Для тех, кто не видит себя через 5 лет: как научиться задавать вопросы на собеседовании и отвечать на них. Как вы видите себя через 5 лет как ответить


Что ответить на вопрос «Где вы себя видите через 5 лет?»

2013-06-14

На сервисе Quora было создано обсуждение, посвященное одному из самых нелюбимых вопросов, который могут задать на собеседовании «Где вы видите себя через 5 лет?» Мы перевели несколько самых интересных ответов, которые помогут вам подготовиться и честно ответить на этот вопрос. 

 

Зависит от того, где эта компания будет через 4 года

Том Аллен, Инженер, Робототехник

Мне всегда казалось, что это коварный вопрос. Если я скажу, что я действительно думаю, есть риск провалить собеседование, если мое видение будет расходиться с видением компании. А если начну льстить, думаю, это будет слишком очевидно. 

«Зависит от того, где эта компания будет через 4 года...» 

Я использовал этот ответ, когда бы мне ни задавали этот вопрос, всё всегда проходило хорошо. Он честный и дает возможность задать вопросы о компании, а это очень важно, потому что уходя с собеседования вы должны знать гораздо больше о курсе компании, чем вы знали до него.

Если работодатель отвечает, что через 4 года компания будут примерно там же, но чуточку больше, это о многом говорит: они уже успешны, так что здесь будет легко зарабатывать, но тяжело учиться. 

Иногда в компаниях не могут ответит на этот вопрос, тогда вообще удивительно, что его задают соискателям. Если в компании не могут ответить, где они будут через четыре года, то откуда я должен знать, где я буду через пять. Не смотря на это, подобный ответ не всегда плох. Некоторые люди живут сегодняшним днем, это же относится и к некоторым компаниям.  Лучшие компании, в которых я работал, не знали точно, что готовит для них будущее. Этот вопрос побуждал их сформулировать  свои планы и ожидания.  

Лучшие вакансии те, где цели компании соответствуют вашим  собственным, в таком случае от успеха выигрывают все. Если ты смог обнаружить возможность такого союза (или его отсутствие) на собеседовании, а не спустя пол года работы, то ты в гораздо более выгодной позиции и для решения своего дальнейшего пути и для ответа на первоначальный вопрос.

Если вам ответили на встречный вопрос о том, где будет компания через 4 года и  готовы теперь выслушать вас, то неизбежным становится ответ: «Ну что же, теперь это зависит от того получу ли я эту работу или нет».

 

Определите личные и профессиональные цели

Герман Фанг

Мне никогда не задавили этот вопрос на собеседованиях, но как собеседующий, я  задаю его достаточно часто.

Очевидно, я не могу говорить за всех, но считаю, что у любого вопроса на собеседовании должна быть одна цель, лучше узнать соискателя. И когда я задаю конкретно этот вопрос, я лично хочу узнать, имеются ли у него мысли по поводу своих целей в жизни.

Так что, если бы мне ответили, как предлагается выше,  я, скорее всего, надавил  бы и сказал: «Ясно, но ведь ваша жизнь и карьера не привязана к отдельной компании или корпорации. Так что, как вы думаете, чего вы достигнете и кем станете через 5 лет?»

Хороший ответ, по-моему, должен показать, что у соискателя есть ясные цели, которых он хочет достичь в обозримом будущем. Это касается как работы, так и личной жизни.   Хочет ли он заполучить моё место?  Получить здесь определенные навыки? Построить карьеру и семейную жизнь? Меня устроит любой из этих ответов

Странно, но ответ, который бы меня не впечатлил, звучал бы так: «Я вижу себя достигающим обоюдного успеха совместно с этой компанией». Ни одна копания не ждёт верности от кого-то, кто даже в ней не работал. Хотя, вновь повторюсь, я не могу говорить за всех.

Этот не особо коварный вопрос, нужно лишь быть честным с самим с собой.

 

Говорите правду

Вим Ханстра, разработчик структуры ПО

Достаточно сказать правду.

У меня было собеседование в одну компанию, меня собеседовала моя  будущая начальница. Когда мне задали этот вопрос, я ответил, что через пять лет я, скорее всего, займу её должность.  Мы все посмеялись и я получил работу.

В итоге, я занял её место через 3 года. Тогда же я и спросил, помнит ли она мое собеседование, она помнила.

Источник: Quora

 

Читайте также: 

Чем вы будете заниматься завтра, если не будете планировать карьеру?

Четыре видеолекции о карьере в IT

Как устроиться на работу без опыта?

itmozg.ru

«Кем вы видите себя через 5 лет?»

Собеседование: «Кем вы видите себя через 5 лет?»

Он хочет понять несколько вещей.

  • Соответствуют ли ваши планы ожиданиям и возможностям компании? Если на новом месте вы сможете реализовать задуманное и будете удовлетворены задачами и нагрузкой, шанс, что ваш «роман» с компанией будет удачным, гораздо выше.
  • Какие цели вы перед собой ставите, чего хотите от карьеры. Важно отвечать на этот вопрос честно и открыто, потому что во многих компаниях есть определенная логика развития карьеры. Если ожидания будут сильно расходиться с возможностями компании, лучше — как для работодателя, так и для вас — понять это заранее.
  • Все ли в порядке у вас с амбициями и самооценкой. «Через 5 лет? Да я уже стану директором!» — если об этом заявляет самовлюбленный выпускник без опыта работы, HR-менеджеру придется насторожиться.

Не стоит делиться с работодателем планами, которые не имеют отношения к карьере, если вас не спрашивают об этом. Поэтому мечты о постройке дома, записи музыкального альбома и счастливом замужестве лучше не озвучивать. Ответ на вопрос должен быть максимально связан с обсуждаемой работой. Также уместно задать встречный вопрос: какова практика этой компании, есть ли логика развития карьеры.

Вот несколько возможных ответов.

Вы амбициозны и нацелены на карьерный рост: «Через несколько лет, получив дополнительный опыт, мне было бы интересно развиваться от технической роли в область менеджмента». «На данном этапе мне интересно решение задач, которые вы предложили. Особенно связанных с созданием/изменением …(нужное добавить): я хотел бы иметь такой проект в своем портфолио. И затем взяться за новые задачи в компании. Скажите, какова судьба предыдущего человека на моей должности?»

Вы не думали о карьерном росте и нацелены на долгую стабильную работу: «Эти обязанности мне понятны и интересны. Я человек, который умеет долго и стабильно работать внутри одной специализации, будет здорово, если вы этого же ожидаете от кандидата. Расскажите, пожалуйста, о вашем видении?» «В долгосрочные планы входит развитие вместе с компанией: я собираюсь обучаться, расширять свои обязанности и принести компании максимальную пользу». «На данном этапе это идеальная для меня роль. Но если будут поступать новые задачи, буду рад их пробовать».

Все ваши цели — личного характера, и работа для вас на втором плане: «Эта должность более чем меня устраивает. Я совсем не карьерист, я просто умею хорошо делать свою работу».

У вас есть мечта, не связанная с этой компанией: если с текущей деятельностью она не связана, важно понять, почему вы откладываете реализацию мечты и тратите время на эту работу. Скорее всего, работодателю знать об этом необязательно, особенно если эта должность станет препятствием к достижению цели.

Помните, что ответ на этот вопрос вас ни к чему не обязывает: и вы, и ваш собеседник знаете, что за 5 лет многое изменится. И если четкого жизненного плана нет, важен сам процесс размышления и направление ваших мыслей.

Удачи на собеседованиях!

Найти вакансию. Получить приглашение на собеседование

hh.ua

«Кем вы видите себя через 5 лет?» — Work.ua

Этот излюбленный вопрос рекрутеров заслуженно вызывает такую реакцию у соискателей, как на фото. Зачем его задают и как на него правильно отвечать — разбирался Work.ua.

Если вы хотя бы однажды были на интервью или прочли пару статей о том, как проходить собеседование, вы точно знаете, что вопрос «Кем вы видите себя через 5 лет?» крайне популярен на собеседовании — практически извечен, по мнению Work.ua.

В теории его задают для того, чтобы выяснить:

  • уровень амбициозности кандидата;
  • адекватность самооценки;
  • думаете ли кандидат о своем профессиональном будущем;
  • как планирует идти к намеченной цели;
  • вольется ли в коллектив и разделит ли внутреннюю корпоративную культуру компании;
  • насколько долгосрочные цели кандидата отвечают тем возможностям, которые компания сможет ему предложить.

Касаясь последнего пункта, стоит помнить, что возможности компаний могут быть разные: кто-то ищет амбициозных кандидатов, которые хотят постоянно расти, а кому-то нужно закрыть линейную позицию, которая априори не предусматривает карьерный рост.

Как не нужно отвечать

Универсального правильного ответа на этот вопрос не существует. Но заведомо ошибочным будет:

  • Сказать, что вы об этом ничего не знаете или не задумывались еще.
  • Ответить, что не знаете, что будет завтра, не говоря уж о столь долгосрочной перспективе.
  • Рассказать о личном и совсем немного коснуться профессионального.
  • Говорить о предпринимательстве.

Эти ответы не понравятся в любом случае. Ведь вы приходите в компанию помочь ей развиваться, и сами должны стремиться к новому. Конечно, вы можете отшутиться на этот вопрос, ответив что-то типа: «Праздновать пятилетие вашего вопроса». Но после все равно лучше перейти к рассудительному ответу. 

Как лучше ответить

Work.ua находит обдуманным ответ из трёх составляющих.

1. Покажите нужное количество амбиций

Большинству работодателей приятно знать, что их сотрудники имеют желание расти и развиваться. Здоровые амбиции всегда нужно показывать, но важно не переусердствовать. 

Потенциальному руководителю скорее всего не захочется взять вас на должность, если вы заявите о том, что планируете занять его место через 5 лет. Даже в шутку. В меру амбициозным можно считать такой ответ:

«Я хочу изучить тонкости этой отрасли и стать профессионалом в ней».

Но помните, что даже умеренная амбициозность не всегда может быть преимуществом. Особенно, если компания ждет, что вас устроит работать 5 лет на одной должности без каких-либо карьерных взлетов. Если вы действительно претендуете именно на такую позицию, не стоит говорить об амбициях, которых нет.

2. Покажите интерес к обучению

Многие люди не знают, что именно хотят делать завтра, не говоря уже о перспектив в несколько лет, но вы всегда можете выразить желание учиться и расти в определенной области.

Расскажите о каком-то аспекте вашей трудовой жизни, который вы бы хотели улучшить. Может быть, это область знаний, в который вы пока мало что понимаете и хотели бы узнать больше, иностранный язык или какие-то курсы — любой интерес и тяга к знаниям.

Также, отвечая на этот вопрос, вы можете задать встречный и узнать у рекрутера, как долго открыта эта позиция и где сейчас тот, кто занимал эту должность 5 лет назад.

3. Объясните, насколько ваши цели схожи с целями компании

К собеседованию нужно готовиться. Как минимум поискать информацию о компании в интернете. Хорошо, если у компании есть актуальный сайт, с помощью которого легко узнать цель и миссию организации. Это ключевая информация для соискателя — здесь вы понимаете, по пути вам с компанией или нет.

Выберите несколько пунктов из миссии компании, которые резонируют с вашими целями, и отметьте, как вы планируете их достигать в рядах компании в ближайшие годы. Например:

«Мне нравится, что ваша компания вкладывает в развитие своих сотрудников. Я бы хотел через пять лет управлять своей командой в организации и помогать развиваться каждому члену отдела».

Нейтральный ответ

Нейтральный ответ на вопрос «Кем вы себя видите через 5 лет» выглядит приблизительно так:

«У меня нет конкретного плана того, кем я себя вижу через 5 лет. Но я хотел бы двигаться вперед. Я гибкий, поэтому буду делать текущую работу в меру своих умений и держать ухо востро для возможностей в рамках организации, даже если это означает изменение позиции. Также я понимаю, что жизнь сложнее и вариативнее, чем сейчас мы можем предположить, но я приложу все усилия, чтобы расти в рамках существующей компании в ряде направлений».

Work.ua акцентирует, что нет идеального ответа на этот вопрос и для самих рекрутеров. Соискатели, пытаясь угадать правильный ответ, в итоге попадают на неугодную для них работу и со временем теряют всякую мотивацию. Если вам интересна горизонтальная карьера и совершенствование своих навыков — так и скажите, это вовсе не значит, что вы безынициативны. А если вас интересует рост вверх и более высокие должности — не стоит это скрывать. Ведь, если вам откажут по причине того, что в данной компании это неосуществимо, зачем вам эта работа?

И если вас спросили на собеседовании о том, кем вы видите себя через 5 лет, будьте готовы и к другим вопросам, которые могут вас обмануть.

Щоб залишити коментар, потрібно увійти.

www.work.ua

как научиться задавать вопросы на собеседовании и отвечать на них — T&P

Если на собеседовании в качестве кандидата вы ошибетесь с ответом, вас, скорее всего, не возьмут. Если вы как работодатель не сможете задать нужные вопросы, то не узнаете чего-то важного и, вполне вероятно, наймете не того человека. T&P публикуют отрывок из главы с советами рекрутеров Netflix и других крупных компаний из книги «Как узнать все, что нужно, задавая правильные вопросы» Фрэнка Сесно, которая недавно вышла в издательстве «Альпина Паблишер».

«Как узнать все, что нужно, задавая правил...

Первое правило собеседования: не импровизируйте. Подготовка необходима. Вы должны иметь представление, о чем говорите и с кем. Заранее узнайте все об этой работе. Держите список вопросов в блокноте и в голове. Думайте, куда может завести вас беседа, что вы хотите выяснить и каким образом. Точно так же, как не стоит отправляться через Атлантику без GPS, нет смысла приходить на собеседование без стратегии и структуры. Это не случайный разговор. Если вы работодатель, вы хотите узнать как можно больше о собеседнике, чтобы выяснить, соответствует ли он должности и готовы ли вы дальше иметь с ним дело. Если вы — соискатель, то можете предполагать, что почти наверняка вас спросят о вашем образовании, профессиональном опыте, интересах и о том, что вы можете дать компании. […]

Охота за лучшими головами

Чтобы изнутри разобраться в том, какие вопросы наниматели ценят больше всего, я обратился к Шелли Сторбек, старшему партнеру Storbeck/Pimentel & Associates. Эта фирма специализируется на подборе кандидатов на руководящие должности в высших учебных заведениях и благотворительных организациях. Я познакомился с Шелли много лет назад, когда сам искал работу. Она прекрасно разбирается в людях и в качествах, необходимых для лидера в мире образования и науки, где принято выслушивать каждого заинтересованного. Очень трудно осуществлять перемены там, где всем — преподавателям, студентам, родителям и выпускникам — есть что сказать, где у каждого есть свое, отличающееся от других, мнение по всем существующим вопросам. В университетском кампусе может быть не меньше групп, представляющих различные интересы, чем в городе приличного размера.

Прежде чем порекомендовать кандидатов для следующего уровня отбора, Шелли проводит несколько интервью и проверок. Затем, уже на местах, отделы кадров, администрация, преподаватели, студенты и прочие подвергают соискателей многодневным расспросам, чтобы выяснить, каково их видение и подходят ли они для данной организации с точки зрения их интеллектуальных, профессиональных и эмоциональных качеств.

Проводя собеседование, Шелли сразу переходит к делу. Например, если она подбирает кандидатов на должность директора, то просит их рассказать о своем опыте в той работе, которая связана с предстоящими задачами: сбором средств, управлением, зачислением студентов, повышением качества образования. Шелли интересуют детали. Так, если приоритетом является увеличение этнического и социокультурного разнообразия, она спрашивает:

— Как вы обеспечивали этническое и социокультурное разнообразие на прежнем месте работы?

— Каких и насколько непохожих друг на друга кандидатов вам лично приходилось нанимать?

— Как вы создавали полноценный кадровый резерв?

— Как вы справлялись с ролью наставника для людей, которых взяли на работу?

Чтобы выяснить видение кандидата, Шелли задает вопросы о «волшебной палочке» — то есть о больших идеях, которые неизбежно связаны с лидерством и реально способны изменить траекторию развития и культуру организации.

— Если бы у вас была волшебная палочка, что бы вы сделали?

— Как бы вы работали с различными группами?

— Какие цели вы бы поставили для этой организации и что бы делали, чтобы достичь их?

«Волшебная палочка» помогает отвлечься от мыслей о политике и бюрократии и думать творчески.

«Уверенность и смелость кандидатов проявляется в вопросах, которые они задают. То, что вы спрашиваете, и как именно вы это делаете, создает у интервьюера впечатление о ваших знаниях, интересе и увлеченности»

Если во время интервью Шелли замечает какие-то тревожные сигналы, она спрашивает и о них. Шелли строит свои вопросы искусно, стремясь получить откровенные ответы, а не столкнуться с защитной реакцией. Зная, что у каждого человека в университете или колледже есть свое мнение и что практически любой руководитель подвергается критике, она может спросить:

— Что бы сказали о вас ваши противники?

Когда человек самокритикой прикрывает самодовольство, Шелли это не устраивает. Она не хочет слышать «Я работаю допоздна, и люди возмущаются, когда я посылаю им электронные письма в три часа ночи». Ей нужна честность и реализм; она прислушивается к вдумчивым ответам, из которых ясно, что кандидат знает о своих недостатках и его волнует, как они могут отразиться на его взаимодействии с людьми. Шелли считает это необходимым качеством, потому что руководитель всегда должен обращать внимание на взаимоотношения с людьми, чтобы быть способным прийти к консенсусу. «Самопонимание необходимо для успешного лидера», — однажды сказала мне Шелли. […]

В поиске инноваций

Если вы ищете управленческую или креативную работу, на собеседовании вас спросят о том, как вы будете формировать видение, вести людей за собой или создавать инновации. Похоже, что сегодня они в приоритете у любой компании. Как же человеку, который проводит собеседование, увидеть инновационный потенциал в соискателе? И как соискатель должен отвечать на такие вопросы, чтобы в итоге получить желаемое рабочее место?

Я подумал, что по этому поводу стоит проконсультироваться с Джин Кейс. Джин и ее муж Стив в 1990-х были в авангарде технологической революции. Стив основал America Online. В те времена мы претенциозно называли интернет Всемирной паутиной. AOL принесла его практически в каждый дом. Название компании стало синонимом нового мира цифровой связи. Джин была там одним из топ-менеджеров, и ее заслуга есть в том, что AOL оказалась среди самых узнаваемых и инновационных компаний мира.

В конце 1990-х, когда AOL была в зените славы, Стив и Джин создали Case Foundation. Я познакомился с ними, когда их компанию приобрела Time Warner, к которой также принадлежала и CNN. Итоги слияния оказались катастрофическими, но Case Foundation, которым управляла Джин, выжил и продолжает работать до сих пор, объединяя людей и технологии с благотворительностью и бизнесом ради осуществления значимых социальных перемен. Миссия фонда — привлечение новаторов к решению серьезных проблем общества. Мне захотелось узнать, как Кейсы находят людей и вдохновляют их на работу, о чем спрашивают их на собеседованиях, чтобы набрать креативную, оригинальную, технологически эффективную команду. […]

Мне казалось, что подход Джин основан на данных и показателях, что у нее есть список стандартных вопросов, позволяющих выяснить опыт кандидатов, их творческие способности и компетентность в области технологий. Я был неправ. Джин интересно не только то, что люди думают и знают, но и то, как они мыслят.

Джин очень беспокойна. Это сразу заметно. Она говорит быстро и всегда готова обсуждать большие идеи. Ее интересует очень многое — от здоровья планеты до здоровья головного мозга. Она состояла в школьных советах и президентских комиссиях. Она не теряет времени зря. Поэтому, задавая вопросы кандидатам, она ждет от них точности и скорости. Она хочет знать, подготовился ли соискатель к беседе и есть ли у него оригинальные идеи. Она спрашивает:

— Что мы делаем правильно?

— Что мы делаем неправильно?

— Что мы упускаем из виду?

— Если бы вы были на моем месте, как бы вы поступили?

Она спрашивает о решениях, которые принимал кандидат, и о действиях, которые он совершал и которые можно назвать нестандартными. Она прислушивается к ответам, чтобы определить, быстро ли человек думает и способен ли резко поменять курс, если подвернется новая возможность или случится неудача. Она ищет рисковых людей.

— Вы готовы к незапланированным переменам в вашей миссии?

— Вам хватит смелости предложить яркую идею, если у вас недостаточно данных, чтобы быть уверенным, что она сработает?

— Сможете ли вы убедительно доказать, почему ее нужно попробовать?

Таковы прямые вопросы Джин. Они раскрывают ход мыслей кандидата, его логику и воображение в контексте необычных ситуаций и сценариев. Эти вопросы отражают реальные проблемы и дилеммы — бизнес-решения, кадровые трудности, возможности инвестиций, конкуренцию со стороны технологий, — имеющие непосредственное отношение к опыту и предстоящей работе кандидата. […]

Кадр из фильма «В погоне за счас...

Кадр из фильма «В погоне за счастьем». 2006 год

Будьте готовы к крученым ударам

Питчеры не могут обходиться только прямыми ударами, то же верно для интервью и собеседований. Когда я общаюсь с людьми, претендующими на место в компании или политический пост, я люблю задавать непростые вопросы с подвохом, чтобы встряхнуть их и проверить способность к спонтанным ответам. Такие «крученые» вопросы могут падать как снег на голову — вы неожиданно меняете тему или придаете беседе нестандартный поворот. Они могут быть серьезными и шутливыми, но обязательно должны отличаться от типичных вопросов интервью. Они нужны для того, чтобы услышать неотрепетированный заранее ответ, проверить чувство юмора собеседника или приоткрыть его личные качества и особенности мышления.

Помню, в Университете Джорджа Вашингтона я брал интервью у Майкла Хейдена, бывшего директора ЦРУ и четырехзвездного генерала ВВС в отставке. Мы говорили об очень серьезных вещах — терроризме, киберпреступлениях, растущей угрозе со стороны Китая и России. Это были очень важные темы. Но мне хотелось, чтобы зрители увидели Хейдена как человека и хоть немного поняли, как он мыслит, принимает решения и отдыхает. Я знал, что Хейден умеет пошутить, оставаясь при этом абсолютно невозмутимым, поэтому где-то в середине дискуссии остановился, повернулся к аудитории и заметил, что даже директора ЦРУ не все свое время посвящают работе. Он был главным разведчиком страны. И я спросил:

— Фильмы про шпионов… Сериалы… Что вы смотрите?

*«Родина» (Homeland) — американский телесериал в жанре психологического триллера, снятый в 2010 г.

Хейден просиял. «“Родину”*», — с улыбкой ответил он. Героиня этого сериала Кэрри Мэтисон — оперативный работник ЦРУ, страдающий биполярным расстройством, так что периоды блестящей эффективности чередуются у нее с полным умственным смятением. Хейден сказал, что знает в ЦРУ таких людей. Ему приходилось работать с ними рядом. Затем он стал рассказывать о внутренней жизни ЦРУ и о том, как справлялся с постоянным стрессом, испытываемым на работе, — ведь там практически никто не задумывался, что он тоже человек, у которого есть какая-то частная жизнь. На несколько минут наш разговор вернулся с небес на землю. Хейден оказался веселым и открытым. Мой вопрос был отнюдь не гениальным, просто немного нетипичным, и он позволил нам сделать паузу в напряженном обсуждении мировых проблем и вздохнуть свободнее.

Во время собеседования вам тоже могут задать вопрос с подвохом. Джин Кейс рассказала мне, что «посылает крученые», чтобы посмотреть, как люди будут реагировать и смогут ли они ответить спонтанно и креативно. «Нам интересно узнать, как они себя ведут, сталкиваясь с нетипичными и неожиданными вещами», — сказала она. Так как оригинальность и креативность мышления — это как раз те качества, которые Джин ищет в кандидатах, ответам на такие вопросы она уделяет особое внимание. Один из ее любимых вопросов звучит так:

— Какой отдел вы больше всего любите в супермаркете?

Я сам задумался над этим вопросом и над тем, как бы на него ответил. Может быть, это ряд с кофе? Здесь на полках представлено такое роскошное разнообразие сортов — от эфиопского «Иргачефф» до гватемальских «Двух вулканов»… Это ароматное напоминание о том, что каждый день нужно начинать с праздника вкуса. Это свидетельство человеческой изобретательности и стремления к инновациям — кофе для кофемашин, в зернах, растворимый — в сложных условиях глобализации и нелегкого труда. Появление органических продуктов и справедливого рынка в сфере производства кофе указывают на то, что перемены возможны и процветания может достигнуть большее число людей. Так что можно сказать, что кофе — это метафора нашего времени.

Не знаю, получил бы я работу у Кейс, ответив на вопрос так, но, вероятно, мне удалось бы устроиться куда-нибудь на должность бариста.

Кадр из фильма «Офисное пространство». 199...

Кадр из фильма «Офисное пространство». 1999 год

Спросите у спрашивающего

Когда я провожу собеседование, я очень много узнаю о соискателях из того, о чем они спрашивают меня. Некоторые из наиболее важных вопросов раздаются с другой стороны стола. Интерес к вам и способность влиться в вашу команду — взаимосвязанные качества. Такие вопросы помогают понять, подготовился ли кандидат, насколько глубоко он осведомлен и каковы его интересы и приоритеты. Если он начинает с вопросов о зарплате, льготах или отпуске, это свидетельствует о недостаточной заинтересованности в работе как таковой. Шелли Сторбек, занимающаяся подбором людей на руководящие должности, сказала мне, что самые лучшие вопросы со стороны кандидатов отражают осведомленное любопытство и увлеченность делом.

— Какие у вас традиции и что считается наиболее важным?

— Что сложнее всего изменить?

*«Оранжевый — хит сезона» (Orange Is the New Black) — сериал о жизни в женской тюрьме, снятый по автобиографической книге Пайпер Керман; транслируется с 2013 г. «Карточный домик» (House of Cards) — сериал в жанре политического триллера, транслируется с 2013 г. «Нарко» (Narcos) — американско-колумбийский сериал, рассказывающий о жизни наркомафии, и в частности Пабло Эскобара; транслируется с 2015 г.

Синди Холланд, глава отдела приобретения контента в Netflix, участвовала в революционных преобразованиях в сфере потребления медиапродуктов. Она несет ответственность за сериалы, которые с удовольствием смотрит весь мир: «Оранжевый — хит сезона», «Карточный домик», «Нарко»* и другие. Благодаря своим достижениям и уникальному стилю руководства Холланд стала героиней колонки «Кабинет начальника» (Corner Office) в The New York Times. Она всегда ищет независимых, творческих людей, таких, которые способны помочь Netflix отыскать новый хит. Иногда она начинает разговор с соискателем, меняясь с ним ролями:

— Что бы вы хотели у меня спросить?

Холланд рассказывала The Times, что всегда рада узнать, что соискатель проделал определенную подготовительную работу и у него есть искренний интерес к делу. «Я хочу понять, что для них интересно, откуда они и что хотят делать. — Она внимательно слушает и быстро принимает решения. — Некоторые люди отлично реагируют на этот вопрос, а другие теряются и говорят, что им не о чем меня спрашивать. Это не то чтобы автоматически их дисквалифицирует, но я, конечно, делаю определенные выводы».

Джин Кейс убеждена, что уверенность и смелость кандидатов проявляется в вопросах, которые они задают. Она рассказывала мне об одной женщине, которая была так настойчива и задала так много вопросов о Case Foundation, что Джин почувствовала себя неуютно. «Она испытывала меня, — говорила Джин. — Какая-то часть меня возненавидела ее за это, но другая часть сказала: «О, а ведь она точно подходит для нашей организации»».

— Чувствуете ли вы, когда ваши действия на самом деле что-то меняют?

— Как вы об этом узнаете?

— Какими методами вы определяете ценность сделанного вами?

Та кандидатка настойчиво спрашивала об одном из самых сложных аспектов деятельности фонда. Эти вопросы привели к долгому разговору о показателях, отчетности и реальных результатах. В итоге женщина получила работу.

Джин советует студентам, изучающим бизнес, «быть бесстрашными» на собеседованиях и прямо спрашивать, к примеру, предоставят ли им пространство для творчества.

— Смогу ли я выходить за рамки отведенной мне роли?

— Как много я должен буду рассказывать вам по собственной инициативе?

— Что вы хотите сделать для мира?

— Какое место эта цель занимает в вашем бизнес-плане?

Однажды я отправил студентку поговорить с моим приятелем, который основал замечательный стартап и искал молодые таланты. Училась она хорошо, и мне показалось, что эти двое найдут общий язык. Примерно через неделю после их встречи я позвонил товарищу, чтобы узнать, как все прошло.

«Если честно, плохо, — ответил он. — Она милая девушка, но понятия не имеет о том, с кем говорит и чем мы тут вообще занимаемся». Она совершенно ничего не знала о том, какой вклад в свою сферу деятельности вносит мой приятель. Она не спросила его, как он применяет свой опыт или какие цели он ставит для бизнеса. Работы она не получила.

Хорошие соискатели задают серьезные вопросы, отражающие тщательно проведенную подготовку, понимание целей организации и искреннее желание работать на данном конкретном месте. Нужно заранее изучить бизнес и существующую конкурентную обстановку. Узнайте о руководстве компании, вашем потенциальном непосредственном начальнике и о том, кто будет проводить собеседование. Спросите о специфике работы, о целях организации, о ее опыте и перспективах. Продемонстрируйте осведомленное любопытство в отношении трудностей, возможностей и корпоративной культуры. То, что вы спрашиваете, и как именно вы это делаете, создает у интервьюера впечатление о ваших знаниях, интересе и увлеченности. Заранее составьте десяток умных вопросов и будьте готовы задать их. Некоторые из этих вопросов должны предполагать развернутые ответы, а некоторые — быть конкретными. Задумайтесь о возможных ответах и заготовьте еще несколько вопросов, логично следующих из них.

— В прошлом году конкуренты доставили вам немало неприятностей. Как вы с этим справляетесь?

— Я знаю, что в последнее время акцент сместился на онлайн-продажи. Как это изменило культуру вашей компании?

— В чем вы видите самые большие трудности и возможности следующих пяти лет?

theoryandpractice.ru

советы топ-менеджера с Уолл-стрит об ответах на коварные вопросы рекрутеров / Блог компании ITI Capital / Хабр

Что же на самом деле хотят узнать работодатели, спрашивая соискателя о его сильных и слабых сторонах? Карла Гаррис, заместитель председателя крупнейшего американского банка Morgan Stanley, рассказала о том, что стоит за большинством вопросов и выделила среди них те, которые чаще всего задаются на интервью, часто кажутся бессмысленными кандидатам, но на самом деле довольно коварны.

1. «Расскажите о себе»

Этот вопрос скорее всего будет задан первым. Однако соискателю не стоит пускаться в детали своей биографии или пересказывать текст резюме: нужно рассказывать об опыте, который может охарактеризовать его как подходящего для работы кандидата. Покажите, что понимаете, как добиться успеха на работе и что для этого необходимо.

Совет: Нужно говорить о тех личностных качествах, которые подходят под описание вакансии. Собеседнику важно понимать, насколько соискатель соответствует выдвигаемым требованиям.

2. «Опишите себя в трех словах»

Этот вопрос задается, чтобы понять, насколько человек ориентируется в специфике должности, и обладает ли он качествами, необходимыми для этой роли. Например, собираясь пройти стажировку на Уолл-стрит, во время интервью можно охарактеризовать себя как человека с аналитическим складом ума, внимательного к деталям.

Совет: Стоит подкреплять самохарактеристику реальными примерами на тот случай, если работодатель захочет узнать, в чем проявляются те или иные личностные качества соискателя.

3. «Какие у вас слабые стороны?»

Этот вопрос часто приводит людей в замешательство, в то же время он задается практически всегда, поэтому лучше быть к нему готовым. Лучше всего называть ту слабость, которая не является ключевой характеристикой для потенциальной работы. Назвав ее, стоит рассказать о том, что было сделано или продолжает делаться, чтобы преодолеть её.

Совет: Не стоит говорить о своём перфекционизме: это клише. Кандидат может упомянуть то, что может помочь ему на новой работе: например, рассказать о том, что он тренирует навык публичных выступлений.

4. «Почему мы должны нанять именно вас?»

В ответе на этот вопрос работодатель хочет узнать о том, что отличает его собеседника от других кандидатов в лучшем ключе.

Совет: Кандидату нужно представить, что он – это продукт, а его потенциальный работодатель – покупатель. То, о чем будет говорить соискатель, чем-то похоже на текст сопроводительного письма. Нужно рассказать о своих особых навыках, о любви к профессии – о том, что наверняка заинтересует «покупателя».

5. «Расскажите о своих неудачах»

Все мы люди, а значит, все мы совершали ошибки. Задавая этот вопрос, работодатель хочет увидеть в кандидате умение рефлексировать, признавать свои неудачи и работать над их устранением.

Совет: Нужно рассказать о действиях, которые предпринимались, чтобы переломить ситуацию. Например, если раньше кандидат не всегда понимал, каким требованиям должна соответствовать его работа, то сейчас он научился задавать вопросы, чтобы правильно выполнять порученные просьбы.

6. «Почему вам интересны именно мы?»

Здесь работодатель хочет увидеть, насколько много кандидат знает о компании и об области ее деятельности. Этот вопрос в том числе направлен и на то, чтобы понять, не общается ли соискатель с конкурентами.

Совет: При ответе на этот вопрос нужно показать, насколько сильные стороны и личностные черты совпадают с позицией компании и ее корпоративной культурой. Работодатель гордится ценностями своей компании и будет рады увидеть в соискателе своего единомышленника.

Другие материалы по теме финансов и фондового рынка от ITinvest:

habr.com

Если рекрутер спросил кем вы видите себя через пять лет?

Если вы лично хотя бы раз бывали на собеседовании у работодателя или изучали статьи о поиске работы, то, видимо, уже знаете, часто рекрутеры спрашивают«кем вы станете через 5 лет». И вопрос этот весьма популярен, можно сказать, извечен на собеседованиях. Задают его по следующим причинам:

  • желают выяснить, насколько амбициозен кандидат;
  • определяют адекватность самооценки соискателя;
  • смотрят, думает ли кандидат о своей профессиональной карьере;
  • выясняют, способен ли претендент на должность добиваться намеченных целей;
  • стараются понять, сможет ли кандидат гармонично влиться в коллектив, не нарушая корпоративной культуры;
  • узнают, насколько цели кандидата совпадают с предлагаемыми компанией возможностями.

При этом для одной компании важен человек амбициозный, а для другой – личность без излишней активности.

Как не стоит отвечать?

Трудно дать однозначный ответ, но точно можно посоветовать, не говорить следующее:

  • что над этим вопросом вы еще не думали;
  • что даже завтрашнего дня не знаете, что уж о пяти годах задумываться;
  • много о личном и совсем чуть-чуть о работе;
  • озвучивать планы открыть собственное дело.

Данные ответы и подобные им в любом случае работодателю не понравятся. Ведь правильная цель прихода в компанию, помочь развиваться ей. Не плохо будет, если и личное развитие и стремление к новому вы связываете с успехом компании.

Как ответить правильно

Обдуманным будет ответ, состоящий из трёх мыслей, в которых:

1. Покажете, что нужное количество амбиций у вас присутствует.

 

Всегда хорошо показать здоровые амбиции, но нельзя в данном вопросе переусердствовать. Никакому руководителю не понравится, если вы заявите, что через 3-5 лет собираетесь занять его должность. Можно сказать следующее: «Хочу стать классным специалистом, изучив все тонкости своей отрасли».

Но бывает, что работодатель заинтересован в том, чтобы вы все 5 лет проработали в одной должности без повышения зарплаты. Так что, о несуществующих амбициях лучше не распространяться.

2. Проявите интерес к профессиональному обучению.

Желание обучаться и совершенствоваться в любимой области деятельности всегда приветствуется. Не помешает и поинтересоваться, как долго удалось в данной должности проработать предыдущему сотруднику.

3. Продемонстрируете, что ваши цели и цели компании схожи.

Заранее узнайте в интернете побольше о компании. Так вы сможете определить, совпадают ли ваши цели. И если, например, вы узнали, что компания приветствует развитие сотрудников, то скажите, что хотели бы возглавить один из отделов в будущем.

Ответ может быть нейтральным

Он может прозвучать так: «Точного ответа у меня пока что нет, но буду всегда настороже, чтобы не упустить подходящую возможность в рамках вашей организации. Готов к росту в любых направлениях, лишь бы работать в вашей компании».

А лучше всего, будьте откровенны, чтобы в поисках правильного ответа вы не получили ту работу, которая, по сути, не согласуется с вашими планами. И если вы предпочитаете расти не по карьерной лестнице, а как специалист на своём месте, то так и скажите. Желание расти вверх тоже скрывать нельзя. И пусть уж вам по этой причине откажут, зачем вам такая бесперспективная работа?

spote.ru

«Кем вы видите себя через 5 лет?»

«Кем вы видите себя через 5 лет?» — Work.ua

Этот излюбленный вопрос рекрутеров заслуженно вызывает такую реакцию у соискателей, как на фото. Зачем его задают и как на него правильно отвечать — разбирался Work.ua.

Если вы хотя бы однажды были на интервью или прочли пару статей о том, как проходить собеседование, вы точно знаете, что вопрос «Кем вы видите себя через 5 лет?» крайне популярен на собеседовании — практически извечен, по мнению Work.ua.

В теории его задают для того, чтобы выяснить:

  • уровень амбициозности кандидата;
  • адекватность самооценки;
  • думаете ли кандидат о своем профессиональном будущем;
  • как планирует идти к намеченной цели;
  • вольется ли в коллектив и разделит ли внутреннюю корпоративную культуру компании;
  • насколько долгосрочные цели кандидата отвечают тем возможностям, которые компания сможет ему предложить.

Касаясь последнего пункта, стоит помнить, что возможности компаний могут быть разные: кто-то ищет амбициозных кандидатов, которые хотят постоянно расти, а кому-то нужно закрыть линейную позицию, которая априори не предусматривает карьерный рост.

Как не нужно отвечать

Универсального правильного ответа на этот вопрос не существует. Но заведомо ошибочным будет:

  • Сказать, что вы об этом ничего не знаете или не задумывались еще.
  • Ответить, что не знаете, что будет завтра, не говоря уж о столь долгосрочной перспективе.
  • Рассказать о личном и совсем немного коснуться профессионального.
  • Говорить о предпринимательстве.

Эти ответы не понравятся в любом случае. Ведь вы приходите в компанию помочь ей развиваться, и сами должны стремиться к новому. Конечно, вы можете отшутиться на этот вопрос, ответив что-то типа: «Праздновать пятилетие вашего вопроса». Но после все равно лучше перейти к рассудительному ответу. 

Как лучше ответить

Work.ua находит обдуманным ответ из трёх составляющих.

1. Покажите нужное количество амбиций

Большинству работодателей приятно знать, что их сотрудники имеют желание расти и развиваться. Здоровые амбиции всегда нужно показывать, но важно не переусердствовать. 

Потенциальному руководителю скорее всего не захочется взять вас на должность, если вы заявите о том, что планируете занять его место через 5 лет. Даже в шутку. В меру амбициозным можно считать такой ответ:

«Я хочу изучить тонкости этой отрасли и стать профессионалом в ней».

Но помните, что даже умеренная амбициозность не всегда может быть преимуществом. Особенно, если компания ждет, что вас устроит работать 5 лет на одной должности без каких-либо карьерных взлетов. Если вы действительно претендуете именно на такую позицию, не стоит говорить об амбициях, которых нет.

2. Покажите интерес к обучению

Многие люди не знают, что именно хотят делать завтра, не говоря уже о перспектив в несколько лет, но вы всегда можете выразить желание учиться и расти в определенной области.

Расскажите о каком-то аспекте вашей трудовой жизни, который вы бы хотели улучшить. Может быть, это область знаний, в который вы пока мало что понимаете и хотели бы узнать больше, иностранный язык или какие-то курсы — любой интерес и тяга к знаниям.

Также, отвечая на этот вопрос, вы можете задать встречный и узнать у рекрутера, как долго открыта эта позиция и где сейчас тот, кто занимал эту должность 5 лет назад.

3. Объясните, насколько ваши цели схожи с целями компании

К собеседованию нужно готовиться. Как минимум поискать информацию о компании в интернете. Хорошо, если у компании есть актуальный сайт, с помощью которого легко узнать цель и миссию организации. Это ключевая информация для соискателя — здесь вы понимаете, по пути вам с компанией или нет.

Выберите несколько пунктов из миссии компании, которые резонируют с вашими целями, и отметьте, как вы планируете их достигать в рядах компании в ближайшие годы. Например:

«Мне нравится, что ваша компания вкладывает в развитие своих сотрудников. Я бы хотел через пять лет управлять своей командой в организации и помогать развиваться каждому члену отдела».

Нейтральный ответ

Нейтральный ответ на вопрос «Кем вы себя видите через 5 лет» выглядит приблизительно так:

«У меня нет конкретного плана того, кем я себя вижу через 5 лет. Но я хотел бы двигаться вперед. Я гибкий, поэтому буду делать текущую работу в меру своих умений и держать ухо востро для возможностей в рамках организации, даже если это означает изменение позиции. Также я понимаю, что жизнь сложнее и вариативнее, чем сейчас мы можем предположить, но я приложу все усилия, чтобы расти в рамках существующей компании в ряде направлений».

Work.ua акцентирует, что нет идеального ответа на этот вопрос и для самих рекрутеров. Соискатели, пытаясь угадать правильный ответ, в итоге попадают на неугодную для них работу и со временем теряют всякую мотивацию. Если вам интересна горизонтальная карьера и совершенствование своих навыков — так и скажите, это вовсе не значит, что вы безынициативны. А если вас интересует рост вверх и более высокие должности — не стоит это скрывать. Ведь, если вам откажут по причине того, что в данной компании это неосуществимо, зачем вам эта работа?

И если вас спросили на собеседовании о том, кем вы видите себя через 5 лет, будьте готовы и к другим вопросам, которые могут вас обмануть.

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

www.work.ua

Кем вы себя видите через пять лет?

Кем вы себя видите через пять лет? Этот вопрос интервьюер задает не для того, чтобы проверить ваши экстрасенсорные способности. Он не ожидает от вас точного описания того, чем вы будете заниматься через 1820 дней. Ваш потенциальный работодатель хочет узнать больше о ваших карьерных целях, а также понять, как эта должность, на которую вы претендуете, входит в ваши грандиозные планы. Работодатель интересуется вашими целями, связанные с профессиональной деятельностью, потому что ему важно взять на работу человека, который мотивирован и проактивен и, кто действительно готов вкладываться и отдаваться общему делу на 100%.

Итак, как же вам следует отвечать на вопрос:

«Кем вы видите себя через пять лет?»

1. Дайте общий ответ, не вдаваясь в детали. Для большинства вопросов такой вариант не подойдет, так как общий вопрос без конкретики, как правило, легко забывается. Однако данный вопрос это не тот случай, когда нужно отвечать определенно. Ваш ответ должен быть правдивым, но достаточно обширным, чтобы не вызвать лишних подозрений и уточняющих вопросов.

2. Подчеркните ваш интерес работать в этой компании в долгосрочной перспективе. Интервьюер хочет знать, готовы ли вы обосноваться и расти вместе с фирмой. Дело в том, что все может случиться: компания может разориться, вас могут уволить или переманить в другую компанию. Однако помните, что компания собирается инвестировать время и деньги для обучения нового сотрудника, поэтому вы должны стать для нее хорошей инвестицией.

3. Продемонстрируйте свой энтузиазм в связи с этой должностью. Самое главное, вам необходимо убедить интервьюера, что вы действительно мотивированы работать в этой компании.

Примеры ответов на вопрос:

Кем вы себя видите через 5 лет?

Пример №1

Моя цель на данный момент — это найти должность в компании, где я смогу развиваться и принимать вызовы. В конечном счете я хотела бы взять на себя больше обязанностей по управлению, а также участвовать в разработке стратегий для новых продуктов. Но самое главное, я хочу работать в компании, в которой я смогу построить карьеру.

Пример №2

Я стремлюсь стать лучшим в своем деле и хочу работать в компании, в которой буду иметь возможность развивать свои навыки, заниматься интересными проектами и работать с людьми, у которых мне будет чему поучиться. Многие из людей, которые креативно мыслят и полны инновационными идеями, работают здесь и это главная причина, почему я хочу строить свою карьеру в этой компании.

Потратьте время на то, чтобы подумать над этим вопросом и заранее подготовить на него ответ. Не стоит учить весь текст наизусть, но вам необходимо попрактиковаться в том, каким образом преподнести интервьюеру свои долгосрочные планы и цели, связанные с карьерой, чтобы в конце концов убедить его в том, что вы лучший кандидат на эту позицию.

Кем вы представляете себя через пять лет?

Следующие две вкладки изменить содержание ниже.

Коуч-консультант по поиску работы и построению карьеры. Единственный в России тренер-интервьюер, который готовит к прохождению всех видов собеседований. Эксперт по написанию резюме. Автор к

novoeblago.ru