Основные виды мотивации которые побуждают человека к действию и достижению целей. Какая мотивация бывает
Виды мотивации - что побуждает человека к достижению целей?
Несколько лет назад в повседневную жизнь современного человека из психологии пришло слово «мотивация». И если раньше стимулы и мотивы искали для нас психологи, то сегодня этим занялись мы сами. Потому что если правильно замотивировать себя или другого человека, удастся решить самые сложные проблемы и покорить самые высокие вершины. Итак, что же такое мотивация, и какие виды мотивации человека бывают?
Слово «мотивация» в переводе с латинского означает «побуждать к действию». И сегодня специалисты дают этому слову вполне простое толкование – стимулировать совершать какие-либо действия, которые приведут к поставленной цели. Это целью может быть все что угодно – от получения хороших отметок в школе и поступления в институт до покупки машины и снижения веса на 20 килограмм.
Мотивацию человеку могут создать мотивы и стимулы. Мотивами называют материальные блага, ради получения которых человек должен что-то совершать. Например, работать и учиться, чтобы в итоге что-то купить. А стимулами называют привилегии, которые человек получит, если достигнет поставленной цели. Это могут быть бонусы, премии, отдых в хорошей гостинице.
Мотивация бывает разной. Перечислим лишь основные её виды.
Внешняя мотивация
Наверное, один из самых эффективных способов заставить человека что-то делать. Приведем простой пример: коллега по работе купил дорогой автомобиль, вы ему позавидовали черной или белой завистью и тоже захотели купить себе такой же или даже лучше. Это и есть внешняя мотивация – появление желания получить то же, что есть у друга, соседа или коллеги. Этот вид считается одним из самых действенных, потому что в каждом человеке изначально присутствует страх оказаться хуже других.
Внутренняя мотивация
Она возникает не где-то в окружающем мире, а внутри нас. Человек просто начинает чего-то хотеть. Например, поехать на отдых за границу, купить новую квартиру, похудеть, бросить курить… Предпосылки к возникновению этого желания могут находиться где-то во внешнем мире, но причины сделать это зарождаются только внутри нас. Внутренняя мотивация напрямую связана с силой воли. А хватит ли сил не свернуть с выбранного пути и добиться цели, зависит только от собственного настроя.
Положительная мотивация
Заставить себя или других людей что-то делать может стать обещание хорошего вознаграждения. Если вы пытаетесь замотивировать себя самостоятельно, то можно пообещать себе что-то приятное за достижение цели: похудею – куплю новые джинсы; буду ходить на пробежку два месяца через день – куплю новый телефон. На работе сотрудникам обещают: сдадите крупный проект в срок – премируем; получим прибыль больше, чем в прошлом квартале – предоставим путевку в хороший пансионат.
Отрицательная мотивация
Заставить человека делать что-то может не только желание получить какие-то бонусы и деньги, но и боязнь потерять то, что у тебя есть.
На предприятиях часто руководители обещают уволить своих сотрудников или лишить их премии за то, что они не выполнят план или отдельные поручения. Страх потерять работу заставляет людей выходить на службу по выходным и засиживаться в офисе допоздна. Можно таким образом замотивировать и себя самого: если я не брошу курить, то у меня будет рак легких, если я не перестану есть сладкое, то у меня появится сахарный диабет и т. д.
Устойчивая мотивация
Она основана исключительно на нуждах человека. Например, когда мы хотим пить, то идем на кухню и наливаем воду в стакан. Нам не нужно себя заставлять и уговаривать. Этот вид скорее связан с физиологическими потребностями.
Неустойчивая мотивация
К ней можно отнести все остальное потребности – получение материальных и нематериальных благ, без которых человек теоретически может выжить. Человек не умрет, если поедет отдыхать на не Кипр, а в Геленджик, если купить не немецкий автомобиль, а отечественный и т. п.
Реактивная и проактивная мотивация
Это тоже два противоположных вида мотивации. Первым называют все то, что делает человек, чтобы исправить ошибки и улучшить ситуацию. Если проект просрочен, виновный начинает работать в два раза больше, чтобы решить эту проблему и не остаться без работы. А проактивную мотивацию связывают с планами на будущее: я поработаю всю неделю допоздна, чтобы сдать отчет в срок и не подвести весь коллектив.
Мотивация бывает нескольких видов, но все они базируются на внутреннем желании каждого из нас получить что-то или, наоборот, – избежать неприятностей. Поэтому правильно говорят: все в наших руках. И если человек чего-то действительно хочет, ему хватит силы воли и желания это получить.
Вам понравилась статья? Поделитесь ею со своими друзьями с помощью кнопок соц.сетей. Также если вы хотите получать свежие статьи с моего блога подпишитесь на новостную рассылку.
Удачи вам и до встречи в следующей статье .
artem-bilenko.com
Что такое мотивация: какая она бывает?
Доброго времени суток уважаемые читатели блога!
Сегодня на улице услышала занимательный разговор двух девушек о том, как заставить себя работать, чтобы быстрее получить желаемый результат. И сама невольно задумалась, что же заставляет меня действовать. В связи с этим сегодня поговорим о том, что такое мотивация?
Содержание:
- Что входит в понятие мотивация?
- Виды мотивации
- Инструменты
- Когда нужно мотивирование?
Что входит в понятие мотивация?
Фактически, это способ заставить себя сделать что-то. Причём, это необходимо в том случае, когда желания заниматься данным конкретным делом нет вообще. Например, если школьнику нравится играть в компьютерные игры, то заставлять его не нужно. Он и так готов просиживать сутки возле компьютера. А вот с выполнением домашнего задания сложнее.
Чтобы мотивировать кого-то на деятельность, нужно придумать, зачем это нужно и что это в результате даст. А главное, человека нужно убедить, что вот тот далекий конечный результат ему действительно очень нужен.
Отдельная история с мотивационной системой для спортсменов. Вы только представьте, какая должна быть заинтересованность в конечном результате, чтобы человек тренировался каждый день по несколько часов да еще и терпел адские боли после особо интенсивных тренировок.
Важно повышение заинтересованности и в процессе трудовой деятельности. Вот признайтесь, ходили бы вы на работу, если вам там не платили. А если начальник и коллеги ещё и хорошо относятся, то получается не труд, а практически 100% кексик. Жаль, правда, что при этом еще и выполнять задания приходится, но это уже детали.
Рядом с этим понятием часто упоминается и стимул. Что же это такое и чем отличаются? Разница несущественна, но все же есть. Мотивируя человека, вы делаете так, чтобы он сам захотел что-то сделать.А вот стимулирование — это своего рода принуждение. В трудовой деятельности, это выражается через штрафы или прибавления к зарплате, можно стимулировать и путем апеллирования к ответственности. Но о понятии стимула мы с вами будем говорить в следующих статьях.
Виды мотивации
Какая же бывает мотивация? Во-первых, побуждать к действию могут другие. А можно и находить причину сделать что-то дальше самостоятельно — это явление называется самомотивация.
Различают и естественное и искусственное побуждение. В первом случае мы с вами будем делать что-то по той, причине, что это нам жизненно необходимо. Например, если мы голодны, то уговаривать нас поесть не надо будет долго. К искусственному виду относят, к примеру, рекламу.
Мотивирующее побуждение может быть положительным или отрицательным.
Если положительное, то вы стремитесь к тому, чтобы что-то получить и делаете для этого все возможное.
Если же воздействие отрицательно, то человек приложит все возможные силы для того чтобы избежать чего-то. Проще объяснить на примере: если ребенку говорят, что он получит конфету, после того как сделает порядок на столе, это влияние положительное.
Если ребенку грозят, что если бардак на столе будет дальше нарастать, то его накажут и лишат мороженого, это воздействие отрицательное.
Конечно, относительно физического принуждения, мотивирование — это мягкая форма воздействия. Однако в недоброжелательном исполнении психике человека могут нанести сильный вред. В качестве примера можно рассмотреть ситуацию, когда воздействие отрицательное и на человека давят с помощью чувства вины.
Необходимый результат в этом случае будет несомненно, однако принесет ли это удовольствие. Сомнительно! Поэтому если вы хотите побудить человека к действию, то желательно делать это незаметно и только в положительном направлении.
Возвращаясь к видам, бывает ещё внешнее и внутреннее побуждение.
Если вам повысили зарплату и вы стали трудиться больше, то это внешнее воздействие. Если же вы трудитесь много и с удовольствием просто потому, что любите свою деятельность, то такое побуждение внутреннее.
Также в некоторых научных талмудах встречается и такие виды:
- Реактивная — основывается на чувстве вины, стыда. В общем, на том, что уже произошло в прошлом;
- Проективная — тут наблюдается прямая связь с планами на будущее. Чего хотите, к тому и стремитесь!
Отдельно стоит поговорить о мотивации в трудовой деятельности.
Ведь нам приятно, когда нас ценят, уважают, а главное, хотя бы как-то это вот всё нам показывают. Здесь воздействие бывает материальным и нематериальным.
К материальному относят повышение заработной платы, премирование. Не стоит забывать и про ценные подарки. Нематериальное поощрение — доска почета, организация поездок для работников на отдых. Да, даже доброе слово на совещании в сторону старательного работника в разы повышает его работоспособность. Жаль, что в современном мире работодатели часто забывают о таких нюансах.
Инструменты
Необходимость использования инструментов чаще всего возникает в менеджменте, то есть в рабочем процессе. Ведь в жизни, если вы чего-то хотите, то вы будете стараться ради этого изо всех сил. И никакой дополнительной стимуляции для достижения цели вам будет не надо.
При этом стоит разделять материальную и нематериальную мотивацию.
Кстати, не стоит думать, что если дать работникам больше денег, то те стопроцентно будут лучше выполнять задания.
Как показывает практика моральные «пряники» повышают продуктивность работы не хуже, чем деньги.
При взаимодействии с персоналом можно использовать такие нематериальные инструменты:
- Развитие в профессии. Если человек любит свою работу, то лучше периодически отправлять его на какие-нибудь семинары или курсы. И, конечно, оплачивать их должно предприятие;
- Труд не должен быть монотонным. Безусловно, в каждой работе есть рутина, но продуктивность работы будет выше, если скучное заполнение документации будет перемешано с активной работой.
Простыми словами, давайте сотрудникам разнообразные задания. А проявления инициативы или креативности желательно оценивать как похвалой, так и в денежном эквиваленте;
- Четко поставленная цель. Не ждите, что задача «пойди туда, не знаю куда» будет выполняться с особым рвением. Это как с покупкой билета на вокзале — необходимо знать в какую сторону направляться.
Ну и главный пряник — одобрение! И его необходимо демонстрировать на доске почета/табличке лучшего работника.
О хороших работниках стоит говорить на совещаниях, вспоминать о них во время тоста на корпоративе. Помните, что сначала человеческие отношения, а только потом деньги. А лучше вообще, поощрять сотрудников и тем и другим одновременно. Но только в том случае, если они этого заслуживают!
Снижать желание трудиться у сотрудников может стиль руководства. Особенно, если лозунг руководителя звучит примерно так: «Я — начальник, ты — дурак».
В этом случае люди не будут уважать начальника — самодура и пытаться сбежать на более перспективную работу. А зачем выкладываться, если со временем планируете уволиться? Правильно, незачем! С другой стороны, что стоит нормальному адекватному начальнику пять минут послушать мнение работника. А вдруг его идея более удачна?
Когда нужно мотивирование?
Если речь идет про обычную жизнь, то необходимость возникает, когда нужно обязательно сделать что-то, а желания нет вообще. Вот и приходится вступать в переговоры с собственной совестью и мотивировать себя на деятельность.
Что касается трудового процесса, то тут мотивирование должно быть нормой. Это, конечно, если хотите, чтобы продуктивность труда была высокой.
Итак, мы обсудили виды и инструменты мотивации. На сегодня у меня все!))) Но впереди у нас еще много интересного
В следующей статье разберемся, что такое стимул и чем он отличается от мотивации.
Поэтому подписывайтесь на обновления блога и делитесь полезной информацией в социальных сетях.
Если у вас появляются вопросы, пишите, я постараюсь вам помочь.
Удачи Вам!
С вами была, практикующий психолог Мария Дубынина.)
Если эта статья была полезна для вас, оцените ее — зажгите сердечко)))
www.zivitvoria.ru
Мотивация – что это такое: основные характеристики и виды
Добрый день, друзья! С вами Елена Никитина, и сегодня поговорим о важном явлении, без которого не было бы успеха ни в одном начинании – мотивация. Что это такое и для чего она нужна? Из чего складывается, на какие виды она подразделяется и зачем ее изучает экономика – обо всем об этом читайте ниже.
Определение
Мотивация – это система внутренних и внешних мотивов, заставляющих человека поступать определенным образом.
На первый взгляд, это что-то абстрактное и далекое, но без этого невозможны ни желания, ни радость от их осуществления. И действительно, даже путешествие не принесет счастья тому, кто не желает туда отправляться.
Мотивация связана с нашими интересами и потребностями. Именно поэтому она индивидуальна. Также она определяет стремления личности и в то же время обусловлена ее психофизиологическими свойствами.
Ключевое понятие мотивации – мотив. Это идеальный (не обязательно существующий в материальном мире) предмет, на достижение которого направлена деятельность личности.
С. Л. Рубинштейн и А. Н. Леонтьев понимают мотив как опредмеченную потребность человека. Мотив отличен от потребности и цели. Его также можно рассматривать как осознаваемую причину человеческих поступков. Он направлен на удовлетворение потребности, которая может и не осознаваться личностью.
Например, стремление привлекать внимание экстравагантной одеждой призвано закрыть насущную потребность в любви и принадлежности, что характерно для неуверенных в себе людей.
От цели мотив отличается тем, что цель является результатом деятельности, а мотив – ее причиной.
Пример:
Потребность – познавательная.
Мотив – интерес к чтению (чаще всего на определенную тему).
Деятельность – чтение.
Цель – новые впечатления, удовольствие от слежения за сюжетом и т. д.
Чтобы конкретнее представить собственную мотивацию, ответьте на вопросы:
- Почему я делаю что-либо?
- Какие потребности мне хочется удовлетворить?
- Каких ожидаю результатов и чем они значимы для меня?
- Что заставляет меня действовать определенным образом?
Основные характеристики
Феномен мотивации может быть описан через следующие характеристики:
- Вектор направленности.
- Организованность, последовательность действий.
- Устойчивость избранных целей.
- Напористость, активность.
По этим параметрам изучается мотивация каждой личности, что важно, например, в школе. Большое значение имеют эти характеристики и при выборе профессии. Менеджер по продажам, например, должен быть устойчиво ориентирован на высокий доход и активен в достижении цели.
Этапы мотивации
Мотивация существует как процесс и включает в себя несколько этапов:
- Сначала возникает потребность.
- Человек решает, как ее можно удовлетворить (либо не удовлетворять).
- Далее нужно определить цель и способы ее достижения.
- После этого совершается само действие.
- По окончании действия личность получает или не получает вознаграждение. Под вознаграждением понимается любой успех. Результативность действия влияет на дальнейшую мотивацию.
- Необходимость действия исчезает, если потребность полностью закрыта. Или остается, при этом характер действий может измениться.
Виды мотивации
Как и любое сложное явление, мотивация различается по разным основаниям:
- По источнику мотивов.
Экстринсивная (внешняя) – группа мотивов, основанных на внешних стимулах, обстоятельствах, условиях (работать, чтобы получить зарплату).
Интринсивная (внутренняя) – группа мотивов, исходящих из внутренних потребностей, интересов человека (работать, потому что работа нравится). Все внутреннее осознается человеком как ”порыв души”, т. к. исходит из его личностных особенностей: склада характера, склонностей и т. д.
- По результатам действий.
Положительная – стремление человека сделать что-либо в надежде позитивного подкрепления (переработать, чтобы получить отгулы).
Отрицательная – установка выполнить действие во избежание отрицательных последствий (приходить на работу вовремя, чтобы не платить штраф).
- По устойчивости.
Устойчивая – действует длительное время, не нуждается в дополнительном подкреплении (заядлый турист вновь и вновь покоряет тропы, не боясь трудностей).
Неустойчивая – нуждается в дополнительном подкреплении (желание учиться может у одного быть сильным и осознанным, у другого – слабым, колеблющимся).
В управлении коллективом различают личную и групповую мотивацию.
Сферы применения понятия
Понятие мотивации применяется как в повседневной жизни – для регулирования поведения самой личности и членов ее семьи, так и с научной точки зрения – в психологии, экономике, менеджменте и т. д.
В психологии
Наука о душе изучает связь мотивов с потребностями, целями, желаниями, интересами человека. Концепция мотивации рассматривается следующими основными направлениями:
- бихевиоризм,
- психоанализ,
- когнитивная теория,
- гуманистическая теория.
Первое направление утверждает, что потребность возникает, когда организм отклоняется от некой идеальной нормы. Например, так возникает голод, а мотив призван вернуть человека в изначальное состояние – желание принять пищу. Способ действия определяется предметом, который может удовлетворить потребность (можно сварить суп или перекусить чем-то готовым). Это называется подкреплением. Под воздействием подкреплений формируется поведение.
В психоанализе мотивы рассматриваются как реакция на потребности, формируемые бессознательными импульсами. Т. е. в свою очередь, основаны на инстинктах жизни (в виде половой и прочих физиологических потребностей) и смерти (все, что связано с разрушением).
Когнитивные (познавательные) теории представляют мотивацию как результат представления человека о мире. В зависимости от того, на что направлено его представление (на будущее, на достижение баланса или преодоление дисбаланса), и складывается поведение.
Гуманистические теории представляют человека как сознательную личность, способную выбирать жизненный путь. Основная мотивирующая сила его поведения направлена на реализацию собственных потребностей, интересов и способностей.
В менеджменте
В управлении персоналом мотивация понимается как побуждение людей к труду на благо предприятия.
Теории мотивации применительно к управлению персоналом делятся на содержательные и процессуальные. Первые изучают потребности человека, которые заставляют его действовать определенным образом. Вторые рассматривают факторы, влияющие на мотивацию.
Стимулируя подчиненных на выполнение трудовой деятельности, руководитель решает несколько задач:
- повышает удовлетворенность сотрудников работой;
- добивается поведения, нацеленного на нужные результаты (например, увеличение продаж).
При этом учитываются такие понятия как потребности, побуждения, ценности, мотивы сотрудника, а также стимулы и вознаграждение. Под побуждением понимается ощущение недостатка чего-либо. В отличие от потребности, оно всегда осознается. Побуждения вырабатывают цель, чтобы закрыть потребность.
Например, потребность в признании формирует побуждение достичь карьерных высот, и целью может служить место директора (с промежуточными этапами на пути).
Ценностями могут выступать все объекты материального мира, важные для человека. В данном случае это общественное положение.
Мотив понимается как стремление удовлетворить потребность. А стимулами называют те внешние факторы, которые вызывают определенные мотивы.
Мотивирование как раз и ставит целью сформировать у сотрудника желаемые мотивы, чтобы направлять его активность в нужное русло. Ведь стремление к успеху зависит от того, что понимается под успехом.
Специально для руководителей мы написали о мотивации персонала подробнее.
В экономике
Среди экономических теорий мотивации интересно учение классика науки – Адама Смита. По его мнению, труд непременно осознается человеком как нечто мучительное. Различные виды деятельности не привлекательны по-своему. В ранних обществах, когда человек присваивал все, что производил, цена продукта труда была равна компенсации затраченных усилий.
С развитием частной собственности это соотношение изменяется в пользу стоимости товара: она всегда представляется больше, чем усилия, затраченные, чтобы заработать на данный товар. Простыми словами, он убежден, что работает за дешево. Но человеку по-прежнему хочется уравновесить эти составляющие, что и заставляет его искать более оплачиваемую работу.
Взгляд на мотивацию работников в экономике напрямую связан с проблемой эффективности работы предприятия. Как показал опыт зарубежных, в частности, японских исследований, материальная стимуляция труда не всегда является исчерпывающей. Зачастую активность и вовлеченность работников в производство обеспечивает комфортная обстановка, атмосфера доверия, уважения и сопричастности, социальные гарантии и система различных поощрений (от грамоты до премии).
Тем не менее фактор зарплаты важен для работника и учитывается многими экономическими теориями. Например, теория справедливости говорит о связи вознаграждения с усилиями членов коллектива. Сотрудник, который считает, что его недооценивают, снижает производительность труда.
Затратность на каждый вид стимулирования оценивается с экономической точки зрения. Так, например, авторитарный стиль управления предполагает увеличение управленческого аппарата, что означает выделение дополнительных ставок и расходов на заработную плату.
Производительность труда в таком коллективе средняя. В то время как привлечение сотрудников к управлению производством, возможность самостоятельно выбирать график или трудиться удаленно имеет низкую себестоимость и дает высокие результаты.
Удаленная работа хороша тем, что доход зависит только от вас, да и мотивацией вы занимаетесь сами. Ознакомьтесь с перечнем интернет-профессий – возможно, скоро вы сможете неплохо заработать на увлечении.
Зачем нужна мотивация?
Система мотивов – неотъемлемая особенность личности. Это один из факторов, формирующих уникальность. Мотивация связана с нашими психическими особенностями (например, холерикам необходимо много двигаться, получать как можно больше разных впечатлений) и физическим состоянием (когда мы болеем, нам почти ничего не хочется). Это заложено природой неслучайно.
Смысл жизни каждого – прожить ее по своему сценарию, чтобы реализовать собственные цели и предназначение. Именно поэтому каждый человек стремится к уникальному набору ценностей, действий и впечатлений. Это не значит, что все, чего нам хочется, безусловно хорошо, а чего не хочется, губительно и плохо.
Несформированная мотивация встречается часто, и над ней обязательно придется работать, чтобы личность умела преодолевать препятствия, в том числе в виде лени, и осознавала себя успешной. Но прислушиваться к мотивам, желаниям, интересам стоит, чтобы познавать и развивать себя.
Недаром люди, очень сильно желающие чего-либо, достигают больших результатов, чем остальные при прочих равных условиях. Как говорится в народе, “стремящемуся Бог ангелов дает”.
Своими устремлениями можно и нужно управлять. Если развитие стоит на месте, можно повысить свою мотивацию и тем самым добиться впечатляющих результатов.
Оставайтесь с нами, и найдете еще много полезного. И пусть все, что вы делаете, приносит радость!
iklife.ru
Какие виды мотивации существуют?
Слово «мотивация» имеет латинское происхождение, в переводе на русский язык оно означает — побуждение к действию.
Мотивация – это процесс, стимулирующий определенный вид деятельности, который направлен на достижение какой-либо цели, какого-либо социального статуса.
Существуют определенные виды мотивации:
- Внешняя мотивация — определяется внешними обстоятельствами. Например, знакомый купил себе новый автомобиль, у вас возникает мотивация заработать необходимую сумму денег и тоже купить автомобиль.
- Внутренняя мотивация – связана с мотивами, возникшими внутри самого человека. Например, у вас появилось желание уехать в отпуск на море. На мой взгляд она самая сильная, при условии истинности ее.
- Положительная мотивация – этот вид мотивации основан на положительных стимулах, которые чаще всего основаны на материальных поощрениях или повышения авторитета сотрудника. Например, будешь хорошо работать, получишь премию.
- Отрицательная — прямая противоположность положительной мотивации, представляет собой материальные взыскания. Например, буду опаздывать на работу — получу выговор.
- Устойчивая мотивация, которая основывается на определенных нуждах человека и она не требует дополнительных подкреплений.
- Неустойчивая — этот вид мотивации требует дополнительного подкрепления.
Кроме этого мотивацию классифицируют еще по нескольким признакам
- Материальная мотивация — желание человека достичь определенного достатка и более высокого уровня жизни.
- Трудовая мотивация – это внутренняя мотивация человека, которая порождается работой, ее условиями, содержанием, режимом труда, организацией трудового процесса.
- Статусная мотивация проявляется как внутренняя движущая сила поведения человека, которая связана со стремлением получить повышение в должности.
По способам мотивация бывает нормативная, принудительная и стимулирующая
- Нормативная мотивация — представляет собой побуждение человека к определенному типу поведения через идейно-психологическое воздействие.
- Принудительная мотивация основана на применение власти и угрозе.
- Стимулирование — не прямое воздействие на личность, а на внешние обстоятельства.
В этой статье мы рассмотрели достаточно большое количество видов мотивации, определили классификацию и признаки различных видов мотиваций, но на мой взгляд нужно подчеркнуть один, главный, вид мотивации и это внутренняя мотивация. Все же остальные виды лишь дополняют и укрепляют нашу мотивацию для достижения поставленных целей.
А как Вы думаете по написанному выше. Какая мотивация важнее? Как определить истинная она (мотивация) или нет?
Делитесь своими способами мотивировать себя, какие внутренние переживания вы ощущаете во время мотивации. Какой вид мотивации вам больше всего не нравится и вызывает совсем противоположное действие. Делитесь своими секретами ниже в комментариях или присылайте через форму обратной связи.
Быть здоровым легко желает вам истинной внутренней мотивации, достижения поставленных целей и процветания вам уважаемый читатель.
Успехов и Благополучия!
vahe-zdorovye.ru
Виды мотивации персонала — мотивируем сотрудников в организации
Какие существуют основные и нестандартные виды мотивации персонала? Как мотивировать сотрудников в организации? Кто поможет выбрать наиболее подходящий вид мотивации персонала в менеджменте?
Всякого руководителя — хоть крупного предприятия, хоть небольшого — волнуют два вопроса: как повышать прибыли и при этом меньше тратить? То есть как добиться увеличения дохода без лишних затрат, и чтобы сотрудникам при этом было комфортно и не хотелось искать чего-то лучшего.
В новой статье из раздела мотивации персонала мы расскажем вам о различных видах мотивации. С вами Анна Медведева — постоянный автор онлайн-журнала «ХитёрБобёр».
Дочитавших статью до конца ждет бонус — вы узнаете о совершенно необычных видах мотивации, которые существуют не в теории, а применяются в реально существующих компаниях. Читайте и перенимайте чужой опыт — возможно, это именно то, чего не хватает в вашем коллективе.
1. Что такое мотивация персонала
Кто имеет право называть себя хорошим руководителем? Тот, кто знает принципы эффективного управления персоналом и умело применяет их на практике.
А что значит умело применять на практике? Здесь стоит обратить внимание на результат.
Сотрудники довольны заработной платой, они не стремятся уйти в конкурирующие компании, потому что в вашем коллективе сложился замечательный микроклимат, и все работают с желанием, проявляя творческий подход к своему делу. Это и есть результат качественного управления.
Для того, чтобы грамотно руководить, нужно использовать различные инструменты управления. Одним из таких вспомогательных приемов выступает внедрение на предприятии системы мотивации.
Что это такое?
Мотивация персонала — это создание у сотрудников внутреннего стимула к качественной и результативной трудовой деятельности при помощи различных приемов.
С понятием мотивации связано понятие стимулирования. Многие считают, что это аналогичные термины. Мы бы немного разграничили их.
Стимулирование — это применение более жестких, категоричных мер. Методы и формы стимулирования бывают разными, но чаще всего носят негативный характер (то есть представляют собой систему штрафов и ограничений).
Мотивация же — более гибкая и многогранная система. Она включает в себя множество приемов и опирается на самые разные факторы — от специфики и целей всего предприятия до потребностей каждого сотрудника в отдельности.
Различные виды мотивации персонала мы подробно описали в следующем разделе нашей публикации.
Как в любой другой сфере, связанной с человеческим фактором, при составлении мотивационных программ незаменимо творческое начало и использование нестандартных приемов. Только сочетание традиционных и нетрадиционных методов делает любую систему мотивации действительно интересной и стоящей.
В статье «Мотивация персонала в организации» вы найдете интересную и полезную информацию об особенностях мотивации в соответствии с разными типами сотрудников.
2. Какие бывают виды мотивации персонала — ТОП-4 основных категорий
Все основные виды мотивации персонала мы разделили на четыре категории.
В каждой категории выделяются свои подвиды в соответствии с различными факторами.
Категория 1. Виды мотивации в зависимости от потребностей
В статье «Мотивация и стимулирование персонала» мы описывали пирамиду Маслоу, в которой автор разделил все виды человеческих потребностей на несколько уровней.
Исходя их потребностей подчиненных, выделим такие виды мотивации:
Как видно из таблицы, мотивировать сотрудников можно, исходя из любого уровня потребностей.
Категория 2. Виды мотивации по используемым способам
В этой категории выделяют три вида мотивации.
Охарактеризуем их:
- Нормативная — побуждение к какому-то действию через психологическое воздействие (убеждение, информирование и т. д.).
- Принудительная — воздействие властью и главным фактором — неудовлетворением потребностей — тогда, когда не выполняются рабочие обязанности.
- Стимулирование — создание для сотрудников определенных условий при помощи стимулов, которые будут побуждать к определенным действиям.
Нормативная и принудительная мотивации считаются прямыми способами воздействия на персонал. Стимулирование — это косвенная мотивация, поскольку основывается на применении стимулов.
Категория 3. Виды мотивации по источникам возникновения мотивов
Здесь выделяется два вида, тесно взаимосвязанных между собой.
Виды мотивации сотрудников по направлению воздействия:
- Внешняя мотивация — это побуждение человека к определенным действиям при помощи внешних факторов (увеличением или дополнительной оплатой труда, установлением правил поведения на рабочем месте и т. п.).
- Внутренняя мотивация появляется тогда, когда у человека есть внутренний мотив для повышения качества выполняемых обязанностей. Мотивы эти возникают, как правило, в зависимости от потребностей человека.
Всякому руководителю нужно знать, что хотя управление и строится на внешней мотивации, но оно не будет эффективным, если у сотрудника нет внутреннего мотива. А мотивы в разных ситуациях возникают и по внутренним, и по внешним причинам.
Категория 4. Виды мотивации по методам стимулирования персонала
Здесь действует простая и всем знакомая система «кнута и пряника».
Выделяется два вида:
- Положительная мотивация — это система поощрений, причем и материальных, и нематериальных. Это персональные надбавки в окладу и повышение процента премий, оплата соцпакета, проезда, обучения, страховки и т. д. А также нематериальные способы — повышение статуса работника, особо важные и ответственные поручения, публичное признание и пр.
- Отрицательная мотивация — это применение штрафных санкций и воздействие на психологическом уровне. Это может быть перевод на менее квалифицированную должность, выговор и т. д.
Меры как положительного, так и отрицательного характера необходимо принимать быстро и в том виде, в котором о них было заявлено. Иначе у сотрудников сложится впечатление несерьезности намерений руководства.
В статье «Мотивация сотрудников» вас ждет информация о распространенных ошибках при разработке и внедрении мотивационных программ.
3. Для чего проводится разработка системы мотивации — 3 главные цели
Среди задач, решаемых любой системой мотивации, мы выбрали только три.
Советуем обратить пристальное внимание именно на них.
Цель 1. Привлечение в компанию ценных кадров
Одна из основных целей проведения мотивации — это найти для своей команды новых профессиональных сотрудников. Причем работника может привлечь отнюдь не материальный фактор, а наличие дополнительных, нематериальных бонусов.
Пример
Сергей получил приглашение на работу от двух компаний. Размер зарплаты, условия труда и рабочий распорядок в фирмах идентичные. Тогда Сергей обратил внимание на дополнительные преимущества и выбрал ту компанию, которая оплачивает обед своим сотрудникам.
Цель 2. Сохранение кадров, работающих в компании
Делать ставку только на новых членов коллектива, мягко говоря, непрофессионально.
Чтобы уже имеющиеся в штате высококвалифицированные специалисты работали на вашем предприятии и не стремились уйти в конкурирующие фирмы, им тоже необходимо обеспечить достойную оплату труда, условия и микроклимат в коллективе.
Мотивационные программы помогут оценить соответствие запросов сотрудников условиям труда и сделать все возможное, чтобы не потерять хороших работников.
Цель 3. Контроль затрат оплаты труда работников
Фактор целесообразности затрачиваемых средств тоже один из ведущих в экономике предприятия. Рациональная система оплаты труда не только экономит средства фирмы, но и в конечном счете помогает увеличить прибыльность бизнеса.
О других задачах повышения мотивации читайте в статье «Мотивация персонала».
4. Как мотивировать персонал — пошаговая инструкция
Как внедрять систему мотивации, чтобы уже с самого начала она работала и была защищена хотя бы самых распространенных ошибок?
Составим алгоритм действий.
Шаг 1. Сообщаем работникам о планах повышения мотивации
Сотрудники должны быть в курсе всех изменений на предприятии, и внедрение системы мотивации — не исключение. Все должны видеть перспективы и преимущества предстоящих мероприятий, и главное — выгоды.
В небольшой организации проще сделать объявление на общей планерке, где можно собрать всех сотрудников. Если предприятие крупное, то от генерального директора направляется распоряжение руководителям подразделений, которые, в свою очередь, доносят информацию до подчиненных.
Шаг 2. Тщательно изучаем штатных сотрудников
Часто для этого используются обыкновенные письменные опросы и анкетирование. Они позволяют определить удовлетворенность сотрудников условиями труда, отношениями в коллективе, стремление каждого к карьерному росту и пр.
Однако мы советуем провести аттестацию персонала. Это более углубленное исследование поможет вам выявить лучших сотрудников, а также разделить работников на работающих стабильно и с переменным успехом, оценить уровень знаний и навыков, соответствие занимаемым должностям и другие весьма значимые показатели.
Шаг 3. Анализируем систему мотивации других компаний
Изучить виды мотивации персонала в аналогичных компаниях будет особенно полезно в том случае, если вы не привлекаете сторонних специалистов, а разрабатываете программу своими силами.
Конечно, не стоит заимствовать полностью готовые, пусть даже хорошо работающие, схемы, ведь у каждого предприятия и коллектива свои особенности. Но рациональное зерно в такой практике, несомненно есть.
Шаг 4. Утверждаем окончательный вариант программы мотивации
Взяв за основу какую-то из систем, используя опыт конкурентов и данные о своем персонале, вы сможете составить эффективную систему мотивации для вашего коллектива.
Добавим, что помощь или хотя бы консультация грамотного специалиста все же не будет лишней. Особенно если команда у вас небольшая, и нет отдельной службы маркетологов, которая бы занималась такими вопросами.
Шаг 5. Внедряем систему мотивации
Когда программа мотивации готова, ее опять-таки нужно в подробностях донести до подчиненных. Всем должны быть понятны системы начисления бонусов и премий и другие нюансы процесса.
Обязательно расскажите о главной цели, которую преследует комплекс предстоящих мероприятий. Когда сотрудники не только стремятся к личным поощрениям, но еще ощущают себя важной частью большого процесса, это выносит качество труда на совсем иной уровень.
Дополнит тему публикация «Методы мотивации персонала».
5. Помощь в повышении мотивации персонала — обзор ТОП-3 компаний по предоставлению услуг
Для тех, кто не силен в теориях управления, существуют компании, которые профессионально занимаются разработкой систем мотивации, адаптированных к специфике разных учреждений и коллективов.
Есть и разного рода обучающие организации — бизнес-школы, где можно получить первоначальные или углубленные знания в этой области.
Знакомьтесь с представителями этого направления и выбирайте для себя наиболее подходящий вариант.
1) MAS Project
Компания-разработчик эффективной системы управления бизнесом предлагает самое надежное решение — научить сотрудников планированию, управлению своим временем и многим другим вещам, которые делают работу максимально результативной.
Из видеоролика, выложенного на сайте, вы узнаете об инструментах стратегического планирования — управлении проектами, задачами и суммами зарплат, регламентации, картах целей и многом другом. Программа поможет вам постоянно быть в курсе эффективности работы каждого сотрудника.
Система MAS Project — это онлайн-сервис, который можно развернуть — как в «Облаке», так и во внутренней корпоративной системе. Ваши сотрудники будут иметь к ней доступ 24 часа в сутки, независимо от удаленности.
2) Business Relations
С этой компанией вы гарантированно совершите прорыв в развитии вашего предприятия. Business Relations предлагает тренинг, после которого уровень мотивации сотрудников возрастает максимально. Главная цель тренинга — создать в коллективе сплоченную команду, устранить конфликтные ситуации и вдохновить работников на новое отношение к работе.
Специалисты компании рекомендуют начать обучение именно с руководства — ведь, как известно, чтобы гармонизировать пространство вокруг себя, сначала нужно навести порядок в собственной голове.
Закажите на сайте бесплатный тест на оценку своей команды и обратный звонок для консультации.
3) Moscow Business School
Бизнес-школа, находящаяся в Москве, проводит обучение не только в столице. Семинары и корпоративное обучение в сфере бизнеса можно посетить во многих городах России, Казахстана, Узбекистана, Белоруссии и Вьетнама.
Если вам нужны практические навыки в области бизнеса и управления, смело обращайтесь в одну из лучших отечественных бизнес-школ, которая соответствует международному уровеню. Дипломы и сертификаты, выданные здесь, ценятся как на территории СНГ, так и на западе.
На сайте удобно представлено расписание обучающих мероприятий. Для тех, кто не может присутствовать лично, предусмотрено дистанционное обучение в форме видеосеминаров.
6. Какие существуют нестандартные способы повышения мотивации персонала — 4 основных способа
Нестандартные и необычные способы поощрения сотрудников нужны отнюдь не для того, чтобы показать оригинальность мышления руководства.
Творческий подход позволяет расширить традиционные схемы мотивации и проявить внимание по отношению к сотрудникам с разных сторон.
Способ 1. Обустройство места для отдыха в офисе
Даже в небольшом офисе нужны дополнительные помещения для раздевалки и места отдыха. Таким образом будут реализованы потребности работников в комфорте.
Каждый сотрудник будет иметь возможность выпить чай или кофе во время рабочего дня, не мешая при этом другим и не демонстрируя свой пятиминутный отдых посетителям, если речь идет об офисе, где работают с клиентами.
К тому же во время таких перекусов разряжается атмосфера в коллективе, поскольку сотрудники имеют возможность отдохнуть от рабочего ритма в неформальной обстановке, просто общаясь за чашкой чая.
Способ 2. Премия за хорошие отношения с коллегами
В душевной дружественной атмосфере мы трудимся более плодотворно. В благополучном микроклимате в коллективе все делается легче, процветает творчество и взаимовыручка.
Если руководство будет поощрять это, штат сотрудников будет настоящей командой единомышленников, из которой ни один конкурент не переманит ценных кадров.
Пример
Компания «JapanGeneralEstateCo» установила правило — менеджеру фирмы, у которого сложились дружеские отношения с сотрудниками, выплачивать премию к окладу в размере около 3000 долларов.
Согласитесь, неплохой стимул для того, чтобы выйти на более высокий уровень общения.
Способ 3. Бонусы за отпуск, использованный для отдыха
Нередко вместо отпуска люди предпочитают тратить отведенные для него средства и время на что-нибудь другое. Кто-то вообще остается на работе, получив компенсацию, а кто-то вместо отдыха на море затевает очередной ремонт или на отпускные покупает что-нибудь полезное для дома.
Но ведь ресурсы человеческие не безграничны, и в отдыхе все нуждаются так же, как в полноценном питании. Без хорошего отдыха у человека снижаются производительность и качество труда.
Поэтому в некоторых компаниях есть практика выплачивать компенсацию тем работникам, которые восполняют физические и моральные силы самым что ни на есть отдыхом. Для этого сотруднику нужно только предъявить путевку в санаторий или дом отдыха и билеты на проезд. Естественно, на тот период, когда он числится в отпуске.
Статья про нематериальную мотивацию персонала научит мотивировать сотрудников в случае, если бюджета не хватает на щедрые материальные поощрения.
Способ 4. Поощрение браков между сотрудниками компании
Пример такой мотивации подала японская компания Nihon Shoken, которая производит продукты питания.
В Японии семейные ценности стоят едва ли не превыше всего, и руководство компании пришло к выводу, что чем больше в штате будет работать семейных пар, тем теплее будет атмосфера в коллективе, а это, в свою очередь, непременно сказывается на качестве труда.
Увы, такой высокий уровень отношений, как в Японии, наблюдается редко. Поэтому большинство западных компаний пока поступает наоборот — вводит запрет на служебные романы.
Про другие виды мотивации персонала вы узнаете из видеоролика.
7. Заключение
Дорогие друзья!
Теперь вы знаете про разные виды мотивации персонала и критерии их подбора. Вы в курсе, к кому можно обратиться при необходимости разработать уникальную систему мотивации для конкретно взятого предприятия.
Вопрос к читателям
А какие нестандартные виды повышения мотивации сотрудников вы бы использовали в своей организации?
Мы желаем всем нашим читателям успехов и процветания бизнеса! Ждем обратной связи — пишите свое мнение в комментариях, ставьте оценки и лайки в соцсетях. До новых встреч!
hiterbober.ru
Виды мотивации Персонала
Для чего нужна мотивация персонала и откуда взялось это понятие было рассмотрено одним из постов посвященных этой теме (см. мотивация персонала). Логично предположить следующие вопросы:
Какие бывают виды мотивации персонала? В чем их отличие от обычных видов мотивации или самомотивации? 
Чем отличается мотивация персонала от общего понятия – мотивации
Во первых. Мотивация персонала – само понятие конкретизирует – кого нужно мотивировать (персонал, рабочих) в отличии от общего понятия. Соответственно и виды мотивации персонала несколько отличаются от простых видов мотивации.
Во вторых. Как следствие из выше сказанного, это разные целенаправленные воздействие работодателем на повышение желания работника совершать трудовую деятельность. Т.е есть две стороны – одна воздействует, другая – принимает воздействие.
Общая суть видов мотивации
Общая суть – это то, что является общим и необходимым для всех видов мотивации. Это мое авторское мнение. Возможно, что-то можно дополнить….
Общая идея. Заинтересовать работодателем работника трудом.
Стимул-реакция. Четкое понимание персоналом за что «пряник», а за что «кнут».
Удовлетворение потребностей. Есть естественный рост человеческих потребностей – а есть искусственный. Важно оказать такое воздействие – чтоб работник, согласно своим текущим потребностям, комфортно чувствовал себя, выполняя именно возложенную на него целевую работу.
Виды мотивации персонала:
Денежная мотивация:
- Сама заработанная плата и ее повышение. То из-за чего большинство и работают. Просто необходима. Ее несвоевременная оплата очень негативно сказывается на работоспособности перснонала. Она затрагивает почти все основные потребности человека.
- Премия. Или ее лишение. Дополнительные средства заработка – эффективное оружие управление мотивацией на крупных предприятиях.
- Процент. Хороший способ мотивировать персонал в торговой деятельности. Реализация предпринимательской жилки у персонала.
- Командировочные.
Мотивация к карьерному росту:
- Статус. Формирование на такой работе – своей категории ценностей и привилегий. Хороший пример – армия. Создание особых условий, при котором солдат – мечтает стать генералом.
- Межличностная конкуренция. Использование естественного желание сотрудников – быть лучше (выше) чем другие. Конкурсы на вакантные, престижные места.
Образование или обучение
- Одна из человеческих потребностей человека – жажда знаний. Иногда желание знать больше или получить особые знания – может быть более сильным стимулом к работе, чем денежное вознаграждение.
Гендерная мотивация.
- Вид мотивации – основан на природном желании работников – похвастаться перед противоположным полом.
Конкурсы, соревнования, доска почета.
- Основан этот вид мотивации персонала на социальных нуждах подчиненных (потребность в дружбе, общении, желанию показать себя с другой стороны…).
Подарки. Социальный пакет. Отпуска
- Это скорей не вид мотивации к работе, а способ привлечения новых сотрудников и удержание нынешних на своем рабочем месте. И исполнение буквы закона, зачищающий права рабочих.
www.iaim.ru
Какой бывает мотивация? - Mentamore
Ничто в мире не делается просто так. Ежедневно мы совершаем множество поступков, каждый из которых как-то мотивирован. И это утверждение касается не только каких-то условных явлений или закономерностей, это относится и к поступкам людей. Довольно часто при наступлении каких-то ситуаций мы задаемся вопросом: почему человек поступил так, а не иначе? Поступком руководит определенный мотив и, раскрыв его суть, можно получить ответ на этот вопрос.
Что такое мотивация?
Мотивация — процесс индивидуального или коллективного стимулирования на выполнение действий, направленных на достижение определенных задач. Это движущая сила, внутренний двигатель, который заставляет нас двигаться с определенным вектором.
Довольно условно, правда? Несмотря на то, что мотивация является одной из самых популярных тематик исследований психологов и социологов, на сегодняшний день нет общего определения этого явления. Все потому, исследователи не могут прийти к единой точки зрения о происхождения феномена мотивации. Одни ученые считают, что этот феномен врожденный, другие утверждают, что ее сила зависит от определенных обстоятельств.
От чего зависит мотивация:
Мотив (от лат.moveo — двигаю) – это причина поведения или смысл деятельности.
Стимул (от лат. stimulus — палка для погона скота) – это рычаги,с помощью которых можно вызывать те или иные действия. Например, штраф или премия.
Основные виды мотивации.
Экстринсивная или внешняя мотивация – группа мотивов, появление которых не связано с воздействием внешних факторов на объект. К примеру, у коллеги появилась новая машина, и у вас появляется стимул заработать на аналогичную.
Интенсивная или внутренняя – связана с жизненной позицией личности, ее интересами, потребностями и желаниями. Здесь желание что-то изменить или заполучить происходит внутри вас. Например, захотелось уволиться с работы и заняться любимым хобби. Кстати, ваша внутренняя мотивация может стать для кого-то внешней: желание последовать вашему примеру
Какой бывает мотивация?
Мотивация бывает как положительная так и отрицательная.
В основе первого вида заложено приятные ожидания от совершенного действия, например, буду много работать — получу много денег. Соответственно, отрицательные – имеют обратный эффект. Например, не встану с кровати сейчас – опоздаю на экзамен.
Мотивы могут быть устойчивыми и неустойчивыми. Устойчивые это те, о важности которых не следует напоминать, для поддержания неустойчивых нужна постоянная «подпитка». К примеру, чтобы утолить голод никто из нас не нуждается в «подбадривании», а вот, чтобы сбросить лишние килограммы или отказать от плохой привычки – помощь не помешает.
Каждый из этих видов выполняет одну из функций:
- побуждать к выполнению действий.
- выбирать направление деятельности. Определение способа, за счет которого можно добиться поставленных целей.
- контролировать поведение. Задавшись целью, человек будет корректировать свое поведение и свою деятельность для получения желаемого.
На сделку самому с собой или способы мотивации.
Естественно, выполнять то, что хочется – дело не хитрое. Ведь не нужно долго уговаривать сладкоежку съесть шоколадку. А вот сделать над собой, или уж тем более над кем-то, усилие и выполнить то, что не очень хочется – непростая задача.
Все мотивационные способы можно условно разделить на:
Мотивация персонала (социальная). Это комплекс мер, включающий моральное (похвала, доска почета), профессиональное (повышение в должности) и материальное (денежные бонусы и премии) стимулирование деятельности сотрудников компании.
Мотивацию для обучения. В подростковом возрасте крайне редко возникает мотивация хорошо учиться, поэтому психологи и педагоги прибегают к различным приемам: необычные факты, занимательные опыты или приобщение к общему делу.
Самомотивация. Индивидуальные способы мотивации основаны на собственных убеждениях. Для самомотивации хороши все методики: развитие силы воли («не хочу, но надо»), визуализация (четкое представление результатов) и самовнушение.
mentamore.com
