План действий и отдельные пункты плана. План действия
как составить работающий план действий
Каждый человек, желающий добиться каких-либо высот, должен научиться планировать свою жизнь. Это могут быть, как краткосрочные планы на будущий день, так и долгосрочные идеи, воплощаемые постепенно. Давайте сейчас рассмотрим второй вариант – масштабный план достижения успеха.
Составляем план действий
Итак, чтобы не упустить из внимания ни одной важной детали, начинаем трудиться над планом. Не торопитесь при его составлении, тщательно продумывайте каждую деталь, анализируя принятые решения.
1. Определите цели
Хорошенько подумайте, что бы вы хотели получить в результате своей упорной работы. Все свои мысли, мечты и идеи отобразите на бумаге, чтобы конкретизировать цель и сделать ее более реальной.
2. Разбейте масштабные цели на промежуточные действия
Как только будет видна конкретика, вы сразу же поймете, с чего стоит начинать. Так уж мы устроены: много маленьких дел мы воспринимаем гораздо легче, чем одно и большое. Выполняя каждую запланированную задачу, вы уже будете получать удовлетворение, как минимум, моральное.
3. Составьте четкий план, отображающий ваши конкретные действия, которые необходимо предпринимать.
4. Подумайте, что изменится в вас после достижения поставленной цели
Наверняка, изменения в вашем характере будут, причем довольно-таки значительные. Опишите, каким вы будете потом, и начинайте примерять к себе этот образ уже сейчас, постепенно внедряя в свою жизнь новые привычки, другую модель поведения и общения.
5. Представьте, что вы уже добились намеченного
Повторяйте эту процедуру постоянно, внушая себе уверенность в успехе. Довольно часть самовнушение дает потрясающие результаты.
6. Учитесь определять цели, стоящие за уже достигнутыми результатами
Ни в коем случае не допускайте ошибку многих людей: не останавливайтесь после получения долгожданных результатов, а ставьте для себя новые задачи. Причем, сделать это желательно еще на этапе планирования. В противном случае, добившись чего-либо, после мимолетного наслаждения вас будет ждать крах и пустота.
Согласитесь, составление плана – не слишком сложная задача. Особенно, если вы точно знаете конечный результат. Однако важно помнить: если у вас не будет желания стремиться к успеху, в реализации идей не поможет ни один план.
Поэтому первым делом определитесь с мотивацией: подберите стимул такой силы, что у ваших сомнений и страхов не останется никаких шансов. Только тогда впереди вас будет ждать успех, масштабный и безапелляционный!
taisia-egorova.ru
план действий - это... Что такое план действий?
план действий action plan, plan of actionsБольшой англо-русский и русско-английский словарь. 2001.
- план горных работ
- план деятельности
Смотреть что такое "план действий" в других словарях:
план действий — сущ., кол во синонимов: 4 • замысел (25) • проект (30) • проектировка (4) • … Словарь синонимов
план действий — — [http://www.iks media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324] Тематики электросвязь, основные понятия EN plan of action … Справочник технического переводчика
план действий — veiksmų planas statusas T sritis Kūno kultūra ir sportas apibrėžtis Sportininko konkrečių veiksmų planas, padedantis siekti konkretaus tikslo. Kad pasiektų užsibrėžtą rezultatą, sportininkas papildomai treniruojasi, pasirenka reikiamus… … Sporto terminų žodynas
план действий — ▲ структура ↑ действие, быть в перспективе план чего порядок предполагаемых действий (# действий. # доклада). планировать, ся. спланировать. запланировать. строить планы (# на лето). вынашивать план [планы]. далеко идущие планы. брать на прицел.… … Идеографический словарь русского языка
План\ действий — Женский перевод: тщательное продумывание мероприятий на ближайшие 10 лет. П.д. должен включать в себя все мельчайшие подробности, включая цвет ошейника собаки, которая будет куплена, чтобы охранять квартиру, которая будет подарена директором… … Женско-мужской толковый словарь
план действий при инциденте — Цели, отражающие общую стратегию при инциденте, и специфические тактические действия, поддерживающие информацию на следующий период. Примечание План может быть устным или письменным. Письменный план может иметь ряд форм, таких как приложения, то… … Справочник технического переводчика
План действий объекта здравоохранения в чрезвычайной ситуации — документ, разрабатываемый на основе решения руководителя объекта здравоохранения, в котором излагаются: задачи, возложенные на объект при чрезвычайных ситуациях; содержание мероприятий, выполняемых объектом в различных режимах деятельности и… … Словарь черезвычайных ситуаций
План действий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций — комплекс заблаговременно разработанных и взаимосвязанных социально экономических, нженерно технических, организационных и специальных мероприятий в области защиты населения, объектов экономики и окружающей природной среды от стихийных и… … Словарь черезвычайных ситуаций
План действий по борьбе с опустыниванием — (Генеральной Ассамблеи ООН) [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN Plan of Action to Combat Desertification … Справочник технического переводчика
план действий в аварийной ситуации — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN emergency plan procedureEPP … Справочник технического переводчика
план действий в аварийной ситуации по радиологической защите на АЭС — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN radiological emergency planREP … Справочник технического переводчика
Книги
- План действий для новичка в отделе продаж. Алгоритм достижения успеха в продажах, Вячеслав Васильевич Недеров. Книга поможет тем, кто только начинает свой путь в продажах. Информация, изложенная в этом издании, поможет вам быстро стартовать в продажах. Это простой пошаговыйплан действий, который… Подробнее Купить за 488 руб электронная книга
- План действий по достижению устойчивого развития территории национального парка Валдайский, С. А. Пегов, В. И. Николаев, М. П. Кузнецов. Устойчивое развитие - чрезвычайно обширное и комплексное понятие, позволяющее долго и подробно обсуждать теоретические предпосылки и возможности его реализации. В настоящей работе делается… Подробнее Купить за 375 грн (только Украина)
- План действий по достижению устойчивого развития территории национального парка "Валдайский", Пегов С.А.. Устойчивое развитие - чрезвычайно обширное и комплексное понятие, позволяющее долго и подробно обсуждать теоретические предпосылки и возможности его реализации. В настоящей работе делается… Подробнее Купить за 312 руб
dic.academic.ru
Как составить план действий - Саморазвитие, успех
Одно точно: нет жизни, в которой нет проблем. В процессе работы над созданием космических кораблей «Аполлон» инженеры и ученые никак не могли прийти к единому решению. Ученым хотелось, чтобы весь груз корабля состоял только из аппаратуры, с помощью которой они смогут изучать космос. Для осуществления этой цели они настаивали на создании «бездефектного» корабля. В таком случае отпадет потребность в запасных частях и останется много свободного пространства для научных приборов.
Инженеры же утверждали, что достичь бездефектности невозможно. Они уверены были в необходимости дублирующих систем, которые обеспечат безопасность астронавтов. Ведь может произойти что угодно, любая из систем может неожиданно выйти из строя. В спор пришлось вступить астронавтам. Они единогласно высказались в пользу разработки и утверждения дублирующих систем. На примере этой ситуации можно убедиться в необходимости делать предположения и искать выходы из ситуации, которые как-то примирят все стороны.
Как составить план действий?
Итак, от ответственности вы увиливать не желаете, с верной позицией и планом действий тоже все в порядке. Теперь нужно приступать к поэтапному процессу решения проблем.
Вначале необходимо идентифицировать проблему, убедиться в ее наличии. Часто случается так, что мы, приняв симптомы проблемы за нее, атакуем их, в то время как проблема продолжает существовать. Например, лидер, приказывающий работниками не расходиться по домам до последней минуты рабочего дня, не получит ответа на вопрос, а почему люди так стремятся побыстрее разбежаться? Обязанность любого дальновидного лидера взглянуть на эту проблему как на болезнь и приступить к немедленному лечению.
Не пытайтесь решать все проблемы сразу, решайте их последовательно, одну за другой. Сколько бы их не было – две или две сотни – разложите их в порядке важности, срочности и больше одной проблемы за раз не решайте. Не подходите к решению проблем с какой-либо неопределенной надеждой, только твердые факты. Вам необходима истинная картина дела, вся правда о вашем положении, даже если она неприглядна. Тогда вы точно будете знать, что должны делать, на что именно направить основные свои усилия. Но ни в коем случае не обманывайте себя.
Затем нужно определить суть самой проблемы, найти ответ на вопрос, а в чем, собственно, она состоит? Не думайте, что принять решение и устранить проблему – это одно и то же. Принять решение – это значит сделать выбор из нескольких вариантов. А проблема – это ситуация, когда ваши ожидания или надежды не оправдались, что-то нарушилось в ваших планах.
Не ищите ответы на обобщенные вопросы типа «Что же это такое происходит?», не стройте предположений. Думайте о тех вопросах, которые имеют отношение непосредственно к вашей ситуации. При этом направлять вас должны два определения: тенденция и срок. Если вы будете действовать по линии, нарисованной этими словами, то вы найдете путь к корням ваших проблем.
| Следующая > |
Добавить комментарий
www.centr-crm.ru
Составление плана действий - Восхождение
Составление плана действий
"Личность можно рассматривать как человеческую жизнь, прожитую в соответствии с некоторым планом. Индивид говорит, кто он есть, описывая свои цели и мотивы, что он намеревается делать в своей жизни"Ройс
В жизни есть не так уж много ситуаций, когда некая отдаленная цель может быть достигнута в результате простого разового действия. Часто цель эта лежит в зоне недосягаемости, поскольку текущая ситуация всегда заключена в определенные рамки (РАМКИ СВОБОДЫ), которые предоставляют человеку в любой момент времени строго определенный набор возможностей и препятствий.
Именно из этих возможностей человеку предстоит выбирать, чтобы совершить то или иное действие. Именно на эти препятствия приходится человеку делать поправку, именно их вынужден он преодолевать, двигаясь в гаправдении желаемого результата. Преодоление препятсвия или выбор одной из возможностей являются промежуточными целями на пути к некой главной цели.
Стоит упомянуть, что, по словам Сартра, все эти препятствия и возможности являются таковыми лишь в свете проекта СТАНОВЛЕНИЯ человека, свободно выбранного им образа собственного будущего. Именно желанные цели превращают доселе нейтральные и безразличные человеку обстоятеьства его реальности в помощников и врагов. Человек, свободно выбравший свою цель, создает вместе с нею и особенности своей ситуации - набор возможностей, которые благоприятствуют достижению цели, а также совокупность ограничений, препятствий.
Итак, цель, которую невозможно достичь простым действием, может быть достигнута с помощью серии действий, являющихся цепочкой последовательных выборов и решений, по сути - цепочкой волевых актов, каждый из которых нацелен на ближайшую цель, достижение которой создает человеку новую ситуацию, со своим набором возможностей и препятствий. Так, человек шаг за шагом раздвигает рамки своей судьбы, и далекая цель становится все более близкой - и рано или поздно создается такая текущая ситуация, что желанная цель оказывается в зоне простой досягаемости.
Но я хочу оговориться. Не подумайте, что под отдаленными целями я имею в виду нечто из заоблачных высот. Любой день полон примеров того, что для достижения нужного результата человеку приходится совершать цепочку действий. Так, чтобы купить хлеба, надо одеться, спуститься по лестнице, дойти до магазина, достать деньги (если кошелек остался дома, то это прептствие придется преодолеть, проделав обратный путь. Иными словами, достижение большинства целей - это совокупность достижения многих промежуточных целей, совокупность промежуточных действий, требующих известной координации, то есть плана действий.
Поведение человека, направленное на достижение некой цели (какой бы важной или незначительной она была), представляет собой результат более или менее осознанного и четкого планирования. По сути, это то что в менеджменте называется стратегическим планированием.
Бесплановость ставит под вопрос достижение цели, на которую направлено волевое действие, пишет Рубинштейн:
"Волевое действие в своих высших формах должно быть плановым действием. Когда конечная цель вовсе не определяет характер и способ действия, вместо единой системы действий, направленных на цель, легко может получиться простое рядоположение друг с другом не связанных действий, последовательность которых находится в полной зависимости от обстоятельств. В таком случае конечный результат действий может вовсе не совпасть с первоначальной целью".
При планировании путь к конечной цели расчленяется на ряд этапов. Каждый этап служит достижению некой промежуточной цели. Достижение промежуточной цели становится одним из средств достижения главной цели.
Так, чтобы выйти из дома за хлебом, надо одеть уличную обувь. Когда обувь одета, то промежуточная цель достигнута. Надетая обувь становится средством: теперь человек может выйти на улицу и приступить к следующему этапу - к достижению промежуточной цели (магазин "Хлеб").
Иными словами, при планировании (даже если оно уже почти автоматизировано в силу привычности самого действия) дополнительно к конечной, главной цели появляется ряд подчиненных (промежуточных) целей, выступающих по отношению к высшей цели как средстава ее достижения.
Задачей планирования является четкое описание критериев достижения ближайших целей. Это будет являться критерием успеха после осуществления действия. Недаром О. К. Тихомиров рассматривает цель как осознанный человеком образ будущих результатов его деятельности.
Этот результат включает в себя не только удовлетворение некой потребности с помощью конкретного объекта, но и получение определенного эмоционального результата (удовольствие, чувство гордости…). Также к результату относится и ситиация в целом, которая складывается в результате достижения цели. Крайне важно отношение других людей к достигнутому результату. Так, удовлетворяющей человека реакцией других может быть не только одобрение и похвая, но и чувство жалости и досады, испытываемое другими людьми в результате пступка человека.
Другая задача - определение субъективной вероятности достижения успеха при выборе различных целей и различных способов их достижения. Этот прогноз делается человеком с учетом минувшего опыта, собственных знаний и умений, своих возможностей (внутренних и внешних, в том числе материальных) и состояния (физического и психологического), наличия препятствий или помогающих факторов в ситуации, в которой он находится, а также оценки им перспектив развития данной ситуации. Важен учет затрат усилий и времени.
Уильям Джеймс отмечает, что цель характеризуется не только содержанием (что человеку нужно, чего он хочет), но и уровнем, качеством (какой результат удовлетворит человека — высокий или низкий). Поэтому выбор цели определяется имеющимся у человека уровнем притязаний.
Уровень притязаний, наряду со многими факторами, определяется имеющейся у человека потребностью в достижении успеха или избегания неудачи. Первые (как правило, с завышенной САМООЦЕНКОЙ) будут ориентированы на возможно более максимальный результат (количественно и качественно), к которому нередко относятся восхищение, признание, зависть со стороны других людей. Неудачи (даже незначительные) будут нередко переживаться как нечто фатальное. Вторые, имея заниженную самооценку, осторожничая в достижении цели, будут довольствоваться и малым (хотя нередко в глубине души будут ругать себя за то, что не добились большего, что, конечно, еще больше снижает самооценку).
Постановка некоторых целей определяются чувством долга, связанностью неким данным обещанием.
ВОЛЯ И ПЛАНЫ
Есть немало людей, у которых раз принятый план так довлеет над волей, что лишает ее всякой гибкости. План для них превращается в застывшую, безжизненную схему, остающуюся неизменной при любом изменении обстоятельств. Такая ригидность встрецается у людей с навзазчивой структурой личности. Воля, ни в чем не отступающая от заранее составленного плана, слепая по отношению к конкретным, изменяющимся условиям его осуществления, – это тупая, а не сильная воля, пишет Рубинштейн.
В то же время, „человек с сильной, но гибкой волей, никак не отказываясь от своих конечных целей, не остановится, однако, перед тем, чтобы ввести в предварительный план действий все изменения, которые в силу вновь обнаружившихся обстоятельств окажутся необходимыми для достижения цели“.
-
Назад - Вперёд
www.strah-i-trevoga.ru
КАК СОСТАВИТЬ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ?. Логико-структурный подход и его применение для анализа и планирования деятельности
КАК СОСТАВИТЬ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ?
Теперь, когда логика действий выработана, допущения определены, показатели и средства проверки найдены, настало время составить перечень конкретных действий для достижения каждого промежуточного результата. Возможно, некоторые из них уже внесены в схему «начерно» в результате предыдущего обсуждения, теперь же мы подойдем к этому вопросу более основательно.
Отвечаем на вопрос: Что именно необходимо и достаточно сделать для гарантированного достижения промежуточного результата с учетом указанных показателей?
Как это сделать? Обычно действиями являются «корешки дерева целей». На Рисунке 11 предполагаемые действия – это цели 2.1.1.1, 2.1.2.1, 2.2.1, 2.3.1, 2.3.21.
В примере про двор, лишенный места для игр детей, конкретными действиями будут являться такие, как ремонт детской площадки либо постройка новой, поиск или создание охраняемой парковки для автомобилей жильцов, посадка деревьев, организация субботника с целью уборки двора, вывоз строительного мусора, изгнание алкоголиков с детской площадки и т.д.
Определяем для каждого из результатов те действия, которые приведут к его достижению, и выписываем их в графу таблицы под рассматриваемым результатом. Помещенные под результатом действия должны гарантировать достижение промежуточного результата. Если это не так, требуется добавить пропущенные операции и обсудить возможные допущения.
Однако временами не все так просто, и при более детальном рассмотрении может оказаться, что «корешок» сам по себе является достаточно сложной проблемой. Поскольку мы уже решили ранее, что она находится в нашей компетенции, мы должны провести дополнительный анализ, начиная от новой центральной проблемы – промежуточного результата.
В нашем примере «сооружение новой детской площадки» потребует ведения переговоров с ЖЭСом, получения разрешения на демонтаж старой площадки, создание проекта новой, согласование нового проекта как отвечающего нормам и безопасного для детей, «добывания» и транспортировки материалов, собственно сооружения, приема работы уполномоченными лицами, возможно контактов с санитарной службой. В целом данное действие порождает ряд других действий, требует налаживания контактов с множеством людей и планирования отдельного мини-проекта.
Если пути достижения результата неясны, следует сразу детально разобраться с вопросом и построить «дерево проблем» на несколько уровней ниже «непонятного» места либо указать в плане действий ссылку на необходимость дополнительного анализа, а позже провести детальное изучение вопроса. Возможно, потребуется обращение за консультацией к специалистам. Такое решение продемонстрирует ответственное отношение к вопросу, в отличие от «приблизительного» планирования «примерных» действий.
Таким образом, либо план действий после проведения исследований станет для проектной группы очевиден, либо она «запутается» в проблеме, что говорит о недостаточно глубоком изучении проблем на этапе анализа. В этом случае для «непонятной» для решения проблемы потребуется повторное применение метода ЛСП.
Вернемся к составляемому нами плану. Еще одно дополнение ко всему сказанному: как правило, действия указываются в таблице в порядке их выполнения – сверху вниз.
Напомним, что на любом этапе допускается переформулирование действий, разумная детализация деятельности – ведь мы составляем эффективный план действий.
Поделитесь на страничкеСледующая глава >
econ.wikireading.ru
План действий и отдельные пункты плана
С самого начала попросите участников подумать о том, как бы они хотели использовать приобретенные навыки и знания после того, как они вернутся на свое рабочее место. Все соображения, которые они высказывают, могут быть зафиксированы в качестве отдельных пунктов плана действий непосредственно в момент высказывания. Таким образом, отдельные пункты плана действий будут зафиксированы (по крайней мере в черновом варианте).
Зафиксированный пункт плана будет представлять большую ценность, чем абстрактные умозаключения. Записи служат не только вспомогательным средством, способствующим лучшему запоминанию, но и неопровержимым реальным доказательством ваших намерений.
Совокупность отдельных пунктов представляет собой план действий. Планы действий могут быть различными: от четко прописанных рекомендаций, которые могут с успехом использоваться для оживления деятельности всей компании, до неопределенных списков пожеланий, реализация которых вряд ли поможет что-то изменить. Скорее всего, в плане найдутся пункты, которые не могут быть реализованы, поэтому попросите участников проверить все пункты плана, пользуясь аббревиатурой ИДРЛД: Измеримость Действенность Рассчитанность по времени Личностная значимость Достижимость
« Измеримость» подразумевает, что все пункты плана должны быть сформулированы с максимальной конкретностью. Например/выполнить 20 отжиманий, сделать 12 телефонных звонков или улучшить производительность на 5 %. Избегайте неконкретных слов, таких как «несколько», «сколько-нибудь», или других неопределенных выражений, которые можно сформулировать более четко. Вы можете задать некоторые уточняющие вопросы, например: «Сколько?», «Как часто?» или же «Какой единицей измерения вы пользуетесь в этом пункте?». Часто ответами будут: «Один» или «Все».
Сделайте пункты вашего плана действенными. Это условие кажется очевидным, но вы даже не можете себе представить, сколько так называемых «пунктов плана действий» избавляют людей от необходимости дальнейшего их воплощения. Так, пункт «Мой отдел будет подготовлен к следующему финансовому году» порождает массу вопросов о том, как это будет сделано. Используйте в своих планах причастия и глаголы в активном залоге. Вообразите, что кто-то может наблюдать за реализацией вашего плана: он заметит, если ничего не будет происходить.
«Рассчитанность по времени» подразумевает наличие даты или события, по которым можно будет судить, реализован план или нет. «Я сделаю это ко вторнику»; «Все будет готово перед следующей встречей». Время создает конечность сроков выполнения, которые являются отличным средством мотивации для многих людей.
Действия должны быть «личностно значимыми»: они должны осуществляться человеком, который придумал этот пункт плана. Пункты плана обычно начинаются со слова «Я». Они связывают протагониста обязательствами относительно совершения определенных действий. «Я должен бежать на работу», «Я должен встретиться со своим начальником». Нецелесообразно включать в ваш план пункты, которые должны осуществляться другими людьми. Это совершенно отдельная тема для обсуждения.
И, наконец, все цели должны быть «достижимыми». Хорошо, если поставленные цели представляют собой определенный вызов или «подстегивают» вас, но если они невыполнимы или находятся вне зоны вашей компетенции, они, скорее всего, произведут обратный эффект. Не страшно, если вам не удалось достичь решения какой-то сложной для вас задачи. Если вы почти достигли своей цели, это может принести вам удовлетворение, к тому же эта цель может во многом превосходить цели, которые поставили перед собой другие.
Удивительно, но постепенные действия и постановка промежуточных целей могут оказаться наиболее эффективными. Чем раздумывать над самой грандиозной целью, лучше поставить перед собой задачу, которая по вашим меркам легко достижима, но которая может быть значима с точки зрения ее символического значения или ее прямого влияния на реализацию более значимой цели. Если вы оказались в безвыходном положении, последуйте моему совету – используйте принцип «домино» и совершайте незаметные, и казалось бы, несущественные действия.
Пункты плана, начинающиеся со словосочетаний типа «Я собираюсь...» или «Я попытаюсь...», неубедительны. Поэтому тренер должен попросить участников переформулировать их, начиная предложение, например, со слов «Я сделаю...».
Вы можете дать участникам понять, что они могут столкнуться с трудностями на пути осуществления намеченных целей. На этой стадии будут полезны некоторые предварительные замечания о том, как преодолеть препятствия. Препятствием может оказаться любая трудность, сопровождающая выполнение действия. При выполнении пункта плана, в котором обозначено: «В понедельник я попрошу начальника отдела на следующий год увеличить бюджет моего отдела на 25 %», можно столкнуться с разного рода трудностями. Возможно, будет трудно организовать саму встречу, преодолеть собственные стереотипы подачи заявки, а может потребоваться более серьезная предварительная подготовка к встрече, чтобы она закончилась успешно.
Целесообразно просить отдельных участников или малые группы рассказать о своих планах действий. В результате обмена впечатлениями происходит уточнение отдельных пунктов, особенно если мы задаем дополнительные наводящие вопросы. Кроме этого, публичное объявление о намерении что-то сделать увеличивает вероятность того, что действие будет совершено. Если возможно, включите в программу упражнение, в ходе которого участники будут сообщать всей группе о поставленных целях (например, по одной цели от каждого участника). Опять-таки, есть смысл в публичном объявлении поставленной цели, а также в групповой мотивации, имеющей следующие проявления: чувство вдохновения, конкурентной борьбы или стыда.
Сущность пунктов плана действий такова, что их реализацию очень легко проконтролировать: действие либо было совершено в отведенное для этого время, либо нет. Поэтому на последующей сессии, которая будет посвящена этому аспекту, предпочтительнее всего будет дать участникам возможность для внесения изменений в план действий. Если проведение дополнительной сессии не представляется возможным, то попросите участников отметить в своих календарях дату, когда они сами произведут проверку и корректировку собственного плана действий.
Многие склонны недооценивать или обесценивать свои достижения. В момент составления плана его пункты могли казаться амбициозными.
В тот момент, когда участники группы вновь соберутся вместе и все действия будут совершены, они могут показаться очень простыми. Задача тренера – напомнить о том, какого значительного прогресса достигли участники. Впечатляющим и вдохновляющим зрелищем может оказаться общий список выполненных пунктов всех планов, вывешенный на стене. Таким образом вы создадите условия для того, чтобы участники смогли пересмотреть свой план действий, в который по желанию могут быть внесены даже еще более амбициозные пункты.
В тех редких случаях, когда действие не было совершено, обычно существуют веские на то основания. Но обстоятельства всегда могут измениться, иногда – к лучшему. В любом случае у участников есть непосредственная возможность пересмотреть старые цели, сформулировать новые цели и совершить новые действия.
studfiles.net
План действий - Энциклопедия по экономике
Второе направление заключается в подготовке объекта, обслуживающего персонала, служб гражданской обороны и населения к действиям в условиях ЧС. Основой второго направления является формирование планов действий в ЧС, создание которых невозможно без детальной разработки сценариев возможных аварий и катастроф на конкретных промышленных объектах. Для разработки такого рода сценариев необходимо располагать экспериментальными и статистическими данными по физическим и химическим явлениям, составляющим возможную аварию. Необходимо уметь прогнозировать размеры и степень поражения объекта при возможном воздействии на него различных видов поражающих факторов. [c.218] Практически, если к выполнению решения какого-то производственного вопроса в определенный срок привлекают не одну, а несколько служб, то возникает необходимость в разработке плана действий этих служб или, как его называют, плана мероприятий. [c.29]Ревизия маркетинга представляет собой комплексное, системное, беспристрастное и регулярное исследование маркетинговой среды фирмы (или организационной единицы), ее задач, стратегий и оперативной деятельности с целью выявления возникающих проблем и открывающихся возможностей и выдачи рекомендаций относительно плана действий по совершенствованию маркетинговой деятельности этой фирмы. [c.598]
Приоритеты для партнерства. Альтернативный план действий России по окружающей среде.- М. Экспресс - "ЗМ", 1996.- 88 с. [c.9]
Разработка планов действий дает следующие преимущества [c.297]
Проверка сроков и коррекция планов действий. После обсуждений с подчиненными и другими руководителями часто оказывается необходимым скорректировать план действий, чтобы сделать его более реалистичным. Сроки окончания работ могут быть перенесены, ресурсы увеличены или уменьшены, графики заданий пересмотрены и т.п. [c.297]
Исходя из того, что вы знаете о конкретном случае, скажите, что можно сделать для усовершенствования подхода руководства банка к стратегическому планированию Разработайте план действий по реализации предлагаемого вами подхода с учетом схемы планирования, описанной в гл. 10. [c.431]
Принятие решений, какими должны быть конкретные планы действий в свете полученных данных. [c.540]
Реализация планов действий. [c.540]
Проведение оценки планов действий при помощи методов сбора данных и повторение этого же цикла. [c.540]
Меры по использованию результатов обследования включают передачу информации, полученной в результате диагностических мер, членам организации и разработку планов действий на основе этой информации. Описание мер по использованию результатов обследования дается в примере 18.2. [c.541]
Следует использовать модель исследований действием диагностирование состояния организации или подразделения, предоставление собранной информации их членам, составление планов действий на основе этой информации, за чем должен последовать следующий диагноз. [c.542]
Текущие и перспективные планы действующих предприятий разрабатывают плановые и технические отделы. На крупных химических предприятиях есть лаборатории или отделы экономических исследований, отделы НОТ и др., которые осуществляют эту работу под руководством заместителя директора по экономическим вопросам. Главным содержанием планов предприятий должны быть мероприятия по выявлению резервов увеличения производства за счет повышения производительности труда, лучшей организации, более полного использования имеющихся площадей и оборудования и др. Проекты планов действующих предприятий являются исходным материалом для разработки планов подотраслей. [c.158]
Финансовый план. Действующей формой финансового плана для всех предприятий является баланс доходов и расходов. Эта форма позволяет всесторонне характеризовать экономику предприятия, отражая результаты его деятельности. [c.266]
Один из центральных вопросов рыночных институциональных преобразований планово-распределительной экономики — новая роль государства в экономических процессах. В качестве базового направления своей экономической политики государство провозгласило после августа 1998 г. усиление регулирования. Но здесь очень важно выстроить ясные планы действий на ближайшую и отдаленную перспективу по важнейшим направлениям экономической работы государства развитию хозяйственного законодательства и [c.278]
Управление технологического транспорта - производственное подразделение нефтегазодобывающего объединения, которое создается для оказания транспортных и технологических услуг предприятиям объединения транспортными и погрузочно-разгрузочными средствами, землеройной и дорожно-строительной техникой в соответствии с договорными условиями, производственными планами, действующими правилами, нормами, нормативами и прейскурантами. [c.46]
Таким образом, структурирование нельзя считать однозначно полезным. Лишь тщательный и непрерывный анализ затрат и выгод позволит избежать организационных нагромождений, свойственных структурам, выстроенным исходя из сиюминутных обстоятельств, а не в соответствии с продуманным планом действий. [c.726]
Другими словами, первый вариант генерального бюджета редко оказывается окончательным. После корректировки планов действий предприятия в целом и его отдельных подразделений вносятся изменения в генеральный бюджет и вновь анализируется влияние планов предприятия на его финансовое состояние. В этом смысле процессы планирования и составления бюджета сливаются в один процесс управления. [c.318]
Одним из наиболее распространенных подходов такого типа является принцип гарантированного результата. При его использовании предполагают, что какое бы решение мы ни приняли, неизвестный параметр может принять наихудшее значение (скажем, месторождения полезных ископаемых будут расположены наихудшим образом). В соответствии с этим выбирают такой план действий, при котором наихудшее значение показателя W(x, у) является наибольшим. Математически принцип гарантированного результата имеет следующий вид. Для каждого управления х находим наихудшее значение показателя W(x, у) [c.157]
Сравните результаты уравнений с вашими целями. Уравнения становятся инструментами измерения, указывающими, в какой степени выполняются конкретные планы действий и как успешно идет продвижение к поставленным целям. [c.82]
Коммуникации и координация работ. Изложение на бумаге планов действий дает другим подразделениям и их управляющим, участвующим в их реализации, средство для удовлетворения их потребности в знании того, что от них может потребоваться, или того, что они могут получить. И то и другое необходимо для обеспечения эффективных коммуникаций и координации их действий. [c.259]
Определение полномочий. Способ, которым управляющий намерен решать свои задачи, оказывает решающее влияние на объемы требуемых ему полномочий. Конкретные планы действий дают основу для определения границы требуемых полномочий. [c.259]
Обычно проект представляет собой письменный план действий, имеющий следующие особенности [c.386]
Бюджет—финансовый документ, созданный до того, как предполагаемые действия выполняются. Его часто называют финансовым планом действий. Ключом к пониманию термина бюджет является осознание того, что это есть не что иное, как лист бумаги, на котором представлены финансовые данные. Эти данные — спланированная серия событий, которые свершатся в будущем, т.е. прогноз будущих финансовых операций. [c.85]
В апреле 1923 г. опубликован Декрет ВЦИК и СНК о государственных промышленных предприятиях (трестах), действующих на началах хозяйственного (коммерческого) расчета. Правления трестов руководили деятельностью всех входящих в него заведений, отвечали не только за организацию производства, но и за ведение отчетности по системе двойной бухгалтерии, а равно за составление отчета, баланса, сметы, производственного плана и плана действий. [c.385]
Действительно, выделенные функции играют принципиально важную роль в плане функционирования предприятия, поскольку их надлежащая интерпретация позволяет сформировать логику плана действий, направленного на решение следующих основных вопросов [c.14]
Бюджет — представление плана действий в основном в терминах стоимостных показателей. [c.297]
Пролонгация представляет собой не что иное, как откладывание кредиторами сроков выплаты по обязательствам. При временной неплатежеспособности в целом устойчивых компаний кредиторы, возможно, предпочтут решать возникшую проблему вместе с компанией. Отказываясь от рассмотрения дела в судебном порядке, кредиторы избегают значительных расходов на судопроизводство и возможной потери части стоимости своих активов при ликвидации фирмы. Более того, в этом случае они сохраняют полный объем своих требований к фирме и не идут на частичное разрешение проблемы. Вероятность того, что все требования кредиторов будут удовлетворены, зависит, конечно, от повышения эффективности деятельности компании и улучшения ее ликвидности. В случае пролонгации кредиторы зачастую не соглашаются на предоставление новых кредитов и настаивают на том, чтобы текущие закупки оплачивались наличными. Очевидно, ни один из кредиторов не станет увеличивать объем обязательств компании перед ним, если этого не делают другие. Вследствие этого негласного правила наиболее крупные кредиторы по большей части формируют кредиторский комитет для того, чтобы достичь договоренности с компанией и составить план действий по разрешению ситуации, удовлетворяющий все заинтересованные стороны. [c.772]Аудиторская организация должна рассмотреть и обсудить с управленческим персоналом его планы действий, в результате которых ожидается улучшение положения экономического субъекта, чтобы получить достаточную уверенность в том, что эти планы реалистичны, существует намерение их выполнить, а в результате их выполнения положение экономического субъекта может улучшиться. [c.221]
Если аудиторская организация определила, что, принимая во внимание соответствующие обстоятельства (например, планы действий управленческого персонала, в результате которых ожидается улучшение положения экономического субъекта), она не имеет достаточных доказательств неприменимости допущения непрерывности деятельности при подготовке бухгалтерской отчетности экономического субъекта, то она должна раскрыть в бухгалтерской отчетности эти обстоятельства. [c.221]
Содержание и набор действий и функций, осуществляемых в процессе управления, зависят от типа организации (деловая, административная, общественная, образовательная, армейская и т.д.), от размеров организации, от сферы ее деятельности (производство товаров, оказание услуг), от уровня в управленческой иерархии (высшее руководство, управление среднего уровня, нижний уровень управления), от функции внутри организации (производство, маркетинг, кадры, финансы) и еще от многих факторов. Однако несмотря на все разнообразие, как на это обратил внимание еще в 1916 г. А. Файоль, для всех процессов управления в организации характерно наличие, в общем-то, однородных видов деятельности. Можно сгруппировать все виды управленческой деятельности в четыре основных функции.управления 1) планирование, заключающееся в выборе целей и плана действий по их достижению 2) функция организации, посредством которой происходит распределение задач между отдель- [c.22]
ОЦЕНКА ЦЕЛИ Почему делать ь. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ Кто Когда [c.546]
На практике на первом этапе планирования каждое подразделение составляет для себя частный план действий, который, на его взгляд, является самым благоприятным. Однако это может привести к нестыковке их планов. Во избежание этого проводится согласование производственных частных планов на основе различных методов, в том числе сбалансированного планирования и последовательного планирования. [c.557]
Предполагается, что имеющиеся в распоряжении менеджера варианты попадают в область стратегического континуума. На одном конце континуума стратегия изменения требует быстрого осуществления изменений, четкого плана действий и незначительного привлечения других специалистов. Этот тип стратегии позволяет преодолевать любое сопротивление и в результате должен привести к исполнению задуманного. На другом конце континуума стратегия требует гораздо более медленного процесса изменения, менее четкого плана действий и привлечения помимо специалистов других людей. Этот тип стратегии предназначен для сведения сопротивления к минимуму. [c.265]
Представленные далее конкретные ситуации отражают основные проблемы стратегического менеджмента, изложенные в теоретической части, и позволяют попрактиковаться в стратегическом анализе. Такая практика предполагает, прежде всего, ответы на вопросы, поставленные в конце каждой конкретной ситуации, и выработку альтернативного плана действий или систематизацию аргументов, которые позволяют оценить ситуацию и разрешить ее наилучшим образом. С помощью справочной табл. 22 можно выбрать ситуации, иллюстрирующие те или иные теоретические разделы курса стратегического менеджмента. [c.313]
КАК. Фирма должна разработать план действий для последовательного вывода новинки на рынки. Необходимо составить сметы для различных элементов комплекса маркетинга и прочих мероприятий. Так, выпуску на рынок электромобиля может предшествовать пропагандистская кампания, которую проводят сразу же после поступления машины в демонстрационные залы, и одновременно могут предлагаться сувениры для привлечения в демзалы возможно большего числа посетителей. Для каждого нового рынка фирма должна разрабатывать отдельный план маркетинга. [c.339]
Когда этот руководитель ушел на пенсию, банк назначил на его место еще довольно молодого специалиста, имевшего степень магистра делового администрирования. Его подход к работе оказался совсем иным. Он попросил отдел маркетинговых исследований банка предоставить ему информацию об общей сумме кредитов, выданных транспортным компаниям всеми банками региона, дать сведения о маркетинговых стратегиях и долях рынка, занимаемых банками-конкурентами, и сделать прикидку основных финансовых потребностей транспортных компаний на будущее. Одним из главных открытий после изучения собранных материалов стал вывод о том, что банк использвал потенциал рынка менее чем на 50%. После этого новый специалист по ссудам создал систему планирования и контроля, требовавшую определения целей, формулирования стратегических подходов и разработки программ действий применительно к разным сегментам рынка транспортных фирм. Он назначил управляющих по сегментам рынка, отвечавших за разработку планов действий и методов контроля за их исполнением в рамках своих сегментов. Благодаря применению системы маркетингового планирования и контроля новый руководитель за два года удвоил сумму кредитов, выданных предприятиям транспортной сферы. [c.575]
Изменения структуры фактически выпущенной товарной продукции по сравнению с планом. Действие данного факторг в нашем расчете определяется как разница в затратах, которая равна 4,24 коп. (75,83-71,59). Помножив затем эту величину на фактический выпуск товарной продукции в оптовых цена> предприятия, принятых в плане, установим, что под влиянием данного фактора затраты повысились на 260,0 тыс. руб (6124X4,24). [c.164]
Во-вторых, вступив во взаимодействие с союзниками, нужно разработать определенный план действий, а затем неукоснительно ему следовать. Этот план может состоять из различных этапов, за которые отвечают разные члены суперразума. Если план составлен непродуманно, его придется корректировать и совершенствовать до тех пор, пока он не придет в норму. Но главная цель альянса корректироваться не может. [c.229]
Принятый вариант системы должен быть тщательно проанализирован. Это заключительная операция образования системы. Графы целей и операций, разработанные для выбранной к реализации системы, могут стать планом действий, если поставить сроки завершения операций по достижению-целей в определенную последовательность. Символически это может быть представлено в виде [c.37]
ВОЗ — Всемирная организация здравоохранения ВОИС — Всемирная организация интеллектуальной собственности ВПДН — Всемирный план действий в области народонаселения [c.295]
Бюджет (budget) представляет собой финансовый документ, созданный до того, как предполагаемые действия выполняются. Его также часто называют финансовым (в данном контексте следует понимать как выраженный в стоимостном измерении) планом действий. Ключом к пониманию термина бюджет является осознание того, что это есть ничто больше, как лист бумаги, на котором представлены финансовые и другие данные. Эти данные планируют серию событий, которые свершатся в будущем. Это есть прогноз будущих финансовых операций. [c.119]
Стрессоустойчивость и прочность модели предполагает способность исполнителя четко реализовать план действий, сложившийся в его сознании, в любых сложных ситуациях. [c.207]
economy-ru.info
