Структура экономического потенциала бизнеса. Факторы, влияющие на потенциал предприятия. Показатели влияющие на потенциал развития
5. Факторы, влияющие на развитие производственного потенциала
В настоящее время существуют различные факторы, влияющие на производственный потенциал региона. В целом их можно разделить на две группы: региональные факторы, определяющие размещение промышленности в определенных местах, и агломерационные факторы, способствующие концентрации промышленности в некоторых из этих мест.
Если не вникать в специфику отдельных отраслей, то для построения общей теории развития достаточно анализа лишь общих факторов регионального характера, к которым относятся те виды издержек производства, которые дифференцируются в зависимости от места размещения. Влияние всех факторов регионального характера можно свести к двум видам издержек, оказывающим наиболее существенное влияние на развитие: к транспортным издержкам и издержкам на рабочую силу.
Действие всех региональных факторов можно представить в виде некоторой объединенной силы, которая определяет агломерационный процесс.
1. Транспортные затраты представляют собой денежное выражение стоимости перемещения в пространстве. Факторами, определяющими величину транспортных затрат, являются вес сырья и готовой продукции, подлежащих транспортировке, расстояния, на которые перевозятся сырье и готовая продукция, и транспортные тарифы.
Для анализа распределения сырья и материалов и характера их производственного использования вводятся два основных вида классификации:
• материалы повсеместного распространения;
• локализованные материалы.
К первым относятся сырьевые материалы, более или менее равномерно размещенные по всей изучаемой территории. Ко вторым относятся те виды, которые по природно-географическим или экономическим причинам могут быть вовлечены в производство только в определенных местах. Отношение веса локализованных материалов к весу продукта называется материальным индексом.
Общий вес грузов, перевозимых от «складов» к месту производства и от него к местам потребления, называется штандортным весом. Для поиска оптимального по транспортным затратам штандорта учитывается соотношение транспортных затрат на доставку потребляемых локализованных материалов и на доставку до места потребления готовых продуктов.
В зависимости от количества используемых в производстве сырьевых ресурсов отрасли могут быть разделены на материалоемкие и нематериалоемкие. В общем случае материалоемкие отрасли тяготеют к источникам сырья, нематериалоемкие могут размещаться у источника сырья или около рынка. Материалоемкие отрасли имеют одну из следующих характеристик:
• транспортные затраты на перевозку их продукции в альтернативных пунктах различаются более существенно, чем другие затраты;
• сырье теряет вес при преобразовании его в конечный продукт;
• транспортные тарифы на сырье превышают или равны тарифам на конечный продукт (кроме случая, когда тарифы дифференцируются по величине веса).
Ориентация на рынок является более предпочтительной, если выполняются одно или несколько из следующих условий: конечный продукт более дорог для транспортировки, чем сырье; конечный продукт является скоропортящимся; потребительский спрос сильно колеблется; тесный контакт с покупателем позволяет повысить продажи.
Последний пункт особенно относится к сервисным отраслям и отраслям, производящим промежуточные товары. Для этих отраслей близость к рынку повышает скорость доставки, контроль качества покупателем и т. д.
В действительности на величину совокупных транспортных затрат оказывает влияние ряд других обстоятельств: существенную часть транспортных затрат составляют терминальные затраты, осуществляемые на конечных станциях и возникающие на обоих концах перевозки, они включают затраты на погрузку и выгрузку. Поэтому при расчете транспортных затрат необходимо учитывать следующие факторы:
• относительное снижение доли транспортных издержек по сравнению с суммарными производственными издержками;
• постепенное снижение веса сырья, необходимого для производства заданного количества готового продукта в результате совершенствования технологий и снижение за счет этого относительных объемов перевозок;
Эти факторы действуют в условиях стабильно развивающейся рыночной экономики. Для современной российской экономики характерно такое состояние, когда влияние транспортного фактора зависит от сравнительной динамики цен в производственном секторе и транспортных тарифов. Последние за период реформы в России увеличивались быстрее, чем издержки производства, что привело к значительному росту относительных транспортных з-трат и повышению их влияния на формирование территориальных пропорций развития производственного потенциала.
2. Фактор трудовых ресурсов оказывает влияние на развитие двояким образом: через издержки на труд и уровень производительности труда.
Экономическим выражением издержек на труд служит заработная плата, которая различается по регионам. Трудовые навыки и квалификационный уровень работников складываются под влиянием множества обстоятельств, в том числе и особенностей предыдущего развития региона — наличие в определенном месте достаточного количества работников, обладающих необходимыми навыками, делает это место привлекательным для развития в нем тех или иных предприятий.
Если транспортные и трудовые затраты при разных вариантах развития оказывают отрицательное влияние, необходимо учитывать агломерационные или дегламерационные факторы.
Агломерационные факторы связаны с получением дополнительной экономии на затратах (при совместном объединении в одном пункте различных производств), которая возникает за счет взаимодействия производств различного типа, близости к сервисным отраслям, улучшения доступа к рынку, экономии на масштабе, экономии на стоимости услуг обслуживающих и вспомогательных производств.
Развитие производственного потенциала в том или ином месте характеризуется различным соотношением внутренней и внешней экономии на затратах.
Внутренняя экономия — это экономия от удешевления каждой единицы продукции, используемая внутри самой фирмы, внешняя экономия — это такая экономия, когда расширение производства продукции в одной фирме приносит выгоды, часть которых достается другим предприятиям.
В условиях сложной современной экономики внешняя экономия становится все более существенным фактором развития производства, поскольку выгоды от размещения предприятия в том месте, где оно сможет реализовать внешнюю экономию, могут существенно перекрыть экономию затрат, возникающую в месте добычи сырья или непосредственно у рынка сбыта.
Совокупную агломерационную экономию можно разделить на три части:
экономию от масштаба производства;
локализационную;
урбанизационную и межотраслевую экономию.
Экономия от масштаба производства означает повышение рентабельности, связанное с выбором оптимального для данного пункта размещения размера производства, за счет чего снижаются издержки производства на единицу продукции. Экономия от масштаба является внутренней экономией, поскольку весь ее эффект достается фирме.
Локализационной, или экономией, связанной с местом расположения, называется такая экономия, которая получается в результате концентрации предприятий одной отрасли в одном пункте.
Межотраслевая и урбанизационная экономия возникают в результате концентрации в одном пункте предприятий различных типов.
Существуют различные пути обеспечения внутренней экономии.
Она может быть достигнута в результате диверсификации производства, поскольку предприятия могут менять ассортимент продукции в зависимости от колебания спроса и цен. В этом случае оптимальные общие размеры производства могут быть значительно большими, чем на пред-приятиях, вырабатывающих лишь один вид продукции. Внутренняя экономия может быть реализована за счет рационального сочетания функций, которые выполняет фирма: собственно производства, управления, сбыта продукции и финансовой деятельности. Минимальные средние издержки производства по каждой функции могут достигаться при различных размерах производства, что позволяет сосредоточивать или распределять на территории предприятия, выполняющие те или иные функции.
Одним из главных факторов, обеспечивающих фирме локализационную экономию, является наличие в данном месте значительных ресурсов рабочей силы требуемой квалификации. К другим факторам внешней экономии относятся: возможность использования побочных продуктов с предприятий отрасли; организация научно-исследовательских и лабораторных центров; сокращение затрат на сырье в связи с массовым его использованием; возможность углубления специализации производства и его кооперирования.
Внешняя межотраслевая экономия образуется за счет снижения издержек производства в случае концентрации в одном пункте предприятий разных отраслей. Она возникает за счет:
улучшения транспортного обслуживания;
наличия более емкого и гибкого рынка рабочей силы;
улучшения условий коммерческого и финансового обслуживания.
Все эти факторы могут привести к урбанизационной экономии — снижению средних издержек фирмы (при том же объеме производства), если предприятие расположено в более крупном населенном пункте.
На решение фирмы разместить предприятие в крупном центре может повлиять наличие в нем различного рода культурных и общественных организаций, привлекающих население, что также может создать дополнительную экономию за счет того, что фирма получает доступ к бо-лее развитому рынку труда, информационных ресурсов.
С другой стороны, при увеличении концентрации производства в данном конкретном пункте размещения может возникнуть дегламерационный эффект, или отрицательная экономия, которая может быть вызвана:
увеличением транспортных затрат на доставку сырья в связи с использованием более отдаленных источников;
повышением производственных затрат на добычу местного сырья;
ростом цен на земельные участки;
более высоким уровнем заработной платы в результате лучшей профессиональной организованности в крупных центрах.
Высокие показатели экономии от агломерации и низкие показатели материало ориентированности отрасли и транспортных тарифов ведут к усилению агломерационных процессов, а обратные условия подавляют их.
Агломерационные факторы связаны с получением дополнительной экономии на затратах при следующих условиях:
при совместном размещении в одном пункте различных производств, когда экономия возникает за счет взаимодействия производств различного типа;
близости к сервисным отраслям;
улучшении доступа к рынку;
экономии на масштабе;
экономии на стоимости услуг обслуживающих и вспомогательных производств.
Дегламерационные эффекты возникают, когда увеличение концентрации производства в определенном месте ведет к увеличению средних и предельных затрат.
Территориально-производственный комплекс представляет собой технологически и экономически обусловленное сочетание предприятия в одной промышленной точке или целом районе, при котором достигается агломерационный эффект за счет удачного подбора предприятий в соответствии с экономическими условиями района, его транспортным и экономико-географическим положением.
Одним из факторов размещения производства является экономическая инфраструктура. Она является одним из факторов развития производственного потенциала, позволяющих получать агломерационные эффекты. Влияние этого фактора на развитие производства и развитие региона, его инвестиционную привлекательность весьма велико.
В наиболее общем понимании инфраструктура как категория региональной экономики есть сочетание действующих сооружений, зданий, систем и институтов, которые необходимы как для нормального функционирования производства, так и для жизни населения определенной территории. В совокупности элементы инфраструктуры отражают степень освоенности (обустройства) данной территории и по своему назначению делятся на две группы:
на социальную инфраструктуру — ее элементы связаны с обслуживанием населения и составляют материальную базу таких сфер, как здравоохранение, просвещение, культура, отдых, спорт, общественная безопасность, различные виды общественных услуг, розничная торговля и т. д.;
производственную инфраструктуру — элементы которой связаны преимущественно с производством, хотя они частично и обслуживают население. Представлены такими отраслями, как транспорт, связь, электроэнергетика, оптовая торговля, система водоснабжения и канализации, складское хозяйство, очистные сооружения, гостиничное хозяйство, банковское и страховое обслуживание, наука, информация, деловой сервис и т. д.
Общим для обеих групп является то, что они имеют вспомогательное, обслуживающее значение, причем их функции являются межотраслевыми.
В экономическом смысле инфраструктура обладает тремя важными характеристиками:
все составляющие ее отрасли не создают материальных продуктов, а предоставляют услуги производственного и непроизводственного характера, поэтому затраты на создание инфраструктуры (весьма существенные) могут окупиться лишь после того, как начнут давать продукцию возникающие благодаря ей производственные отрасли;
современное производство не может развиваться в данном конкретном районе, если он предварительно не обустроен, то есть создание инфраструктуры должно опережать хозяйственное освоение территории;
уровень развития инфраструктуры определяет в каждый данный момент возможности экономического развития региона. Каждый элемент инфраструктуры более или менее четко поддается количественному учету (мощность, пропускная способность и т. д.).
Емкость размещения любого района или центра, то есть его способность принять новые отрасли и предприятия без существенных сопряженных затрат, определяется наряду с такими факторами, как трудовые и природные ресурсы, именно резервом мощностей инфраструктуры.
Опережающее развитие инфраструктуры и ее свободные мощности способствуют привлечению частных предприятий в регион и, следовательно, его развитию. От степени развития экономической инфраструктуры зависит конкурентоспособность размещаемого в каждом конкретном месте производства.
Экономическая инфраструктура поглощает значительную часть инвестиций, требуемых для создания нового предприятия, поэтому объем сопряженных с основным производством инвестиций, требуемых для развития инфраструктурных объектов, может сильно варьироваться по регионам. Эффект, получаемый при максимальном использовании всех инфраструктурных сооружений, может явиться главным средством дальнейшего развития промышленной агломерации до ее оптимальных размеров.
Как уже отмечалось, развитие инфраструктуры является чрезвычайно капиталоемким, при этом большая часть инфраструктурных сооружений не дает значительных доходов, а часто является убыточной.
В этой связи распространенной во всем мире практикой является создание инфраструктурных объектов за счет государственных инвестиций, а также их эксплуатация государственными или «общественными» организациями. Государство вынуждено финансировать такие сооружения, поскольку без них невозможны расширенное воспроизводство и нормальная жизнь общества.
Современная теория развития производственного потенциала базируется на современном математическом аппарате, позволяющем учесть нелинейные зависимости факторов и дискретный характер развития предприятий. Однако общие положения, касающиеся влияния транспортного, трудового и агломерационного факторов на потенциал промышленности, остаются справедливыми и в настоящее время дают представление об общих закономерностях развития производства потенциала региона.
studfiles.net
Структура экономического потенциала бизнеса. Факторы, влияющие на потенциал предприятия.
Проблема анализа экономического потенциала предприятия является крайне актуальной, поскольку экономический потенциал общества характеризует лишь общее состояние, общие закономерности развития, не раскрывая при этом характер процессов, протекающих непосредственно на предприятиях. Для построения прогнозов и разработки стратегий развития, составления планов, принятия эффективных управленческих решений необходимо располагать объективной информацией о состоянии и тенденциях развития экономического потенциала предприятия. Одной из проблем анализа потенциала предприятия следует считать отсутствие единого определения данной категории. Данная экономическая категория рассматривается с разных позиций, и соответственно, имеет различные подходы к анализу экономического потенциала предприятия. Анализ экономического потенциала, по своей сущности, попадает в разряд комплексного. В зависимости от системы экономических отношений экономический потенциал представляет следующее: в плановой экономике – производственную мощность хозяйствующего субъекта (то есть совместную работу производственных ресурсов (материальных и трудовых) по выпуску продукции). Объектом анализа экономического потенциала предприятия можно рассматривать его производственную мощность, но при этом следует учитывать, что в основе расчета производственной мощности находится схема технологического процесса, индивидуальная производительность оборудования, а также временная составляющая, то есть дается оценка только производственного комплекса. Финансовый, инвестиционный, социальный и другие факторы остаются вне сферы учета. В то время как при определении величины экономического потенциала учет этих составляющих необходим. В этом случае предприятие рассматривается не только как производственная система, а более полно, как система, способная развиваться и адаптироваться к изменяющимся условиях внешней среды.В рыночной экономике – экономический потенциал сводится к понятию «бизнес», «оценка бизнеса». Действительно если рассматривать бизнес как предпринимательскую деятельность, взаимосвязь его с экономическим потенциалом очевидна. Как оценка бизнеса, так и оценка экономического потенциала предприятия предполагают применение общих подходов и методик, которыми можно добиться комплексной оценки всего экономического потенциала предприятия;оба понятия представляют ресурсы предприятия;единицами измерения потенциала предприятия и бизнеса являются стоимостные показатели. Вместе с тем, между этими понятиями существуют и различия. Так, в процессе анализа экономического потенциала следует учитывать, что все элементы потенциала находятся в большей зависимости, нежели компоненты, исследуемые при оценке бизнеса, для которых характерен структурный подход. Кроме этого, могут возникнуть различия в целях оценки, что заключается в том, что оценка экономического потенциала чаще всего происходит для определения собственных возможностей предприятия с целью повышения эффективности управления предприятием и дальнейшего оптимального использования (реализации) выявленного и оцененного потенциала. Цели же оценки бизнеса более многообразны: - определение стоимости предприятия в случае его купли-продажи; - при реструктуризации предприятия: слияния, поглощения, ликвидации, выделения самостоятельных предприятий из холдинговых систем; - в случае страхования предприятия; - для осуществления инвестиционных проектов развития бизнеса, в этом случае для их обоснования необходимо знать исходную стоимость предприятия в целом, его собственного капитала, активов. В ходе ресурсного подхода, экономический потенциал рассматривается как совокупность используемых в производстве продукции ресурсов, средств и предметов производства. В данном случае анализируется только ресурсная составляющая экономического потенциала. Ресурсы являются основой развития экономического потенциала любого предприятия. Из закономерности систем следует, что в результате взаимодействия всех ресурсов, составляющих систему, в процессе деятельности начинает действовать эффект целостности, т.е. получаются новые свойства, которыми каждый отдельный вид ресурса не обладает. Оценка сводится к определению стоимости доступных ресурсов, а уровень использования определяется отношением полученного результата к объему примененных для этого ресурсов. Можно также выделить результативный подход, который определяет экономический потенциал как способность предприятия осваивать, перерабатывать имеющиеся ресурсы для удовлетворения общественных потребностей. Результат деятельности предприятия определяется наличием у него любого вида потенциала и его умелым использованием. Способность развития социально-экономической системы отождествляется с понятием «экономический потенциал». Как только организация начинает поддерживать имеющийся экономический потенциал в устойчивом состоянии и, возможно, развивать его, она получает «устойчивое конкурентное» преимущество. Анализ в данном случае сводится к тому, что анализируется и оценивается максимальное количество благ, которое предприятие может произвести при данном количестве и качестве, строении ресурсов. Экономический потенциал предприятия рассматривается и с точки зрения резервов улучшения производственно-хозяйственной деятельности экономического субъекта (резервный подход). В переносном, широко используемом в анализе смысле этого слова, резервы – это неиспользованные возможности повышения эффективности производства, усиления действия факторов, способствующих росту эффективности хозяйствования, и устранения отрицательного влияния других факторов. Выявление резервов в таком понимании и определение реальных путей и сроков их мобилизации являются основными задачами экономического анализа потенциала предприятия.
Структура:Производственный потенциал предприятия выступает средой принятия инвестиционных решений, реализации финансовых и реальных инвестиций, источником развития предприятия. Внешние и внутренние факторы, влияющие на развитие производственного потенциала. К внутренним факторам следует отнести состояние информационного обеспечения предприятия, методы управления предприятием, организационная структура предприятия, уровень финансового управления, уровень маркетинга, уровень производственного управления, изменение продолжительности технологических процессов, сложность и комплексность структуры, динамичность и гибкость производственных систем, совокупность взаимосвязей внешнего и внутренней среды производства; определенность инфраструктуры в зависимости от вида производства. Среди внешних факторов влияния на производственный потенциал выделяют макроэкономические, региональные, отраслевые, рыночные факторы. Особое значение среди факторов влияния на производственный потенциал предприятия имеют макроэкономические факторы. Они влияют на все предприятия, повышают вероятность их банкротства и является одним из главных инструментов инвестиционной политики государства. Также к макроэкономическим факторам относят продолжительность экономического цикла, политическое состояние, уровень инфляции, фискальная политика государства, денежно-кредитная политика ЦБ, система законодательного регулирования инвестиций. Развитие производственного потенциала предприятия зависит от большого количества факторов, которые можно разделить на региональные и отраслевые факторы. К ним можно отнести уровень покупательной способности населения региона, наличие региональных инвестиционных программ и стратегий, наличие ресурсного обеспечения в регионе для реализации инвестиций и уровень относительных цен на них, динамику развития ПП в области, состояние жизненного цикла в отрасли и степень ее конъюнктурности, наличие финансово-промышленных групп. Рыночные факторы развития производственного потенциала предприятия характеризует собой соотношение между спросом и предложением на рынке, привлекательность данного предприятия, динамика технологических процессов, уровень конкуренции и тому подобное.
cyberpedia.su
Развитие потенциала персонала организации
"Кадровик. Кадровый менеджмент", 2010, N 1
РАЗВИТИЕ ПОТЕНЦИАЛА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
Потенциал персонала организации - важный фактор повышения ее конкурентоспособности и эффективности. Актуальным является использование современных подходов в управлении персоналом организации. В частности, интересен процессный подход, позволяющий оптимизировать систему управления персоналом, сделать ее прозрачной, согласованной, а также принимать обоснованные решения. Процессный подход позволяет эффективно развивать потенциал персонала организации.
Словарь управления персоналом. Потенциал персонала - это явные и скрытые возможности и способности к эффективной деятельности в условиях современной организации, к развитию и адаптации к меняющимся условиям, что приводит к устойчивому развитию организации в долгосрочной перспективе.
В современном обществе меняется природа хозяйственного базиса экономики - "машинные технологии" индустриального уклада уступают место "интеллектуальным технологиям", формирующим новые подходы к решению технических, экономических и социальных задач. В такой экономике большую роль в конкурентоспособности организации играет ее персонал как один из главных факторов увеличения прибыли предприятия. Персонал организации обладает определенным потенциалом.
Источники формирования потенциала персонала организации
Исходной основой для формирования потенциала персонала организации являются: природные свойства работника, врожденные силы, характер, способности. Источником формирования потенциала работника являются знания, умения, ценности, навыки, т. е. приобретенные способности и возможности.
В литературе упоминается множество категорий, связанных с человеческим потенциалом: человеческий потенциал, трудовой потенциал, кадровый потенциал, научный потенциал, творческий потенциал, интеллектуальный потенциал, предпринимательский потенциал, инновационный потенциал и др. В процессе развития экономики, средств производства и производственных отношений меняются требования к работнику. На основе этих процессов появляются новые характеристики, составляющие потенциал работника.
Качественная определенность потенциала персонала организации формируется под воздействием соответствующих определенному периоду требований к персоналу. Исходя из этого, важным критерием уровня потенциала персонала организации, на наш взгляд, целесообразно считать степень соответствия естественных, личностных, интеллектуальных, профессионально-квалификационных характеристик работников уровню научно-технического прогресса, современным экономическим условиям и их требованиям. Проблема сохранения и развития потенциала персонала организации должна стать приоритетной стратегической задачей для организации, т. к. она формирует уровень и перспективы ее развития и, соответственно, развития экономики в целом.
Потенциал персонала организации - сложная категория: это система, состоящая из элементов, каждый из которых выполняет свою функцию, влияет на другие элементы, интегрируется с ними, в результате чего система в целом обретает определенную способность к реальному функционированию.
Если потенциал персонала организации успешно реализуется в процессе деятельности, то он превращается в человеческий капитал. А человеческий капитал, как известно, - это инвестируемый общественный труд, который в процессе непрерывного движения порождает доход. Соответственно, именно потенциал персонала является основой человеческого капитала организации, а человеческий капитал организации можно рассматривать как потенциал, включенный в производство и успешно при этом реализованный. Через развитие и реализацию потенциала персонала организации происходит процесс накопления ее человеческого капитала.
Высокий уровень потенциала персонала организации положительно влияет на удовлетворенность работников, устанавливает перспективные ориентиры организационного поведения, повышает уровень компетенции и мотивации персонала. Что, в свою очередь, и является причиной повышения эффективности, адаптивности и конкурентоспособности организации в целом.
Факторы влияния
Вступая в трудовые отношения, работники, обладающие определенным уровнем потенциала, обмениваются знаниями, навыками, профессиональным опытом, осуществляют деятельность в определенных условиях организации (внутренняя среда), интегрируются в коллектив, в результате чего появляется новый структурный уровень - потенциал персонала коллектива (организации). Потенциал персонала организации не является простой арифметической суммой индивидуальных потенциалов работников, в данном случае действует закон синергии, в связи с чем необходимо выявить элементы и структуру потенциала персонала организации, научиться измерять его уровень, определить факторы, влияющие на его уровень, и разработать подходы к его развитию.
Развитие потенциала персонала организации основывается на соответствующей кадровой политике организации, в свою очередь, оказывает влияние на ее формирование. Мероприятия по повышению уровня потенциала персонала организации ориентируются на факторы, оказывающие влияние на уровень потенциала персонала. Все факторы можно разделить на три группы: внешние, внутренние и характеризующие особенности персонала конкретной организации.
Внешними факторами являются: уровень экономического развития, социальная политика, уровень НТП, состояние рынка труда, система образования, государственная кадровая политика и др. Внутренние факторы - это материально-техническая база предприятия, стиль управления, организационная культура, условия и организация труда, должностное и квалификационное продвижение, мотивация и стимулирование труда, социальное развитие и др.
Особенности персонала организации непосредственно влияют на уровень потенциала персонала организации и проявляются в составляющих его потенциалах. Элементами потенциала персонала организации (отдельного работника) являются естественный (ЕП), личностный (ЛП), трудовой (ТП), интеллектуальный (ИП), инновационный (ИнП) потенциалы. Каждый из этих элементов имеет свои характеристики; так, например, интеллектуальный потенциал характеризуется уровнем знаний, стремлением и быстротой овладения ими, профессиональной компетентностью, желанием обмениваться знаниями, идеями и опытом, критическим складом ума, восприимчивостью к новому. При комплексной оценке потенциала персонала организации учитываются характеристики каждого из составляющих его элементов.
На основе данных характеристик определяются факторы, влияющие на тот или иной элемент потенциала персонала организации. Так, для повышения интеллектуального потенциала необходимо:
- привлекать и отбирать персонал, имеющий способности, знания, талант, а также развивать эти качества у персонала;
- развивать образовательную систему организации, поощрять работников, продолжающих образование;
- формировать у работников стремление повышения уровня знаний, компетенций;
- создать условия для восприятия нового, увеличить информационные потоки;
- формировать умение сбора информации, ее обработки (используя при этом информационные технологии) и представления результатов в приемлемой форме и т. д.
Кроме названных выше факторов, на уровень потенциала персонала организации влияют: миссия, цели и задачи организации, именно они определяют требования к персоналу конкретной организации. А также потенциал персонала организации зависит от направления и уровня синергетического эффекта в конкретной организации - другими словами, условия, созданные в организации, повышают или понижают данный показатель в целом.
Для объективного подхода к развитию потенциала персонала организации необходимо провести его комплексную оценку. Для этого требуется разработка сбалансированной системы показателей, охватывающих поэлементно все содержание потенциала персонала организации, что дает возможность более эффективно влиять на уровень потенциала персонала.
Процессный подход в управлении персоналом
Управляя развитием потенциала персонала организации, можно использовать методы процессного подхода. Он позволяет последовательно реализовывать взаимосвязанные управленческие виды деятельности, образующие непрерывный процесс, состоящий из конкретных функций, технологий, методов, на основе чего возникает возможность более четко ориентировать деятельность на результат (рис. 1).
Процесс развития потенциала персонала организации
на основе цикла PDCA
┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ ┌─────────────────────────────────────────────────────┐ │
│ │ Комплексная оценка уровня потенциала ├─────────┐ │
│ └─────────────────────────────────────────────────────┘ │ │
│ /│\ /│\ /│\ │ │
│ │ ┌───────────┴────────────┐ ┌────┴────────┐ │ │
│ ┌──────┴──────┐ │ Процесс │ │ Выход. │ │ │
│ │ Вход. ├───┘\│ развития потенциала ├───┘\│ Показатель │ │ │
│ │ Базовый │ │ персонала организации │ │ потенциала │ │ │
│ │ показатель ├───┐/│ ├───┐/│ персонала │ │ │
│ │ потенциала │ ├────────────────────────┤ │ организации │ │ │
│ │ персонала │┌───>│ Управление персоналом │ │ по итогам │ │ │
│ │ организации ││ └────────────────────────┘ │ реализации │ │ │
│ └─────────────┘│ /│\ │ мероприятий │ │ │
│ │ │ └─────────────┘ \│/ │
│ │ ┌────────────┴───┐ ┌──────────┐│
│ ┌────────────┴┐ │ Разработка │ ┌─────────────────┐ │ Уровень ││
│ │ Внедрение │<─┤ мероприятий │<──┤ Формулирование │<┤потенциала││
│ │ мероприятий │ ├────────────────┤ │ направлений │ └──────────┘│
│ └─────────────┘ │ Кадровое │ │ корректировки │ │
│ │ планирование │ └─────────────────┘ │
│ ├────────────────┤ │
│ │ Система │ │
│ │ управления │ │
│ │ персоналом │ │
│ └────────────────┘ │
└─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘
Рис. 1
Наиболее распространенной методологией бизнес-процессов является стандарт IDEFO, применяемый в данной методологии цикл PDCA включает следующие функции: планирование, действия, контроль результатов, корректирующее действие. В случае формирования потенциала персонала организации лучше начинать с этапа его оценки, чтобы определиться в том, что мы имеем в организации в данный момент, а далее процесс функционирует циклично. С применением данного подхода можно четко сформулировать процесс формирования потенциала персонала организации.
Элементы процесса развития потенциала персонала организации возможно описать, используя функциональное моделирование процесса. Предлагаем использовать SADT-моделирование. Данная методология структурного анализа и проектирования основана на PLEX-теориях Дугласа Т. Росса и широко применяется среди методологий описания систем. Она дает возможность решать конкретные задачи, требующие системного подхода. Система становится при этом субъектом моделирования и связана с окружающей средой. Модель дает возможность получить ответы на некоторые вопросы, связанные с функционированием системы. SADT требует, чтобы модель рассматривалась все время с одной и той же позиции. Такая позиция непосредственно связана с конкретной ролью, выполняемой конкретным лицом, и является частью системы. Это позволяет учитывать приоритеты различных аспектов системы.
В соответствии со сказанным выше можно построить процесс повышения потенциала персонала организации (рис. 2).
SADT-модель процесса повышения
потенциала персонала организации
┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ ┌────────────────────────────────────┐ │
│ │ Корректировка уровня ППО │ │
│ └───┬─────────────┬──────────────┬───┘ │
│ │ │ │ │
│ │ │ │ ┌─────────────┐│
│ │ │ │ │ Выход. ││
│ ┌────────────┐ \│/ \│/ \│/ │ Показатель ││
│ │ Вход. │ ┌───────────────────────────────────┐ │ уровня ││
│ │ Показатель ├─┘\│ Процесс повышения потенциала ├─┘\│ потенциала ││
│ │ уровня │ │ персонала │ │ персонала ││
│ │ потенциала ├─┐/├──────┬──────┬──────┬──────┬───────┼─┐/│ организации ││
│ │ персонала │ │ ЕП │ ЛП │ ТП │ ИП │ ИнП │ │ после ││
│ │ организации│ └──────┴──────┴──────┴──────┴───────┘ │ воздействия ││
│ └────────────┘ / \ │ повышающих ││
│ ┐ ┌ │ факторов ││
│ │ │ └─────────────┘│
│ ┌───────────────────────┴─┴──────────────────────────┐ │
│ │ Мероприятия по повышению уровня потенциала │ │
│ └────────────────────────────────────────────────────┘ │
└─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘
Рис. 2
Описание процесса документирует технологию его работы. Декомпозиция процесса на операции, действия, функции помогает качественно достичь поставленных целей и успешно реализовать поставленные задачи и цели, а также снизить затраты.
При разработке мероприятий по повышению ППО опираются на такие факторы, как система управления производством, персоналом, организацией в целом, распределение и использование различных видов ресурсов, конкретные технологии управления персоналом, влияющие на повышение уровня элементов потенциала персонала организации.
Итак, развитие потенциала персонала организации - важнейший момент в повышении конкурентоспособности и эффективной деятельности современной организации. Данную задачу необходимо решать при учете всех факторов, влияющих на его уровень, а также результатов оценки существующего уровня потенциала персонала организации.
Используя при этом методы процессного подхода, можно достичь повышения прозрачности системы управления персоналом в целом, а также повысить управляемость данной сферы. При правильном определении показателей оценки потенциала персонала организации, а также факторов, влияющих на его уровень и уровень его элементов, можно получить эффективный механизм для принятия управленческих решений в процессе развития потенциала персонала организации, основанных на достоверных фактах, при этом вырабатывается четкая технология развития потенциала персонала организации.
Библиография
1. Дятлов С. А. Теория человеческого капитала. СПб.: СпбУЭФ, 1996.
2. Иванова Т. Ю., Приходько В. И. Теория организации: Учеб. 2-е изд. М.: КНО-РУС, 2007.
3. Марка Д. А., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования (SADT): Пер. с англ. М., 1993.
Н. Хадасевич
К. э. н.,
старший преподаватель
кафедры управления персоналом
Сургутского государственного
университета
Подписано в печать
22.12.2009
hr-portal.ru
3.3. Планирование развития потенциала предприятия
Важнейшая задача стратегического планирования в условиях рынка – обеспечить предприятию (фирме) возможности достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем использования самых эффективных средств. Те предприятия и компании, которые планируют и поддерживают высокий потенциал своего развития, как показывает опыт зарубежных стран, устойчиво оказываются сильными, прибыльными и уважаемыми в мировом деловом сообществе [36. С. 198]. Чтобы фирма могла установить собственный долгосрочный конкурентный цикл развития, она должна расти быстрее, чем повышается потенциал ее основных конкурентов.
Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности [56. С. 1058]. Потенциал любого предприятия оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты всякой его деятельности, но и на пределы экономического роста и структурного развития всей организации.
| Таблица 3.2 Перечень оценочных показателей новой продукции | |
| Наименование показателей | Значение оценки |
| 1 . Общие показатели новой продукции
| |
| 2. Маркетинговые характеристики товара 2.1. Соответствие возможностям фирмы 2.2. Воздействие на существующую продукцию 2.3. Привлекательность для рынков 2.4. Длительность жизненного цикла 2.5. Воздействие на образ товара 2.6. Устойчивость к сезонным факторам | |
| 3. Производственные характеристики продукции 3.1. Соответствие производственной мощности 3.2. Продолжительность времени до реализации 3.3. Простота производства 3.4. Доступность производственных ресурсов 3.5. Возможность конкурентоспособных цен | |
Однако ограничительное воздействие определенных пределов на целенаправленное развитие систем или индивидов, как показал в своих работах Р. Л. Акофф, может быть отодвинуто несколько дальше изменением желаний или технических возможностей, которые раздвигают пределы необходимых усовершенствований. Ограниченные ресурсы ставят свои пределы только тогда, когда предстоит делать что-то такое, для чего требуется больше, чем доступно, этих ресурсов, а именно их и нет в достаточном количестве, а также нет подходящих заменителей. Ограниченный ресурс перестает быть таковым, если потребность в нем уменьшается или если научиться его использовать с большей эффективностью. Из этого вытекает, что развиваться должны прежде всего сами люди – основной потенциал любой системы. Чем больше развита личность или система, тем меньше они ограничены ресурсами, тем выше их совокупный потенциал. Ограничение роста потенциала предприятия (фирмы) обычно заложено в их окружении, но главные ограничения их долгосрочного экономического развития содержатся в них самих. Если выразиться иначе, то главные пределы роста экзогенные, или внешние, лежат вне системы, а главные пределы развития – эндогенные, или внутренние, заложены в ней самой [3. С. 45].
Выбор направления или стратегии развития потенциала предприятия зависит в основном от состава, структуры и качества имеющихся экономических ресурсов, уровня конкурентоспособности производимых работ и услуг, существующего положения на рынке и предстоящих целей, например, выйти в лидеры, закрепиться среди конкурентов, избежать банкротства и т.п.
В современных рыночных отношениях все экономические ресурсы, составляющие основу развития потенциала любого предприятия или организации, как общепринято, подразделяются на две большие категории – материальные и людские и четыре основных вида – земля, труд, капитал и предпринимательские способности.
Земля, или природные ресурсы, объединяет все вещественные факторы, которые природа предоставляет людям в виде полезных ископаемых, земельных угодий, лесных массивов, запасов воды, воздуха, тепла и др. Природные ресурсы играют важную экономическую роль в жизни людей, закладывают основы развития человека и производства, способствуют росту личного и национального богатства.
Труд, или трудовые ресурсы, характеризует совокупность умственных и физических способностей человека, необходимых для производства материальных благ. В общем виде любой труд или способность к труду можно охарактеризовать количеством трудоспособных работников, уровнем их профессиональной подготовки и квалификации, трудовой отдачей персонала и многими другими экономическими показателями. В конкретных условиях производства всякий процесс труда может быть определен величиной затрат и результатов, трудоемкостью продукции, интенсивностью труда, его продуктивностью, затратами на содержание персонала, заработной платой работников и т.д.
Капитал, или инвестиционные ресурсы, определяет весь запас накопленных материальных средств: производственное оборудование, технологическая оснастка и инструменты, объем сырья и материалов, используемых в процессе изготовления товаров и выполнения услуг. Деньги в рыночной экономике не относятся к капитальным ресурсам, так как сами по себе они не производят продукции, хотя и приносят многим их обладателям большое богатство.
Предпринимательские, или творческие, способности человека проявляются в умении открыть свое дело (бизнес), организовать новые научные, технические, коммерческие либо иные инновационные проекты, а также в рациональном использовании труда, земли, капитала и других экономических ресурсов. Способности человека к предпринимательской деятельности в реальной жизни еще больше ограничены, чем все остальные экономические ресурсы в природе. Именно из-за большой редкости предпринимательских, творческих способностей людей за их использование обществу приходится платить значительно выше по сравнению с другими производственными ресурсами. Однако в большинстве случаев проявление предпринимательских способностей человека вполне себя оправдывает получением того совокупного дохода, который они производят своей созидательной инициативой, новаторским подходом, организаторской деятельностью, управленческими действиями и т.д. В то же время предпринимательство, как подтверждает мировой опыт рыночных отношений, всегда связано с определенным риском. По заключению К. Р. Макконелла, в капиталистической или рыночной системе прибыль предпринимателю не гарантирована. Вознаграждением за затраченные ресурсы, время, усилия и способности могут оказаться заманчивые доходы (прибыль) или непредвиденные убытки (потери) и в конце концов – банкротство. Предприниматель рискует не только своим временем, трудом и деловой репутацией, но и вложенными средствами – своими собственными и всех остальных акционеров [32. С. 38].
К особым видам ресурсов, способствующим объединению в единую систему разрозненных производственных факторов и повышающим эффективность их применения, многие экономисты относят такие основательные экономические категории, как организация производства и рабочее время. В известном экономическом смысле, по мнению А. Маршалла, существуют только два фактора производства: природа и человек. Капитал и организация являются результатом работы человека, осуществляемой с помощью природы и управляемой его способностью предвидеть будущее и готовностью позаботиться о сохранении созданного товара. При данных свойствах и силах природы и потенциала человека рост богатства, знаний и организации проистекает из них как следствие из причины. Но человек сам в значительной степени создается окружающей его средой, в которой большую роль играет природа. Следовательно, с любой точки зрения человек является центром проблемы производства, как и проблемы потребления, а также вытекающей отсюда проблемы планирования научно-технического и социально-экономического развития предприятия [34. С. 209].
В общем виде планирование развития потенциала предприятия включает следующие этапы:
1) оценка структуры, динамики и эффективности использования производственных ресурсов и возможностей предприятия, его доли или занимаемого положения на рынке;
2) определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции, самого предприятия в целом и его совокупного потенциала;
3) анализ имеющихся производственных резервов и потерь экономических ресурсов на предприятии;
4) выбор основной стратегии и тактики развития потенциала предприятия;
5) планирование развития потенциала предприятия с учетом выбранных перспективных целей и имеющихся ограничений ресурсов;
6) осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия.
Таким образом, повышение уровня развития потенциала сводится по существу к анализу его структуры, оценке и планированию влияния большой совокупности факторов на конкурентоспособность предприятия и его место на действующем рынке. Рассмотрим в связи с этим основные виды или составляющие компоненты потенциала предприятия.
Совокупный потенциал любой организации образуют отдельные слагаемые: трудовой, экономический, организационный, научно-технический, производственный, предпринимательский и финансовый потенциал.
Трудовой потенциал человека характеризуется совокупностью его способностей к экономической деятельности. Между трудовым потенциалом, результатами труда и уровнем жизни человека существует прямая зависимость: рост одних факторов вызывает соответствующие изменения всех остальных. Однако трудовой потенциал человека имеет свои границы, определяемые его умственными и физическими способностями, нравственными и интеллектуальными качествами и другими личными характеристиками, а также наличием склонности и возможности к профессиональному росту и развитию.
Современный подход к развитию трудового потенциала человека наиболее основательно и полно раскрыт Б. М. Генкиным [47]. К основным компонентам трудового потенциала относятся: здоровье, образование, нравственность, творчество, профессионализм. Все эти характеристики могут быть применены как к отдельному человеку, так и к группе людей, предприятию, региону и всей стране.
Здоровье характеризуется рядом параметров, требующих в общем случае специального медицинского и социально-экономического анализа. По определению Всемирной организации здравоохранения, здоровье – это состояние полного физического и социального благополучия. Благополучие – это состояние ума, характеризующееся некоторой психической гармонией между способностями, потребностями и ожиданиями человека и теми требованиями и возможностями, которые предъявляет и предоставляет окружающая среда. В настоящее время здоровье населения России значительно хуже, чем в развитых странах, и продолжает ухудшаться. Средняя продолжительность жизни составляет 65 лет. Состояние здоровья заметно сказывается на эффективности производства и уровне жизни работников.
Образование – важнейший фактор роста эффективности производства и национального богатства. В России ухудшается не только состояние образования людей, но и снижается эффективность использования персонала с высшим образованием. На отечественных предприятиях только 10% выпускников технических вузов заняты непосредственно инженерной деятельностью. Остальные числятся на должностях рабочих, служащих и др.
Нравственность служит одним из показателей новых трудовых отношений в рыночной экономике. В России значительно увеличилось число экономических преступлений, в частности заказных убийств крупных предпринимателей и руководителей банковских структур.
Профессионализм персонала относится к важнейшим показателям рабочей силы. Однако в России рост квалификации идет явно замедленными темпами. На предприятиях велика доля рабочих малоквалифицированного труда, особенно низок уровень профессионализма многих руководителей, в том числе и экономистов-менеджеров.
Творчество работников служит наиболее влиятельным фактором экономического развития страны. Многие предприниматели, научные работники, рационализаторы и изобретатели вносят заметный вклад в достижение высокой прибыли и повышение эффективности производства.
Основой развития трудового потенциала работников является совершенствование заложенных природой человеческих способностей. В процессе трудовой деятельности человеческий потенциал непрерывно развивается. На многих предприятиях действуют свои системы повышения профессиональной квалификации персонала, расходуются значительные финансовые средства на поддержание здоровья, создание безопасных условий работы, развитие творческих способностей и т.п.
Развитие и реализация трудового потенциала человека в очень большой степени зависят от сложившихся экономических отношений и существующей государственной политики в стране, а также национального богатства и многих других факторов. Для стран с высоким уровнем благосостояния народа характерна политика, направленная на повышение качества человеческих ресурсов. Методы осуществления такой политики, хотя и имеют национальные особенности, в целом носят общие функции: отбор и поощрение талантливых людей, улучшение образования, дифференциация оплаты труда в зависимости от его результатов. Однако в России пока отсутствует государственная политика дальнейшего развития науки, культуры, образования, творчества и других сфер, обеспечивающих высокий уровень развития человеческого капитала, трудового потенциала людей.
Экономический потенциал любого предприятия представляет собой состав его ресурсов – трудовых, материальных, финансовых и других, имеющихся в распоряжении организации для производства запланированных работ и услуг. Состояние экономического потенциала предприятия характеризуют следующие факторы и показатели:
– объем и качество производственных ресурсов, численность промышленно-производственного персонала, состав основных производственных фондов, величина оборотных фондов и материальных запасов, наличие финансовых ресурсов и нематериальных активов, использование патентов, лицензий, технологии, информации;
– способности персонала предприятия к профессиональной деятельности во всех сферах производства и на всех уровнях управления;
– финансовое состояние предприятия, уровень текущей платежеспособности и ликвидности, внешняя и внутренняя задолженность, степень кредитоспособности;
– состояние научной, творческой, рационализаторской и инновационной деятельности, способность к обновлению производства и смене действующей технологии;
– информационное обеспечение маркетинговой, проектной, производственной и финансовой деятельности, качество используемой информации, степень ее обоснованности и достоверности.
Рассмотренные трудовые и экономические компоненты содержат комплексную характеристику важнейших социально-экономических, научно-технических, финансово-инвестиционных и многих других факторов или индикаторов, которые позволяют оценивать общий, или совокупный, потенциал каждого предприятия. Степень, или уровень, развития потенциала предприятия можно представить соотношением различных сравнительных характеристик его сегодняшнего состояния с соответствующими эталонными (нормативными) показателями или стандартами. В качестве базы сравнения могут быть взяты мировые или отечественные высшие стандарты, отраслевые или региональные эталоны, а также корпоративные или внутрихозяйственные нормативы. Система подобных стандартов может стать основой планирования и управления развитием потенциала наших предприятий.
В зарубежной практике применяется целая система различных индикаторов, с помощью которых дается сравнительная оценка развития потенциала разных фирм, компаний и национальной экономики в целом. Под индикаторами понимается совокупность важнейших характеристик объекта или системы, позволяющих в формализованном виде описать состояние их основных параметров, выбрать оптимальные варианты функционирования системы в различное время и наметить наилучшие способы ее развития в будущем. Планирование развития потенциала предприятия производится по следующим главным индикаторам или комплексным факторам:
– динамика национальной экономики или экономического потенциала;
– производственная мощность предприятия или отрасли промышленности;
– динамика внутреннего рынка;
– финансовое состояние фирмы;
– человеческий капитал или трудовой потенциал;
– престиж фирмы, отрасли или страны;
– обеспеченность производственными ресурсами;
– ориентация на внешний рынок;
– инновационный или творческий потенциал;
– общественная стабильность.
Каждый из перечисленных комплексных производственных факторов-индикаторов состоит из двух-трех десятков единичных показателей. Поэтому при планировании развития потенциала предприятия возникает весьма сложная задача по отбору наиболее значимых показателей для оценки каждого из приведенных факторов. Например, в странах с развитой рыночной экономикой для оценки человеческого капитала используется более тридцати частных показателей. В связи с этим необходимо перечислить наиболее важные из применяемых за рубежом показателей – характеристик человеческого потенциала:
1) численность населения;
2) возрастная структура населения;
3) динамика численности трудоспособного населения;
4) общий уровень безработицы;
5) создание новых рабочих мест;
6) профессиональное обучение;
7) талант менеджера;
8) оклад работников;
9) максимальная ставка подоходного налога;
10) государственные расходы на образование;
11) средняя продолжительность жизни;
12) система охраны здоровья;
13) степень опасности жизни.
Первые три места в мире по совокупности развития человеческого капитала занимают США, Канада и Япония. Их общий экономический потенциал соответствует занимаемым высшим местам в мировом сообществе развитых стран.
Следовательно, мировое лидерство является наивысшим уровнем развития экономического потенциала целой страны или отдельной компании. За ним следует второй уровень развития потенциала, соответствующий средним мировым стандартам. Третьим уровнем можно считать национальное лидерство, четвертым – соответствие национальным стандартам, пятым – отраслевое лидерство, шестым – соответствие отраслевым стандартам. Необходимо также иметь нормативы порогового уровня развития потенциала предприятия, за которым оно становится неконкурентоспособным на внутреннем рынке. Планирование и управление развитием потенциала предприятия будет способствовать непрерывному его экономическому росту за счет наиболее рационального использования всех производственных ресурсов и в первую очередь профессиональных и интеллектуальных способностей персонала, в том числе и экономистов-менеджеров.
На отечественных предприятиях планирование развития технического потенциала обычно производится по следующим основным направлениям:
– разработка конкурентоспособной продукции;
– внедрение прогрессивной технологии;
– совершенствование организации производства;
– автоматизация производственных процессов;
– создание новых хозяйственных подразделений;
– реструктуризация действующего производства;
– снижение расхода производственных ресурсов;
– совершенствование управления предприятием;
– повышение профессионализма персонала;
– рост производственной мощности предприятия;
– оптимизация условий труда работников;
– стандартизация и унификация продукции.
Все перечисленные направления могут быть включены в тематические планы научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ. Тематические планы составляются обычно на пятилетний период с учетом всех предстоящих внутренних и внешних планируемых изменений производственных систем на предприятиях или фирмах.
studfiles.net
Оценка факторов влияющих на инновационный потенциал и экономическое развитие
Равномерное научно-техническое развитие всех отраслей и регионов экономики играет важную роль в социально-экономическом развитии Казахстана. В ранее опубликованных работах автора [1, 2, 3] возникала необходимость раскрытия сущности «инновационного потенциала», в данной же статье необходимо раскрыть сущность инновационного потенциала в контексте социально-экономического развития региона.
Для более полной характеристики и раскрытия взаимосвязи инновационного потенциала с социально-экономическим развитием региона, необходимо рассмотреть некоторые факторы, влияющие на социальное и экономическое положение региона.
В отчете о состоянии инновационных процессов в Республике Казахстан за 2010 год «Национального инновационного фонда» показано что, «инновационный потенциал региона представляет собой накопленный совокупный инновационный ресурс, обеспечивающий интенсивное развитие экономических субъектов региона и способствующий получению ими дохода. В экономической литературе для оценки инновационного потенциала предлагается использовать набор показателей характеризующих отдельные его компоненты. Трудность состоит в том, чтобы привести эти показатели к сопоставимому виду, поскольку без этого невозможна интегральная оценка инновационного потенциала. Кроме того, наблюдаются весьма существенные различия инновационной активности хозяйствующих субъектов в зависимости от их региональной принадлежности, что связано с неоднородностью инновационной инфраструктуры регионов, а также с имеющимися различиями в обеспеченности последних научно-техническими, финансовыми, трудовыми и иными ресурсами. Иными словами можно сказать, что уровень инновационной активности регионов зависит от инновационного потенциала, которым они располагают, и особенностей их инфраструктуры. В свою очередь, существует и обратное влияние инновационной активности хозяйствующих субъектов региона на его инновационный потенциал» [6].
По объему инновационной продукции за 2012 год в Казахстане было выпущено продукции на 379 005,6 млн.т (таблица 1). По таблице в целом видна положительная динамика по годам. В 2009 году объем инновационной продукции по РК (82 597,40 млн.т.) уменьшился по сравнению с 2008 годом (111 531,10 млн.т.), это связано с мировым финансовым кризисом. Но, в 2012 году по сравнению с 2008 годом, определяется увеличение выпуска инновационной продукции на 267 474,5 млн.т., а в сравнении с предыдущим годом увеличение на 143 042,9 млн.т.
По показателю объема инновационной продукции лидирующие позиции в 2012 году занимают Восточно-Казахстанская (99 332,1 млн.т.), Павлодарская (97 620,0 млн.т.) и Карагандинская (30 891,5 млн.т.) области. В следующую подгруппу можно включить области с сельскохозяйственным уклоном производства Коста-найская область (29 769,7 млн. т.), Южно-Казахстанская область (22 588,7 млн.т.), Акмолинская область (19 902,1 млн.т.) и Алматинская область (13 288,0 млн.т.). Области же с высокими показателями валового регионального продукта, находятся на последних местах, это нефтегазодобывающие области - Атырауская (4 772,2 млн.т.), Западно-Казахстанская (4 399,3 млн.т.), Кызы-лординская (3 645,0млн.т.) и Мангистауская (3 609,0 млн.т.) области. По нашему мнению, для дальнейшего улучшения этих показателей, необходим детальный анализ ситуации по использованию инновационного потенциала в регионах и в РК в целом. С одной стороны - использование научно-исследовательских разработок в будущем приведет к выпуску качественной продукции, но с другой стороны - автоматизация и компьютеризация основных производств экономики в будущем, может привести к вытеснению рабочей силы из производств, к безработице, в свою очередь к ухудшению ситуации в социально-экономическом положении регионов страны.
По Гаврилову А.И. «основные три фактора влияющие на социально-экономическое развитие региона: рыночный - взаимопроникновение региональных, национальных и мирового рынков; конкурентный - усиление конкуренции на всех перечисленных рынках, особенно неценовой конкуренции — конкуренции в области качества жизни и инноваций; производственный - постепенный переход от фордизма к постфордизму как способу организации производства, что подразумевает: замену массового производства мелкосерийным; заменой вертикальной организации труда — горизонтальной; низкой индивидуальной ответственности — соучастием индивида в производственном процессе» [4]. Он считает, что «факторы, благоприятные сегодня для размещения на территории предприятий, завтра означают дополнительные возможности для привлечения инвестиций, увеличения занятости и решения других назревших региональных проблем. То есть они одновременно становятся условиями, индикаторами успешного социально-экономического развития регионов в будущем.
Необходимо учитывать, таким образом, воздействие этих изменений на конкурентоспособность и хозяйствующих субъектов, и регионов. Например, для регионов это означает, что одни развиваются как экономически наиболее сильные области, способные мобилизовать собственные ресурсы и привлечь дополнительные инвестиции. Другие остаются на периферии, третьи развиваются лишь в отдельных специфичных сферах (пример — туризм). Нужно выяснить, следовательно, какие факторы должны в первую очередь учитывать хозяйствующие субъекты, и какие факторы должны улучшать регионы для повышения своей конкурентоспособности» [4].
Так же для более полного описания факторов развития регионов, он делит их - на внешние и внутренние. «Для качественной характеристики и оценки динамики изменения внутренней среды достаточно проанализировать следующие группы факторов, характеризующих: производственно-ресурсный потенциал региона; структуру регионального рынка; кадровый потенциал региона; региональный бюджет; стратегию развития региона.
Внешняя среда региона прямого воздействия включает взаимосвязи с партнерами: внешними поставщиками товаров и услуг; внешними потребителями; регионами-конкурентами; финансовыми организациями; транспортными предприятиями.
Среда косвенного воздействия на регион может включать следующие группы факторов влияния: общеэкономические; общеполитические; научно-технические; природно-экологические; демографические» [4].
Для более полного понятия этих факторов, рассмотрим их на конкретном примере - Мангистауской области и проведем анализ факторов влияющих на развитие региона.
Для этого сначала необходимо провести оценку факторов изменения внутренней среды по Мангистауской области:
- Производственно-ресурсный потенциал области можно определить через «ресурсный потенциал Мангистауской области. Основными видами полезных ископаемых в области являются нефть и газ. На 2011 год на территории Ман-гистауской области известно 69 месторождений нефти и газа. Геологические запасы нефти по области составляют 3156,2 млн. тонн. Общие извлекаемые запасы нефти - 702,5 млн. тонн, газа - 220,2 млрд. куб.м, конденсата - 4,7 млн. тонн. Из них разрабатываются 27 месторождений. Накопленная добыча нефти - 426,8 млн. тонн. Недра области также богаты запасами фосфорита, угля, марганца, различных солей, ракушечника, минеральных вод» [10].
- Структура регионального рынка может быть представлена предприятиями и организациями различных организационно-правовых форм функционирующих в области. По Коваленко Е. Г. «институциональная структура регионального рынка представляет собой совокупность субъектов (предприятий и организаций, различных организационно-правовых форм и форм собственности), функционирующих на отдельно взятом региональном рынке. Институциональная структура представляется различными формами хозяйствующих субъектов: государственными, муниципальными, частными, иностранными, совместными предприятиями и др.»[7]. По данным департамента статистики по Мангистауской области «В государственном статистическом регистре на начало 2011 года по Мангистауской области состоит на учете 9333 юридических лиц, прошедших регистрацию и перерегистрацию в органах юстиции, что на 4,4% больше, чем на соответствующую дату прошлого года. Из общего числа зарегистрированных юридических лиц - 7806 или 83,6% являются действующими, из них 5417 или 69,3% активные, т.е. реально осуществляющие экономическую деятельность»[8].
- Кадровый потенциал региона «В Манги-стауской области численность экономически активного населения в 2013 году выросла на 55 тыс. человек. Численность экономически активного населения составила 274,2 тыс. человек, что выше на 54,9 тыс. человека в сравнении с 2010 годом» [9].
По данным департамента статистики по Мангистауской области за 2012 году в экономике области
articlekz.com
Факторы влияния на производственный потенциал
Факторы влияния на производственный потенциал
Производственный потенциал предприятия выступает средой принятия инвестиционных решений, реализации финансовых и реальных инвестиций, источником развития предприятия.
При исследовании факторов, влияющих на развитие производственного потенциала, выделяют внутренние и внешние факторы.
К внутренним факторам следует отнести состояние информационного обеспечения предприятия, методы управления предприятием, организационная структура предприятия, уровень финансового управления, уровень маркетинга, уровень производственного управления, изменение продолжительности технологических процессов, сложность и комплексность структуры, динамичность и гибкость производственных систем, совокупность взаимосвязей внешнего и внутренней среды производства; определенность инфраструктуры в зависимости от вида производства.
Среди внешних факторов влияния на производственный потенциал выделяют макроэкономические, региональные, отраслевые, рыночные факторы
Это позволит увидеть развитие предприятия и состояние его производственного потенциала, а также спрогнозировать дальнейшее развитие производственного потенциала в рыночных условиях.
Особое значение среди факторов влияния на производственный потенциал предприятия имеют макроэкономические факторы. Они влияют на все предприятия, повышают вероятность их банкротства и является одним из главных инструментов инвестиционной политики государства. Также к макроэкономическим факторам относят продолжительность экономического цикла, политическое состояние, уровень инфляции, фискальная политика государства, денежно-кредитная политика ЦБ, система законодательного регулирования инвестиций.
Развитие производственного потенциала предприятия зависит от большого количества факторов, которые можно разделить на региональные и отраслевые факторы. К ним можно отнести уровень покупательной способности населения региона, наличие региональных инвестиционных программ и стратегий. А также наличие ресурсного обеспечения в регионе для реализации инвестиций и уровень относительных цен на них, динамику развития ПП в области, состояние жизненного цикла в отрасли и степень ее конъюнктурности, наличие финансово-промышленных групп.
Рыночные факторы развития производственного потенциала предприятия характеризует собой соотношение между спросом и предложением на рынке, привлекательность данного предприятия, динамика технологических процессов, уровень конкуренции и тому подобное.
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
bizblogs.ru
