Книга "Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат", Дэн Кеннеди. Жесткий тайм менеджмент дэн кеннеди отзывы

Рецензии на книги Дэн Кеннеди

1. Определите цену вашего времени. Никто не работает продуктивно 8 часов в день, продуктивный час не равен рабочему. Исходя из этого определите стоимость своего продуктивного часа и сравнивайте с этой цифрой всю свою деятельность – стоит ли она таких денег.

2. Избегайте хроновампиров. В мире полно людей, которые хотят поживиться вашим временем. Господам “Естьминутка”, “Совещание”, “Ерунда” и “Взвинченным плаксам” не место рядом с вами.

3. Побеждайте “Разрывы продуктивности”. Любой перерыв в работе даже “на минуточку” выводит вас из состояния сосредоточенности и “потока” и возврат обратно возможен в лучшем случае за 10-15 минут. 5 правил самозащиты:• Потеряйтесь• Не берите трубку• Факс на автомат• Заведите часовой механизм – определяйте лимиты разговоров, совещаний, от которых нельзя отказаться• Будьте заняты

4. Будьте пунктуальны. Пунктуальность – источник личного авторитета.5. 10 приемов планирования времени, которые стоит применять• Приручение телефона• Минимум деловых встреч• Абсолютная пунктуальность• Cоставление списков. У Дэна 4 основных списка: Расписание по дням на целый год, список дел, звонки (кому нужно позвонить), планировщик совещаний.• Все на службу своим целям. «Многие люди не становятся миллионерами просто потому, что у них нет причин становиться миллионерами».• Каталог событий.• Времяблоки. Дэн планирует год, выбирая дни на свои семинары, коучинг, конференции, блокируя время для аудиокастов, дни, когда он будет писать заметки для рассылки. В каждой неделе блокируются утренние часы для написания текстов, блокируется время отдыха и развлечений. Принцип: чем меньше шатаний и шараханий — тем лучше, как можно меньше оставить «пустого», «нерасписанного» времени• Минимум внеплановой деятельности. Большинство офисных работников не имеют плана на день. Они знают, что стоит им прийти на работу, как текучка займет все время.• Польза от обрезков. Используйте резервы времени, например аудиокниги в дороге, книги в метро.• Подальше от стада. Анализируйте, что и когда делают все вокруг и старайтесь избегать повторения этой деятельности. Сэкономите кучу времени

6. Рутина – самый страшный враг предпринимателя. Увольте себя, найдите себе замену, делайте больше денег и живите веселей. Учитесь делегировать. Не занимайтесь работой час-за-10-долларов, даже если вы ее умеете делать лучше всех. Ваше время стоит гораздо дороже! Не надо директору магазина упаковывать коробки, наймите упаковщика.

7. Не специализируйтесь на мелочах:• Запишите 3 самых важных дела, которые вы можете сделать, чтобы повысить успешность своей компании• Переведите их в действия, которые можно делать каждый день• Делайте!

8. Применяйте принцип массированного действия. Ли Якокка спас Chrysler не каким-то одним действием. Он сразу: выбивал субсидии государства, урезал расходы на производство, ускорял разработку и выпуск новых моделей, лично снимался в рекламе и обращался к публике, предложил клиентам невиданную гарантию и т.п. Сработал комплекс действий.

www.livelib.ru

Книга Дэна Кеннеди "Жесткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контроль"

«Это не обычный тайм-менеджмент для офисного планктона или для человека, у которого только одна работа. Эта книга написана специально для тех, кто и швец, и жнец: изобретательных и деятельных предпринимателей, которым никак не справиться с соблазном взвалить на плечи еще больше забот. Для тех, у кого слишком много прекрасных идей и слишком мало времени и ресурсов, чтобы воплотить их в жизнь, для тех, кто бежит, а не идет по жизни.Прочитав эту книгу, вы в корне измените взаимоотношения со временем».

Ай да Кеннеди, ай да сукин сын! Какую хорошую и нужную книжку написал!Дэн Кеннеди – жесткий человек. Раньше это было чуть ли не нормой для менеджера, сегодня все больше говорят о «владельческом подходе» и прочих подходах, малоприменимых в отечественных условиях. ))Предыдущая книга Кеннеди рассказывает о том, как быть жестким с другими. А эта книга – о том, как быть жестким с самим собой. О том, как обуздать свой рабочий и личный график.О силе самодисциплины.О том, как надо безжалостно бороться с вампирами, высасывающими ваше время. А таких вампиров – пруд пруди. Это и люди, заглядывающие на минутку в ваш кабинет, чтобы отвлечь, и дурацкие телефонные звонки, и бесцельные совещания, и многие другие факторы, делающие вашу жизнь непродуктивной.Отличная история про топ-менеджера, занявшего пост и распорядившегося, первым делом, снять дверь кабинета с петель и прибить на стену, дескать, руководитель всегда открыт для общения. Дэн едко высмеивает этот поступок, рассказывая о своем печальном опыте с приколачиванием двери на стену. В книге немало таких историй.

Автор – любитель лошадей, и потому его рассказ о том, как подчинить своей воле свою жизнь – так умелый наездник усмиряет непокорную лошадь, заставляя ее бежать в нужном направлении.

Кеннеди говорит о вещах простых и доступных, но таких важных для человека, занимающегося проектами. Например, о силе дедлайна (нет ничего лучше, чем несдвигаемый, неотвратимый дедлайн). О важности планирования и контроля. О том, как стимулировать себя работать . О том, как учитывать время, при продаже своих продуктов.

В общем, автор исходит из предположения, что человек – существо ленивое (что правда) и его не нужно уговаривать – его нужно заставить. Но при этом, Дэн не ограничивается сержантскими методами, но дает и советы, как именно взять под контроль свое время. Советы понятны, и исполнить их не очень сложно.

Ай да Кеннеди, ай да сукин сын! Какую хорошую и нужную книжку написал. В сочетании с «Музой и чудовищем» Яны Франк – отличный коктейль.

И почему умным советам люди так неохотно следуют?)

psilonsk.livejournal.com

Книга "Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат", Дэн Кеннеди: denis_demakhin

Автор:

О чем?

Это очень ценная и мощная книга. Ее мощь заключается во многих вещах:во-первых, она написана покрытым боевыми шрамами ветераном бизнес-войн. Его даже называют "профессор суровой реальности".во-вторых, изложена самая жесткая конкретика из возможных: если в других бизнес-книгах изложены рафинированные принципы, то в этой конкретные примеры и конкретные рекомендации. Эта книга сидит на земле, в самой грязище, в то время как другие летают в облаках. В первой трети книга даже балансирует на грани жлобизма, однако всё же не скатывается в него.

Также, книга перекликается и вскользь проходит по основным течениям, встречающимся в другий бизнес-литературе (подтверждая или оспаривая их). Есть пара хитрых схем по поглощению чужого бизнеса.Судя по всему, именно из книг Дэна Кеннеди черпают свое вдохновение некоторые российские авторы...

Стиль изложения:

Читается очень легко и быстро, т.к. книга очень юморная, нахальная и глумливая. По стилю изложения напоминает книгу "Черный лебедь", а по содержащейся в ней конкретике почему-то пришла на ум "Принципы научного менеджмента" Фредерика Тейлора. Написано без излишнего наукообразия, как будто разговариваешь о менеджменте со старым другом. Профессоры различных университетов не могут себе позволить писать в таком стиле, а вот бизнесмены - могут!

Основные темы:1. Имейте "Программу", озвучиваемую вновь прибывающим сотрудникам. Если вы не будете этого делать, опытные сотрудники сами поведают новичкам, как и что делать, и результат может быть для вас непредсказуем. Объясните людям, чего вы от них хотите, т.к. они не телепаты. Также, на эту тему есть "Центрирующие парадигмы" Фридмана.

2. Снизьте зарплату рабочим до минимального законного уровня, чтобы иметь возможность поднять ее действительно уникальным сотрудникам. А еще пишет вот что: сделайте свои рабочие места максимально привлекательными и желанными, чтобы больше требовать от работников, чтобы все боялись ваших увольнений.

3. Не бойтесь расставаться с нерадивыми сотрудниками. нанимай медленно и вдумчиво, увольняй быстро. Рано или поздно каждый из ваших людей захромает (перестанет быть в состоянии выполнять обязанности). В этом случае его следует уволить. Привыкните к мысли, что захромает непременно каждый. Рано или поздно.

4. Технологизируйте свои процессы. Миром правит скорее математика, чем лидерство и харизма. Проходит по основным показателям, важным для любой организации. Стоимость Лида, например.

5. Маркетинг превыше всего. Все остальные службы должны делать всё, что требует маркетинг в вашей организации.

6. Низовая солидарность и повсеместное воровство. Да-да, такое есть не только в Русской модели управления. Американцы тоже воруют. Когда мне говорили об этой книге, то не советовали ее читать, т.к. я бы начал ненавидеть людей. По прочтении оной, могу сказать: ничего подобного. Именно такого мнения я был и до ее прочтения. Ситуационная этика.

7. Теория разбитых окон (одна из истинных причин внедрять систему 5S на предприятии, кстати говоря).

8. Тотальный контроль - ваше всё! Вы должны следить за своими сотрудниками с орлиным зрением и кошачьим слухом! Прослушка и видеокамеры во все поля. Слежение за компьютерами, за посещенными сайтами.

9. Будьте мужиком. Не принимайте для себя отговорок типа "мой коллектив никогда на это не пойдет"!

10. Самое важное в бизнесе - это скорость! Не бойтесь запустить сырой, но работающий проект. Исправите недостатки на ходу. Всё нужно делать быстро и решительно. Книга показалась мне немного противоречивой: то написано, что организация должна работать как часовой механизм, и всё должно быть оцифровано и математично до самого последнего предела. То написано, что нужно брать шоком, наскоком. Противоречие якобы разрешается стандартами, в которых прописаны требования. Сделать меньше этих требований - разгильдяйство, сделать больше - растрата.Не могу не вставить картинку:

PDCA, оптимизация, производственная система

Права на картинку принадлежат понятия не имею кому, но точно не мне. Это были 2 разные картинки, я просто их объединил.

11. Разработайте систему показателей и пусть они будут публичны для каждого из ваших сотрудников. Пусть люди соревнуются (худшие уволятся сами, а лучшие будут только рады). Кстати, прямое противоречие с Демингом. Он писал, что так делать не нужно. Также, считаю, что тема раскрыта не полностью. В Русской модели управления показано множество примеров подтасовки показателей, а также примеров, когда показатели вредили (мотивировали людей думать не о системе, а о показателях, что в конечном итоге приносило вред.). Исторические примеры из СССР.

12. "Синдром серого человка" - это губительно для бизнеса, но всё же не забывайте, что работа - не карнавал.

13. На странице 194 совершенно неожиданная мысль о продажах. Повышение комиссионных снижает уровень продаж, т.к. это работает не так, что сотрудник отдела продаж более старательно стремится заработать большие деньги, а так, что он быстро выполняет свой комфортный уровень дохода на месяц и расслабляется.

14. Необходимо читать много книг и активно обсуждать их в кругу коллег. Принуждать к саморазвитию всех своих служащих. Эти мысли встречаются также и в книге "Пятая дисциплина" как две из пяти дисциплин обучающейся организации. Вообще говоря, в этой книге в разных местах встречаются все 5 дисциплин обучающейся организации. Кроме, возможно, единой высокой цели. Вместо нее у Кеннеди прибыль.

15. Необходимо очень и очень тщательно налаживать связи и социальные контакты.

16. Самая важная вещь в бизнесе - это прибыль.Илон Маск бы поспорил с этим утверждением.

17. Очень много других интересных мыслей. Есть даже взгляд на будущее Рынка и на будущие финансовые кризисы. Какими они будут, почему и что со всем этим делать.

Чему научился:

Мягко говоря - всему! Нехило скакнуло вверх общее осознание процессов в бизнесе.Но вот что именно точно улучшу в своей деятельности в результате прочтения:1. Буду больше требовать соблюдения правил и чистоты, т.к. Теория разбитых окон и т.к. маркетинг превыше всего.2. Буду больше читать хорошей литературы.3. Моя мотивация повысилась.4. Научился меньше слушать болтологов из главы 1.5. Буду докладывать руководству о проблеме уже имея на руках пару готовых решений.

Еще его книги:

Жесткий тайм-менеджмент

Оценки:

Повышение общего кругозора: 4/5

Практическая польза: 3/5

Драйв при прочтении: 5/5

denis-demakhin.livejournal.com

Отзыв на книгу Дэна Кеннеди «Жесткий тайм-менеджмент»

В своей книге «Жесткий тайм-менеджмент» (полное название – «Жесткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контроль») Дэн Кеннеди, известный американский бизнесмен и мультимиллионер, рассказывает о том, как из раба времени стать его повелителем. По роду своей деятельности ему приходится отвечать на вопросы клиентов и посетителей его семинаров. Чаще всего его спрашивали о том, как он всё успевает.

Ведь, действительно, Дэн Кеннеди многое успевает. Успевает писать книги (по меньшей мере одну книгу в год) и рекламные тексты, консультировать клиентов, вести семинары, да еще и участвовать в лошадиных скачках.

Из ответа на данный вопрос и родилась книга «Жесткий тайм-менеджмент». В ней вы найдете советы Дэна Кеннеди по тайм-менеджменту.

Его правила и техники не для всех. Нытикам и слабакам не читать! Автор честно предупреждает об этом в предисловии:

Кто-то, увидев в названии книги слово «жесткий», отнесется к ней с опаской. Подумает, что книга о том, как работать в жестком графике, когда жизнь расписана по минутам. Однако слово «жесткий», скорее, выражает отношение автора к хронофагам (пожирателям времени), или «времясосущим вампирам», как он их называет. От них нужно безжалостно избавляться, иначе времени всегда будет не хватать.

Из первой главы вы узнаете о том, как правильно рассчитать стоимость вашего времени. По мнению Дэна Кеннеди, эта цифра изменит вашу жизнь (он советует постоянно держать ее в голове).

Во-первых, вы начнете ценить свое время и заставите делать это других. Зная цену своего часа или минуты, вы сможете подсчитать, сколько денег вы лишаетесь, делая то, что не имеет прямого отношения к работе. Вы сможете определить, сколько денег отнимают у вас другие. Например, если ваша минута стоит 10 долларов, то, поболтав с приятелем по телефону 12 минут, вы лишитесь 120 долларов.

Во-вторых, переведя время в деньги, вы начнете более эффективно им распоряжаться. Вы поймете, что многие дела, не связанные с работой, выгодно перепоручать другим, так как стоимость их времени меньше стоимости вашего времени.

Красной нитью через книгу проходит мысль о том, что время – это самый главный ресурс, который нужно бережно охранять от посягательств других, будь то друзья и приятели, отвлекающие вас от дела болтовней по телефону, подчиненные, беспокоящие вас по всяким мелочам, или даже клиенты, так и норовящие отхватить ваше время на свои нужды.

Чтобы защититься от этих «времясосущих вампиров», вам придется ограничить свою доступность, стать неуловимым для них. Ничто и никто не должен отвлекать вас от работы.

Дэн Кеннеди дает три рекомендации по исключению прерываний в работе: не появляйтесь в офисе, не берите трубку и не пользуйтесь электронной почтой. В более мягком варианте это звучит так: если вы все-таки решили работать в офисе, закрывайте двери своего кабинета; отключайте телефон, когда работаете или выполняете другие дела, не терпящие вмешательства других; просматривайте электронную почту 2 раза в день: после обеда и в последний час работы.

Особенно интересен подход Дэна Кеннеди к телефону. Он советует свести к минимуму использование городского (стационарного) телефона. От сотового, по его мнению, нужно отказаться вообще. Для него это «дьявольская штука», которую нельзя впускать в свою жизнь. Иначе становишься ее рабом.

Слова Дэна о диктатуре телефона заставили меня задуматься. Ведь, действительно, теперь каждый, кто знает секретные семь цифр, имеет право без спросу врываться в нашу жизнь, так как мы считаем своим долгом отвечать на все входящие звонки. Нас приучили поднимать трубку всякий раз, когда она звонит, срываться по первому гудку, чем бы мы ни были заняты. Это стало для нас нормой этикета. В результате мы не можем спокойно пообедать или принять ванну, ведь нужно бежать, чтобы успеть ответить на звонок.

На самом деле, как считает Дэн Кеннеди, никто никому ничего не должен. Мы не обязаны отвечать на звонки, если этого не хотим. Любой разговор по телефону можно перенести на другое, более удобное для вас время. Это правило распространяется и на клиентов. Даже их нужно приучить к тому, что вы не всегда для них доступны.

Разумеется, не каждый предприниматель может позволить себе ограничить общение по телефону, ведь так можно потерять клиентов и лишиться новых заказов. Вы можете пойти на это только, если спрос на ваши услуги или товар значительно превышает предложение. В этом случае вы можете диктовать клиентам свои правила. Остальным нужно срочно прочитать другую книгу Дэна Кеннеди «Жесткие продажи». И не забудьте отключить телефон во время чтения!

Из остальных глав вы узнаете:

как эффективно проводить совещания;
почему важно быть абсолютно пунктуальным и почему нельзя вести дела с непунктуальными людьми;
как с пользой проводить время в деловых поездках;
почему нужно много читать;
как не утонуть в информационном потоке;
почему важно составлять список целей и список дел;
а также многое другое.

Книга в первую очередь предназначена предпринимателям и топ-менеджерам. Но даже наемный работник сможет почерпнуть из нее полезную для себя информацию. К примеру, правило о том, что на работу нужно приходить, приходить вовремя, приходить вовремя готовым к работе.

Основное отличие тайм-менеджмента по Дэну Кеннеди от других систем управления временем состоит в том, что это не просто набор техник, это образ жизни. Не каждый сможет выстроить свою жизнь так, чтобы всё было подчинено главной цели – зарабатыванию денег. Не каждый сможет заставить всех и вся прогнуться под себя. Поэтому, чтобы извлечь наибольшую пользу из этой книги, вы должны изменить свою жизнь.

В любом случае вы найдете что-то полезное для себя. За 25 лет своей работы Дэн Кеннеди накопил много ценной информации.

Если же вы внедрите все его техники, то, несомненно, друзей станет меньше, а денег больше. Что важнее – решать вам.

Цитата наугад: «У разных людей разные уровни контроля телефонных отвлечений, но, по-моему, никто не должен быть всегда доступным для входящих звонков. Это все равно что ходить с табличкой «Пни меня!» на спине. Если вы принимаете все входящие звонки, значит, постоянно прерываете работу над задачей известной вам важности в пользу вопроса или лица неизвестной важности. Вы отдаете контроль над своим временем неизвестному.».

Оценка (по десятибалльной шкале): 8/10.

wayofwinners.ru

Отзывы о книге Жесткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контроль

www.livelib.ru

Дэн Кеннеди «Жесткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контроль» — рецензия Johntv

www.livelib.ru

«Жёсткий тайм-менеджмент». Рассказываем о книге Дэна Кеннеди / СоХабр

Что нужно делать, чтобы взять свою жизнь и бизнес под контроль? Пойти на радикальные меры и освоить жесткий тайм-менеджмент.

Рассказываем об основных идеях из книги Дэна Кеннеди «Жёсткий тайм-менеджмент».

Основная идея

Дэн Кеннеди адресует свою книгу вечно занятым, изобретательным и активным людям и предпринимателям, спешащим по жизни, которые, к сожалению, слишком часто окружены нытиками, времясосущими вампирами и лентяями. Чтобы наконец научиться все успевать, вам требуется пойти на радикальные меры и освоить жесткий тайм-менеджмент.Дэн Кеннеди утверждает, что главный секрет личного и финансового успеха «зависит от того, насколько умно вы используете свое время и насколько позволяете другим его у вас красть».

Цифра, которая изменит вашу жизнь

Автор подвергает сомнению прием подсчитывать стоимость каждого вашего рабочего часа, прочно вошедший в практику множества гуру эффективности и бизнес-тренеров.

По мнению Дэна Кенеди все это — туфта, так как расчеты сделаны исходя из предположения, будто человек работает 8 часов в день, чего в принципе не бывает. Так, по опросу пятисот генеральных директоров издательством Fortune оказалось, что их среднее продуктивное время составляет всего 28 минут в день.

Занимаетесь ли вы самой важной работой в течение всего рабочего времени? Очень и очень вряд ли. Скорее всего, вам также приходится отвлекаться, а большую часть рабочего времени съедают совершенно непродуктивные занятия. Поэтому, чтобы посчитать стоимость вашего времени, нужно ориентироваться не на рабочий час, а на другое понятие — продуктивный или оплачиваемый час. Как его вычислить?

Допустим, вы продуктивны три часа в рабочий день. Умножьте три часа на количество рабочих дней в году. Затем сумму, которую вы хотите получать в год (или которую вы уже получаете, если она вас устраивает), разделите на посчитанное количество продуктивных часов в год. Это и будет стоимость вашего продуктивного часа. Если разделите эту сумму на 60, то получите стоимость минуты вашего продуктивного времени.

Дэн Кеннеди настоятельно рекомендует всегда держать эту цифру в голове. Задавайте себе вопрос — стоит ли то, что я делаю сейчас, этой суммы и нужно ли продолжать это делать? Этот подход сразу отсеет половину ненужных дел.

Второй плюс метода, что он помогает измерить, сколько времени у вас отнимают другие люди: сколько будет стоит телефонный разговор длительностью несколько минут, время на дорогу, бесцельное блуждание интернете. Этот способ заставляет мыслить категориями «вложений» и «затрат». Помогает подсчитать все, что происходит в вашей жизни.

Интересно, что по наблюдениям Дэна Кеннеди, 8 из 10 предпринимателей, которым он задает вопрос о сумме желаемого базового заработка не могут на него ответить. То есть они не знают сколько они будут платить сами себе.

Почему так важно определить этот желаемый базовый заработок?

Как отмечает автор, любому предпринимателю нужно помнить и не забывать для чего существует его бизнес — для того чтобы сделать его хозяина богатым. Если вы считаете, что приведенные расчеты слишком приблизительны, то даже примерная цифра все равно лучше, чем вообще не иметь никакого ориентира.

Знание стоимости минуты вашего продуктивного времени изменяет вашу жизнь.

Безжалостная истина номер 1: Если сам не знаешь цену своему времени, не ожидай, что его будут ценить другие.

Осиновый кол для времясосущих вампиров

Кого Дэн Кеннеди называет времясосущими вампирами? Наверняка и вам не раз приходилось сталкиваться с ними. Это те, кто поджидает вас каждый день с намерением высосать все ваше время.

Существует несколько типов времясосущих вампиров:

Господин «Естьминутка»

Дэн Кеннеди называет его самым коварным вампиром.

Если его вовремя не остановить, он начнет забегать на минутку и к вам домой. Причем, как отмечает Дэн Кеннеди, у этого вампира талант отвлекать вас именно тогда, когда вы занимаетесь серьезным делом.

Что можно сделать?

Во-первых, не нужно думать, что поведение «Естьминутки» это что-то несущественное. Поэтому пора перестать любезничать с ним, он этого не заслуживает, так как явно показывает, что ему не важно то, чем вы занимаетесь, и что он не ценит ваше время.

Такой подход собьет его с толку и приучит к порядку. Конечно, не с первого раза. И даже не со второго. Но будьте настойчивы и непреклонны.

Господин «Совещание»

Кажется, что многие люди поселились на совещаниях, так они их любят.

И действительно, совещания — это отличный способ продемонстрировать собственную важность, не принимая никаких решений и не неся за них ответственность.

Есть ли средство против совещаний? Во-первых, спросите себя, нужно ли вам вообще быть и можно ли решить вопрос каким-то альтернативным вариантом.

Если совещание нужно, вот несколько колов, которые вы можете пустить в ход, чтобы остановить бесконечные вампирские «кровавые посиделки»:

Назначайте совещание перед обедом или в конце дня, когда вампирам уже не терпится закончить дела, превратиться в нетопырей и вылететь вон.
Никакого кофе и чая!
Заранее раздайте всем повестку совещания.
Сформулируйте и доведите до всех четкую и достижимую цель совещания.

Если вам приходится посещать совещания, то нужно иметь под рукой несколько колов для «Господина Совещание»:

Заранее узнайте, какая информация от вас требуется, и подготовьте краткое и содержательное выступление.
Имейте запасной план отхода: попросите кого-то зайти и вызвать вас в определенное время или позвонить вам на сотовый и т.п. Вы можете выйти и, поговорив, если нужно, вернуться — только вряд ли вернетесь.

Господин «Ерунда»

Вампиры этого типа не видят различий между важными делами и ерундовыми. Они отвлекают вас от ваших дел, чтобы вы решали их абсолютно пустяковые дела.

Люди с неадекватной и слишком эмоциональной реакцией на любую сложность

Любую проблему они способны превратить в трагедию, они все преувеличивают, делают из мухи слона. Важно понять — от вас им нужно не решение проблемы. Они хотят вовлечь вас в свою драму. Поэтому лучший способ борьбы с ними — не вовлекаться, перехватить инициативу на себя и самому стать таким вампиром, вспомнив какую-нибудь душещипательную историю из своей жизни.

Как отмечает Дэн Кеннеди, количество видов вампиров не исчерпывается перечисленными. Однако суть от этого не меняется — нужно научиться справляться с ними (по выражению автора, втыкать осиновый кол в сердце). И нужно перестать делать то, что привлекало их к вам.

Безжалостная истина номер 2: Хроновампиры высосут из вас столько крови, сколько вы позволите. Если вы высосаны досуха к концу дня — это ваша вина.

Как перестать отрываться от работы

Телефонные звонки, факсы, электронные письма и прочие независящие от вас отвлечения, которые не позволяют закончить важное дело, по меньшей мере действуют раздражающе. Как с ними бороться? Дэн Кеннеди утверждает, что все крайне просто. Нужно просто прекратить отвлекаться. Потому что в основном никаких реальных причин отвлекаться нет.

Нужно использовать следующую тактику:

Потеряться — стать недоступным для людей, без конца обращающихся к вам с вопросами, которые они сами способны решить.Безжалостная истина номер 3: Если тебя невозможно найти, тебе невозможно помешать.

Самое мощное правило

Дэн Кеннеди на основе своего 25-летнего опыта в бизнесе пришел к убеждению, что есть одна самая важная вещь, которая отличает успешных людей от неудачников. И это — пунктуальность.Безжалостная истина номер 4: Пунктуальность — источник личного авторитета. Кроме того, по собственным наблюдением автора, непунктуальным людям нельзя доверять. Именно по пунктуальности и уважению к чужому времени, Дэн Кеннеди решает, следует ли иметь дело с человеком. Факт в том, что и другие люди имеют свои критерии, с которыми подходят к оценке других людей, и зачастую именно пунктуальность становится важнейшим критерием.Безжалостная истина номер 5: Обязательно суди. Но помни, что и тебя судят. Как отмечает автор, пунктуальность, как и ее отсутствие, говорит и самооценке человека.

«Волшебная сила», которая делает неудержимым

Большинство людей слишком просто и с радостью отвлекаются. Но чтобы чего-то добиться в жизни, требуется умение концентрироваться на главном, пусть для этого придется пожертвовать некоторыми сиюминутными удовольствиями.

Вот и все!

Безжалостная истина номер 6: Внутренняя дисциплина притягательна.

В дороге

Главный принцип эффективных командировок — в каждую поездку уложить как можно больше дел — встреч с клиентами, которые проживают в одном и том же районе, посещение тематических мероприятий. Важно определить, как можно использовать поездку напрямую для деятельности, приносящей доход, и для деятельности, приносящей доход не напрямую, — встреч с журналистами и клиентами и просто для отдыха.

Также лучше научиться путешествовать налегке, так как ждать багаж очень нудное и расточительное по времени дело.

Организация и управление идеями

Многие люди наивно полагают, что обязательно запомнят посетившую их гениальную идею. Но проходит совсем немного времени, и от идеи не остается и следа. Поэтому нужно «хватать» идеи, не упуская ни одной. Успешные люди не только записывают идеи, но и умеют управлять ими. Как? Дэн Кеннеди предлагает метод раскадровки, который он позаимствовал у Майкла Вэнса, помощника Уолта Диснея. Смысл в том, чтобы завести на каждый проект свою тетрадь или блокнот (в общем, выделить специальное место) и всегда иметь возможность записать туда идею. Также можно использовать диктофон или какой-либо удобный вам гаджет.Безжалостная истина 7: Кто не упорядочивает информацию, тот не может заработать на информации.

Уволь себя, найди себе замену, делай больше денег и живи веселей

Успех заключается в том, чтобы избегать дел, в которых вы не мастер, и вкладывать свое время, силы и талант в то, что получается у вас лучше всего. В этом состоит формула максимальной личной эффективности для специалиста.Безжалостная истина 8: Вполне нормально — уже хорошо Любой успешный предприниматель, чтобы двигаться вперед, должен делегировать старые обязанности и задачи, освобождая место для новых, более насущных.

А что делать с освободившемся временем? Пользоваться плодами успеха, заниматься маркетингом, открывать новый бизнес.

Безжалостная истина 9: Освобождение — высшее достижение предпринимателя. Большинству людей чуждо понятие срочности. Большинство рассуждает по принципу: не сделали сегодня, доделаем завтра, что такого?Безжалостная истина 10: Учитесь работать как можно быстрее. Так лучше соображаешь

Стимулирующая среда

Окружающая вас среда должна стимулировать вас. К созданию стимулирующей среды, способствующей продуктивной работе, нет единых подходов, кому-то нравится порядок, а кто-то лучше работает в хаосе. Но суть одна — окружающая вас среда должна вас стимулировать.Безжалостная истина 11: Отличный совет, который сбережет вам немало времени: сомневаешься — выбрасывай!

Почему год проходит, а прогресса никакого?

Основная причина почему нет никакого прогресса состоит в том, что люди слишком часто тратят свое время и энергию на все, кроме того, что действительно может принести им пользу и обеспечить доход. Если вам знакома эта проблема, Дэн Кеннеди советует следующее:Определите и запишите три самых важных, самых значительных, самых плодотворных и ценных дела, которые вы можете сделать, чтобы повысить успешность своей компании. Всего три. Запишите их. Каждый пункт затем переведите в действие, которое можете делать каждый день. Запишите их. И действуйте.

И еще — если вы не сдвигаетесь с мертвой точки несмотря на усилия, скорее всего, ваших действий недостаточно. Успешные люди — люди «массированного действия».

Попробуйте, как и они, любую проблему решать сразу несколькими способами, а не одним, и посмотрите на эффект.

О нас

Мы профессионально рассказываем о лучших книгах по психологии, науке, бизнесу, маркетингу и менеджменту.

Подписывайтесь на наш блог и следите за выходом новых полезных статей и идей для саморазвития!

sohabr.net