71. Цели рекламной кампании. Матрица целей. Матрица целей

71. Цели рекламной кампании. Матрица целей

Фирма должна четко представлять цель рекламы, то есть зачем будет проведена рекламная кампания. Цель может заключаться в формировании имени, престижа фирмы, с тем, чтобы впоследствии занять прочное положение на рынке. Целью может быть просто сбыт товара. Другими словами, цели могут быть экономическими и неэкономическими, или реклама может носить чисто экономический или неэкономический характер. Рассчитывать на высокую эффективность рекламы с экономическими целями не всегда возможно, потому что практически всегда подобная реклама предполагает приобретение товара потребителем почти “мгновенно”. В принципе, реклама неэкономического характера добивается тоже экономических целей. Другое дело, что она это делает не напрямую, а косвенно.

То, какой характер будет носить реклама фирмы или предприятия, зависит от многого: от ее стратегии, от размера самой фирмы или предприятия, от бюджета (бюджет фирмы может не позволить тратить средства на рекламу, создающую фирме имя и престиж, в этом случае фирма будет производить рекламу экономического характера), от целей на рынке вообще, от конкретной сложившейся рекламной ситуации; от поведения конкурентов; от занимаемого на рынке положения.

Цели проведения рекламных кампаний могут быть самыми разнообразными и они зависят от целей маркетинга:

внедрение на рынок новых товаров, услуг;

стимулирование сбыта товаров или увеличение объемов реализации услуг;

переключение спроса с одних товаров (услуг) на другие;

создание благоприятного образа предприятия (фирмы) и товара;

обеспечение стабильности представлений у покупателей и партнеров о товаре или предприятии (фирме) и др.

Цели рекламной кампании могут быть представлены в виде матрицы, в которой их удобно рассматривать в отношении, как самой организации, так и торговой марки или отдельного товара. Матрица целей в зависимости от объекта рекламирования на примере реальной кампании бытовых индукционных обогревателей нового поколения представлена на рис. 1.5.

Использование данной матрицы позволяет не только правильно и четко сформулировать цели в отношении объекта рекламы, но и распределить роли отдельных средств маркетинговых коммуникаций в рамках рекламной кампании. Например, в отношении торговой марки доминирующим средством продвижения станет реклама, а для самой организации можно будет использовать акции PR и директ-маркетинга.

72. Этапы проведения рекламной кампании: информационный, аттрактивный, мотивационный

Поэтапный план осуществления рекламной кампании:

1. Устанавливается цель рекламной кампании, дается четкий ответ на вопрос, для чего она осуществляется.

2. Осуществляются определение и изучение целевой аудитории. В некоторых случаях целевая аудитория включает представителей контактных аудиторий, посредников и референтных групп (лиц, которые оказывают влияние на принятие решений).

3. Определяется приблизительный размер финансовых средств, которые планируется потратить на осуществление рекламной кампании.

4. Назначаются сотрудники, ответственные за проведение рекламной кампании. Принимается решение о привлечении рекламных агентств.

5. В работу включается выбранное рекламное агентство. Определяется рекламная идея и на ее основе разрабатывается концепция рекламной кампании.

6. Выбираются средства рекламы и оптимальные каналы коммуникаций, которые будут использованы в ходе рекламной кампании. Утверждаются медиаплан и график осуществления рекламной кампании:

7. Разрабатываются рекламные обращения и дополнительные акции, связанные с рекламной кампанией. К ним относят:

• издание брошюр, каталогов и т. д.

• стимулирование сбыта;

• рекламу на местах продаж:

• участие в ярмарках и выставках:

• проведение мероприятий по связям с общественностью и т. д.

8. Окончательно составляется смета расходов на проведение рекламной кампании. Утверждается бюджет кампании, необходимый для достижения намеченных целей.

9. Устанавливается календарный график всех мероприятий рекламной кампании с указанием сроков осуществления и ответственных лиц.

10. Осуществляются разработка и изготовление рекламы, закупка места и времени в СМИ и аренда других необходимых видов рекламоносителей.

11. Практическая реализация мероприятий рекламной кампании.

12. Определяется эффективность рекламной кампании. Осуществляются контрольные мероприятия.

studfiles.net

Древо жизненных целей и матрица человека

Древо целей – это совокупность выбранных человеком целей в виде древообразной структуры построенной по иерархическому принципу степеней важности и сферам влияния.

Схема соединения целей и их информационно-силовые связи между собой напоминает древо.

В древе целей, как и в обычном древе, существуют корни, ствол, крона из веток и его вершина.

Концепция «древа целей» впервые была предложена Ч. Черчменом и Р. Акоффом в 1957 году. Создавая свой план в виде древа, и располагая цели в виде его кроны, человек приводит свои цели в понимаемую им самим, его телом и Высшим сознанием систему.

Древо целей позволяет выявить, какие возможные построения и их комбинации обеспечат при своей реализации максимальную отдачу. Термин «древо» предполагает использование иерархической структуры, полученной путём выстраивания последовательности движения энергий к достижению главной цели, по ходу решая второстепенные и более мелкие задачи.

Метод дерева целей ориентирован на получение образа, читаемого ДНК и сознанием человека.

Правильно выстроенная последовательность движений относительно друг друга для создания устойчивой структуры, состоящей из целей и задач, позволяет предусмотреть способы их решения. Для достижения этого при построении первоначального варианта структуры следует учитывать закономерности формирования целей и использовать принципы формирования иерархических структур.

В построении любого дерева есть общая математическая закономерность. Площадь среза ствола древа равна сумме площадей срезов его сучьев. Этот принцип основан на наличии и возможности подачи нужных для достижения целей ресурсов. Выбор образа древа, составление его кроны с определением значимости своих целей – являющихся ветвями требует ответственного и созидательного подхода к планированию.

Каждому человеку желательно самому создать своё древо жизни для съёма с него урожая своей деятельности, пользуясь его плодами и реализуя их по востребованности обществу.

При этом цель высшего порядка естественно находится на самом обозримом и труднодоступном месте, на вершине древа.

Вершина древа – это главная цель, которую ставит перед собой человек. Её выбор основывается на системе его знания о себе и окружающем мире с существующими законами и правилами.

Корнями, питающими древо, является сложившаяся у человека система миропонимания на основе его мировоззрения и мироощущения, привитые ему через воспитание, а также его личный ресурс жизненных сил.

Миропонимание определяет ценности, которые становятся сферами интересов и желаниями человека.

Разум питает человека новыми идеями, которые он делает своими целями и задачами.

Корни древа питают идеи нужными ресурсами для их реализации.

Достижение целей зависит от правильности их выбора и раскрытия человеком своих талантов.

Ниже верхушки, в несколько ярусов располагаются локальные семи летние цели с ветками задач, решая которые человек обеспечивает своё движение к целям более высокого вибрационного уровня.

Таланты человека, заложенные в него творческим потенциалом, требуют своего раскрытия, потому что они даются человеку для достижения его цели рождения.

Возраст древа жизни не имеет ограничений, если человек сам не захочет себя ограничить. Главное для человека, чтобы древо плодоносило нужными вам, ощутимыми результатами.

Ветви дерева способны прорасти в любую, интересующую человека сферу, основные для всех примерно одинаковы и они обязательны для его внимания.

1. Личная сфера.

Она затрагивает самый широкий спектр интересов человека, включая его состояние здоровья и благополучия. Именно в этой сфере обычно закладывается главная цель жизни. Ни одна из сфер интересов человека не важна для него так, как собственное здоровье и благополучие.

Больной человек мало, кому интересен и нужен, поэтому главная цель человека сохранить себя в здравом уме и здоровом теле. Она называется: «Сохрани себя!»

2. Семейная сфера.

Человек растёт в семье и чем здоровее нравственно семья, тем больше он обласкан и любим, имея возможность быть правильно воспитанным. Воспитанный человек способен быстрее выполнять свойственные ему действия, раскрывая таланты, так как его действия направляемы информацией из оси собственного луча АРА. Луч идёт от Истока и несёт человеку всё, что ему нужно для реализации своей доли Плана РА. Человек, подключённый к своему лучу центром головы, имеет царя в голове.

3. Профессиональная сфера.

Очень важен для человека выбор профессии, несущей ежедневную радость от занятия любимым делом. Воспитанный человек не может жить без работы. Только в работе он проявляет свои созидательные способности и раскрывает таланты, с получением благ в виде платы за свою работу. Возможности человека в открытии своих талантов определяют его направленность в выборе целей.

Много ли у нас в стране по настоящему талантливых, обласканных обществом людей? Этой статистики нет, а она нужна для оценки использования духовного потенциала общества! Настоящие таланты оказывают положительное влияние на всё общество и окружающий Мир. А таланты заложены изначально в каждого человека!!!

4. Общественная сфера.

Это не только круг общения человека, а и его возможность проявить себя частью организации, всего общества с влиянием на его состояние. В этой сфере обычно работают воспитатели, учителя, социальные работники, общественные деятели, жрецы – священнослужители, но её частью является каждый человек.

5. Сфера управления обществом и ресурсами на территории своего проживания.

Это возможность участвовать в подготовке управленческих решений по жизнеустройству людей и влиять на их принятие. В данной сфере работают чиновники – люди имеющие чин в структуре управления, Правители явные и тайные, Высшее жречество.

6. Сфера планетарная.

Определение себя частью единого сознания системы планеты и её жителей с влиянием на его состояние. Сознание планеты – это то что называют ноосферой и его нельзя делить на части, ибо мы все части целого, а только целостность и правда определяют нашу силу.

Далее я предлагаю к рассмотрению те сферы, которые многим покажутся весьма глобальными и могут вызвать отторжение через своё суженное миропонимание и мировоззрение. Для чего я затрагиваю глобальные вопросы, а потому что любые местные потуги не дадут нужного нам результата без понимания смысла создания Вселенной.

7. Сфера человечества.

Эта сфера выходит за рамки понимания жителями планеты, но она доступна каждому человеку, пришедшему на планету по лучу и не забывшему своё лучевое состояние.

8. Сфера Вселенского Сознания. Ощущение себя частью единого тела Вселенной и определение своего места в нём.

Настоящие фараоны, цари и короли (правильно краль, ведущий к РА, по злому умыслу слово «краль заменили на король», убирая смысл его функций) до своего рождения не брали на себя обязанности быть свинарями и каменщиками, как и учителя не собирались торговать на рынках.

Они изначально готовились к управленческой деятельности и каждый на своём уровне. Человек разумен, обладает звёздной памятью прошлого и будущего, поэтому его возможности весьма велики, но большинство ими практически не пользуется, так как не помнят о своих возможностях и своём космическом задании.

Что же делать человеку, если у него желаемая цель ещё не сложилась в образ? Необходимо определить, а своя ли матрица жизни стоит у него в голове. Именно она определяет цели рождения и возможности человека, которые он выбрал себе ещё до своего рождения.

Матрица – это полное информационное описание будущего движения жизненных сил, определяющих жизненные цели человека. Она по существующему порядку устанавливается в голову человека на девятый день после его рождения. На поставленные свыше цели, платой человеку выделяются ресурсы, но только после прописывания его матрицы в матрице планеты.

Однако мало кто из живущих на планете представителей человечества реализует свои задачи и в том объёме, который он себе установил.

Как оказалось в реальности, матрицу у человека можно похитить, подменить, нарушить целостность. Делается это зачастую с ведома, управляющих рождением человека структур.

А теперь подумайте, можно ли построить самолёт при отсутствии части чертежей и, из не соответствующих требованиям технических условий материалов?

Ответив на этот вопрос можно понять, что реализовать, поставленные себе цели до своего рождения при отсутствии их чертежей и нужных ресурсов невозможно.

Поэтому человеку следует знать ответы на не очень простые вопросы: моя ли матрица стоит у меня в голове?

Соответствует ли она своим изначальным параметрам?

Как мне привести свою матрицу в соответствие с собственным замыслом, определяющим цель моего рождения?

Только найдя свою матрицу и приведя её в нужное состояние можно правильно определить свои жизненные цели и провести правильное планирование. В истинный план всегда закладывается ресурс для его выполнения, поэтому действия, проводимые в соответствии со своей матрицей, всегда имеют подкрепление нужными средствами и силами.

Этот вывод и состояние большинства людей сегодня позволяют усомниться в том, что они выполняют свои планы, вписанные в единый План РА! Если это так, то как быть и что делать для выполнения своего плана?

Представьте себе, что для планеты существует единый План ткачества новых энергий, повторю своё мнение о том, что он называется РА и его название ни разу не менялось

Каждый житель планеты имеет в нём свою долю участия в виде личного плана. Все наши планы увязаны между собой, иначе быть просто не может, только при их реализации общество достигает всеобщего благоденствия без конфликта с экосистемой планеты. Такой вариант был задуман изначально, но тысячи лет над его разрушением работали внедрённые через обман на планету и её спутник - луну Месяц чужеродные Разумы.

На эту тему много написано в разных источниках ведической и эзотерической литературы, поэтому я не берусь её освещать.

Наша общая цель, определить и реализовать свои цели, тогда чужой план растворится сам.

Матрица обычного человека вписана в матрицу планеты и естественно, что планета помогает человеку реализовать его план. Поэтому необходимо восстановить в себе собственную матрицу, прописать её в матрице планеты и начать реализацию своих, а не чужих задач.

Не следуя своему плану, не ожидайте желаемого вами результата и не верьте тому, что цель можно ставить перед собой любую. На всех желающих самолётов, замков и яхт не хватит, да они и не нужны планете. Пресыщение материальными благами ведёт человечество в тупик своего пребывания на планете.

Цель нужно выбирать в соответствии со своим планом жития, чтобы не формировать долги и не думать о плате за нарушение собственных обязательств перед своей Высшей Сутью. Как восстановить свою матрицу, привести её в соответствие с изначальным эталонным состоянием и выбирать свои цели будет рассказано на страницах книги: «Управляй своей реальностью!».

Отзывы о статье присылать по адресу [email protected]

www.arastoum.info

Матрица цели—средства - Энциклопедия по экономике

Экспертный метод (метод Дельфи) основал на экспертных оценках направлений развития технологических способов производства и изменения характера потребления. Эти оценки представлены квалифицированными специалистами данной области науки и служат важным источником научнее-технической и технико-экономической информации на перспективу. Метод основан на систематическом сборе и обобщении мнений экспертов по определенным вопросам. Для этого разработаны специальные анкеты, ответы на вопросы которых должны содержать количественную характеристику предмета экспертизы, обоснование мнения. Опрос осуществляется в несколько туров при уточнении круга вопросов в каждом последующем туре. Прямые дебаты экспертов исключаются, но все специалисты знакомятся с полученной информацией после каждого тура. От экспертов, чье мнение резко отличается от остальных, требуется объяснение. При характеристике времени наступления события эксперты называют три оценки—оптимистическую, пессимистическую и вероятную. На основе этих оценок математически устанавливаются оптимальные. Метод целевого прогнозирования заключается в постановке основных задач, которые призваны решить в плановом периоде разработку конкретных мероприятий для решения поставленной задачи, оценке ее и выдаче рекомендаций по распределению усилий и средств между направлениями работ. По каждой цели и возможному пути выполнения строится матрица целей — средств с оценками ее вклада в решение задачи. Сум- [c.102] Метод целевого прогнозирования заключается в постановке основных задач, которые призваны решить в плановом периоде разработку конкретных мероприятий для решения поставленной задачи, оценке ее и выдаче рекомендаций по распределению усилий и средств между направлениями работ. По каждой цели и возможному пути выполнения строится матрица целей — средств с оценками ее вклада и решение задачи. Сумма оценок по каждой из целей и путей должна составлять единицу. [c.138]

Построение матрицы цели - средства для характеристики частных показателей интенсификации [c.224]

Матрица "цели—средства" [c.114]

Ориентировочные значения матрицы "цели—средства" для России 90-х годов [c.115]

Для обоснованного управления социальными процессами необходимы более подробная классификация целей и средств И соответствующая статистическая информация. Для каждого предприятия матрица "цели—средства" была бы весьма полезным инструментом системы управления персоналом. [c.116]

Для успешного генерирования идей в нужном направлении важно прежде всего четко определить цели и соответствующие выходные функции изделий. Построение деревьев генеральных, общих и выходных целей позволит построить деревья средств их достижения. Совмещение этих деревьев возможно в матрицах цели — средства . Одним из методов генерирования идей, основанных на построении деревьев и матриц целей, а также средств их достижения, является метод генерирования идей на основе диаграммы идей. Последняя представляет развернутую по горизонтали и по вертикали классификацию средств для достижения той или иной цели (например, транспортных средств для передвижения человека). [c.155]

Попарное сравнение стратегий, которые соотносятся при оценке приоритетности их применения к определенной цели второго уровня оформляется в виде матрицы цель- средства . [c.222]

Взаимосвязь приведенных характеристик может быть представлена матрицей, элементы которой определяют доли (проценты) населения, страны или персонала предприятия, соответствующие данному сочетанию "цель—средство". Пример такой матрицы для условий современной России приведен в табл. 5.2.1. [c.115]

После этого намечается несколько основных стратегий (способов использования средств и ресурсов) решения частных задач. Находят вероятность реализации каждой из стратегий по каждой цели Устанавливают экспертную оценку относительной важности достижения определенной цели. Расчет выполняется с помощью специальной матрицы. При этом по каждой стратегии (строка в матрице) рассчитывается математическое ожидание как сумма произведений веса цели на вероятность ее осуществления при реализации рассматриваемого направления. В качестве оптимального принимается направление, математическое ожидание которого имеет наибольшее значение по сравнению с другими возможными стратегиями решения задач. Нормирующими условиями задачи являются сумма удельных весов критериев и сумма относительной важности отдельных целей, равная единице. [c.250]

Движение сбережений по секторам мы можем проследить по публикуемым Федеральным резервным банком данным о потоках средств. Система социального учета обеспечивает цельную картину движения средств в экономике. Очень важно, что для каждого сектора подготавливается отчет об источниках и использовании средств. Отправной точкой служат балансы на начало и конец периода, которые напоминают приведенные на рис. З.1., но финансовые активы в них разделены на две категории — деньги и другие финансовые активы, т. е. ценные бумаги, что представляется более удобным для классификации. Потоки представляют собой изменения данных баланса за определенный отрезок времени. Когда отчеты об источниках и использовании средств объединяются, мы получаем матрицу по экономике в целом. Табл. 3.1 содержит пример гипотетической матрицы для закрытой экономики, состоящей из четырех секторов. Итоговые данные по источникам равны общей сумме средств, использованных для каждого сектора, т. е. инвестиции в реальные активы плюс изме- [c.39]

Важный момент, на который следует обратить внимание при проведении портфельного анализа, связан с необходимостью тщательного анализа всех параметров. Так, на одном из алтайских предприятий, производящем наряду с прочей продукцией стиральные машины, решили прекратить производство стиральных машин, так как они не давали прибыли, их доля на рынке была невелика. На первый взгляд, эта продукция по Бостонской матрице относится к товарам- собакам . Но по второму параметру (темпы роста рынка) стиральные машины относятся к перспективной продукции, спрос на которую довольно стабилен. Однако выпускаемая продукция оказалась неконкурентоспособной на рынке по ряду характеристик, поэтому ее скорее можно отнести к проблемным товарам рынок перспективен, но для получения дохода нужны вложения средств с целью модификации продукции в соответствии с требованиями рынка. Естественно, что такой качественный анализ должен подкрепляться количественным (расчетами) в частности, необходимо составить бизнес-план, чтобы определить, сколько именно средств потребуется, на какой срок и т. д. Следует помнить, что, когда планируется перераспределение или вложение средств в определенный продукт или стратегическую единицу бизнеса, должен быть обязательно составлен детальный бизнес-план развития продукта или СЕБ. [c.91]

Как мы уже знаем (см. главу 2), добавление рыночных систем увеличивает среднее геометрическое по портфелю в целом. Однако возникает проблема каждая следующая рыночная система вносит все меньший и меньший вклад в среднее геометрическое и все больше ухудшает его, понижая эффективность из-за одновременных, а не последовательных результатов. Поэтому не следует торговать слишком большим числом рыночных систем. Более того, реальное применение теоретически оптимальных портфелей осложняется из-за залоговых требований. Другими словами, вам лучше торговать 3 рыночными системами при полном оптимальном f, чем 300 рыночными системами при значительно пониженных уровнях, согласно уравнению (8.08). Скорее всего вы придете к выводу, что оптимальное число рыночных систем для торговли должно быть невелико. Особенно это обстоятельство важно, когда у вас много ордеров к исполнению и увеличивается вероятность ошибок. Если одна или несколько рыночных систем в портфеле имеют оптимальные веса больше единицы, может возникнуть еще одна проблема. Рассмотрим рыночную систему с оптимальным f=0,8 и наибольшим проигрышем, составляющим 4000 долларов. Для этой рыночной системы f = 5000 долларов. Давайте предположим, что оптимальный вес данного компонента в портфеле равен 1,25, поэтому вы будете торговать одной единицей компонента на каждые 4000 долларов ( 5000/1,25) баланса счета. Как только компонент столкнется с наибольшим проигрышем, весь активный баланс на счете будет обнулен, если прибылей в других рыночных системах не хватит для сохранения активного баланса. Рассмотренная проблема наиболее актуальна для систем, которые редко генерируют сделки. Если бы у нас были две рыночные системы с отрицательной корреляцией и положительным ожиданием, необходимо было бы открывать бесконечное количество контрактов на рынке. Когда один из компонентов проигрывает, другой выигрывает равную или большую сумму. Таким образом, мы получаем прибыль в каждой игре, однако только в том случае, когда рыночные системы ведут игру одновременно. Рассматриваемая же торговля аналогична гипотетической ситуации, когда один из компонентов в игре не активен, но используется другая рыночная система с бесконечным числом контрактов. Проигрыш может быть катастрофическим. Проблему можно решить следующим образом разделите единицу на наибольший вес компонента портфеля и используйте полученное значение в качестве верхней границы активного баланса, если оно меньше, чем значение, найденное из уравнения (8.08). В таком случае, если в будущем произойдет проигрыш той же величины, что и наибольший проигрыш (на основе которого рассчитано f), мы не потеряем все деньги. Например, наибольший вес компонента в нашем портфеле составляет 1,25. Если значение из уравнения (8.08) будет больше 1 / 1,25 = 0,8, следует использовать 0,8 в качестве верхней границы для доли активного баланса. Если первоначальная доля активного баланса небольшая, вышеописанная проблема может и не возникнуть, однако более агрессивному трейдеру следует всегда принимать ее во внимание. Альтернативное решение состоит в введении дополнительных ограничений в матрице портфеля (например, для каждой рыночной системы можно ограничить максимальные веса единицей и ввести дополнительные ограничения по залоговым средствам). Подобные дополнительные ограничения [c.241]

Размеры матрицы групп счетов небольшие. Нулевых элементов в этих матрицах встречается немного (всего 9), так как взаимосвязи счетов одной группы, как правило, в несколько раз теснее, чем взаимосвязи всех счетов (табл. 4.4). Нулевые элементы встречаются у раздела основных средств — по выходу с пятью и по вводу с тремя разделами. Отсутствует также связь между разделами денежных средств и затрат на производство. Более обоснованные частные матрицы можно конструировать на базе общей матрицы корреспонденции синтетических счетов, сгруппировав их согласно конкретным целям. [c.87]

Программа маркетинга определяет целевой рынок, на который ориентируются решения о том — какой продукт, по какой цене и через какие каналы будет предложен потребителю. На основе этих данных принимается решение о наборе средств продвижения. Для каждого из выбранных средств продвижения (ПР, реклама и др.) ставится цель, определяется бюджет и стратегия — модель действий по достижению цели. Эти стратегии интегрируются по бюджету, времени, мероприятиям и исполнителям. Модель комплекса маркетинговых коммуникаций представляет собой матрицу — средства (мероприятия)/ периоды коммуникаций. [c.87]

Для избирательного инвестирования могут применяться две конкретные стратегии, которые, однако, трудно однозначно разместить в той или иной диагональной клетке матрицы стратегия поддержки и стратегия сохранения. Стратегия поддержки наиболее подходит к тем СБЕ (товарам, товарным группам), которые имеют уникальные конкурентные преимущества на определенном сегменте рынка и фирма на избирательной основе выделяет финансовые средства для сохранения (или даже повышения) этих конкурентных преимуществ с целью увеличения доли рынка. Такая стратегия наиболее применима к тем СБЕ (товарам, товарным группам), которые находятся в правой верхней клетке матрицы (см. рис. 13.5). Стратегия сохранения также предполагает выделение инвестиций, но для сохранения позиций на тех сегментах (или рынках), где уве- [c.509]

Для достижения одной цели может быть применено несколько стратегий. По каждой из них следует разработать план конкретных действий, содержащий подробное описание процедур, обеспечивающих движение фирмы по выбранному пути. Если, например, намечено расширение рынка (предложение старого товара на новом рынке по матрице Ансоффа), то необходимо решить вопросы, связанные с расширением рекламной активности,— как и где рекламировать товар (услугу), когда, как часто и в каких рекламных средствах размещать рекламные сообщения и т.п. Мероприятия плана должны быть конкретными, измеримыми, не превышающими имеющиеся ресурсы (материальные, трудовые, финансовые). Они должны также иметь временные рубежи (для контроля и оценки реализации плана) и ответственных за исполнение. [c.511]

Все функциональные подсистемы, комплексы задач, задачи и отражаемые ими экономические показатели взаимосвязаны логикой взаимосвязи показателей, которую можно представить в виде матрицы взаимосвязи показателей (рис. 6.2). В матрице по вертикали представлены уровни управления по детализации решаемых задач (общее технико-экономическое управление, оперативное управление, технологическое управление), а по горизонтали — структурные уровни управления (организация или предприятие в целом, среднее звено управления, нижнее звено управления). По вертикали и по горизонтали приведены элементы процесса производства (средства труда, предметы труда, труд, продукты труда). Все эти показатели являются предметом труда работников управления. В матрице показаны связи между информацией (показателями), необходимой для управления элементами процесса производства. [c.134]

Матрица стратегического положения и оценки действий (рис. 1.5) используется для определения наиболее выгодного стратегического положения для предприятия, а также отдельных областей его деятельности. Реально она является средством, которое помогает предприятию оценить потенциальные возможности своей отрасли в целом и свою способность конкурировать на рынке. [c.253]

Параметрический метод VAR наиболее эффективен для отдельных товарных пар, таких, как акции АТТ в долларах или EUR/USD. Ситуация усложняется, когда товарные пары объединяются в единый портфель (например, портфель из EUR/USD и GBP/USD). Наиболее распространенные методы контроля разнородных портфелей базируются на матрице корреляций Пирсона. Техническая сторона данного метода не является целью этой книги, тем не менее, хотелось бы отметить, что корреляция чаще всего является первым коэффициентом, не выдерживающим тестирование даже при нормальных рыночных движениях. Поэтому не следует переоценивать ее как средство оценки риска. [c.336]

Матрица долевого роста позволяет увидеть оптимальные пути распределения ресурсов, между производствами, что, в конечном счете, помогает принять решение о том, какую фирму продать, а какую приобрести взамен. Фирмы типа мешок с деньгами должны быть использованы как основа и источник поддержания финансовой стабильности корпорации в целом. Фирмы типа собака могут быть ликвидированы, что даст дополнительные денежные средства. Высокий потенциал, изначально присущий фирмам звезда , можно реализовать с помощью наличных денег из сферы мешок с деньгами . При успешном ведении дел из сферы вопросительный знак возможен переход в соседний квадрат звезда . Другими словами, нижний уровень матрицы является источником денежных средств для поддержания перспективных производств внутри корпорации, которые расположены в верхней части матрицы и обладают высокими темпами роста доли рынка. [c.130]

На основе матриц роста и доли рынка компания может управлять направлениями бизнеса как неким единым целым. Для каждого направления бизнеса не следует устанавливать свои собственные цели и стратегии. Задача компании - организовать перелив денежных средств из одной сферы в другую (например, от дойных коров к трудным детям). Фирмы с незначительной потребностью в денежных средствах снабжают ими фирмы с хорошими перспективами развития, но небольшими внутренними денежными ресурсами. [c.132]

Ставшим уже классическим подходом к формированию и анализу направлений развития является построение матрицы БКГ (Бостонской консультативной группы [4]). Для определения перспективности того или иного направления развития (проекта, программы) используется степень роста объема спроса (возможность расширения рынка) на продукцию (услуги), задающая размер матрицы по вертикали (Рис. 1). Размер по горизонтали - уровень конкурентоспособности (относительная доля рынка). По каждому направлению развития оцениваются будущие темпы роста и определяется доля рынка. Матрица БКГ (Рис.1) позволяет наглядно провести сравнительный анализ возможных направлений развития, определить наиболее перспективные из них и установить цели их реализации (пунктирные линии отражают характер изменений в процессе жизненного цикла, а сплошные - направления перераспределения средств) [c.248]

Росситер и Перси предлагают матрицу выбора средств рекламы и продвижения на основе универсальных целей коммуникации [11, с. 432-438]. [c.38]

Представление системы финансовой отчетности компании в матричном виде имеет целью помочь предпринимателям, не имеющим специальной подготовки в области бухгалтерского учета, лучше понять механизм движения балансовых счетов компании и уяснить роль ликвидности. Любая традиционная система финансовой отчетности любой фирмы может быть представлена в таком виде, что делает матрицу Мобли не только эффективным инструментом управления финансами фирмы, но и средством повышения осведомленности предпринимателя о финансовых секретах своего бизнеса. С помощью этой матрицы вы легко сможете поставить диагноз финансовому состоянию вашего предприятия или фирмы. И только после этого вы сможете правильно определить пути лечения или диету (если это будет необходимо), принимать верные решения в области стратегии своей хозяйственной деятельности. [c.231]

Во-вторых, оптимизировать каждый показатель по строкам матрицы Мобли с тем, чтобы достичь намеченной цели в области получения чистого дохода и в то же время иметь в своем распоряжении достаточное количество денежных средств, чтобы быть вполне платежеспособным. [c.244]

Чем больше воздействие производства на окружающую среду и больше средств выделяется для природоохранных целей, тем больше становятся коэффициенты матрицы (А12А21) и, следовательно, коэффициенты полных затрат Bt,. В крайнем предельном случае коэффициенты полных затрат могут стать сколь угодно большими. Рассмотрение этого крайнего, но теоретически допустимого случая полезно, так как в различных методах описания межотраслевых взаимосвязей он может давать в итогах значительные расхождения. [c.241]

На первом этапе планирования портфеля с целью составления комплексной картины положения товара менеджер может отобразить его на обеих матрицах. Это поможет ему оценить ситуацию и выявить проблемы, которые необходимо решить. Модели в данном случае следует рассматривать только как вспомогательное средство при принятии управленческих решений, они ни в коем случае не должны замещать эти решения. Менеджеры долж- [c.235]

Расчёт П. з. т. с помощью межотраслевого баланса проводится па основе матрицы коэффициентов в с. о, х материальных затрат в произ-ве обществ, продукта — затрат как предметов труда, так и средств труда (амортизации). Это вызывается тем, что показатель II. з. т. должен включать в себя затраты овеществлённого труда па создание всех веществ, элементов пропз-ва продукции, в т. ч. амортизированных машин, зданий и прочих средств труда. С этой целью принятая в расчётах межотраслевого баланса матрица коэффициентов прямых затрат предметов труда дополняется коэффициентами затрат средств труда — в виде онредел. долой амортизац. отчислений (см. Амортизация). Полученная матрица преобразуется затем в матрицу коэффициентов полных затрат предметов и средств труда, т. е. всех затрат материалов онредел. отраслевого вида на единицу продукции. [c.293]

Задание 13.5. Дайте краткую характеристику сложившейся на вашем предприятии (или на предприятии, которое вы хорошо знаете) систему планирования маркетинга. Как разрабатываются цели, стратегии, применяются ли описанные выше формализованные средства обоснования стратегий (матрица И. Ансоффа, матрица БКГ, матрица Мак-Кинси), составляются ли маркетинговые программы Если эта работа не делается, то почему Что бы вы могли предложить для внедрения в практику руководства вашим предприятием планирования маркетинга Как бы вы использовали описанные выше методы и приемы в планировании маркетинга [c.515]

Если в какой-то мере согласиться с рассуждениями авторов, проведенных выше во введении, то возникает вопрос пусть нестационарная математическая модель (1) действительно более адекватно описывает поведение реального звена или САУ в целом пусть к этому звену или системе предъявлено множество показателей (3), определяющих их функциональную работоспособность, которое со временем может нарушаться, и что же делать Как это множество показателей (3) удерживать в процессе функционирования САУ Ответ заключается в самом вопросе. Предположим, что в процессе функционирования САУ входные воздействия u(t), f(t), w(t) от нас уже не зависят. Единственно, что мы знаем, это то, что они принадлежат некоторым заданым функциональным множествам. Тогда ответ возникает сам собой в математической модели звена или САУ в целом (1) должны иметься средства целенаправленного изменения оператора самой математической модели, т.е. целенаправленного изменения элементов матриц A(t),..., F(t). Предположим, что такие средства существуют. В таком случае, математическую модель (1) можно переписать в виде [c.161]

economy-ru.info

Матрица приоритетов

Альтернативные названия метода: «Анализ матричных данных», «Метод матричного анализа данных».

Назначение метода. Применяется для анализа числовых данных матричных диаграмм, когда возникает необходимость представить их в более наглядном виде. Японский союз ученых и инженеров в 1979 г. включил матрицу приоритетов в состав семи методов управления качеством.

Цель метода. Выявление из большого количества числовых данных, полученных при построении матричных диаграмм (таблиц качества), наиболее важных для решения рассматриваемой проблемы.

Сущность метода. Матрица приоритетов видоизменяет и располагает данные матричной диаграммы так, чтобы информация была удобна для наглядного представления и понимания.

Матрица приоритетов обеспечивает промежуточное планирование, способствует выявлению силы связи между переменными, которые были статистически определены, и помогает графически проиллюстрировать эти связи.

278

План действий

Перегруппировать информацию, представленную в матричной диаграмме, таким образом, чтобы подчеркнуть силу корреляционной связи между переменными.
На основании анализа полученной матрицы корреляции выявить приоритетные компоненты.
Построить матрицу для приоритетных компонентов данных и проанализировать вошедшие в нее данные.

Особенности метода

Метод матричного анализа, позволяющий в процессе обработки большого количества числовых данных выявлять приоритетные, эквивалентен статистическому методу многокомпонентного анализа.

Матрица приоритетов позволяет:

• анализировать процессы производства, тесно связанные между собой;

. анализировать причины несоответствий, которые связаны с большим объемом данных;

по результатам рыночных обследований выявлять требуемый уровень качества;
постоянно определять характеристики, способные изменяться под влиянием каких-либо условий.

Результаты анализа статистических данных могут быть представлены графически в виде схемы предпочтений в зависимости от важнейших компонент данных, отложенных соответственно на осях абсцисс и ординат.

Данный метод является одним из самых простых способов управления собственным временем. Является единственным числовым методом анализа из семи инструментов управления качеством. Однако результаты анализа обычно представляют в виде диаграммы.

• Анализ матричных данных часто рассматривается как факультативный.

Достоинства метода

Наглядность.

Недостатки метода

Требует серьезных статистических знаний. Поэтому этот инструмент значительно реже применяется на практике, чем другие инструменты.

279

На схеме видно, что параметр «условия платежа» при анализе поставщиков является не достаточно важным и на эффективность деятельности торгового предприятия не влияет. Наиболее значимыми и существенно влияющими на эффективность деятельности торгового предприятия являются следующие критерии: качество товара, цена, рекламная поддержка.

7.3. Экономические матричные модели в оценке эффективности деятельности предприятия

Матричный анализ даёт ряд новых возможностей по сравнению с другими методами экономического анализа: интерполяция ненаблюдаемых элементов, выявление логической структуры производственных и экономических процессов, детальный учёт взаимного влияния факторов, применение методов математического программирования для анализа оптимальности плана и т. д. Матричный анализ используется для изучения экономической деятельности предприятий, произ-

280

родственных объединений, отраслей, экономических районов, республик, народного хозяйства страны, процессов экономического управления (анализ документооборота, движения показателей, взаимосвязи задач управления), а также отдельных экономических процессов (бухгалтерский баланс, движение денежной наличности и т.д.).

Для динамического анализа используется метод сравнения рядов матричных моделей за последовательные периоды времени или попарное сопоставление плановых и отчётных моделей.

Матричный анализ — это метод исследований взаимосвязей между экономическими объектами с помощью матричных моделей. Матричный метод основан на математической теории матриц и используется, для обобщающей комплексной оценки результатов деятельности предприятия. Он позволяет рассматривать важнейшие показатели при их изменениях и во взаимосвязи, выделив при этом расходные и ресурсные показатели.

При комплексной оценке особенно важно сравнивать достигнуты конечные результаты работы предприятия с затраченными ресурсами.

Основные этапы матричного анализа:

1 этап. Анализ начинается с выбора важнейших 8-10 показателей, комплексно характеризующих результаты работы предприятия в отчетном периоде. В качестве исходных показателей необходимо использовать группы показателей, характеризующих ресурсы, затраты и результаты, представленные на рис. 7.8.

2 этап. На основе форм статистической отчетности Ф№1 «Баланс», Ф№2 «Отчет о финансовых результатах» и дополнительной исходной информации формируется таблица исходных данных, в которой отражаются показатели, характеризующие затраты и показатели результативности (табл. 7.4).

3 этап. На основе исходных данных (табл. 7.4) строятся две матрицы: предыдущего и отчетного периодов по следующей методике

281

182

Продолжение таблицы 7.4

1	2	3	4	5	6	7
3	Прибыль от операционной деятельности
4	Чистая прибыль
5	Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг)
6	Материальные затраты
7	Амортизационные отчисления
8	Затраты на оплату груда
9	Основные фонды (по среднегодовой стоимости]
10	Оборотные активы (по среднегодовой стоимости)
11	Численность персонала

а) по диагонали матрицы (слева направо) проставляются факти ческие данные показателей соответствующего года (рекомендуется для удобства данные значения выделить жирным шрифтом), как по казано в таблице 7.5.

б) далее рассчитываются остальные элементы матрицы путем деления значения показателя, который записан в столбце на значение показателя, находится в строке.

в) на следующем этапе строится матрица отчетного года, эле менты которой рассчитываются аналогично.

этап. Построение результативной матрицы, элементы которой (Zjj) рассчитываются путем деления каждого элемента матрицы отчетного периода на каждый элемент матрицы предыдущего периода.
этап. Расчет локальных индексов (результатов, ресурсов и затрат), а также обобщающего индекса эффективности деятельности, расчетные значения которых необходимо отразить в табл. 7.7.

283

С точки зрения эффективности хозяйствования конечные результаты должны расти быстрее, чем ресурсы и затраты. Исходя из этого, если Хобщ больше 1, то предприятие работало эффективно, а если меньше 1, то эффективность его деятельности оценивается негативно._

Данный метод является универсальным и может использоваться для анализа отдельного направления деятельности предприятия (например: основных фондов, трудового потенциала, оборотных активов и т.д.).

studfiles.net

1.5 Матрица "цели-средства". Мотивация и стимулирование деятельности в процессах менеджмента. Проектирование системы мотивации в Издательском доме "СК Пресс"

Матрица ответственности проекта: суть, правила построения, примеры

Когда мы определились с основными ролями в команде проекта, следует перейти к разработке весьма полезного документа, именуемого как матрица ответственности. Нам, уважаемый читатель, важно осознавать, что в ходе разработки матричной таблицы PM фиксирует комплекс не только ответственности членов группы, но и их полномочий. Предлагаю вам разобраться в этой теме подробнее.

Традиционные подходы и рекомендации

В руководстве PMBOK (пятое издание) матрица ответственности имеет также иные обозначения: «матричные диаграммы», «матрица RAСI». В отечественной практике этот инструмент часто звучит как матрица распределения ответственности. Под МО в PMI-руководстве понимается некая таблица, в которой показаны ресурсы, назначенные для каждого пакета работ. В ней отображаются связи между членами команды и этапами работ.

Для заполнения МО традиционно применяется методика RAСI. Это аббревиатурное название, сформированное по первым буквам слов: «Исполнитель» (Responsible), «Ответственный» (Accountable), «Консультант» (Consult before doing), «Наблюдатель» (Inform after doing).

Пример матрицы RACI из Руководства PMBOK

В зависимости от масштаба проекта PMBOK допускает использование МО на различных уровнях с разной степенью проработки ответственности членов рабочей группы. Если мы рассматриваем МО высокого уровня, то для построения матрицы привлекаются группы и подразделения команды с одной стороны и крупные компоненты ИСР – с другой. Напротив, МО низкого уровня «спускаются» до детализации распределения ответственности конкретных участников команд вплоть до уровня операций.

Российскую практику проектирования часто отличает расширение вариантов ответственности вплоть до включения в МО также и полномочий. Это вносит разбалансировку в матрицу. Иллюстрацию такого подхода вы можете увидеть ниже.

Пример матрицы ответственности инвестиционного проекта на территории России

Подзадачи и ответственность

Предыдущий пример наглядно демонстрирует ситуацию размытия фокусов на ответственности. Как избежать подобной ситуации? Вспомним, коллеги, подраздел, посвященный задачам управления. В нем мы разобрали важную категорию управления – «ответственность». Тогда мы установили, что ответственность ресурса предполагает его право принять и обязанность выполнить задачу, не ссылаясь ни на какие препятствия. Позвольте напомнить пример красноярского охотника, который взялся за задачу доставить к сроку шкурки белок, битых в глаз, но под условием, что число их будет не более 45 вместо 100. Таково было его правило: браться только за то, что он способен сделать реально.

Ответственным ресурсом уникальной проектной задачи выступает менеджер. В момент планирования проекта его руководитель обязан обеспечить декомпозицию результата на подзадачи, последовательное выполнение которых автоматически приводит к решению ключевой задачи. Такую декомпозицию целесообразно производить коллегиально, привлекая членов команды управления проектом к работе методом мозгового штурма. Результатами его должны явиться иерархическая структура работ, план по вехам.

Обычно состав формулировок элементов таблицы соответствует функциональной доктрине управления:

разработка ТЗ;
развертывание прототипа системы;
опытная эксплуатация и т.п.

Гораздо действеннее получается, если применять методы управления от задач. Предлагаю вашему вниманию пример такой декомпозиции.

Схема декомпозиции проектной задачи по внедрению продукта Y

Данный пример показателен. Естественно, что за задачу верхнего уровня отвечает менеджер. И очевидно, что управление проектом устанавливает разделение ответственности по декомпозированным подзадачам между членами команды. Таким образом, закономерно созревает логика составления такой таблицы, как матрица ответственности. Ее построение начинается с формулирования задач.

Лично мне импонирует лаконичный подход к применению матричной модели, потому что обязательность как синоним предмета нашего исследования – это еще и состояние человека: либо она есть, либо ее нет. И самое главное, такое состояние не может быть распределено между несколькими людьми. В целях управления оно может иметь только единственного носителя. В противном случае, ответственность в той или иной степени утрачивается. Наш пример декомпозиции диктует следующую форму матрицы.

Вариант упрощенной матрицы ответственности

Ответственность и полномочия: как избежать ошибок?

Считаю, что особенно начинающим PM нужно научиться заполнять упрощенную матрицу и обеспечить ее работоспособность и контроль, а затем переходить к более сложным конфигурациям, избегая при этом типовых ошибок, которые иногда случаются. Независимо от числа вариантов ответственности (букв, применяемых в таблице для ее заполнения), следует руководствоваться определенными правилами заполнения. Построение МО проекта требует соблюдения важных правил:

Работать над МО всей командой, стараясь заполнить ее в единственную сессию.
Сначала заполнять все ячейки с ответственностью, исключить ситуацию, когда остаются строки без символа «О».
Придерживаться методики RACI, избегая расширения состава полномочий из разряда «Исполнитель», «Согласование», которые, по сути, не несут в содержании ответственности.
Исключить ситуацию пустых столбцов в МО.
Составить несколько вариантов МО, начиная с верхнего уровня и соблюдая принцип лаконичности.

Если не учитывать специальных правил, изложенных выше, легко допустить ошибки, которые потом ухудшат возможности контроля, снизят эффективность управления проектом. Чтобы избежать такой ситуации, лучше сразу в ходе работы над МО, контролировать себя на возможность ошибиться. Построение МО может сопровождаться типичными ошибками:

Допустить ситуацию, когда в одной ячейке проставлено два символа.
Перегрузить МО символами, тем самым девальвируя ее работопригодность.
После утверждения МО «положить ее под сукно» и забыть, тем самым исключив смысл применения МО в качестве инструмента прямого контроля промежуточных результатов и спроса с ответственных ресурсов по задачам проекта.

В данной статье, уважаемые коллеги, мы вместе с вами рассмотрели вопрос о понятии, сути и содержании матрицы ответственности как существенном элементе планирования и реализации проекта. Представлены традиционные методология и примеры построения МО. Заявлена авторская позиция о пользе более категоричного подхода к ответственности и ее распределении. Уточнены правила разработки МО и сопутствующие ошибки.

Я убежден, что менеджер проекта, который руководствуется при распределении ответственности правилом «Лучше меньше, да лучше» более успешен. Это происходит также благодаря тому, что построение МО реализуется в режиме однозначности. Поэтому каждому PM я советую начинать с более простых форм, постепенно усложняя практику применения.

projectimo.ru

Матрица достижения цели

ДО ЗАКРЫТИЯ РЕГИСТРАЦИИ ОСТАЛОСЬ

ЭЙМИНГ

Матрица Достижения Цели

ДОСТИГНИТЕ ОДНУ ИЗ СВОИХ ЦЕЛЕЙ

УЖЕ В СЛЕДУЮЩИЕ 30 ДНЕЙ

Восстановить зрение
Убрать лишние килограммы и сантиметры
Укрепить свое здоровье
Наладить отношения
Начать больше зарабатывать
Поехать отдохнуть в красивое, теплое, экзотическое место
Сменить автомобиль или купить его
Построить дом за городом или купить его
Сделать ремонт
Начать свое дело
Найти новую работу и т.д. и т.п.

Через 30 дней вы сможете гордиться собой, что сделали ЭТО!

Больше у вас никогда не будет распыления на множество желаний и целей с потерей энергии, времени, сил и средств. У вас появиться способность фокусироваться на задаче и воплощать ее в жизнь.

Все необходимые действия, шаги выстроятся в четкую систему достижения необходимого результата, вы всегда будете знать, каким должен быть следующий шаг и будете способны сделать его, потому что это будет легко.

Никакой суеты, спешки и истязания себя работой с рассвета до заката, когда кроме цели нет времени на себя, семью, отдых и наслаждение жизнью. Теперь достижение любой цели превратиться для вас в настоящее удовольствие и приключение, которое вносит в жизнь энтузиазм, энергию, движение и насыщенность.

vershina-karpaty-2

Представьте на 1 минуту, что вам открылся весь процесс достижения одной вашей цели - как делать, что, когда, зачем, почему, с кем.

Перенеситесь на 30 дней вперед, и представьте - вы оглядываетесь назад, вспоминая минувший месяц, и видите все свои решения, шаги, действия, шаги, мысли, которые привели вас к Победе. У вас есть готовый алгоритм, шаблон, матрица, наложив на которую ЛЮБУЮ НОВУЮ ЦЕЛЬ, вы гарантировано ее достигните в выбранный вами срок.

Это ощущение новое и волнующее, потому что в нем есть и уверенность, и спокойствие. Есть знание того, что вы можете воплощать в жизнь свои мечты и цели, ощущение Могущества и силы. Осознание себя победителем, человеком, который способен менять свою жизнь, управлять обстоятельствами, временем, своими проявлениями и быть максимально эффективным в своей жизни.

Теперь, вместо сомнений, при взгляде на любую желаемую цель, у вас будет спокойное внутреннее ощущения "Я могу!", подкрепленное реальным жизненным опытом, который вы получите в течение следующих 30-ти дней. И кроме ощущений могущества, вы будете обладать всеми необходимыми конкретными инструментами, как воплотить любую свою цель в действительность.

karpaty

КАК ЭТО СРАБОТАЛО У МЕНЯ

Совсем недавно я делился с вами новостью о том, что исполнилось 3 года с момента создания проекта "Зрение и Здоровья на 100% Онлайн". Одна из предпосылок, почему это проект удался - я намерено отодвинул в сторону все свои проекты и другие направления на 6 месяцев, дав себе слово, что буду заниматься только этим направлением.

zz-new-200 Именно это позволило мне создать и провести 25 ученых программ, вывести проект на общую посещаемость более 10000 человек, успех и востребованность каждой новой программы в следующие 36 месяцев.

Учитывая, что я очень увлекающийся человек, и даже сейчас у меня есть сразу несколько проектов и идей, которые я развиваю, одной из самых главных первичных задач в достижении цели, которую я себе поставил - это концентрация на одном результате в течение определенного отрезка времени.

30 - 60 ДНЕЙ

Все эти 3 года можно разделить на маленькие промежутки в 30-60 дней, когда создавались и запускались программы. Каждый из этих промежутков похож друг на друга, потому что это своего рода матрица, шаблон, на который я накладывал очередную свою цель. Делая это, я заранее знал, что я достигну своей цели. Мне было только достаточно провести весь процесс от начала и до конца, по уже понятному и известному мне маршруту.

Именно эта матрица, раньше, всегда ускользала от меня, оставаясь как будто за кадром, и создавала иллюзию, что достижение цели зависит от бесконечного числа факторов, на которые я никак не могу повлиять - ускорить или замедлить, приблизить или отдалить, соответственно, оставляя меня с ощущением неуверенности в достижении конечного желаемого результата.

БЕЗОТКАЗНОСТЬ МЕТОДА

За эти 3 года, я более двадцати раз проверял безотказность этого метода, шаблона, матрицы и теперь готов ответственно заявить - увидев изнутри как это работает один раз, вы навсегда получите в свое распоряжение механизм воплощения любой своей мечты. И это не простые, пафосные, громкие слова - это отлаженая технология - своего рода пошаговый механизм, который позволяет воплотить в жизнь любую вашу цель.

С ЧЕГО МЫ НАЧИНАЕМ ВНЕДРЕНИЕ МАТРИЦЫ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ

apelsin Первое, что нужно сделать прямо сейчас, это выбрать ту цель, которую вы будете достигать в течение ближайших 30 дней, из всех тех целей и желаний, которые есть у вас на данный момент. Для этого мы используем технику "Апельсин".

ТЕХНИКА АПЕЛЬСИН

Суть техники заключается в том, что вашу большую цель (апельсин - это ваша большая цель, например, отдых на Мальдивах или ремонт квартиры, восстановление зрения или поступление в университет) нужно разделить на небольшие дольки, каждую их которых можно реализовать за 30-60 дней.

Как бы нам не хотелось достичь своей большой цели за 30 дней, очень часто для этого нужно гораздо больше времени. Да и большой апельсин попросту не влезет весь в рот. Для того, чтобы мы не подавились (не убили в себе желания идти к цели), хорошо все переварили и усвоили (смогли адаптироваться к изменениям, которые происходят во время движения к цели), имели аппетит есть дольку за долькой (были полны энтузиазма двигаться вперед), нам нужно разделить большой апельсин на маленькие дольки.

Запишите сейчас свою самую желанную цель на листе бумаги. Представьте, что это апельсин. Теперь разделите этот апельсин на дольки. пусть у вас получиться столько долек, сколько получиться, это не важно. Просто выпишите рядом все эти пункты. Теперь взгляните на них сверху и задайте себе вопрос - какую из этих долек вы хотите съесть первой?

Это и будет та цель, которую вы достигните в ближайшие 30 дней, и на примере которой, вы получите работающую матрицу достижения цели.

представляю вам свой новый тренинг:

МАТРИЦА ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ

aim

ГОТОВАЯ ПОШАГОВАЯ СИСТЕМА ДОСТИЖЕНИЯ АБСОЛЮТНО ЛЮБОЙ ЦЕЛИ В ПОСТАВЛЕННЫЕ СРОКИ

7 июля - 4 августа 2014 года

Этот тренинг для тех, кто хочет получить в свое пожизненное пользование матрицу достижения цели - готовую систему гарантированного достижения абсолютно любой цели, и навсегда убрать из своей жизни сомнения, неуверенность, колебания, неопределенность, зависимость от обстоятельств, условий, событий и других внешних и внутренних факторов.

КТО ПРОВОДИТ ТРЕНИНГ

Сергей Бугаенко.

Тренер, коуч, психолог,сертифицированный преподаватель по системе Норбекова, специалист по восстановлению зрения, автор Образно-Эмоционально-Физического Метода раскрытия потенциала личности и восстановления зрения. Руководитель Тренинг Центра «Зрение и Здоровье на 100% Онлайн». Имею высшее медицинское образование.

После того, как я восстановил свое зрение ПОЛНОСТЬЮ, стал помогать другим людям, восстанавливать зрение и здоровье, сначала проводя занятия по системе Норбекова, а потом применяя свою авторскую методику – ОЭФ Метод — Образно-Эмоционально-Физический Метод.

За 11 лет, начиная с 2003 года, провел более 1000 различных тренингов, индивидуальных сессий, участвуя в которых более 10000 человек смогли улучшить не только свое зрение, но и улучшить другие аспекты своей жизни.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В ТРЕНИНГЕ

5 еженедельных онлайн модулей-занятий в формате вебинаров продолжительностью 2-2,5 часа (каждый понедельник вечером)

МОДУЛЬ 1. ЗАПУСК МАТРИЦЫ

Что в нем вы получите?

Техника "Апельсин"
Техника "МОМ"
Техника "Мухи отдельно, котлеты отдельно"
Сервис "Хорошие привычки"
Техника "Сканирование"

МОДУЛЬ 2. ПОДСОЗНАНИЕ ВАМ В ПОМОЩЬ

Что в нем вы получите?

Методику перепрошивки сознания и подсознания на нужный результат
Устранение глубинных блоков и завалов, которые мешали и мешают достигнуть желаемой цели
Простую, понятную, современную и действенную альтернативу аффирмациям, визуализациям, закону притяжения и другим эзотерическим и магическим ритуалам, символам, техникам и практикам.
8 работающих техник для программирования подсознания на результат.

МОДУЛЬ 3. УПРАВЛЕНИЕ САМИМ СОБОЙ

Что вы в нем получите?

Узнаете как все успевать
Научитесь просто увеличивать свою продуктивность в 2 и больше раз без поноса и аврала.
Поставите время на свою сторону.
Техника "Ручка"

МОДУЛЬ 4. ГРАБЛИ

Что вы в нем получите?

Узнаете как перестать наступать на одни и те же грабли.
Получите практическую методику по поиску багов - ошибок в подсознательных жизненных программах, которые "вылазят боком" в виде граблей и других неприятностей.
Научитесь устранять баги и предупреждать их появление в будущем.
Техника "БАГИ"

МОДУЛЬ 5. ЗАЩИТА СВОИХ ЦЕЛЕЙ

Что вы в нем получите?

Защитите достижение своей цели
Услышите отчеты о достижении целей участниками.
Создадите маршрут по достижению своей большой цели.
Получите "Волшебный пендель" для ускорения достижения целей ("Секретная техника")

ДЛЯ VIP ПАКЕТА

"МОЗГОВОЙ ЦЕНТР"

СОЗДАНИЕ СВОЕГО ВДОХНОВЛЯЮЩЕГО ОКРУЖЕНИЯ

Сила нашего окружения
Как создать вдохновляющее окружение
Как Мозговой Центр способствует достижению целей
Собираем свой Мозговой Центр
Движемся к своим Мечтам при помощи Мозгового Центра
4 занятия, онлайн-встреч "Мозгового Центра" в течение 30 дней тренинга

Мозговой Центр - очень эффективный формат усиления себя в движении к целям, который я начал использовать совсем недавно, с начала 2014 года.

Суть "Мозгового Центра" заключается в том, что вы создаете себе среду в которой вы просто не сможете не двигаться к своим целям. Как известно - окружающая среда, люди, которые нас окружают - это 50% наших успехов или поражений. Можно оставить на самотек этот вопрос, надеясь, что окружение поменяется само собой по мере ваших личных изменений - а так оно и будет, и постепенно к вам будут тянуться интересные и успешных люди, но это длительный процесс. Чтобы простимулировать как собственный рост, так и более быстрое достижение личных целей, я рекомендую создать такую среду самому.

Как правило, в "Мозговой Центр" входит от 5 до 7 человек, с разных сфер деятельности, разных возрастов и пола. Важно, чтобы эти люди были интересными вам, импонировали вам, имели успехи в какой-либо сфере жизни - в отношениях, бизнесе, карьере, обучении, организации свободного времени и отдыха и т.д.

Встречи "Мозгового Центра" проходят, как правило, 1 раз в неделю в течение 1-1,5 часа.

Каждый участник выносит на обсуждение свой вопрос, и в течение 10 минут, все другие участники "Мозгового Центра" высказывают свои идеи и мысли по этому поводу.

Вопросы, которые можно вынести на обсуждения в "Мозговом Центе" разнообразные: как начать свое дело, где взять стартовый капитал, как решить проблему с сотрудниками, как получить нужный результат, как сбросить вес, как улучшить отношения с ребенком, как найти общий язык с супругом и т.д. Любой вопрос, который ставит перед вами жизнь можно (и нужно) выносить на обсуждение в "Мозговом Центре".

Обратная связь, которую вы получите, идеи и мысли, которые озвучат участники, всегда поражает своим разнообразием, разносторонностью, свежестью, новизной и неординарностью взглядов. В этом и ценность единения интеллектов в формате "Мозговой Центр".

В завершение каждой встречи "Мозгового Центра", каждый участник сообщает о том, что он собирается сделать в течение ближайших 7 дней (до следующей встречи Мозгового Центра) для решения своего вопроса (т.е. своего рода берет обязательство на конкретное действие, которое обязательно совершит за 7 дней), а на следующей встрече (через неделю) дает краткий отчет, что сделал и что из этого получилось.

Таким образом, кроме генерации идей от участников, формат "Мозгового Центра" создает условия обязательного выполнения заявленных действий и способствует движению к своим целям.

mc-1

С января 2014 года я запустил проект "Мозговой Центр" в г. Ровно. В этом формате у нас каждую неделю проходят встречи и занятия.

mc-2

Также в начале 2014 года, я проводил встречи "Мозгового Центра" онлайн в рамках занятий тренинга "Мастер Здоровья".

Могу с уверенностью сказать, участие в "Мозговом Центре" стимулирует интеллект, интуицию и активизирует качества необходимые для активного достижения своих целей.

В рамках VIP пакета тренинга "Матрица Достижения Целей", будет создан "Мозговой Центр" из участников тренинга и будет проведено 4 встречи онлайн (по одной в неделю). Время проведения будет оговорено дополнительно.

ДЛЯ ПРЕМИУМ ПАКЕТА

4 ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ЗАНЯТИЯ

Что вы в них получите?

Все мои наработки, знания, опыт и внимание будут направлены на достижение вами вашей цели
Мой личный контроль и мониторинг ваших успехов, трудностей, вопросов на пути к цели
Максимальный учет вашей ситуации, особенностей, чтобы дойти до результата легче и быстрее
4 сессии по скайп, продолжительностью 1-1,5 часа - 1 раз в неделю на протяжении всего тренинга

СЕРВИС "ХОРОШИЕ ПРИВЫЧКИ"

Каждый участник на время участия в тренинге "Матрица достижения цели" получает доступ к уникальному сервису "Хорошие привычки" Isaac Pintosevich Systems, который будет ежедневно помогать совершать необходимые действия и достигать поставленной цели.

goodhabites

СЕРВИС ПОМОЖЕТ

Зафиксировать цель, к которой вы будете двигаться следующие 30 дней

stavim-tsel

Определить действия, выполняя которые ежедневно, вы будете приближаться к своей цели

dobavit-privichky

Каждое действие сможете описать по формуле - минимум - 100% - максимум, чтобы обязательно сделать его хотя бы по-минимуму и получить необходимую мотивацию к действию. Получите личного контролера, человека, который будет контролировать ваши действия

obyazatelstvo

Установите для себя собственные штрафы и поощрения, которые будут помогать вам идти вперед, а не стоять на месте, думать, сомневаться и т.д.

motivacia

Ежедневно будете отмечать свои успехи и сможете вести внутри сервиса дневник своих успехов и достижений, что будет способствовать повышению уверенности в себе.

dnevnik-uspeha

Сможете видеть статистику движения к своей цели за день или весь период участия в тренинге.

statistika

Я же со своей стороны буду общаться с вами внутри нашей группы в сервисе "Хорошие привычки" - смогу отвечать на ваши вопросы, поддерживать в движении к целям, подсказывать или корректировать движение, если это будет необходимым.

30$ ВАМ В ПОДАРОК

Обычная стоимость использования сервиса "Хорошие привычки" составляет - 30$ в месяц.

Вы же, как участник тренинга "Матрица Достижения Цели" получите его в ПОДАРОК, и сможете использовать его в течение всего тренинга - 30 дней бесплатно - для достижения своих целей.

ФОРМАТ УЧАСТИЯ

Программа "Матрица Достижения Цели" будет проходить с 7 июля 2014 по 4 августа 2014

Один раз в 7 дней, в понедельник вечером, я буду проводить онлайн модули программы в формате вебинаров.

График проведения онлайн-занятий

7 июля - Модуль №1. Запуск Матрицы

14 июля - Модуль №2. Подсознание вам в помощь!

21 июля - Модуль №3. Управление самим собой

28 июля - Модуль №4. Грабли.

4 августа - Модуль №5. Защита своих целей.

ГАРАНТИЯ 100%

За время работы проекта все предлагаемые программы, методики и системы доказали свою эффективность, поэтому я смело даю гарантию, что приняв участие в программе "Матрица Достижения Цели" вы обязательно получите результат.

С другой стороны, я не делаю возврата оплаченной суммы за тренинг или переноса ее на другие программы.

Факт оплаты подтверждает ваше доверие ко мне как специалисту, и к методам, которые я использую.

Я понимаю, что убирая принятую в инфобизнесе 100% гарантию возврата средств, я могу потерять часть заинтересованных потенциальных участников, но я готов на эту потерю ради того, чтобы повысить качество участников своих программ за счет людей, которые имеют серьезные намерения в достижении ожидаемых результатов и высокую степень доверия ко мне и моим программам.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

Важно ли вам достичь ту цель, о которой вы думаете, читая этот текст?

Если "Нет" - смело закрывайте страницу и проходите мимо. Если "Да", что скорее всего, потому что Вы просто бы не дочитали до этого места, то Вы согласитесь, что ...

Достижение цели всегда имеет свою цену, точно также как и ее не достижение. Сколько вам будет стоить НЕ ДОСТИЖЕНИЕ вашей цели? Сколько вы потеряете, не получите, упустите, не испытаете, если все оставить как есть или отпустить на самотек? И напротив, сколько вы получите, приобретете, испытаете, достигнув своей цели?

Представьте себе, что путешествие к вашей цели - это поездка от остановки к остановке на городском транспорте, а ваша цель находится в другом конце города. Приехали на следующую остановку - пересели на новый автобус. И т.д. Чтобы достичь цели, нужно проехать 30 остановок.

Готовы ли вы переходить от одного автобуса к другому? Готовы ли вы оплатить проезд? Готовы ли вы быть внимательными все эти 30 остановок, чтобы не пропустить ту, которая вам нужна?

Наше движение к цели будет похоже на это путешествие. 30 дней - 30 остановок - 30 небольших дистанций - 30 шагов - 30 маленьких достижений.

Большое путешествие начинается с первого шага. Мы же за 30 дней сделаем не один шаг, а минимум 30.

Во сколько бы вы оценили опыт и знание как достичь абсолютно любую цель о которой вы только можете подумать? Трудно это представить и это нормально, реальное ощущение ценности полученной матрицы достижения любой цели придет через 30 дней, когда вы, оглядываясь назад увидите то, что вы смогли сделать и то, что вы получили на выходе.

Поверьте, это будет состояние "Вау! Я от себя такого не ожидал!"

На данный момент, стоимость "Матрицы Достижения Цели" составляет 100$, но только для предварительного списка действует специальная скидка 70$ на любой вариант программы. Скидка действует только в течение 2-х дней.

Не уверен, что буду проводить эту программу в таком формате, поэтому эта стоимость и этот формат будут действовать только в этот раз.

ПАКЕТ СТАНДАРТ

Оплата за каждое занятие

(Микроплатежи)

20$, 6$ - 1 занятие

Что входит?

Онлайн-занятие программы
30 дней пользования сервисом "Хорошие привычки"

Оплата за все занятие

(Разово)

100$,30$ - 5 занятий

Что входит?

5 онлайн-занятий программы
30 дней пользования сервисом "Хорошие привычки"

ПАКЕТ VIP

Оплата за каждое занятие

(Микроплатежи)

30$, 16$ - 1 занятие

Что входит?

Онлайн-занятие программы
30 дней пользования сервисом "Хорошие привычки"
Участие в еженедельном "Мозговом центре"

Оплата за все занятие

(Разово)

150$, 80$ - 5 занятий

Что входит?

5 онлайн-занятий программы
30 дней пользования сервисом "Хорошие привычки"
4 встречи в формате еженедельных "Мозговых Центров"

ПАКЕТ ПРЕМИУМ

Оплата за каждое занятие

(Микроплатежи)

60$, 46$ - 1 занятие

Что входит?

Онлайн-занятие программы
30 дней пользования сервисом "Хорошие привычки"
Участие в еженедельном "Мозговом центре"
Индивидуальное занятие с Сергеем Бугаенко по скайпу - один раз в неделю (1 - 1,5 часа)

Оплата за все занятие

(Разово)

300$, 230$ - 5 занятий

Что входит?

5 онлайн-занятий программы
30 дней пользования сервисом "Хорошие привычки"
4 встречи в формате еженедельных "Мозговых Центров"
4 индивидуальных занятия с Сергеем Бугаенко по скайпу - один раз в неделю (1 - 1,5 часа)

Сергей Бугаенко (с) 2014

Служба Поддержки | Конфиденциальность | Условия использования

sbugaenko.ru

71. Цели рекламной кампании. Матрица целей. Матрица целей