание человека самосовершенствоваться. Развивать знания, умения, навыки. Психологи считают, что желание саморазвиваться заставляет людей прикладывать максимальные усилия к достижению цели. Саморазвитие тесно связано с самоутверждением. При данной мотивации часто возникает внутренний конфликт: люди сложно воспринимают что-то новое, цепляются за прошлое.

Большинство людей желает добиться лучших результатов своего труда, успеха в определенной сфере. Чаще это осознанный выбор личности наиболее сложных жизненных задач. Данный стимул – ведущий фактор для достижения признаний в определенной сфере труда. Достижение цели зависит не только от врожденных способностей человека, но и от его желания работать над собой, мотивировать себя на работу.

  • Просоциальный мотив

Важная мотивация для любой личности. В ее основе лежит чувство долга в отношении общества, ответственность. Люди, мотивируемые подобным образом, уверенные в себе, им присущи следующие качества: ответственность, серьезность, чувство совести, толерантное отношение к окружению, стремление достичь конкретных целей.

Иными словами – присоединение. Мотивация базируется на желаниях людей устанавливать новые контакты, поддерживать дружелюбные отношения с другими представителями общества.

Каждый вид мотивации, как правило, имеет несколько уровней, зависящих от определенных факторов:

  • насколько значимо для индивида достижение поставленной цели в жизни;
  • уверенность в достижении цели;
  • субъективное понимание итога своего труда.

Понятие и виды мотивации на данный момент все еще исследуются учеными в области психологии и социологии. С изменением современного общества, его ценностей и возможностей, меняются и мотивы людей к выполнению различных действий.

legkopolezno.ru

Виды мотивов

Виды мотивов

Ничто в мире не делается просто так. В этом уверено большинство людей. Подобное убеждение касается не только жизненных явлений и закономерностей, но и поступков людей. Чаще всего поступками руководят определенные мотивы. И мы задаемся вопросом почему в определенной ситуации человек поступает так или иначе. Возможно раскрыв суть понятия мотив, нам удастся найти ответы на этот вопрос.

Понятие и виды мотивов

Мотивация – это внутренне состояние человека, связанное с его потребностями. Мотивы являются движущей силой, которая активизирует физические и психические функции, побуждая человека к действию и достижению поставленной цели. Мотивация и различные виды мотивов делают человека целеустремленным, поскольку цель в большинстве случаев удовлетворяет возникшую в чем-либо потребность.

Различные виды мотивов в психологии рассматриваются как явления, которые становятся поводом для действия. Мотив дает человеку массу переживаний, характеризующихся либо положительными эмоциями, связанными с ожиданиями, либо отрицательными эмоциями из-за неудовлетворения сложившимся положением. Некоторые виды мотивов личности характеризуются наличием материального или идеального предмета, достижение которого является смыслом деятельности. Помимо мотивов существует и такое понятие как стимулы. Это те рычаги, с помощью которых вызываются мотивы. Например, стимулом для человека может являться премия, надбавка к зарплате, а для ребенка стимул это хорошая оценка в школе, за которую родители обещали что-то купить.

Виды мотивов человека делятся на два уровня: мотивы сохранения и мотивы достижения. Чаще всего в своей жизни человек использует мотивы сохранения, где сила эмоций действует незначительное время, а активность направлена в основном на то, чтобы не потерять то, что уже создано. Мотивы достижения требуют от человека постоянной активности, для того чтобы получить желаемое. Для полноты картины рассмотрим существующие функции и виды мотивов.

Функции и виды мотивов

Основные виды мотивов человека содержат шесть составляющих:

  1. Внешние мотивы. Они обусловлены внешними составляющими. Например, если ваш знакомый приобрел новую вещь, и вы её увидели, то у вас появится мотивация заработать деньги и тоже приобрести подобную вещь.
  2. Внутренние мотивы. Возникают внутри самого человека. Например, она может выражаться в желании куда-либо уехать и сменить обстановку. Причем если вы поделитесь этой мыслью с окружающими, то для кого-то это может стать внешним мотивом.
  3. Положительные мотивы. Основаны на положительных подкреплениях. Например, такой мотив содержится в установке – буду много работать, получу больше денег.
  4. Отрицательные мотивы. Являются факторами, отталкивающими человека от совершения ошибки. Например – не встану вовремя, опоздаю на важную встречу.
  5. Устойчивые мотивы. Основаны на нуждах человека и не требуют дополнительного подкрепления со стороны.
  6. Неустойчивые мотивы. Требуют постоянного подкрепления со стороны.

Все эти виды мотивов выполняют три основных функции:

  • побуждение к действию. То есть выявление тех мотивов, которые заставляют человека действовать;
  • направление деятельности. Функция, с помощью которой человек определяет, за счет чего он сможет добиться цели и удовлетворить свою потребность;
  • контроль и поддержание поведения направленного на достижение. Помня о своей конечной цели, человек будет корректировать свою деятельность с учетом её достижения.

Кстати, что касается деятельности, то и здесь существует свой набор мотивов. Он зависит не только от внутренних потребностей человека, но и от его взаимодействия с социальной средой.

Виды мотивов деятельности и взаимодействия с социумом

Виды мотивов деятельности

Деятельность человека является важнейшей жизненной функцией. Мотивы деятельности формируются на основе потребностей человека к достижению определенных жизненных целей. Поведение человека формируется в зависимости от того, какой конечный итог своих действий он видит. Поскольку нашим основным видом деятельности является работа, то и мотивы здесь ориентированы на сам процесс работы и на ее результат. В первом случае мотивы будут обусловлены определенных условий труда, содержанием работы, качеством взаимоотношений между сотрудниками и возможностью развития способностей. Во втором случае, результат труда будет зависеть от трех основных мотивов:

  • материальное вознаграждение – это, прежде всего, денежные доходы и уверенность человека в обеспеченности работой и социальной защищенности;
  • значимость работы - здесь учитывается мнение о работе семьи, друзей и средств массовой информации, проще говоря, престижность профессии;
  • свободное время – важный мотив для творческих людей, а также для тех, кто имеет маленьких детей или совмещает работу с учебой.

Поскольку любая деятельность неразделима с социумом, то не стоит забывать, что существуют и различные виды мотивов взаимодействия. Иными словами, своей деятельностью каждый человек преследует цель каким-либо образом повлиять на поведение других людей, объединенных в социум. Виды социальных мотивов могут быть различны. Наиболее важным из них является феномен, называемый социальной сопоставимостью. Это попытка человека анализировать и оценивать свои способности сравнивая их с другими людьми. Отсюда проистекают такие виды социальных мотивов взаимодействия как симпатия к другому человеку или влечение к нему.

Однако превыше всех видов мотивов, формирующих поведение человека, стоит «самомотивация». Это внутреннее самоощущение человека, которым он руководствуется в каждом поступке. Для успешной деятельности человеку необходимо контролировать себя, обеспечить режим, в котором любая деятельность будет плодотворной. Именно из самомотивации рождаются другие виды мотивов, способствующих достижению поставленных целей.

kak-bog.ru

Виды мотивации - Психологос

​Разновидностей мотивации много. В первую очередь, мотивация других людей отличается от мотивации самого себя, от самомотивации.

Кроме того, мотивация бывает естественной и искусственной. Естественная мотивация - происходящая в силу естественных причин и обстоятельств, и искуственная - создаваемая людьми для целей тех или иных воздействий.

Усталый человек вечером хочет найти ночлег, замерзший - стремится к теплу. Это естественная мотивация. Телевизионная реклама сникерсов, дезодорантов и стиральных порошков, играющая цветом, звуками и образами - искусственно создаваемая мотивация↑.

Мотивация бывает позитивная и негативная, она же мотивация «к» и мотивация «от». Позитивная мотивация, стремление, основывается на положительных стимулах или позитиве, содержащемся в самом деле. На отрицательных - негативная мотивация, избегание.

"Если я разберу на столе, я получу конфету" или "если я не буду баловаться, то получу конфету" - положительная, позитивная мотивация. "Если я разберу на столе, то меня не накажут" или "если я не буду баловаться, то меня не накажут" - отрицательная, негативная мотивация↑.

В целом мотивация относится к мягким формам влияний (в сравнении с физическим воздействием и другими средствами принуждения), однако в исполнении разных людей мотивация может происходить очень различно. Если мотивация в исполнении Душки - заинтересовывание и обращение к чувствам, то Силовик действует жестче: по чувствам бьет и на чувства давит↑.

Есть мотивация внешняя, есть мотивация внутренняя↑. Внешняя мотивация — побуждение или принуждение что-то делать внешними для человека обстоятельствами или стимулами.

Грозовая туча на горизонте очень мотивирует быстро бежать из леса домой. Пообщали людям премию - они стали шевелиться быстрее.

Внутренняя мотивация — мотивация, связанная не с внешними обстоятельствами, а с самим содержанием деятельности.

Я работаю не за зарплату, я люблю свое дело. Здесь у меня есть все, чтобы быть счастливым.

Если за какое-то дело хорошо платят - это мотивация внешняя, если дело интересно человеку само по себе - у него мотивация внутренняя. При этом внешняя мотивация может быть мотивацией извне (морковка, стимул, организация ситуации, См.→) и мотивацией изнутри (через управление видением ситуации, чувствами и состоянием).

Иногда различают мотивацию реактивную (в связи с происшедшим, в связи с виной, возможностями или ошибками) и проактивную (в связи с планами на будущее).

В работе, на производстве важно помнить, что мотивация бывает материальная и нематериальная.

Материальная – поощрение деньгами или ценными подарками, нематериальная – способы взаимодействия с сотрудником, демонстрирующие признание и его значимость в компании. А вот корпоративные мероприятия, обустройство удобных рабочих мест, медицинское страхование и аналогичные вещ, где сотрудник на руки вроде бы ничего не получает, но работодатель деньги тратит отнести к материальной или нематериальной мотивации сложно.

www.psychologos.ru

Какие виды мотивации существуют?

Слово «мотивация» имеет латинское происхождение, в переводе на русский язык оно означает - побуждение к действию.

Мотивация – это процесс, стимулирующий определенный вид деятельности, который направлен на достижение какой-либо цели.

Существуют определенные виды мотивации:

 

Внешняя мотивация - определяется внешними обстоятельствами. Например, знакомый купил себе новый автомобиль, у вас возникает мотивация заработать необходимую сумму денег и тоже купить автомобиль.

Внутренняя мотивация – связана с мотивами, возникшими внутри самого человека. Например, у вас появилось желание уехать в отпуск на море.

Положительная мотивация – этот вид мотивации основан на положительных стимулах, которые чаще всего основаны на материальных поощрениях или повышения авторитета сотрудника. Например, будешь хорошо работать, получишь премию.

Отрицательная - прямая противоположность положительной мотивации, представляет собой материальные взыскания. Например, буду опаздывать на работу - получу выговор.

Устойчивая мотивация, которая основывается на определенных нуждах человека и она не требует дополнительных подкреплений.

Неустойчивая - этот вид мотивации требует дополнительного подкрепления.

Кроме этого мотивацию классифицируют еще по нескольким признакам.

Различают мотивацию материальную, статусную и трудовую.

Материальная мотивация — желание человека достичь определенного достатка и более высокого уровня жизни.

Трудовая мотивация – это внутренняя мотивация человека, которая порождается работой, ее условиями, содержанием, режимом труда, организацией трудового процесса.

Статусная мотивация проявляется как внутренняя движущая сила поведения человека, которая связана со стремлением получить повышение в должности.

По способам мотивация бывает нормативная, принудительная и стимулирующая.

Нормативная мотивация — представляет собой побуждение человека к определенному типу поведения через идейно-психологическое воздействие.

Принудительная мотивация основана на применение власти и угрозе.

Стимулирование — не прямое воздействие на личность, а на внешние обстоятельства.

В этой статье мы рассмотрели достаточно большое количество видов мотивации, но на мой взгляд нужно подчеркнуть один, главный, вид мотивации и это внутренняя мотивация. Все же остальные виды лишь дополняют и укрепляют нашу мотивацию для достижения поставленных целей.

А как Вы думаете по этому поводу? Какая мотивация важнее?

Источник статьи "Какие виды мотивации существуют?"

subscribe.ru

Какие бывают типы мотивации : Энциклопедия результативного маркетинга

И как с ними работать

В этой статье я хочу рассмотреть такое понятие, как типы мотивации. Как определять людей и как умело с ними взаимодействовать на основе знаний об их мотивации.

Какие бывают типы мотивации?

На самом деле, я не стану глубоко погружаться в эту тему. Хочу выделить лишь три основных типа мотивации, с которыми стоит работать. Они одинаково применимы как при взаимодействии с руководителями и подчинёнными, так и с покупателями.

Вот какие типы мотивации хотелось бы выделить:

  • власть;
  • процесс;
  • сопричастие.

Мотивация «Власть»

типы мотивации

Как распознать?

Люди с таким типом мотивации очень любят подчёркивать свой статус дорогой одеждой, часами, телефонами и т.д. Таким образом они пытаются продемонстрировать свою важность и достигнутые результаты. Причём не важно, действительно ли такой человек чего-то достиг или просто пытается показать это внешнему миру. Такие люди, как правило, очень много врут и преувеличивают. Часто присваивают себе заслуги других людей. Просто для этих людей важно показывать, что они-то в своей жизни всего добились.

Люди с мотивацией «Власть» очень не любят вдаваться в детали, так как считают, что с высоты своего статуса им и так всё видно. Работа с мелочами их очень угнетает и подавляет. Но зато получают огромное удовольствие от возможности контроля над кем-то или чем-то. Ну а как же, ведь они — «Власть».

Как работать с такими людьми?

Если Вы им что-то продаёте, то делайте упор, в первую очередь, на то, что покупка подчеркнёт их статус и значимость в обществе. Ни в коем случае не говорите об оптимизациях бизнес-процессов, так как они этого не оценят. Гораздо лучше будет им сказать, что, например, внедрение этого метода может обеспечить больший контроль за сотрудниками/организацией/продажами/электроэнергией и водой и т.д. То есть продавайте им возможность контроля.

Если Вы не очень хорошо разбираетесь в продажах — обязательно прочитайте статью «Почему люди покупают?»

При работе с сотрудниками следуйте такому же принципу. Обещайте им возможности повышения до руководящих должностей. Такие люди предпочитают двигаться по карьерной лестнице строго вверх. Лесть – лучший помощник при работе с «Властью».

Мотивация «Процесс»

типы мотивации

Как распознать?

Такие люди получают удовольствие от процесса и достижения результатов. Причём это может быть как их беда, так и преимущество. Дело в том, что такие люди могут укопаться глубоко в процесс работы, пытаясь сделать её на «отлично», зачастую упуская сроки. Но если эти люди достигают результата, то становятся самыми счастливыми. И именно такие люди решают действительно трудные задачи и делают значимые открытия и изобретения.

По одежде и аксессуарам не всегда можно распознать таких людей, так как они не всегда любят показывать свои статусы. У людей с мотивацией «Процесс» может быть очень много денег, но вы вряд ли об этом узнаете.

Таких людей можно вычислить, задавая им вопросы о проектах и работе, которую они делают. Очень часто они взахлёб будут рассказывать о каждом этапе и о том, каких успехов они смогли добиться.

Как работать с такими людьми?

Если Вы им что-то продаёте, то можете смело говорить им об оптимизации их работы и автоматизации. Показывайте, что Ваш продукт сможет облегчить им жизнь и т.д. Эти люди очень ценят возможность избавиться от рутинных процессов, чтобы больше сосредоточиться на решении самой задачи.

Сотрудники с мотивацией «Процесс» умеют смотреть на ситуацию свысока, при необходимости погружаются в детали. Но, как я уже писал выше, в деталях они могут укопаться, поэтому их периодически нужно «поднимать на поверхность», чтобы они перевели дух и снова посмотрели на ситуацию в общем. Обязательно отмечайте их достижения, так как это даёт им стимул к новым решениям.

Больше о мотивации персонала Вы можете узнать из статьи «Теория цели и мотивация персонала»

Кроме того, сотрудники с мотивацией «Процесс» очень легко двигаются по горизонтали по карьерной лестнице, чтобы получить опыт в решении новых задач.

Мотивация «Сопричастие»

типы мотивации

Как распознать?

Эти люди всегда восхищаются местом работы или брендом, к которому крайне лояльны. И могут говорить и хвастаться этим часами. Грубый пример – человек может работать младшим помощником старшего помощника младшего менеджера, но зато будет крайне горд тем, что работает в «Газпроме». Другие же счастливы работать в благотворительных организациях, так как чувствуют свою «сопричастность» к важным и великим делам.

Как работать с такими людьми?

При продажах большое значение имеет сама Ваша компания. Говорите о масштабности. О том, как много людей пользуются и доверяют Вашей продукции. Посмотрите на компанию Apple. Миллионы людей по всему миру сходят с ума по этой технике с логотипом надкушенного яблока. И готовы отдать последние деньги, чтобы стать счастливым обладателем модного гаджета.

О том, как правильно работать с клиентами, читайте в статье «Индивидуальный подход к каждому клиенту»

При продажах может быть полезно упоминание о звёздах, которые являются Вашими клиентами. И, если покупатель любит озвученную звезду, то он Ваш.

При работе с сотрудниками обеспечивайте их символикой Вашей компании. Если они гордятся своей работой, то будут бесплатными рекламными носителями для продвижения бренда. Сотрудники с мотивацией «Сопричастие» очень ценят глобальные планы компании, упиваются чтением миссии и засыпают с мыслью о том, что, работая с Вами, они творят великие дела. Отмечайте эту мысль для них почаще.

В заключении хочется отметить, что людей с идеально чётким типом мотивации не существует. И Ваша задача — определить, какая мотивация превалирует у них в голове, а затем — взять её в оборот.

В ближайшей статье я расскажу Вам об «Опыте» и о том, как он мешает Вашим продажам. Подписывайтесь на наш блог и Вы первыми прочитаете эту статью сразу после её выхода.

Если у Вас остались вопросы — задавайте их в комментариях, и я обязательно на них отвечу!

Станислав Панин,исполнительный директор

Статьи в тему

blog.zolle.ru

Самые распространенные виды мотивации

27.01.2016

Мотивация является одним из наиболее действенных инструментов достижения цели. Достижение цели зависит во многом от того, насколько сильная у вас мотивация. Существуют различные виды мотивации. Именно о них и расскажет вам сайт Магия достижения цели.

Какие бывают виды мотивации

Все виды мотивации можно объединить в группы – по потребностям, вариантам использования, в зависимости от источника происхождения, по подкреплению. Теперь о каждой группе более подробно.

Группа по потребностям:

  1. Материальная. Обуславливается стремлением человека к большему заработку, повышению качества жизни. Сила этого вида моитвации в основном зависит от системы материального вознаграждения, принятой в организации по месту работы.
  2. Статусная. Обусловлена стремлением человека занять какую-либо важную или солидную должность, заработать авторитет, стать лидером.
  3. Трудовая. Обусловлена тем, что человек стремиться выполнять важную работу, самореализации, доказательства важности. Человек, которым движет этот вид мотивации, испытывает самоуважение, если его работу высоко ценят и признают важной.

Группа по варианту использования:

  1. Стимулирование. Данный вид мотивации использует систему стимулов, благодаря которым человек начинает работать или принимает определенную линию поведения.
  2. Нормативная. Такая мотивация побуждает к действиям при помощи психологического или идейного воздействий (внушение, убеждение, преподнесение информации в выгодном свете и т.д.)
  3. Принудительная. Использует власть и угрожает лишением удовлетворения необходимых потребностей, если человек не выполнит определенную работу или не примет какую-либо линию поведения.

Группа по источнику возникновения:

  1. Внешняя. Влияние на человека путем внешних интересующих его факторов (премия, повышение, отпуск и т.д.)
  2. Внутренняя. Самомотивация, так как возникает в ходе решения какой либо поставленной задачи или на пути достижения цели.

Группа по нужде в подпитке или подкреплении:

  1. Нестабильная мотивация – та, которой постоянно требуется подпитка, обновление мотивирующих аргументов.
  2. Стабильная или устойчивая – не требует дополнительной подпитка в силу того, что опирается на нужды человека.

Отдельно стоит выделить еще два вида мотивации – положительную и отрицательную.

Положительная мотивация направлена на достижение поставленной цели, выполнение работы. Можно ее также назвать стимулированием, так как она в своей основе имеет положительные стимулы. Сюда относятся повышение зарплаты, поручение важной работы, система премирования, похвала и т.д.

Отрицательная мотивация препятствует выполнению поставленных задач, усложняет достижение цели, в своей основе имеет отрицательный стимул. Сюда относятся система депремирование, понижение в должности, снижение условий работы, применение штрафов, выговор, принудительные работы . Условия, которыми вызвана отрицательная мотивация, обязательно должны быть доведены до сведения всех работников и быть разъяснены.

Про виды мотивации для вас с удовольствием рассказывал сайт magic-goal.ru. Желаем вам успехов!

Артем Шанаурин

money.violet-lady.ru

Виды мотиваций. Виды мотивации сотрудников :: SYL.ru

Мотивация определяет смысл существования человека, качество его жизни и условия жизни общества в целом. Это слово произошло от латинского mover – "двигать".

Понятие мотивации

Сегодня определений мотивации существует несколько десятков. Наиболее распространенным считаются следующие:

  • Мотивация – это стремление к совершению действия.
  • Мотивация – это удовлетворение потребностей за счет определенных действий.
  • Мотивация – это совокупность мотивов.

При этом мотив – это ценность, идейная или физическая, которую человек стремится достичь доступными ему способами. Нередко происходит подмена понятий в определении мотива, потребности и цели. Однако здесь есть существенные различия. Потребности – это подсознательные намерения устранить неудовлетворенность в чем-либо, а цель – это сознательная постановка готового результата.

Типы мотиваций

Базовые виды мотиваций признаются одинаковыми почти всеми учеными, но они разделились во мнениях не только о том, какое определение признать единственно верным. Такое же многообразие царит в определении типов мотивации.

Базовые виды мотивации человека:

  • Биологические мотивации.
  • Социальные мотивации.

Биологические типы

Биологические виды мотиваций по-другому называют низшими мотивациями, или основными влечениями. Они призваны удовлетворить такие потребности, которые продиктованы естественными влечениями: голод, страх, жажда, продолжение рода, либидо, материнский, родительский инстинкты и другие.

Социальные типы

Социальные виды мотивации относятся к высшим мотивациям человеческой личности и возникают тогда, когда удовлетворены биологические. Они обусловлены средой обитания человека. Социальные мотивации формируются в процессе общественного воспитания человека.

Социальные и биологические мотивации являются двигателем человека к цели и зависят от того, на какой иерархической ступени находится индивид.

Учебная мотивация

Она относится к социальной группе – это одна из ступеней в формировании мотивов, благодаря которым можно придать смысл учебной деятельности. Без успешного обучения, без целей в ходе учебного процесса невозможно добиться успеха, ведь сама по себе мотивация обучения практически не возникает. Только ее правильное формирование подтолкнет учащегося к достижению успеха.

Чтобы получить желаемый результат, необходимо понимать, какие есть виды учебной мотивации и средства ее формирования.

  • Вызвать интерес учащихся: внедрение на занятиях примеров из жизни, интересных экспериментов и опытов, шокирующих положительных фактов.
  • Эмоциональные открытия: демонстрируемый учащимся учебный материал апеллирует к чувству удивления, открытия, демонстрации масштабности, акцентировании на уникальности материалов.
  • Принцип сопоставления жизненных и научных событий: способ демонстрации научных фактов, которые привели к изменениям в образе жизни людей.
  • Формирование ситуаций познавательных обсуждений: дискуссии и споры вызывают любопытство и желание проявить себя, а следовательно, необходимость изучить тему оспариваемого вопроса.
  • Формирование ситуации успешности в обучении: дать возможность ученику испытать радость от успеха и тем самым подтолкнуть его к выполнению новых задач.

Трудовая мотивация

Трудовые виды мотивации сотрудников относятся к социальной группе. То, как человек относится к рабочей деятельности, зависит от его побуждений. Виды мотивации труда разделяют на группы: внутренние и внешние.

  • Внутренние побуждения: потребности человека, его интересы и желания, устремления и жизненные ценности.
  • Внешние побуждения: различные способы морального воздействия и материального, которые формирует государство, работодатель с целью повысить интерес к трудовой самореализации работников.

Типы трудовой мотивации

  • Прямые виды мотивации. Обеспечивают заинтересованность в работе и в ее эффективности. Эта мотивация обеспечивается заинтересованностью человека в самореализации, признании его достижений. Конечная цель ее формирования – удовлетворенность собственными результатами.
  • Косвенная мотивация. Базируется на финансовой заинтересованности: уровне заработной платы, стоимости продукции. В этом случае труд обменивается в сознании человека на товары и услуги, которые он может получить.
  • Побудительные виды мотиваций. Определяются должностными обязанностями и социальными страхами. Желание человека сохранить рабочее место, угроза сокращения побуждают его к непрерывной трудовой деятельности.

Типы сотрудников

Можно определить типы сотрудников по их мотивационной ориентированности:

  • Инструментальный. В случае если сотрудник мотивирован этой схемой, работа для него – всего лишь источник заработка и тех ценностей, которые он может приобрести на этот заработок. Человек ориентирован на размер зарплаты, поэтому для него характерна максимальная отдача на работе в том случае, если его деятельность будет достойно оплачена.
  • Профессиональный. Сотрудник этого плана работает ради успеха, для того чтобы проявить себя.
  • Патриотический. Человек старается ради общего дела. Является убежденным в том, что он необходим компании, берет на себя любую ответственность, лишь бы это помогло окружающим. В ответ ожидает общественного признания в коллективе.
  • Хозяйский. Такие люди считают, что результаты компании зависят только от них. Они берут на себя всю ответственность за свою работу и готовы трудиться вне зависимости от того, интересно им это или нет. Главное – результат.
  • Избегательный. Люди такого типа не хотят брать ответственность и стараются минимизировать свои усилия на работе. Берутся за мелкие низкооплачиваемые задачи, не требующие от них особых трудовых ресурсов.

Виды трудовой мотивации

Можно лишь перечислить, какие виды мотиваций существуют. Как это будет применимо на практике – отдельный вопрос, подлежащий анализу. Несмотря на огромный накопленный опыт в управлении персоналом, не существует единого, подходящего всем компаниям способа мотивации сотрудников.

Материальные виды мотивации сотрудника:

  • Прямые методы: бонусы, премии, списания.
  • Непрямые методы: медицинское страхование, служебный автомобиль, питание.
  • Индивидуальные: личный график работы, предоставление дополнительных полномочий, повышений условий труда, обучение, оценка профессиональных достижений сотрудника.
  • Нематериальные виды мотивации сотрудника.
  • Коллективные: корпоративные семинары, корпоративные праздники, доступные и достижимые цели, вовлеченность в рабочий процесс, открытость, похвала группы работников.

В заключение

Разработать собственные виды мотивации сотрудников – приоритетная задача на предприятии. От того, насколько рабочей будет схема мотивации, зависит успех компании. Приоритетность тематики определяет спрос на нее: методам повышения мотивации обучают на курсах, в университетах. Этой теме посвящены тонны книг и журналов. Только грамотный анализ сотрудников компании, ценностей предприятия и конкурентной среды позволит выработать рабочую схему мотивации.

www.syl.ru