Чарльз и Френсис Хантер. Какие планы могут быть в 90 лет? Планы какие могут быть

Чарльз и Френсис Хантер. Какие планы могут быть в 90 лет?

Почему Он использовал их с такой силой? Потому что они были избраны Богом для Его целей. Опубликовано на веб-портале imbf.org

Последние годы служения

2 октября 2004 года хьюстонский крытый стадион «Астродом» наполнился звуками хвалы и поклонения — именно так начался 172-й по счету «Взрыв исцеления». В тот день исполнилось видение, которое Бог дал Френсис несколькими годами ранее, пообещав, что однажды они с Чарльзом будут служить людям на самом большом крытом стадионе их родного города. Френсис тогда было восемьдесят восемь лет, а Чарльзу — восемьдесят четыре. Бог исполнил Свое обещание как раз вовремя, поскольку «Взрыв исцеления» стал последним мероприятием, проводившимся в «Астродоме» перед его реконструкцией.

Радостная Френсис взяла в руки микрофон, как она делала это много раз прежде, и прославила Бога за возможность собраться в этом месте и почтить Его вместе с другими верующими. Она заверила всех, пришедших на служение, что Иисус крестит их силой Святого Духа. Затем Чарльз взял в руки микрофон и, как и много раз до этого, помолился за всех людей, вышедших к сцене. Затем он подбодрил их попросить Иисуса, чтобы Он крестил их Святым Духом точно также, как они попросили Его спасти их от грехов. Тысячи людей помолились о крещении их Святым Духом. Затем Френсис обратилась к Богу с просьбой, чтобы Он действовал Своей исцеляющей силой, и команда исцеления вышла вперед и начала молиться за больных. В тот день прозвучало много свидетельств об исцелении, и имя Бога было прославлено среди Его детей.

Это еще не конец

Два года спустя, когда Френсис отпраздновала свой девяностый день рождения, Господь вложил ей в сердце желание установить общенациональный День исцеления, в который церкви разных деноминаций могли бы одновременно распахнуть свои двери для всех, нуждающихся в исцелении. Они даже выбрали для этого события дату — 28 октября 2006 года. За несколько месяцев, предшествующих этому событию, Хантеры попросили своих друзей и служителей из разных церквей распространить информацию о Дне исцеления через христианские телеканалы и журналы. Они отправили материалы о Божьей исцеляющей силе в каждую церковь, попросившую их об этом.

Мэр Хьюстона заявил, что этот день будет официально назван «Днем Чарльза и Френсис Хантер», а спустя несколько дней сотрудники Белого дома, и тогдашний президент Джордж Буш- младший двадцать минут благодарили по телефону Френсис за то, что они с Чарльзом решили провести День исцеления. Служители из других стран звонили в офис служения Хантеров, спрашивая, могут ли они в этот день присоединиться к ним и поддержать их в молитве.

28 октября заработала «горячая линия», и операторы были готовы принимать и записывать свидетельства об исцелении от людей со всех концов страны. Парализованный мужчина из Техаса встал с инвалидного кресла и начал ходить. У женщины из Нью-Джерси внезапно исчезла опухоль на запястье. Пилот вертолета, четыре года назад получивший травму в результате несчастного случая, был исцелен, спасен и наполнен Святым Духом.

Хантеры от всего сердца благодарили Бога и воздавали Ему славу за исцеление и спасение людей. В конце дня Френсис объявила, что следующий День исцеления будет праздноваться не ровно год спустя, а 22 сентября 2007 года. Но на сей раз он будет называться Международным днем исцеления, и в нем будут принимать участие братья и сестры во Христе со всего мира. Для Бога нет ничего невозможного, а значит, и для служащих Ему не существует невыполнимых задач. Как говорили о Френсис многие люди: «Она была одним из тех немногих людей, которые в девяносто лет все еще продолжали строить планы на далекое будущее». Ее дочь, Джоан Хантер, продолжает сегодня воплощать эти планы в жизнь.

Личное интервью

У меня была возможность взять интервью у миссис Хантер в день ее девяностолетия. Она все еще была красивой женщиной, которая абсолютно ясно выражала свои мысли и говорила об истинах, которые она открыла для себя, участвуя в строительстве Божьего Царства. За время нашего разговора Френсис поведала мне множество историй, которые я изложил на страницах этой книги. Она ясно понимала, в чем заключается Божий план для их служения, и поделилась со мной своими мыслями по этому поводу:

Бог призвал меня утешать людей, и я никогда не забывала о своем призвании. Независимо от того, находилась ли я в США или за его пределами, я постоянно напоминала людям о том, что Иисус — самый интересный Человек из когда-либо живших на земле. Мне по сей день кажется (хотя мне уже девяносто лет), что это самая важная часть моего помазания. Да, у меня также есть помазание на исцеление, но главное - я помогаю людям познать, что Иисус живой и что Он живет в каждом из нас. Когда я поняла, что Христос живет во мне, то сказала Ему: «Я впустила Тебя и закрыла дверь своего сердца на замок. Иисус, я уже никогда не позволю Тебе уйти из моего сердца!». С момента моего покаяния мне больше ничего не было нужно, кроме Иисуса. За долю секунды мир потерял для меня свою привлекательность!

Френсис также отметила, что ее понимание духовной жизни за сорок лет почти не изменилось:

Христианская жизнь — это самая захватывающая жизнь в мире, потому что вам нужно исполнять всего два пункта. Во-первых, делать то, что повелевает вам Бог. Во-вторых, не делать того, что Он запрещает. Вот и весь секрет. Все очень просто.

Мне кажется, что настоящая христианская жизнь не похожа на постоянную смену взлетов и падений. Я думаю, что достаточно полностью посвятить себя Иисусу, чтобы ничто в мире не имело для вас значения, и продолжать постоянно двигаться по направлению к Нему. Мы с Чарльзом не говорим ни о ком больше, чем об Иисусе; мы не делаем ни для кого больше, чем для Иисуса; и с тех пор как я покаялась, у меня никогда не было ничего более важного в жизни, чем Иисус.

Счастливые Хантеры

Как же так получилось, что за Чарльзом, и Френсис закрепилось прозвище «счастливые Хантеры»? Френсис объяснила это следующим образом: «Мы с Чарльзом счастливы с тех пор, как обнаружили, что СЕКРЕТ УСПЕШНОЙ ЖИЗНИ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ДАЯНИИ. Мы отдали наши жизни Богу, мы постоянно ОТДАЕМ себя друг другу, а также мы ОТДАЕМ себя людям, рассказывая им о Христе. Мы постоянно отдаем, поэтому мы ВСЕГДА счастливы».

Позиция щедрых даятелей позволила им не только делиться своей верой со многими людьми, но также построить счастливый, крепкий брак.

«Я думаю, что у нас была очень сбалансированная жизнь, — сказала мне Френсис во время интервью. — У нас с Чарльзом был замечательный брак, в котором господствовала любовь, любовь и еще раз любовь. Чарльз до сих пор говорит мне по нескольку раз в день, что любит меня».

Когда в декабре 1969 года Чарльз предложил Френсис выйти за него замуж, она ответила ему отрывком из Божьего Слова: «Куда ты пойдешь, туда и я пойду, и где ты жить будешь, там и я буду жить; народ твой будет моим народом, и твой Бог — моим Богом» (Руфь 1:16).

Шли годы, и в 2006 году после операции на позвоночнике Чарльза отправили в больницу для прохождения курса восстановления. Смеясь, Френсис, рассказала мне: «Итак, мне пришлось лечь в ту же самую больницу. Он бы все равно не лег туда без меня. Я приняла решение идти за ним туда, куда пойдет он!». Когда Чарльза направили в санаторий, Френсис отправилась за ним и туда. «Мне все равно! - воскликнула она. - Я пойду за ним, куда бы он ни пошел!» Она продолжала: «Мне не верится, что мне уже девяносто лет. Мы — самые пожилые в этом санатории, а ведем себя как самые молодые, потому что мы единственные из всех лечащихся здесь, кто до сих пор не вышел на пенсию! Ни у кого из этих людей нет цели в жизни, а у нас до сих пор есть — распространять Евангелие Иисуса Христа по всей земле!».

Наследие Хантеров

Дорога в очах Господних смерть святых Его! Псалом 115:6

Во вторник утром, 14 июля 2009 года, Френсис Эйлин Хантер отправилась к Господу на небеса. Она наконец-то встретилась лицом к лицу с Иисусом, Которого так сильно любила. Ее щедрое и сострадательное сердце просто остановилось, когда ей было девяносто три года. Вплоть до последнего дня своей жизни она подолгу сидела за своим рабочим столом и планировала проведение очередного Международного дня исцеления, который должен был состояться в сентябре 2009 года.

В последние годы жизни Френсис ее дочь, Джоан Хантер-Мюррелл, усердно трудилась рука об руку со своими родителями. Она также основала свое собственное евангелизационное служение и много времени посвятила помощи жителям разных стран. После смерти матери Джоан приняла руководство Служением Хантеров в Техасе. Френсис и Чарльз были очень рады, что на жизни их дочери было сильное Божье призвание, и искренне поддерживали ее и всех молодых служителей. «Нужно постоянно готовить платформу для молодого поколения, - сказала мне Френсис. - Фрэд Прайс- младший, Джоэл Остин, Мэттью Хэйгин, Гордон Робертсон, моя дочь Джоан... Бог действует через новое поколение лидеров, как Он это делал всегда, как было в случае с Илией и Елисеем. И мы должны подготовить для них фундамент».

22 июня 2010 года, спустя одиннадцать месяцев после смерти жены, Чарльз тихо скончался во сне. За сорок лет брака и совместного служения он никогда не отставал от своей дорогой Френсис и теперь был готов присоединиться к ней на небесах.

В то время как близкие Хантеров и христиане всего мира оплакивали кончину этих двух замечательных Божьих людей, они, скорее всего, радовались встрече друг с другом на небесах. Хантеры оставили после себя прекрасное наследие, которое даже после их смерти продолжает влиять на весь мир. Когда-то, вскоре после свадьбы, Чарльз написал Френсис письмо, в котором провозгласил: «Ты и я - одно целое во Христе; Бог сделал из двух отдельных людей одно, объединив их дух, душу и тело, и теперь мы в единстве будем служить Господу, до конца нашей жизни делая имя Иисуса Христа известным на земле». Именно так они и жили.

«Бог сказал это, мы верим в это, поэтому так оно и будет!» — Чарльз и Френсис Хантер неоднократно повторяли эти слова во время своих служений. Они были двумя обычными верующими с непоколебимой верой в сверхъестественного Бога. В начале своей христианской жизни Хантеры даже представить себе не могли, что Господь будет задействовать их, чтобы нести послание о Его спасении, силе Святого Духа и Божественном исцелении до краев земли. Почему Он использовал их с такой силой? Потому что они были избраны Богом для Его целей.

Источник: книга «Божьи генералы 4»

Автор: Робертс Лиардон

www.imbf.org

Структура бизнес-плана - что должно быть в бизнес-плане

Что же должно быть в этом замечательном документе? Можно найти довольно четкие требования и даже программы, которые автоматически генерируют бизнес-план по шаблонам. Я все же придерживаюсь мнения, что это более-менее свободный документ. Единственное требование – это наличие ВСЕХ ключевых моментов бизнеса.Чаще всего бизнес-план содержит такие главы:

1. Преамбула (или введение) – краткая информация о проекте, что он из себя представляет, кто организатор, подрядчик, какая основная цель проекта, миссия. Так же в данном разделе можно дать краткий план документа с небольшими комментариями по каждому.Иногда даются характеристики участников проекта, руководителя и учредителей.

2. Обзор рынка. Важная часть бизнес-плана, где делается анализ текущей ситуации на рынке. Описываются основные игроки, их влияние. Обязательно нужно рассмотреть динамику рынка на протяжении последних хотя бы 3-5 лет, а так же построить прогноз на ближайшее будущее. Затронуть близлежащие рынки.

3. Конкуренты. Если вы считаете, что у вас нет конкурентов, значит вы не знаете свой рынок. Эта часть является обязательной и никак ее не обойти. Конкуренты могут быть как прямыми (предлагают аналогичные товары и услуги), так и непрямыми (предлагают нечто другое, но оно вполне может заменять ваш товар). Лично я часто сталкивался с горе-предпринимателями, которые уверены, что у них нет конкурентов, потому что «у них же зеленый, а у нас желтый, это – совсем разные товары». Я, конечно, утрирую, но суть вы уловили.Вообще, тему конкурентов, думаю раскрыть отдельно.Так вот, в бизнес-плане обязательно нужно обозначить круг конкурентов, описать лидеров, если есть, распределение рынка по сегментам. Этот пункт должен быть логическим продолжением обзора рынка.

4. Поставщики и партнеры. Если у вас производство, очевидно, что вам необходимо сырье. Многие забывают, и не учитывают своих поставщиков и других партнеров, а ведь сбой в их работе может очень сильно сказаться и на вас. Вот почему следует детально проработать основных поставщиков, резервных, охарактеризовать стратегию взаимоотношений. Следует понимать, что себестоимость вашей продукции (а значит и окончательная цена), очень сильно зависит от стоимости сырья. И зачастую стоит выбор – выбрать где подешевле, но есть определенные риски, или работать с надежным проверенным партнером, переплачивая за стабильность. В этой главе должно быть обязательно обоснование выбора того или иного партнера, а так же его альтернативы.

5. Товары и услуги. В этом разделе детально описывается производимая вами продукция, или же услуга. Не просто перечень, а полное описание, с техническими характеристиками, размерами, сложностями и т.д. Проводится сравнение с аналогами (пересекается с разделом Конкуренты).Товар должен быть описан настолько хорошо и подробно, чтоб любой человек, не разбирающийся в вашей сфере после прочтения понял что конкретно вы собираетесь продавать.Еще одним моментом является Цена на ваши товары, а так же ее обоснование. Иногда этот подраздел выносят в отдельный пункт плана, но можно и оставить в этой главе.

6. Персонал. Неотъемлемой частью любой компании являются люди, которые в ней работают. Если компания небольшая (до 20 человек), то можно описать каждого человека, чем занимается, его характеристику, опыт, оплату труда. Если же это крупное предприятие, то подробно описываются только ключевые сотрудники (директор, замы, начальники отделов), а остальные группируются по какому-то признаку, например по должностям (инженеры, строители) или по отделам (бухгалтерия, производственный отдел). В виде приложение дается штатное расписание, где уже есть полный список всех сотрудников, их режим работы а так же заработная плата.Если компания развивается или только открывается и у нее потребности в найме людей, следует указать, где именно будут подбираться люди, какие требования к ним предъявляются.

7. Производственный процесс. В этом разделе следует описать процесс создания вашего товара: какие сложности могут возникнуть, какой цикл самого производства. Сколько времени нужно на внесение изменений, в случае необходимости. Какие виды сырья используются, возможные альтернативы. Вобщем, здесь должно быть описано все важное, что есть в производственном процессе. Нет чего-то универсального, т.к. в каждом случае это свое. Если используются какие-то ноу-хау, их тоже обязательно следует тут указать, номера сертификатов, патентов и т.д.

8. Потребители. Кто покупает вашу продукцию? Кто ее потребляет? К каким внутренним чувствам следует обращаться? Следует разграничивать потребителей и покупателей (например игрушки покупают родители, и играются дети, самолеты покупают авиакомпании, а летают пассажиры). Крайне важно построить портрет среднего потребителя, сегментировав рынок. Если это B2B, то аналогично сегментировать рынок по компаниям-потребителям. Учтите, что крайне мало товаров, которые потребляют ВСЕ! Даже хлеб и лекарства можно сегментировать (хотя, классически это товары для всех без исключений. Сейчас к ним можно добавить мобильная связь городах).В результате мы не только получаем портрет потенциального покупателя, но и их долю в общей численности человек. Таким образом, оцениваем весь рынок, а так же рассчитываем свою долю, на которую претендуем. Отсюда легко определить ожидаемые доходы…

9. Юридические аспекты. Многие виды деятельности требуют внимательной и подробной проработки: необходимые сертификаты, разрешения, акцизы. Под какую юрисдикцию попадает вид деятельности, какие могут быть сложности и т.д. В этом разделе бизнес-плана подробно описываются все сложности и их решение. Так же указываются законы и другие нормативно-правовые акты, которые необходимы для успешного функционирования компании.

10. Маркетинг и реклама. Сперва хотел написать, что это одна из важнейших глав, но подумал, что это будет необъективно, т.к. другие разделы так же важны (потребители, конкуренты, финансы). Но все же, если в некоторых видах деятельности Юридический раздел и Производственный можно опустить, маркетинг должен быть везде. Следует обозначить маркетинговую стратегию на год, три и пять. Какие цели ставятся, какими путями их следует достигать.Не следует забывать и о рекламе. Что, где, как рекламировать (зная нашу целевую аудиторию, это сделать несложно). Иногда, рекламу выносят в отдельный пункт бизнес-плана, особенно если компания крупная и у нее солидные бюджеты и детальная проработка. Если планируется сотрудничать с рекламным агентством – опять же, описать, почему именно с ним, что оно даст, какие критерии выбора, есть ли альтернативы.Непременно все делается с прогнозами эффективности, объемов продаж, долями рынков и конечно же – расходов на эти мероприятия.

11. Организационный план. Если компания довольно крупная, то управлять ей совсем непросто. Именно поэтому выделяют организационный план, где схематически и описательно отображаются все взаимоотношения: между отделами, между подразделениями/филиалами, между отдельными ключевыми сотрудниками. Расписываются контрольные точки, зоны ответственности и т.п. Не должно быть никаких «белых пятен», т.е. процесса или вопроса, за который никто не отвечает (или наоборот, отвечает несколько человек с равными полномочиями).

12. Финансы. Самая непростая часть и самая любимая инвесторами. В этом разделе сводятся воедино все доходы и расходы, а так же подбивается финансовый итог. Зачастую, вместо раздела финансы делают отдельные пункты: Расходы, Доходы, Финансовый результат. Иногда это оправдано. Но сути это не меняет. По большому счету, все данные уже есть: доходы берем из маркетинга и описания потребителей, а так же цены товара; расходы – суммируем затраты на производства из производственного процесса, сырья, расходы на рекламу, заработная плата… Другими словами это просто итог. НО. Инвесторы (или банки, например при получении кредита), смотря ТОЛЬКО этот раздел. Поэтому он должен быть максимально проработан, и ознакомившись с ним, должно быть понятно, чем занимается компания, ее обороты, доход и прибыль.Что обязательно должно быть? Необходимые инвестиции по месяцам, точка выхода на самоокупаемость, возврат инвестиций (ROI), а так же полный возврат всех вложенных средств.Если это какой-то инвестиционный проект, то, конечно, нужно провести сравнение альтернатив, варианты вложения в акции/облигации. Но, вообще, в финансово-инвестиционных проектах немного другой подход.

13. Возможные риски. Безрисковых операций/предприятий попросту не бывает, и к чему нужно стремится – так это их минимизации. В последней главе обычно делается SWOT-анализ компании, можно еще PEST, а можно и без названия, просто описать, что может случится и как с этим боротся. От некоторых рисков можно застраховаться, других избежать, от третьих – максимально снизить возможный негативный эффект. Но для этого, разумеется, эти риски следует изучить и классифицировать. Вообще, многие считают, что это чисто символический пункт, однако это не так. Какая-то мелочь может подорвать весь ваш бизнес (например, изменение налогового законодательства, выход нового конкурента, запрет вашей продукции, изменение ценовой политики поставщика и много чего еще). Вы должны быть готовы к подобным изменениям и иметь «запасные ходы».

Приложения. В приложениях даются таблицы, графики, технические характеристики – все то, что не вошло в основной бизнес-план, но необходимо для детального изучения (например в разделе финансы могут быть только итоговые цифры, а полные таблицы на 2-3 разворота вынесены в приложение).

Вот, примерно такая структура любого нормального бизнес-плана. Некоторых разделах при определенных условиях может не быть, или наоборот, кое-какие добавятся. Суть самого плана в том, что по нему действительно нужно работать, а незнакомый с вашей отраслью человек, например потенциальный инвестор, ознакомившись с этим документом имело более-менее полное представление о вашей бизнес- модели.

Еще хочу отметить, что бизнес-план содержит массу коммерческой информации, поэтому является секретным документам, доступ к которому имеют очень немногие. Обычно печатается в двух-трех экземплярах, каждый из которых подписывается. Одни хранится у генерального директора, другие – рабочие. Иногда, отдельный делается для учредителя.

Вот, и все, что я хотел написать о структуре бизнес-плана.

marketnotes.ru

план - это... Что такое план?

Морфология: (нет) чего? пла́на, чему? пла́ну, (вижу) что? пла́н, чем? пла́ном, о чём? о пла́не; мн. что? пла́ны, (нет) чего? пла́нов, чему? пла́нам, (вижу) что? пла́ны, чем? пла́нами, о чём? о пла́нах

1. Планом называется графическое изображение объектов, которые расположены внутри какого-либо сооружения, в границах какой-либо местности и т. п.

2. Планом называется последовательный перечень чьих-либо целесообразных действий, которые заранее распределены кем-либо в соответствии с временными отрезками, сроками исполнения и т. п.

= программа

3. Вашими планами вы называете предполагаемые вами перспективы развития, хода чего-либо.

= замысел, намерение

4. Бизнес-планом называется краткое описание предполагаемых действий и финансовых расчётов предпринимателя, которые направлены на достижения конкретной коммерческой цели.

Разделы бизнес-плана. | Составлять бизнес-план. | Расчёты наглядно демонстрируют эффективность бизнес-плана.

5. Планом называют последовательность изложения какой-либо информации.

Чёткий план. | План урока, выступления, диссертации. | План переговоров. | Перед каждой встречей я стараюсь подготовить план беседы.

= схема

6. В кино, фотографии планом называют ряд изображаемых объектов, которые расположены ближе (дальше) по отношению к зрителю в соответствии с композиционным замыслом автора.

Левый, правый план. | Что-либо размещается на переднем плане. | Дать лицо актёра крупным планом. | В кадре на заднем плане видна река.

7. Если кто-либо, к примеру, предпочитает находиться на первом плане, то это означает, что этот человек усиленно обращает внимание других людей на свои действия, своё поведение и т. п.

Он не любит быть на первом плане.

8. Если что-либо, к примеру, отходит на второй план, то это означает, что-либо перестаёт ощущаться кем-либо как важное, значительное и т. п.

9. Если о чём-либо говорят в каком-либо плане, то это означает, что какой-либо вопрос обсуждается кем-либо с какой-либо определённой точки зрения.

Рассматривать какой-либо вопрос в политическом плане. | В практическом плане это неосуществимо. | Рассуждать о проблеме в житейском плане.

• пла́новый

Плановое задание.

dic.academic.ru

Какова структура бизнес плана и какие могут быть особенности

В широком смысле бизнес план представляет программу действий для реализации какого-либо проекта. В такой документ, как правило, входит финансово-экономическое обоснование предполагаемых действий, в том числе и расчет необходимых инвестиций.Поэтому важной функцией его является презентация проекта для потенциальных инвесторов, от успеха которой зачастую зависит возможность осуществления проекта.

Иными словами, всякий бизнес план является документом двойного назначения, он должен решать две основные задачи:

Описание мероприятий, необходимых для реализации проекта.
Презентация проекта перед возможными инвесторами.

Решение этих задач определяет общую структуру документа, который состоит из двух условных частей.Первая из них должна содержать описание самого проекта, а вторая – презентовать его сильные стороны для привлечения инвестиций. Однако на практике структура бизнес плана выглядит сложнее. Рассмотрим её по пунктам.

Титульный лист

Титульный лист – визитная карточка документа. С нею в первую очередь знакомятся читатели документа, она включает следующие пункты:

Название проекта;
Название предприятия, фирмы или организации, реализующей проект;
Адрес предприятия;
Контактные данные его владельцев, управляющих и лиц, уполномоченных вести от их имени переговоры;
Сведения о составителях и разработчиках плана.

Допускается вынесение на титульную страницу основных параметров, которые в первую очередь могут заинтересовать потенциального партнера или инвестора. Чаще всего это краткое резюме по основным финансовым показателям, которое включает в себя сведения об объеме необходимых капиталовложений, доходности проекта и сроках его окупаемости.

Декларация о конфиденциальном характере документа

Декларация может выноситься на титульный лист, но чаще её размещают на первой странице документа.В ней фиксируются авторские права составителей, но главное её назначение – уведомление о конфиденциальном характере, содержащихся в бизнес плане сведений.Часто в декларацию включается предупреждение об ответственности за несанкционированное разглашение этих сведений и налагается запрет на копирование документа без согласия лиц, обладающих на него авторскими правами.Кроме того, в ней может оговариваться необходимость возвращения документа после ознакомления с ним.

Резюме

Эта часть документа призвана осуществлять его представительскую функцию. Её назначение – привлечь первое внимание, побудить адресата глубже ознакомиться с содержанием бизнес плана.Несмотря на очевидно рекламный характер резюме, не стоит легкомысленно относиться к его составлению. Первое впечатление часто оказывает решающее влияние на судьбу даже очень серьезных проектов.Нельзя помещать его в конец документа, как это иногда делается. Размещенное там, резюме окажется совершенно бесполезным.Этот раздел должен быть написан с предельной ясностью и доступностью. Не стоит его растягивать более чем на две страницы, на которых должны конспективно излагаться следующие сведения:

Описание проекта, обозначение его целей, возможно с указанием пограничных значений предполагаемых расходов и доходов.
Описание предприятия и его возможностей, позволяющих ему реализовать проект.
Указание ресурсной базы, которая должна быть задействована для реализации проекта.
Так же в резюме должен быть указан механизм осуществления проекта и его преимущества.
Описание выгоды проекта, его достоинства в сравнении с аналогичными проектами в соответствующем сегменте рынка.
Краткий расчет объема нужных вложений, как со стороны самого предприятия, так и от сторонних инвесторов.
Прогноз предполагаемого валового объема продаж готовой продукции предприятия или объем оказываемых им услуг, которые могут быть достигнуты в результате реализации проекта.
Сроки окупаемости проекта и указание на порядок возврата вложенных инвесторами средств и извлечения ими прибыли.

Цели проекта

Этот раздел должен дать читателю представление о том, для чего задуман проект. В нем указывается то, какие результаты принесет его осуществление.

Должно быть описано, какие услуги или продукция будут выдвинуты на рынок.
Кроме того, в разделе следует представить расчет прибыли, ожидаемой после реализации этих услуг или продукции на рынке.
При описании положительных сторон проекта не стоит увлекаться техническими деталями. Желающих подробнее ознакомиться с ними, можно отослать в приложения, туда, где обычно размещают детальную техническую информацию.
Не стоит так же впадать в другую крайность, слишком увлекаясь рекламным аспектом документа, так как это может произвести нежелательное впечатление на его адресатов.
Надо постараться достигнуть баланса между этими двумя требованиями к бизнес плану, для чего надо постараться сосредоточить внимание читателей на реальных плюсах проекта, которые могут быть восприняты даже не специалистом.
Это может быть указание на новизну применяемой технологии, на снижение себестоимости продукции, на охват ею нового сегмента рынка и тому подобное.
Очень полезно бывает раскрыть перспективы развития проекта и ясно наметить пути их достижения.
Обязательно надо подчеркнуть конкурентные преимущества продукции, которые позволят ей завоевать место на рынке. Это может быть, например, её патентная защищенность, которая исключает производство аналогичной продукции соперничающими фирмами.

Обзор ситуации

Этот раздел является продолжением предыдущего. В нем анализируется состояние производства продукции и услуг на других организациях или предприятиях отрасли, которые могут составить конкуренцию.Здесь будет уместен обзор сильных и слабых сторон конкурентов, их обеспеченности ресурсами и производственных мощностей.Такой анализ необходимо делать для того, чтобы показать, какое положение в отрасли может занять предприятие после реализации проекта. Это может явиться дополнительным весомым аргументом для предполагаемых инвесторов и партнеров в пользу сотрудничества по его осуществлению.

Характеристика предприятия и обзор его возможностей

Этот раздел документа является одним из самых важных. В нем дается материально-техническое обоснование способности предприятия реализовать проект.К этому разделу обращаются потенциальные партнеры и инвесторы, которых удалось заинтересовать предыдущими разделами бизнес плана. Очень часто они принимают окончательное решение на основании сведений, представленных в этом разделе.Развернутая характеристика предприятия содержит множество статей, перечислять которые нет необходимости. Приведем только необходимый их набор.Вводная часть раздела включает реквизиты предприятия, описание её структуры, её производственных, складских и торговых подразделений.В основной части раздела обычно даётся характеристика производственного и торгового потенциала предприятия. Эта характеристика подкрепляется достаточно подробными сведениями о парке оборудования, складских и погрузочных мощностях.Отдельной статьей идут сведения о сотрудниках предприятия. Сюда входит количественный их состав и обзор профессиональных навыков.

Кроме этого раздел включает в себя данные о смежниках, поставщиках сырья и комплектующих, а так же о наработанных связях с ними. После чего следует сводка по результатам деятельности предприятия за предыдущие годы. Эти данные подаются в таком виде, чтобы адресаты документа смогли составить мнение о динамике развития производства. Кроме этого необходима характеристика специфики деятельности организации, которая может быть связана как с производством, так и с региональными и прочими особенностями.

Описание конечного продукта

Этот раздел, в котором описывается продукция, выпускаемая фирмой, или оказываемые ею услуги, не следует слишком затягивать, так как в предыдущих разделах уже приведено достаточно информации на этот счет. Этот раздел нужен скорее для того, чтобы сохранить последовательность сведений излагаемых в документе.На его долю приходится большая часть иллюстративного материала, представляемого так, чтобы последовательность иллюстраций создавало полное представление о производственном процессе и его конечном результате.Последовательность пунктов раздела выглядит примерно так:

Номенклатура продукции.
Описание каждой позиции продукции и их краткая характеристика.
Назначение и сфера использования продукции.
Сравнение с образцами аналогичной продукции конкурирующих фирм.
Сведения о патентной защищенности.

Маркетинговые исследования соответствующего сегмента рынка

В этом разделе представляются развернутые данные по сбыту продукции, выпуск которой предполагается наладить в результате осуществления проекта.Данные, приводимые в нем, получают путем достаточно серьезных исследований. Для проведения таких исследований часто приглашаются сторонние фирмы, специализирующиеся на такого рода разработках.

Важно! Бывает недостаточно провести исследования, необходимо представить их результаты как можно более наглядно и убедительно. Инвесторы, которые могут не являться специалистами в области производства, обычно очень хорошо разбираются в особенностях сбыта готовой продукции. Поэтому данный раздел имеет для них чрезвычайно большое значение.

Финансовое обоснование проекта

Значение этого раздела трудно переоценить. В нем сводятся воедино следующие расчеты:

Сведения о текущих расходах по обеспечению производства. Этот пункт содержит расходы на закупку сырья и комплектующих, оплату газа и электричества, аренду и поддержание в рабочем порядке оборудования, производственных и складских площадей, зарплату сотрудникам, транспортные расходы и многое другое.
Расчет по вложениям, необходимым для реализации проекта. Эти выкладки должны быть подкреплены подробными данными по обоснованию направления и объема затрат.
Расчет суммарных расходов.
Расчет валового дохода, который ожидается от продажи готовой продукции.
Расчет чистой прибыли.

Заключение

Приведенная выше структура бизнес плана является достаточно приблизительной. Для каждого предприятия и организации имеется своя специфика.Структура бизнес плана, разработанного для создания небольшой торговой точки, будет отличаться от структуры бизнес плана для создания крупного предприятия. А содержание бизнес плана, целью которого является создание торговой схемы, будет иным, чем содержание бизнес плана, разработанного для создания промышленного предприятия.

Чем масштабней и сложней проект, тем более тщательная проработка требуется для создания плана, тем большее количество специалистов может быть привлечено для его создания. Так же необходимо упомянуть, что содержание документа определяется тем, кому он адресован. Например, степень доступа к конфиденциальной информации у рядовых сотрудников и управленцев предприятия отличается на порядок. Так же и подробная информация, к которой допущены топ менеджеры предприятия, обычно значительно отличается от той информации, которую раскрывают для инвесторов. Некоторые разделы бизнес плана в зависимости от этих и подобных им обстоятельств могут добавляться или вычитаться, может изменяться их последовательность, но основные разделы бизнес плана будут оставаться неизменными.

bisnesideya.ru