Квадрат Декарта – еще одна техника принятия решений. Квадрат декарта для принятия решений
Квадрат Декарта. Техника принятия решений
Доброго времени суток! С вами команда Motivate BIZ!
Сегодня мы с вами поговорим о такой простой технике принятия решения, как Квадрат Декарта.
Зачем мне техника принятия решений?
Решительность сейчас стоит на первом месте среди самых важных черт характера, которыми должен обладать целеустремлённый человек. Если ты не решительный, то тебя это тормозит, ты долго мешкаешься, долго размышляешь над проблемами, в то время, как другие быстро принимают решения и идут вперёд для достижения цели. Причём мало просто принять решение, важно принять правильное решение, чтобы оно принесло максимальное количество благ и минимальное количество боли и неудобства.
Техника «Квадрат Декарта» более углубленно подходит к вопросу о том, чем руководствоваться при принятии решения. Если мы решаем, нужно ли что-то сделать, то как правило смотрим на проблему линейно. То есть «Если я это сделаю, то я получу эти плюсы и эти минусы». И, конечно же, часто всплывают сопутствующие проблемы при принятии решения, например:
— Слишком много вариантов исхода событий
— Мозг не может сразу предусмотреть все плюсы и минусы
— Начинаем советоваться и получаем много разных мнений и т.д.
Техника, о которой пойдёт речь в статье, позволяет посмотреть на проблему не линейно, а многогранно и предусмотреть все возможные последствия выбора.
Техника принятия решений «Квадрат Декарта» и её применение
Сам Квадрат Декарта можно представить следующим образом:
Как можно увидеть, он разделяет проблему выбора на 4 последствия:
1) Что Вы получите, если сделаете это (плюсы от положительного решения)
2) Что Вы получите, если не сделаете это (плюсы от отрицательного решения)
3) Что Вы НЕ получите, если сделаете это (минусы от положительного решения)
4) Что Вы Не получите, если не сделаете это (минусы от отрицательного решения)
То есть другими словами, все возможные плюсы и минусы от того, что Вы примите решение это сделать и все плюсы и минусы от того, что Вы примите решение не делать этого.
Применять данную технику рекомендуется только письменно! Так как мозг не сможет предусмотреть все эти варианты правильно. Расчертите такой квадрат у себя на листочке и записываете как можно больше плюсов и минусов, чтобы вся проблема была нарисована у Вас, как картина на холсте.
Конечно, сначала может показаться, что этот способ наоборот заставит дольше думать над проблемой и подходит только дотошным педантам. Но не спешите с выводами, пока не попробуете. Тем более, что как только Вы освоите данную технику, то решения Вы сможете принимать очень быстро, так как сразу будет видно очевидное решение. Безусловно, техника «Квадрат Декарта» не является единственно верным и абсолютным решением всех проблем и многие уже привыкли принимать решение быстро, руководствуясь тем, что первое придёт в голову. И это во многих случаях очень хорошо, уметь быстро принимать решения.
Но вспомните, как часто бывало такое, что Вы не всё предусмотрели и поспешные решения оказывались неверными. Например, Вас пригласили в Европу на хорошую работу, и Вы решаете, стоит ли Вам переезжать или нет. Вы можете сразу подумать «Конечно надо соглашаться, тут и думать нечего!», но по итогу получится, что Вы не предусмотрели, что расходы у Вас увеличатся, например, и уровень жизни в итоге будет ниже, чем сейчас.
Это был конечно общий пример, а теперь давай вместе попробуем решить какую-то проблему с помощью данной техники.
Квадрат Декарта. Пример
Давайте возьмём в пример решение о том, стоит ли потратить хорошую сумму денег на качественный тренинг.
Заполняем наш квадрат.
1) Что я получу, если куплю тренинг?
— я получу важные знания и навыки, которые мне сейчас нужны
— я решу проблему, с которой сейчас не могу справиться из-за отсутствия знаний и навыков
— я приобрету новые знакомства на тренинге
— у меня будут новые идеи
— я получу заряд мотивации и вдохновения
— это шаг вперёд в моей жизни, я буду чувствовать себя лучше, так как буду двигаться вперёд.
2) Что я получу, если я не куплю тренинг?
— я потрачу эти деньги на что-то другое
— у меня останется много свободного времени для себя
3) Что я потеряю, если куплю тренинг?
— я потрачу много денег
— нужно будет тратить время и силы
4) Что я потеряю, если не куплю тренинг?
— я не смогу решить свою проблему сейчас
— я не буду развиваться и останусь, на том же уровне.
Для нас решение было бы очевидно : )
Итак, попробуйте применить технику принятия решения «Квадрат Декарта» на себе хотя бы для того, чтобы понять подходит она Вам или нет.
На этом всё! Чтобы не пропустить новые статьи советуем подписаться на обновления сайта, а также вступайте в нашу группу Вконтакте!
motivatebiz.ru
Квадрат Декарта для принятия решений — Он работает во всем!
_______
— Квадрат Декарта как техника принятия решений
_______
План:
— Квадрат Декарта как техника принятия решений— Как пользоваться Квадратом Декарта?— Как работать с техникой и принять решение?— Когда используют Квадрат Декарта?— Как практически работает Квадрат решений Декарта— Заключение
Нынешний век является веком высоких технологий, суперсовременных разработок и бешеного ритма жизни. Ежедневно жизнь сталкивает нас лицом к лицу с необходимостью решения огромного количества задач, для чего нам приходится постоянно размышлять над тем, какой выбор стоит сделать в каждой отдельно взятой ситуации.
И размышляя над тем, каким пойти путём, все мы используем какие-то свои навыки, методы и техники принятия решений, которые основываются, главным образом, на нашем жизненном опыте, мнениях, позициях, взглядах, точках зрения. Но всегда ли наши способы принятия решений хороши и эффективны? Можно с уверенностью сказать, что далеко не всегда.
Техника принятия решений, о которой мы поговорим в этой статье, конечно, не является волшебной, однако настолько адаптивна и проста в использовании, что считается, пожалуй, одной из самых лучших, имеющихся на сегодняшний день. Называется она «Квадратом Декарта».
Автором данной техники является Рене Декарт – французский философ, физиолог, физик, механик, математик, а также основоположник алгебраической символики и аналитической геометрии и автор философского метода радикального сомнения.
Квадрат Декарта является предельно простой техникой принятия решений, которая требует для своего использования очень небольшого количества времени. При помощи Квадрата Декарта легко установить наиболее значимые критерии выбора, а также оценить последствия любого варианта принимаемого решения.
Если взглянуть на жизнь обычного человека, то можно увидеть, что когда он оказывается в ситуации, где необходимо принимать решения, он, как правило, концентрируется на одной или двух его особенностях, тем самым загоняя себя в своеобразный тупик, в котором не замечаются другие значимые критерии выбора.Кроме того, стандартное мышление человека способствует тому, что он задаёт себе всего лишь один вопрос: «Что будет, если это произойдёт?», ведь обычный сценарий поведения подразумевает выполнение какого-либо действия и оценку последующей за ним обратной связи.
Но на практике уже было сотни раз доказано, что в первую очередь необходимо сначала основательно подумать и только после этого выполнять действие. И Квадрат Декарта как раз и рассчитан на то, чтобы сначала подумать, но не просто перебрать в голове несколько вариантов, а расписать всё на бумаге, следуя определённой технологии.
Узнайте как стать решительней!
______
— Как пользоваться Квадратом Декарта?
______
Суть техники заключается в том, что нужно рассмотреть проблему/ ситуацию, ответив на такие 4 вопроса:
1) Что будет, если это произойдет? (Что я получу, плюсы от этого).
2) Что будет, если это не произойдет? (Все останется так, как было, плюсы от неполучения желаемого).
3) Чего НЕ будет, если это произойдет? (Минусы от получения желаемого).
4) Чего НЕ будет, если это НЕ произойдет? (Минусы от неполучения желаемого). С этим вопросом будьте внимательны, потому что мозг захочет проигнорировать двойное отрицание. И ответы могут быть похожи на ответы первого вопроса. Не допускайте этого.
«Квадрат Декарта» помогает прояснить последствия каждого решения. Дело в том, что в ситуации, требующей решения, люди часто зацикливаются на одной позиции: что будет, если это произойдет? С помощью же «квадрата Декарта» можно рассмотреть одну и ту же ситуацию с 4 разных сторон.
Читайте статью «Как понять чего я хочу«.
_______
— Как работать с техникой и принять решение?
_______
Понадобится большой лист бумаги (или несколько) и ручка; также можно использовать компьютер или другое подходящее устройство, хотя это менее наглядно и не очень удобно.
Делать технику в уме намного менее эффективно и в разы дольше, хотя в критических случаях можно и так, и это будет лучше, чем вообще ничего.Итак, выбираем проблему или ситуацию, с которой будем работать, а также предполагаемое решение. Именно это предполагаемое решение мы и будем прорабатывать, рассматривая его со всех возможных сторон.
Рассмотрим четыре вопроса квадрата Декарта в самой простой и понятной форме.
Альтернативная схема построения Квадрата Декарта, которая может оказаться удобнее (это индивидуально):
1) Какие плюсы, если ЭТО произойдет?2) Какие минусы, если ЭТО произойдет?3) Какие плюсы, если ЭТО НЕ произойдет?4) Какие минусы, если ЭТО НЕ произойдет?
Под словом «ЭТО» подразумевается предполагаемое решение проблемы или ситуации. То есть, мы прорабатываем плюсы и минусы предполагаемого решения, а также плюсы и минусы отказа от предполагаемого решения.
Вам может быть интересна статья о фрирайтинге.
________
— Когда используют Квадрат Декарта?
________
Квадрат Декарта можно использовать как вспомогательную технику для принятия решений не только в профессиональной или управленческой сфере, но и в личной жизни. Она работает и при проработке проблем, связанных с невозможностью достичь определенных целей.
Так, при анализе, почему уже на протяжении длительного времени не удается похудеть, оказывается, что вторичных выгод от теперешнего телосложения больше, чем от худобы (удовольствие от поедания булочек или посещение кондитерского магазина, в котором работает любимая девушка, жалость окружающих, снисходительность начальства). Оказывается, что человек на подсознательном уровне не хочет худеть.
Квадрат Декарта поможет принять наиболее разумное и аргументированное решение, основанное на логике и имеющийся информации.
_______
— Как практически работает Квадрат решений Декарта
________
Чтобы понять, как действует данная схема принятия решений на практике, рассмотрим конкретную ситуацию.
Например, вы решили открыть собственное дело, но сомневаетесь, насколько оно будет рентабельно, выгодно ли вкладывать деньги в тот или иной товар и т.д. Рисуем Квадрат Декарта и начинаем по порядку отвечать на вопросы:
1) если я всё-таки займусь этим делом, то:Через несколько лет я смогу наконец-то получать стабильный доход, вовремя оплачивать учебу своих детей, коммунальные услуги, затем куплю машину, хорошее жильё, и, в конце концов, рассчитаюсь со всеми долгами;
2) если я НЕ открою это дело, то:Я избегу многих рисков, сберегу свои нервы и здоровье, буду проводить достаточно свободного времени за любимыми занятиями, читать много книг, вдоволь смотреть любимые фильмы;
3) если я займусь этим бизнесом, я НЕ:Смогу жить привычной, размеренной жизнью, вставать утром поздно и ложиться спать рано, гулять с детьми в выходные дни и ездить на рыбалку с друзьями;
4) если я НЕ займусь данным бизнесом, я:НЕ продвинусь к своей мечте, НЕ получу опыт новой работы, неизвестно, когда смогу рассчитаться с долгами, купить своё жильё и машину.
Схема принятия решений Декарта основана на поиске преимуществ и недостатков того или иного варианта, и их сопоставлении друг с другом.
Перенеся все возможные решения на бумагу и проанализировав свои ответы, вам намного легче будет сориентироваться в ситуации и сделать выбор в пользу или вопреки намеченным планам.
Квадрат Декарта для принятия решений хорош тем, что его можно применять практически во всех сферах жизни. Приходится ли вам сталкиваться с жизненно важными проблемами или с элементарными бытовыми сложностями, эта схема может прийти на выручку в тот момент, когда вы просто запутались в своих решениях и сомневаетесь в выборе.
Также читайте статью о том, как делать правильный выбор.
________
— Заключение
________
Чаще всего, принимая решение, мы рассматриваем только положительные моменты, которые они нам принесут. Квадрат Декарта же помогает нам рассмотреть ситуацию со всех сторон.
Используя данную технику, вы можете увидеть последствия каждого из возможных решений. И на основе этих данных сделать более взвешенный выбор.
Материал подготовлен Дилярой специально для agydar.ru
Видео:
agydar.ru
Квадрат Декарта как техника принятия решений: cross_club
Нынешний век является веком высоких технологий, суперсовременных разработок и бешеного ритма жизни. Ежедневно жизнь сталкивает нас лицом к лицу с необходимостью решения огромного количества задач, для чего нам приходится постоянно размышлять над тем, какой выбор стоит сделать в каждой отдельно взятой ситуации.
И размышляя над тем, каким пойти путём, все мы используем какие-то свои навыки, методы и техники принятия решений, которые основываются, главным образом, на нашем жизненном опыте, мнениях, позициях, взглядах, точках зрения. Но всегда ли наши способы принятия решений хороши и эффективны? Можно с уверенностью сказать, что далеко не всегда.
Техника принятия решений, о которой мы поговорим в этой статье, конечно, не является волшебной, однако настолько адаптивна и проста в использовании, что считается, пожалуй, одной из самых лучших, имеющихся на сегодняшний день. Называется она «Квадратом Декарта».
Чтобы не возникало лишних вопросов, следует сказать, что автором данной техники является Рене Декарт – французский философ, физиолог, физик, механик, математик, а также основоположник алгебраической символики и аналитической геометрии и автор философского метода радикального сомнения.
Квадрат Декарта
Квадрат Декарта является предельно простой техникой принятия решений, которая требует для своего использования очень небольшого количества времени.
При помощи Квадрата Декарта легко установить наиболее значимые критерии выбора, а также оценить последствия любого варианта принимаемого решения.
Если взглянуть на жизнь обычного человека, то можно увидеть, что когда он оказывается в ситуации, где необходимо принимать решения, он, как правило, концентрируется на одной или двух его особенностях, тем самым загоняя себя в своеобразный тупик, в котором не замечаются другие значимые критерии выбора.
Кроме того, стандартное мышление человека способствует тому, что он задаёт себе всего лишь один вопрос: «Что будет, если это произойдёт?», ведь обычный сценарий поведения подразумевает выполнение какого-либо действия и оценку последующей за ним обратной связи. Но на практике уже было сотни раз доказано, что в первую очередь необходимо сначала основательно подумать и только после этого выполнять действие.
И Квадрат Декарта как раз и рассчитан на то, чтобы сначала подумать, но не просто перебрать в голове несколько вариантов, а расписать всё на бумаге, следуя определённой технологии.
В качестве примера можно привести следующую ситуацию: вы хотите сменить род деятельности (устроиться на новую работу, заняться своим бизнесом, уйти во фриланс и т.д.), но никак не можете избавиться от сомнений на этот счёт.
Вы, конечно, видите все плюсы и преимущества нового вида деятельности, но не знаете, что это такое – заниматься тем, чем вы ещё не занимались, и, соответственно, колеблетесь в принятии решения. Так вот: используя Квадрат Декарта, вы можете посмотреть на сложившуюся ситуацию с четырёх разных сторон (продолжим рассмотрение этого примера чуть позже).
Как пользоваться Квадратом Декарта?
Для использования Квадрата Декарта вам понадобится листок бумаги, ручка или карандаш. Как только эти инструменты будут готовы, вы можете приступать к работе с Квадратом, которая подразумевает ответы на четыре основных вопроса.
Эти четыре вопроса можно образно представить как четыре пункта наблюдения за проблемой, с которых можно рассмотреть проблему с разных сторон и получить о ней наиболее объективное представление.И ещё: очень важно дать на каждый из четырёх вопросов как можно большее количество ответов, т.к. это позволит рассмотреть максимальное количество особенностей проблемы.
Итак, Квадрат Декарта выглядит следующим образом:
квадрат-декарта
Задаём себе последовательно четыре вопроса и отвечаем на них следующим образом:Для наглядного рассмотрения принципа работы Квадрата Декарта давайте возьмём тот же пример с изменением рода деятельности, который мы рассматривали выше.
Что случится, если это произойдёт?
Данный вопрос подразумевает поиск плюсов от получения желаемого. Под словом «это» следует иметь в виду реализацию принимаемого решения.Первый вопрос является наиболее очевидным и по этой причине очень важно находить как можно больше ответов, т.е. не останавливаться на том, что первым приходит на ум. Ответы на этот вопрос будут служить вам мотивацией к принятию решения.
Что случится, если я поменяю род деятельности?
Если я поменяю род деятельности, я сделаю первый шаг к своей мечте – заниматься тем, чем мне действительно нравится.Если я поменяю род деятельности, я смогу перестать работать «на дядю» и сам контролировать и свою работу, и свой доход.Если я поменяю род деятельности, это скажет о моей смелости, и я стану больше уважать самого себя.Если я поменяю род деятельности, я смогу доказать тем, кто меня окружает, что серьёзно намерен изменить свою жизнь.Если я поменяю род деятельности, это станет моей мотивацией к получению новых знаний, овладению новыми навыками.Если я поменяю род деятельности, смогу скорее начать заниматься чем-то новым.Если я поменяю род деятельности, я перестану сомневаться насчёт правильности своего выбора.Что случится, если это НЕ произойдёт?Данный вопрос подразумевает поиск плюсов от неполучения желаемого. Другими словами, ответы на второй вопрос покажут вам, что случится, если вы откажетесь от реализации принимаемого решения, и всё останется так же, как и было раньше. Отвечая, записывайте все преимущества настоящего положения дел, которые вы не хотели бы потерять.
Что случится, если я не поменяю род деятельности?
Если я не поменяю род деятельности, мне не нужно будет отказываться от привычного образа жизни.Если я не поменяю род деятельности, я не буду переживать по поводу того, что придётся осваивать новые знания и учиться новым вещам, ведь это может не получиться.Если я не поменяю род деятельности, я смогу спокойно отдыхать в свои выходные дни.Если я не поменяю род деятельности, мне не нужно будет ни перед кем объясняться или оправдываться.Если я не поменяю род деятельности, я смогу подумать об этом в будущем. Возможно, действительно стоит повременить.Если я не поменяю род деятельности, я смогу предаваться грёзам о том, как занимаюсь тем, что мне действительно нравится.Если я не поменяю род деятельности, я докажу окружающим меня людям, что меня устраивает текущее положение дел.
Чего НЕ случится, если это произойдёт?
Данный вопрос подразумевает поиск минусов от получения желаемого. Проще говоря, ответы на третий вопрос будут представлять собой ту цену, которую вы должны будете заплатить за реализацию принимаемого решения.Чего не случится, если я поменяю род деятельности?Если я поменяю род деятельности, я уже не смогу жить той жизнью, к которой так привык за много лет.Если я поменяю род деятельности, я уже не смогу откладывать действия по поиску новых возможностей.Если я поменяю род деятельности, я уже не смогу отдыхать в привычные для меня выходные дни.Если я поменяю род деятельности, у меня уже не будет достаточного количества времени на бесцельное, но приятное времяпрепровождение.Если я поменяю род деятельности, у меня уже не будет возможности общаться с прежними коллегами и ходить на весёлые корпоративы.Если я поменяю род деятельности, ко мне уже не будет прежнего отношения окружающих меня людей.
Чего НЕ случится, если это НЕ произойдёт?
Данный вопрос подразумевает поиск минусов от неполучения желаемого. Отвечая на четвёртый вопрос, вы отсекаете оставшиеся «не», мешающие реализации принимаемого решения. На этом этапе рекомендуется отвечать как можно быстрее, опираясь на интуицию.
Чего не случится, если я не поменяю род деятельности?
Если я не поменяю род деятельности, у меня не появится возможности реализовать свою мечту – зарабатывать, занимаясь тем, что мне действительно нравится.Если я не поменяю род деятельности, я не смогу перестать работать «на дядю», а значит, не смогу самостоятельно контролировать свою работу и свой доход.Если я не поменяю род деятельности, я не стану больше уважать себя, т.к. покажу страх перед переменами в жизни.Если я не поменяю род деятельности, никто (в том числе и я сам) не поверит в серьёзность моих намерений изменить жизнь.Если я не поменяю род деятельности, у меня так и не появится мотивации к получению новых знаний и овладению новыми навыками.Если я не поменяю род деятельности, я не смогу избавиться от своих сомнений и так и останусь в переживаниях по поводу того, что не принял решения.На самом деле, применять Квадрат Декарта можно не только к сфере профессиональной деятельности, но и к любой другой области жизни. Но важно раз и навсегда уяснить, что все свои ответы нужно именно записывать, а не отвечать мысленно.
Во-первых, вы можете просто запутаться в своих ответах, а во-вторых, подсознание человека работает таким образом, что игнорирует частицу «НЕ», по причине чего велика вероятность допущения ошибок.Поэтому, обязательно используйте листок и ручку, можно даже распечатать Квадрат в большом формате, и отвечать на каждый из вопросов в соответствующем секторе. А сам процесс записи ответов будет как бы конвертировать мысленные доводы и фантазии в логическую буквенную форму, что и окажет вам существенную помощь в принятии решения.
cross-club.livejournal.com
Квадрат Декарта [для принятия решений] – в 2018 году
Главная » Квадрат Декарта для принятия решений в 2018 году – Подробный алгоритм составленияСохранитьSavedRemoved 0
Квадрат Декарта — методика, позволяющая систематизировать информацию, важную для принятия решений.
Даже в обычной жизни выбор из нескольких вариантов может поставить в тупик.
Предпринимательство — это постоянный поиск оптимального решения. Определить, каким бизнесом заняться, выбрать лучшего работника из соискателей, найти материалы для производства продукции — новые задачи возникают ежедневно.
От поиска ответов на них часто зависит успех работы фирмы.
Содержание этой статьи:
Суть метода
Избыток эмоций зачастую мешает человеку выбрать правильное решение.
Для того чтобы упорядочить поток мыслей и отбросить ненужное, каждый из нас пользуется собственными методами и навыками.
Однако не всегда они оказываются верными.
Квадрат Декарта очень простая и действенная техника для принятия решений.
Она придумана французским философом и ученым Рене Декартом, внедрившим в процесс математическую логику и упростившему систему.
Схема устанавливает наиболее значимые критерии выбора и не требует много времени.
Чтобы принять решение, нужно ответить на четыре вопроса. Чаще всего их представляют в виде квадрата, откуда и пошло название техники.
Квадрат Декарта предлагает оценить последствия принятия того или иного решения по четырем направлениям.
Под «это» следует понимать выбранный для анализа вариант действий.
Что случится, если данный вариант осуществится, а что наоборот будет исключено?
Рассматривать нужно все итоги — и хорошие и плохие. Затем аналогичным образом анализируется ситуация, если выбранное действие не происходит.
Важно: квадрат Декарта для принятия решений — уникальный метод. Его можно использовать для любых ситуаций как на бытовом уровне, так и в бизнес-проектах. Взвесив результаты развития сценария с разных сторон, значительно легче сделать осознанный выбор.
back to menu ↑Особенности проведения анализа при помощи техники Квадрат Декарта
Несмотря на простоту метода, он имеет определенную специфику, которую следует учитывать при его использовании.
Вопросы для анализа имеют несколько модификаций. Практиковать можно любую из них. Ниже приведены некоторые альтернативные варианты.
При любой модификации, решая, как составить Квадрат Декарта конкретного случая, вместо «это» нужно подставить выбранный вариант развития событий. Например:
- Какие плюсы я получу, если сменю работу?
- Что произойдет, если мы возьмем собаку?
- Какие выгоды получит предприятие, если сменит свое местонахождение?
Еще одна особенность принятия решения по квадрату Декарта имеет психологическое обоснование.
Учеными доказано, что частицу «не» наше подсознание часто не воспринимает.
Так выражение «Не опаздывай на работу!» подсознательно воспринимается, как «Опаздывай на работу!» Именно поэтому наши действия нередко противоречат принятым решениям.
Поэтому не стоит прокручивать в голове ответы на поставленные вопросы.
Работать необходимо на сознательном уровне, взяв ручку, карандаш и листок бумаги.
В идеальном варианте частицу «не» нужно исключить не только из ответов, но и из самих вопросов.
Как пример, использовать квадрат Декарта в одной из следующих модификаций.
Модель А:
- Что я получу, если выберу это?
- Что я получу, если откажусь от этого?
- Что я потеряю, если выберу это?
- Что я потеряю, если откажусь от этого?
Модель Б:
- Что будет, если случится этот вариант событий?
- Что будет исключено, если случится этот вариант?
- Что будет, если случится другой вариант событий?
- Что будет исключено, если случится другой вариант?
Аналогичным образом следует формировать ответы на вопросы.
Так к сознательному процессу подключается подсознание, и результат будет иметь больший эффект.
back to menu ↑Как работать с квадратом Декарта для принятия решений?
Итак, самый простой способ: начертить квадрат на листе бумаги, и занести в каждую часть поставленные вопросы и ответы на них.
Если последних слишком много, под каждый блок можно выделить отдельный лист.
Вариант вопросов можно выбрать любой, главное — уловить их суть.
Записывать нужно все замечания, приходящие на ум. Это позволит рассмотреть проблему с разных сторон.
В процессе заполнения блоков, можно придерживаться некоторой схемы или обойтись без нее.
Главное — заносить сведения правильно, в ту часть, для которой они предназначены.
Не следует пренебрегать мелочами, никогда не знаешь, что в итоге сыграет решающую роль.
В процессе составления квадрата Декарта улягутся эмоции, и успокоится ум.
Все последствия принятия того или иного решения будут разложены по полочкам, путаница исчезнет.
Ситуация будет выглядеть более ясной, что упростит процесс выбора.
В процессе анализа может быть обнаружен недостаток информации для принятия решения.
В этом случае, лучше перенести подведение итогов до получения всех сведений.
Возможна ситуация, когда проявится новый способ решения проблемы. Тогда следует нарисовать квадрат Декарта и для него.
Важно: при «холодном», рациональном рассмотрении проблемы с четырех сторон, человек избавляется от иллюзий и сильных материальных желаний. Решение принимается осознанно, с учетом возможных последствий. Такие результаты помогают избежать возможных неприятностей. Нельзя утверждать, что выбор будет наилучшим, но как показывает практика, осознанные решения являются более правильными.
back to menu ↑Пример принятия решения с помощью квадрата Декарта
Рассмотрим использование квадрата Декарта для принятия обычного бизнес-решения.
Например, торговой компании поступило предложение закупать товар у новой фирмы.
Руководителю следует решить, стоит ли начинать работу с организацией.
Вначале формируем вопросы для квадрата Декарта по ситуации.
| Какие плюсы от сотрудничества с новой фирмой? | Какие плюсы при отказе от сотрудничества с новой фирмой? |
| Какие минусы от сотрудничества с новой фирмой? | Какие минусы при отказе от сотрудничества с новой фирмой? |
Ответы на вопрос «какие плюсы от сотрудничества с новой фирмой»:
- у компании расширится ассортимент предлагаемой продукции;
- будут привлечены новые клиенты;
- повышение прибыльности фирмы.
Ответы на вопрос «какие минусы от сотрудничества с новой фирмой»:
- потребуются дополнительные средства для закупки товара;
- необходимо расширение складских и торговых площадей либо сокращение имеющегося ассортимента;
- потребуется обучение персонала по новым видам товара;
- компания несет риски потерь из-за несогласованности действий с новым поставщиком.
Ответы на вопрос «какие плюсы при отказе от сотрудничества с новой фирмой»:
- компания будет работать в привычном режиме, снижается вероятность появления конфликтов;
- возможно принятие предложений от других фирм.
Ответы на вопрос «какие минусы при отказе от сотрудничества с новой фирмой»:
- часть потребностей клиентов может остаться неудовлетворенной;
- снижение числа клиентов;
- понижение прибыльности компании.
Для того чтобы принять окончательное решение, могут потребоваться сведения об условиях договора: наличия отсрочки, взаимодействия по браку, возврату товара при окончании срока реализации.
Также следует сравнить цены нового поставщика с альтернативными предложениями на рынке.
Не будет лишней информация о востребованности новой продукции на рынке.
back to menu ↑Актуальность метода для принятия решений
Уникальность и простота квадрата Декарта для принятия решений позволяет легко встраивать методику в любые современные схемы управленческого процесса.
Один из примеров. Крупные бизнес-компании часто пытаются активизировать креативное мышление проведением мозгового штурма.
Суть методики состоит в коллективной генерации идей при снятии запретов и ограничений.
Эффект достигается делением участников на критиков и генераторов, а также разносом во времени предложения концептов и их обсуждения.
На первом этапе основная цель — получить максимальное количество идей, включая самые фантастические.
Запрещены критика и прерывание процесса. Развитие, дополнение, комбинирование предложений других участников приветствуется.
На втором этапе обсуждаются и отбраковываются предложенные варианты.
Квадрат Декарта можно включить во вторую половину мозгового штурма. Обсуждение идей с четырех сторон позволит упорядочить полемику.
Коллективный анализ даст возможность более широко обсудить последствия принятия того или иного решения.
Резюме
Квадрат Декарта — проверенный временем способ принятия решений. Выбор оптимального варианта строится на ответах на 4 вопроса по сложившейся ситуации.
Простота и небольшие затраты времени позволяют использовать методику в современных схемах управления предприятием.
back to menu ↑Квадрат Декарта
yurface.ru
Квадрат Декарта - метод подготовки к принятию решения POINT-V.RU
Активному и самостоятельному человеку приходится регулярно принимать важные решения, как за себя, так и за других. Эта необходимость возникает рано или поздно у любого из нас. Вопрос «что будет, если…» и ответ на него волнует человечество и всех его представителей уже не первую сотню лет. «Быть или не быть — вот в чем вопрос!» Муки выбора — классическая и популярная тема в литературе и искусстве.
В отличие от вымышленных литературных персонажей, с которыми всё так или иначе ясно и решено волей автора, мы с вами сами творцы своей жизни. Наш путь состоит из цепочки эпизодов-развилок, в которых мы обязательно должны решить куда и каким образом нам двигаться дальше, выбрать один путь тем самым отказавшись от другого, вполне возможно ведущего нас к счастью и успеху более коротким путем. Причем, если мы не примем решение, окружающий мир сам навяжет какой-либо из возможных вариантов и большой вопрос, будет ли он в нашу пользу. Кроме того, пока человек колеблется — он гораздо более подвержен влиянию других и уязвим, чем тогда, когда уже принял решение и начал его выполнять. Поэтому а) решение принимать нужно, б) его нужно принимать быстро, пока есть ограниченное время.
- Он, как правило, держит всё в уме, потому, что писать лень, писать не на чем (нечем), некогда и вообще записывать такие вещи непривычно. Это приводит к нечетким формулировкам, по сути, оказывается, что человек сам не знает точно то, чего хочет. То же самое с сопутствующими мыслями и пришедшими в голову мыслями по обдумываемому поводу. Поверьте, это так.
- У человека срабатывает цепочка от причины к следствию «если произойдет А, то случится Б» и обдумывание сложной ситуации сводится к обдумыванию только одного аспекта из многих. Это также проверено. Другим аспектам выбора уделяется недостаточно внимания либо оно не уделяется вообще.
- Очень часто человек задумывается о том, что если он поступит определенным образом, то получит нечто для него важное, а если не поступит — не добьется этого. Например, согласившись на перевод в другой город менеджер А. получит повышение зарплаты, отказавшись — не получит. Это не совсем так. Вы по сути ничего не теряете, вы остаетесь «при своих», тем более, что вполне возможно повышение дохода и на прежнем месте. То есть отказ от переезда в реальности не приведет к финансовым потерям. Аналогично, отказавшись от шага в неизвестность вы не гарантированы от проблем и потерь на старом «уютном» месте в жизни.
- Мы с вами, в основном, не любим неустойчивых положений и неизвестности. Поэтому начинаем советоваться с теми, кто есть под рукой, подсознательно пытаясь переложить груз принятия решения на своего ближнего. Конечно, есть случаи, когда стоит проконсультироваться с профессионалом в какой-то узкой области, например, с юристом, но мы же с вами понимаем разницу между консультацией и попыткой избежать ответственности за свою жизнь, правда? 🙂
Думаю, что можно добавить еще несколько пунктов, но даже этих пока достаточно. В то же время, мы знаем, что человечество, как правило, уже придумало способ решения затруднений, в которые мы попадаем впервые, нужно его только вовремя узнать.
Квадрат Декарта
Что такое «квадрат Декарта»? Предлагаемый способ не волшебное средство от всех проблем, это инструмент, один из многих, который позволяет избежать наиболее грубых ошибок при принятии решений. В первую очередь, в нем подкупает простота.
Возьмите лист бумаги и разделите его на 4 части таким образом, как это показано на рисунке.
Теперь подумайте как следует и напишите в каждой части те последствия, которые скорее всего, или вероятно, наступят в каждом случае.
Поясним на примере, этого будет более чем достаточно. Начнем.
Допустим, вы хотите сменить стиль жизни и уехать за город, поселившись в своем доме в глуши.
- Что произойдет, если это случится.Если я перееду в дом за городом, то…1.1 Я буду жить в тишине, на свежем воздухе1.2 Я смогу делать то, что захочу, на своем участке1.3 Наконец, я смогу заняться выращиванием цветов1.4 Построив большой дом, я смогу приглашать гостей
- Что произойдет, если это не случится.Если я не перееду в дом за городом, то…2.1 Мне придется жить в ограниченном пространстве квартиры2.2 Для детей будет доступно образование в городе и занятия в кружках и студиях по их выбору2.3 Необходимо будет собрать значительную сумму на увеличение площади жилья2.4 Мне придется жить в относительно шумном и грязном месте — в городе2.5 Необходимо будет решать вопрос с парковкой автомобиля, возможно покупать место в гараже.2.6 Для выездов за город мне придется покупать дачу или летний дом.
- Что не произойдет, если это случится.Если я перееду в дом за городом, то…3.1 Я не смогу быть так свободен, как в городе. Мне постоянно придется следить за домом и участком3.2 Я не смогу каждый день добираться в центр города, поэтому придется отказаться от работы в офисе.3.3 Я не смогу обеспечить легкий доступ детей к школьному образованию и дополнительным занятиям, кроме как дистанционно3.4 Я не смогу надолго уезжать из дома, так как участок, собака и растения будут требовать постоянного внимания.
- Что не произойдет, если это не случитсяЕсли я не перееду в дом, то…4.1 Мне не надоест возиться на земле и постоянно заниматься физическим трудом4.2 Меня не будут обременять домашние животные, которых обязательно захотят завести дети4.3 Меня не будут заботить проблемы с топливом, охраной, чисткой снега и прочие4.4 Мне не придется даже частично отказываться от культурной жизни в городе4.5 Мне не потребуется организовывать рабочее место дома
- Заполняя последний, четвертый, раздел не идите на поводу у подсознания. В данном случае «минус на минус» не дает «плюс». Формулируйте фразу именно так, как это указано в примере. «Если я не перееду в дом за городом, то я не буду….». Это важно. Также не ленитесь и пишите внятными, четкими, полными фразами.
- По причине того, что наше сознание иногда кормит нас иллюзиями, категорически советуем заполнять «квадрат Декарта» письменно! Вы увидите, что четкая формулировка не всегда легко дается, зато существенно проясняет видение ситуации. В данном случае применимо правило: «То, что не записано на бумаге — не существует».
- Заполнять «квадрат Декарта» можно не в одиночку, а, например, на семейном совете, если вопрос касается всей семьи. Хуже скорее всего не будет.
- Чем больше пунктов будет указано в каждой четверти квадрата, тем лучше удастся разобрать все плюсы и минусы решения и его последствий. Желательно, чтобы пунктов в каждом разделе было не менее шести или восьми. Вполне возможно (если время терпит) отложить лист бумаги в сторону и дописать свои возникшие по этому поводу мысли чуть позже.
- Тренируйтесь! Постепенно на работу по данной методике будет уходить все меньше времени и появится навык быстро выделять наиболее важные из возможных следствий принятого решения за считанные минуты.
Желаю успеха!
Андрей Осадчий
Смотрите также
point-v.ru
Принятия решений - квадрат Декарта
Необходимость регулярно принимать решения – неотъемлемая часть жизни активного человека. Вовсе не важно, за кого вам приходится принимать решение: за себя или за других, муки выбора – классическая и популярная тема.
Принятие решения – проблема?
Разным людям принятие решений дается с разной степенью трудности. Одним выбор дается легко, и зачастую, они довольны результатом принятого решения, другим – тяжело, но людей, которые никогда бы ни в чем не сомневались, вероятно, не существует. Когда принятие решения кажется сложной задачей, следует использовать вспомогательные методики, такие как квадрат Декарта.
В чем суть?
Квадрат Декарта — простая и эффективная техника принятия решений, обращение к которой не требует много времени.
Нужно рассмотреть проблему/ситуацию, ответив на 4 вопроса:
Что будет, если это произойдет? (Что я получу; плюсы и преимущества).
Что будет, если это не произойдет? (Все останется так, как было, плюсы от неполучения желаемого).
Чего не будет, если это произойдет? (Минусы от получения желаемого).
Чего не будет, если это не произойдет? (Минусы от неполучения желаемого).
Как применяется на практике?
Упражнение выполнять лучше всего письменно – четкая формулировка поможет прояснить видение ситуации. Вам понадобится листок бумаги и ручка. Разделите лист бумаги на четыре части и в каждую часть впишите выше упомянутые вопросы. На каждый из четырех вопросов важно дать как можно большее количество ответов — тем самым получить подробный анализ ситуации: приобретения или потери, с которыми вы можете столкнуться, приняв или не приняв исследуемое решение. Будьте предельно внимательны и отвечайте максимально честно.
Почему это работает?
В ситуации, требующей решения, стандартное мышление человека способствует зацикливанию на одной позиции: “Что будет, если это произойдет?”
Не смотря на то, что квадрат содержит всего четыре вопроса, их вполне достаточно, чтобы проанализировать ситуацию с разных сторон: рассмотреть плюсы и минусы, как в случае принятия решения, так и в случае его непринятия. Процесс записи ответов будет конвертировать мысленные доводы в логическую письменную форму. Именно это поможет сделать взвешенный и осознанный выбор, и окажет существенную помощь в принятии решения!
Советую обращаться к квадрату Декарта по возможности чаще. Со временем на работу по данной методике будет уходить все меньше времени, и появится навык за считанные минуты выделять наиболее важные из возможных следствий принятого решения.
Пока нет комментариев
4career.org
Квадрат Декарта – техника для принятия решений
Принятие решения далеко не всегда простой шаг, потому что у каждого выбранного вами варианта есть как свои плюсы, так и свои минусы. Поэтому, чтобы не попасть в ситуацию, когда после принятия решения уже ничего нельзя изменить или изменить очень сложно, желательно заранее проанализировать каждый вариант с его плюсами и минусами.
Рене Декарт
Можно просто взять ручку с блокнотом и записать достоинства и недостатки будущих решений. Однако в дополнение к такому простому подходу существует довольно интересная методика – квадрат Декарта. Эта техника принятия решений подходит для использования как в работе, так и в личной жизни.
Создание этого метода приписывается Рене Декарту — французскому философу, физику, математику и инженеру.
Для ее использования возьмите лист бумаги и расчертите его на четыре части. В получившиеся клетки Декартова квадрата впишите ответы на вопросы в отношении возможного принятия вами решения:
- Что будет, если принять решение? (Плюсы совершённого действия)
- Что будет, если решение не принять? (Плюсы несовершённого действия).
- Чего не будет, если это случится? (Минусы принятого решения).
- Чего не будет, если этого не случится? (Минусы непринятого решения).
При ведем пример использования описанной схемы. Скажем, вас не удовлетворяет ваша работа: вы тратите много времени на путь туда и обратно, из-за работы вы в постоянном перенапряжении и проводите мало времени с семьёй, да и зарплата не соответствует вашим усилиям. Вы принимаете волевое решение – сменить работу на более желанную, но с возможным понижением зарплаты.
Квадрат Декарта в этом случае будет заполнен примерно следующим содержанием:
- Если вы смените работу. Вам будет спокойней, уверенней, жизнерадостнее, будет больше личного времени и вы сможете проводить время со своей семьёй. Появятся силы и желание заниматься чем-то помимо работы — спортом или хобби.
- Если вы останетесь на старом месте. Ваша семья будет по-прежнему обеспечена. Вы сможете построить баню на даче и ездить в отпуск за границу.
- Поменяв работу, вы будете вынуждены вести более скромный образ жизни и сократить свои расходы.
- Если вы не смените работу, то вполне возможно, подорвете своё здоровье и расстроите отношения с родными и близкими. У вас не будет хватать сил ни на что, кроме работы.
Мы рассмотрели довольно распространённую жизненную ситуацию, когда у человека не лежит душа к своей работе и он хочет изменить эту ситуацию. По ответам на вопросы можно принимать окончательное решение. У кого-то плюсы смены работы перевесят минусы, у других наоборот.
Понравилась статья?Подпишитесь на обновления сайта через или получайте обновления по электронной почте:
newgoal.ru
