Позиция силы: как работают и живут женщины топ-менеджеры в России. Топ менеджеры женщины
Позиция силы: как работают и живут женщины топ-менеджеры в России. Фото | Forbes Woman
Участницы опроса также рассказали, возникают ли у них конфликты на работе: хотя почти 60% из них с этим не сталкиваются, среди оставшихся большинство – 36% всех ответивших на вопросы «Агентства Контакт» — конфликтуют в большей степени с женщинами.
Лишь пятая часть участниц опроса работают в компаниях, которыми руководят женщины, в остальных случаях самый высокий пост в организации занимает мужчина. Большинство респондентов считают, что женщины в целом занимают руководящие позиции в компаниях не более чем в 20-40% случаев. По данным хедхантинговой компании Hays, которая в феврале 2017 года провела онлайн-опрос более 1500 человек (более 60% участников – представители крупных международных и российских компаний, 64% — женщины) только 15% самых высоких позиций в компаниях в России занимают женщины – и этот показатель на 2 п. п. больше, чем в 2016 году. При этом в российских компаниях он немного выше – 18% против 14% в международных.
Занять самую высокую позицию в компании или профессии в целом стремятся только 53% женщин – против 68% мужчин, выяснили в Hays. Когда респондентов попросили отметить позиции, после достижения которых они могут считать себя «успешными людьми», 35% женщин назвали уровень директора подразделения. Наибольшая доля мужчин – 30% – указали позицию владельца бизнеса. Женщин, которые бы отметили именно такую должность, было только 19%. Аналогичный разрыв наблюдается на уровне «генеральный директор компании»: 24% мужчин против 15% женщин. Примерно одинаковые доли представителей обоих полов – около 15% — устроит позиция вице-президента компании. Любопытно, однако, что свою кандидатуру на повышение, по данным Hays, в последние 12 месяцев предлагала одинаковая доля мужчин и женщин – 39%.
В целом 69% опрошенных Hays работников указали на равные возможности для карьерного роста в их компаниях – на 3 п. п. меньше, чем в 2015 году. Однако 62% женщин и 39% мужчин полагают, что в России существуют барьеры, которые препятствуют развитию карьеры женщин наравне с мужчинами. Чаще всего среди барьеров упоминаются существующие неформальные договоренности и стереотипы — причем 71% самих же опрошенных верят в существование сугубо мужских и женских профессии. На втором и третьем месте по частоте упоминаний — вынужденные перерывы в карьере, из-за которых руководство с меньшей охотой продвигает женщин на управленческие позиции и проблема совмещения карьеры и личной жизни.
Тем не менее топ-менеджеры, ответившие на вопросы «Агентства Контакт», судя по всему, не так уж плохо справляются с последней задачей. Половина из них замужем, у 76% есть хотя бы один ребенок.
Почти 40% женщин-руководителей рассказали, что домашние обязанности в их семье распределены между всеми ее членами, 36% занимаются ими самостоятельно – и лишь в 5% ответов говорилось, что эти дела лежат на муже. Пятая часть опрошенных для освобождения от хозяйственных дел пользуются услугами домработницы. Половина женщин сами готовят дома еду, 31% делят эту обязанность с мужем или партнером. В опросе Hays не только женщины, но и мужчины среди своих приоритетов чаще всего выделяли равное распределение усилий между семьей и работой: в обоих группах это оказалось фокусом около 65% опрошенных, хотя для женщин доля все-таки немного выше.
Почти 30% участниц опроса «Агентства Контакт» зарабатывают больше своих мужчин. Половина замужних женщин самостоятельно распоряжаются семейным бюджетом, 46% решают финансовые вопросы вместе с мужем, и лишь в 4% случаев семейный бюджет – полностью в ведении мужа.
www.forbes.ru
25 главных женщин российского бизнеса :: Бизнес :: РБК
В каждой крупнейшей российской компании есть хотя бы одна женщина в правлении или среди вице-президентов. Но на первых постах в компаниях рейтинга РБК 500 их всего 25 человек. РБК публикует первый рейтинг женщин — CEO российского бизнеса
Генеральный директор компании «Рольф» Татьяна Луковецкая — лидер рейтинга РБК «25 женщин — CEO» (Фото: Андрей Ковалев для РБК)
Опубликовано в журнале РБК №11 за 2015 год
Подавляющее большинство героинь рейтинга работают в частном бизнесе. Довольно неожиданно, но женщин практически нет на первых должностях в государственных компаниях (два генеральных директора из 25). Представительство больше, чем в правительстве (один вице-премьер и один министр на 30 членов кабинета) или губернаторском корпусе (3%), но меньше, чем в президиуме Верховного суда (10%) или Государственной думе (17%). Не допущенные в госкомпании женщины возглавляют Счетную палату и Совет Федерации. Ближе всего к гендерному равенству Центральный банк (30% руководства и председатель правления), который выгодно отличается от прочих государственных структур не только числом женщин, но и качеством работы (Эльвира Набиуллина была признана лучшим руководителем Центрального банка, по версии журнала Euromoney).
Подробнее о рейтинге
www.rbc.ru
15.03.2017 Женщины топ-менеджеры: карьера и частная жизнь
Многие бизнес-леди руководят направлениями в компаниях, возглавляемых мужчинами, но больше половины из них заявляют, что добились успеха без всякой мужской поддержки. И хотя женщины-руководители часто стремятся к лидерству не только на работе, но и в семье, им удается совмещать ответственную должность и благополучную личную жизнь – показало недавнее исследование хэдхантинговой компании «Агентство Контакт».
По мнению большинства участниц исследования, в России женщины занимают высокие руководящие должности в 20-40% компаний, тогда как на Западе доля женщин-лидеров составляет примерно 50%.
Вместе с тем в разрезе разных отраслей российской и западной экономики соотношение женщин в высшем руководстве во многом различается, что позволяет говорить о разном восприятии «чисто женской» и «чисто мужской» карьеры.
Так, в нашей стране в сфере туризма и гостеприимства женщин топ-менеджеров почти вдвое больше, чем на Западе (16% против 8,5%), примерно та же картина наблюдается в индустрии спорта, моды и красоты (15% против 7%). А вот в отечественной добывающей промышленности и строительстве совсем мало женщин-руководителей (всего по 0,10%), тогда как в иностранных компаниях – 3% и 4% соответственно. Впрочем, есть отрасли, где разрыв не настолько значителен (реклама и медиа – 13% в России и 10% на Западе; консалтинг – 7% и 6% соответственно) и даже отсутствует (FMCG – по 8%).
73% опрошенных бизнес-леди прежде всего ценят профессионализм и подчеркивают, что квалификация никак не зависит от гендерной принадлежности, однако 22% респонденток все же предпочитают работать с мужчинами и лишь 4,5% – с женщинами.
При этом в большинстве случаев (77%) пост генерального директора занимает мужчина и лишь 23% компаний возглавляют женщины.
Что интересно – в непосредственном подчинении у женщин-руководителей в основном работают женщины (70%). И хотя всего 30% участниц опроса указали, что среди их подчиненных преобладают мужчины, за последние время эта цифра существенно возросла (5 лет назад было 8,5%) – отмечают авторы исследования.
Почти треть опрошенных бизнес-леди (32%) признают, что участницами рабочих конфликтов чаще всего становятся женщины, тогда как мужчины менее склонны к конфронтации (11%). Вместе с тем, больше половины респонденток (56%) утверждают, что у них никогда не бывает конфликтных ситуаций на работе.
28% успешных бизнес-леди достигли карьерных высот во многом благодаря мужской поддержке, 22% признают, что мужчины помогали им продвигаться по службе, но эта помощь была совсем незначительной. Почти половина успешных бизнес-леди (47%) заявляют, что нисколько не обязаны мужчинам своими достижениями, а 3% отказались от предложенной протекции.
Практически все дамы, которые приобрели определенное влияние и теперь занимают высокий руководящий пост (80%), готовы способствовать карьерному росту сотрудников независимо от пола. Около 15% в большей степени помогают продвинуться женщинам и лишь 6% выделяют мужчин.
Как показал опрос, очень многим женщинам-руководителям присуща карьерная мобильность: 31% из них меняют работу раз в 5-10 лет, 47% – каждые 3-5 лет, еще 11% находят новые возможности раз в 1-2 года. И всего 11% участниц исследования держатся за должность в одной компании больше 10 лет.
Российские бизнес-леди достаточно активны и амбициозны: 60% из них даже не думают останавливаться на пути к новым карьерным высотам. Всего 17% рассчитывают завершить карьеру примерно через 15 лет, еще 13% рассматривают десятилетний период и лишь 10% говорят об относительно скором завершении карьеры – в течение 5 лет.
Результаты исследования Агентства «Контакт» (как и сотни глобальных и региональных исследований, посвященных теме лидерства, мотивации и вовлеченности) в который раз подтверждают: приоритеты высокопотенциальных сотрудников компаний во всем мире совпадают независимо от пола. Для российских женщин-руководителей самое главное в работе – это интересные проекты (60%), возможности для карьерного и профессионального роста (53%) и высокая оплата труда (52%).
Среди наименее важных факторов респондентки отметили возможность для женщин с детьми работать из дому 1-2 дня в неделю (62%), медицинскую страховку для детей (50%) и сохранение 100% зарплаты во время беременности и декретного отпуска (34%).
Вместе с тем, было бы ошибочно предполагать, что успешные бизнес-леди одержимы карьерой, и для них не существует ни семейных ценностей, ни домашних дел. Больше половины из них замужем, у большинства есть дети (у 51% – один ребенок, у 20% - двое, а у 5% – трое детей). Только у 24% участниц опроса пока нет детей, и лишь 13% ни разу не состояли в официальном браке.
Судя по ответам, у женщин, которые хорошо руководят отделами и целыми компаниями, отлично развиты навыки «домашнего менеджмента»: у 38% участниц исследования работа по дому распределена между всеми членами семьи, а 36% справляются со всеми делами самостоятельно. Еще 21% пользуются услугами домработниц, а 5% поручили все семейные хлопоты мужьям.
29% замужних женщин руководителей зарабатывают больше своих мужчин, а 19% имеют одинаковые доходы. Примечательно, что в семье бизнес-леди тоже стремятся к лидерству и гендерному равенству: 50% распоряжаются семейным бюджетом самостоятельно, 46% – совместно с мужем.
В чем же секрет бизнес-леди, которым удается совмещать ответственную работу и благополучную личную жизнь? Прежде всего – в мудрости и взаимопонимании (43% ответов), в желании это совмещать (40%) и стремлении к гармонии (32%). Для 21% немало значит удачное замужество – за человеком, который не станет соревноваться за лидерство, и терпение (19%), многие отметили интересную работу у обоих партнеров, большую любовь к семье и оптимизм (по 14%). Удача и здравый смысл тоже в какой-то степени влияют на work/life баланс (7%), а вот выбор места работы, где личные и семейные ценности признаны частью корпоративной культуры не значит практически ничего (3%).
Об исследовании
В исследовании «Агентства «Контакт» участвовали 310 женщин топ-менеджеров российских и международных компаний из разных отраслей экономики (средний и крупный бизнес).
Возраст участниц:
- 26-35 лет – 16%
- 36-45 лет – 58%
- 46-55 лет – 22%
- 55 лет и старше – 4%
hrdocs.ru
Россия стала мировым лидером по числу женщин среди руководителей — Российская газета
Россия стала мировым лидером по числу женщин-руководителей. 40% высших управленческих позиций в нашей стране занимают женщины. Таковы выводы аналитического отчета "Женщины в бизнесе 2015: путь к лидерству", подготовленного международной сетью независимых аудиторско-консалтинговых фирм Grant Thornton International. Основной причиной такого положения дел эксперты называют советское наследие. Как отмечается в отчете, в СССР делался акцент на гендерном равенстве возможностей, в частности, при получении образования, в том числе технического. По-прежнему в странах Восточной Европы множество студенток осваивают математические и инженерные специальности, тогда как для Великобритании, например, это необычно.
С показателями женского лидерства в развитых странах, как ни странно, дела обстоят не очень хорошо. В частности, в Японии всего 8% топ-менеджеров - женщины. Это самый худший показатель среди всех стран, в которых проводилось исследование. Немногим лучше положение в Германии (14%) и Индии (15%). Догоняют Россию не самые очевидные на первый взгляд страны - в Грузии женщин-руководителей 38%, в Польше 37%, в Латвии 36%. Приближается к трети этот показатель также в Армении, Швеции, ЮАР.
Эксперты пришли к выводу, что за последние десять лет доля женщин в руководстве компаний в мире выросла незначительно, с 19% в 2004 году до 22% в 2014-м. В то же время в отдельных странах отмечено существенное отклонение этого показателя от среднемировых значений. В частности, в Европе за десять лет рывок удалось сделать Испании и Франции - число женщин-руководителей увеличилось почти на 10% (до 26 и 33% соответственно). Исторически, по словам экспертов, число дам на топовых позициях было выше в развивающихся экономиках стран Азиатско-Тихоокеанского региона. Однако в последние годы они стали сдавать позиции. Так, в Китае число представительниц прекрасного пола на руководящих должностях уменьшилось с 32% в 2007 году до 25% в этом, а в Таиланде с 45% в 2011-м до 27%.
"Руководитель - это прежде всего лидер, на поведение которого ориентируются сотрудники компании. И здесь нет принципиального значения, мужчина это или женщина, - уверена руководитель направления "Юридическая практика" Группы компаний SRG Светлана Езерская. - Конечно, существуют отличительные особенности женщин-руководителей. Я считаю, что психология женщины дает ряд преимуществ в управлении, благодаря которым она может стать достаточно успешным лидером". В частности, у женщин лучше развиты коммуникативные способности в силу более развитого чувства сопереживания. Это помогает им быстрее и успешнее налаживать контакты как с мужчинами, так и с женщинами. Да, женщины более эмоциональны и могут идти на поводу у своих чувств и переживаний, добавила Езерская, но в то же время они лучше подстраиваются под обстоятельства и более гибки в принятии решений.
В исследовании подчеркивается также существенная отраслевая дифференциация количества женщин-руководителей. Меньше всего дам в топ-менеджменте компаний, занимающихся добычей полезных ископаемых. Больше же всего женщин-руководителей в сферах образования, здравоохранения и в гостиничном бизнесе. Примечательная статистика была представлена авторами исследования и по высокотехнологичным компаниям, где каждый пятый топ-менеджер сегодня - женщина. В России дамы нередко становятся сами себе руководителями и создают стартапы. Одна из них, основатель компании "Маманонстоп" Евгения Лазарева, рассказала, что нередко это происходит потому, что активно работающая женщина не может долгое время находиться в декрете и ей необходима самореализация. "Так зародилось большинство стартапов. Часто такие мамы достигли карьерного потолка, и рождение детей вдохновляет их на новые свершения, чаще вместе с детьми рождается бизнес в сфере детства или же бизнес из любимого хобби", - отметила Лазарева.
Что касается специфики работы женщин-руководителей, по мнению Лазаревой, такие начальники гиперответственны, нередко эмоциональны, к тому же их отличает разнообразие подходов к достижению целей - гораздо больше, чем у мужчин, потому что прямой путь редко самый короткий для женщины. "И они видят мир объемно, поэтому находят не одно решение вопроса, а много", - добавила эксперт. А вот в отношении инвесторов к "женским" проектам Евгения отметила больше доверия. "Но тут история не гендерной разницы, а про ответственность. И дело в самом человеке, вне зависимости от пола: может, не может; доверять, не доверять. Проекты оценивают прежде всего по экономическим показателям", - сказала Лазарева.
Основатель и операционный директор проекта "Две Ладошки" (резидент API Moscow) Наталья Кавылина отметила, что в последнее время женщин-фаундеров/исполнительных директоров (CEO) становится все больше и больше. По ее словам, все благоприятные условия для этого созданы - огромное количество курсов по нетворкингу, на рынке появляются эксперты в e-commerce, у которых можно получить бесплатную консультацию, менторство, акселерационные программы, фонды и прочее.
Среди сильных сторон женщин-предпринимателей эксперт выделила внимательность и качественный подход к работе, выносливость и интуицию, которая нередко играет немаловажную роль. Слабые стороны, по мнению Кавылиной, это скорость принятия решений, которая уступает мужской, а также гораздо меньшая толерантность к риску.
rg.ru
5 известных женщин мира IT | GeekBrains
IT — вполне себе женское дело.
Женщина в мире IT — тема интригующая и довольно популярная, особенно в последние годы. Трудно поспорить с тем, что вопросов в ней все же больше чем ответов. Однако факт остается фактом: женщин среди топ-менеджеров крупнейших IT и интернет компаний становится все больше.
Мэри Микер
В середине 1990-х Мэри Микер открыла глаза мировой общественности на колоссальный потенциал интернета. В настоящее время она находится буквально в центре всемирной паутины, занимая с 2010 года руководящую должность в инвестиционном фонде (KPCB), ориентированном на работу с инновационными проектами.
Мэри Микер — выдающийся аналитик Morgan Stanley. Она лучше, чем кто бы то ни было чувствует основные тренды индустрии. Каждый ее отчет становится настоящим открытием в мире IT–технологий и изучается внимательнейшим образом ведущими инвесторами.
К наиболее значимым сделкам (KPCB), с момента прихода Мэри, относят инвестирование в Twitter (более 150 млн. долл.) и участие в инвестиционном раунде Groupon, объемом более 900 млн. долл.
Шерил Сэндберг
Этому топ-менеджеру хочется подражать, а ее карьерный путь наследовать. Это потрясающая женщина-трудоголик, которой удалось зажечь свою звезду в медиа-гиганте Facebook. Ее взлет неразрывно связан с интернетом и социальными сетями. Именно они сделали Шерил состоятельным человеком. А еще — титаническое упорство, знания в области основ программирования, стремление руководить и доказать всему миру, что женщина-топ-менеджер не миф, а реальность, которую нужно принять, с которой стоит считаться.
Начинала Шерил с управленческой должности в Минфине США, занимаясь вопросами социального характера. В 2001 году ей представилась возможность попасть в молодую команду начинающего проекта Google. Там она заняла должность заместителя президента по онлайн-продажам.
Именно здесь ее заметил Марк Цукерберг и пригласил на работу в Facebook лично. Казалось, она является его полной противоположностью. Несмотря на 15-летнюю разницу в возрасте (Марк младше) они быстро нашли общий язык и успешно решали важнейшие стратегические вопросы соцсети. Сэндберг успешно справлялась с рекламными сервисами и отвечала за некоторые финансовые аспекты деятельности компании. С ее приходом доходы Facebook начали стремительно расти: каждый год почти на 100%.
Главное, к чему призывает женщин Сэндберг – не сдаваться, никогда и ни при каких обстоятельствах. А еще не бояться выйти из зоны комфорта, взяв на себя чуть больше ответственности.
Советуем прямо сейчас записаться на интенсив по программированию и стать на шаг ближе к своей цели!
Марисса Майер
Этой женщине по плечу даже самые сложные проекты. Марисса — наиболее молодой и при этом самый преуспевающий руководитель за всю историю существования «Yahoo!». Уже за пару лет ее управления акции компании показали невиданный рост, буквально взлетев почти в три раза. Вполне возможно, что именно ей удастся вывести «Yahoo!» из рецессии. И пусть на это потребуется 5 или даже 10 лет. Похоже, что Майер трудности вовсе не пугают, а делают еще более настойчивой и целеустремленной.
К моменту окончания частного исследовательского Стэнфордского университета, к слову сказать, одного из самых престижных в США, Марисса уже имела более 10-ти отличных предложений о работе. Ее специальность «символьные системы», кроме изучения основ в области философии, психологии и лингвистики, также включала уроки программирования. С которыми она, надо отметить, справлялась блестяще.
Первым местом работы Мариссы стала компания Google, тогда еще совсем небольшая и, по сути, неизвестная. С первых минут собеседования ее поразил высокий уровень интеллекта сотрудников, занятых в проекте и оригинальность самого стартапа.
В 2012 году Майер получает предложение от совета директоров «Yahoo!» занять должность генерального директора. И после блестящей презентации, в которой предлагает детальный план по выводу компании из кризиса, занимает кресло руководителя. За два года работы в «Yahoo!» Майер приобрела более 40 стартапов, тем самым актуализируя продукты компании, делая их более интересными для пользователей.
В начале 2015 года стало известно о ее довольно смелых намерениях интегрировать технологии Yahoo поиска в iOS по умолчанию. Сегодня эта ниша занята Google. Однако их контракт подходит к концу и уже скоро Apple придется выбирать: оставаться со старым поисковиком или искать новый.
Эстер Дайсон
Эстер Дайсон в возрасте 64 лет занимает пост совета директоров «Яндекс», считается признанным гуру венчурного инвестирования. Каждый день этой активной жизнерадостной женщины расписан буквально по минутам. При этом она всегда улыбчива и позитивна. Как же ей удается совмещать работу в одной из крупнейших интернет компаний с предпринимательством и общественной деятельностью?
В 1974 году, окончив университет в Гарварде, Эстер Дайсон устроилась редактором в журнал Forbes. Собственно, именно эта должность стала отправной точкой в ее блестящей карьере. Через три года она стала IT-аналитиком, работая на несколько специализированных компаний. В 1983 году Эстер выкупила компанию Rosen Research, владельцем которой был ее работодатель. Новая инвестиционная компаний на ее базе стала называться EDventure Holdings.
Одно из приоритетных направлений развития своего бизнеса Дайсон видит в финансовой поддержке стартапов. К самым успешным ее проектам принадлежат Flickr и Del.icio.us. Хотя, по словам самой Эстер, на ее счету есть и неудачные вложения. Всего их насчитывается около 10. По ее словам, ошибки учат быть более успешным. Именно потерпев неудачу, можно понять, что именно было сделано неправильно.
С 2008 года Дайсон активно инвестирует в медицинские и космические проекты, проявляет большой интерес к российскому интернет-рынку.
Сьюзен Войчицки
1998 год стал решающим в судьбе Сьюзен Войчицки. Ее жизни было суждено поменяться кардинальным образом, вместе с решением сдать свой гараж двум парням, которые использовали его для работы над своим стартапом.
Сегодня его знают во всем мире. Даже детям с ранних лет знакомы яркие шесть букв на экранах мониторов. Стартап назывался Google, те самые парни — его создатели, а Сьюзен Войчицки уже через несколько лет заняла должность заместителя президента компании, а позднее стала руководителем YouTube.
Когда, будучи беременной, Сьюзен уволилась с перспективной должности в Intel, ради «гаражного» проекта, все считали ее не совсем нормальной. Теперь же можно с уверенностью сказать, что это решение было одним из самых правильных в ее жизни.
Кроме того, что Сьюзен Войчицки преуспевающий топ-менеджер, она мама пятерых детей! Несмотря на грандиозную занятость, она всегда старается приходить домой вовремя, а вечера проводить с семьей, прося коллег не беспокоить ее звонками.
В настоящее время Войчицки объективно является одной из самых преуспевающих женщин мира IT. И рецепт ее успеха прост: допустил ошибку — исправь поскорее, анализируй свои действия, работай разумно, не трать время на ерунду. И поспеши.
Вы знаете, что делать: профессия «Веб-разработчик».
geekbrains.ru
ЧИРИКОВА А.Е. - Женщина и мужчина как топ-менеджеры российских компаний. Понять
23
38335
© 2003 г.
А.Е Чирикова
Женщина и мужчина как топ-менеджеры российских компаний: понять - значит принять1
ЧИРИКОВА Алла Евгеньевна – кандидат психологических наук, ведущий научный сотрудник Института социологии РАН.
К началу третьего тысячелетия сформировалось и укрепилось понимание того, что российская экономика в будущем должна стать менее иерархичной, более гибкой и подвижной. Согласно последним исследованиям, лучший менеджер новой генерации умеет хорошо слушать, мотивировать и поддерживать своих работников. И в реализации нового подхода огромные преимущества имеют женщины.
Причины невостребованности женщины как топ-менеджера в России связаны не только с трудностями управления предприятиями в современных условиях, но и с феноменом культурной инерции, благодаря которому сдерживается вытеснение патриархальных стереотипов; это не может не влиять на общий уровень освоения женщинами высших позиций в менеджменте в России. Важную роль играет также традиционная незаинтересованность директорского и политического истеблишмента искать и находить новые стратегии в формировании и развитии новых направлений менеджмента российских предприятий. Экономическое положение России делает эту задачу не просто важной, но ключевой при условии ориентации на нетрадиционные ресурсы «выживания» российских предприятий.
Тем не менее, наличие серьезных сдерживающих факторов прихода женщин в высший иерархический слой предприятия не отменяет актуальности следующей исследовательской задачи - анализа того, как женщины – топ-менеджеры акционерных предприятий, преодолевают сложности периода адаптации к рынку и помогают своим предприятиям наращивать потенциал экономического роста.
Мужчины и женщины в иерархии управления предприятием: тенденции изменения соотношения
Вопрос о том, какова доля женщин в общем количестве топ-менеджеров российских компаний, не столь прост и однозначен. Состояние национальной статистики таково, что о реальной представленности женщин и мужчин на руководящих должностях в компаниях можно судить лишь по отдельным выборочным исследованиям или на основе экспертных оценок.
Традиционно сложилось представление, согласно которому наиболее феминизированная страна по уровню лидирующего положения женщин в топ-менеджменте компаний - США.
По оценкам исследователей, еще 15-20 лет назад на 50 тыс. высших постов, занимаемых мужчинами, только одна тысяча приходилась на женщин. Сегодня это положение меняется. Растет список крупных компаний, где президентами, генеральными директорами, руководителями филиалов являются женщины. Среди них: Американская фондовая биржа, «Кока-Кола», «Контрол Дейта», «Галф Ойл» и др. [1, С. 53].
«Ценностный переворот» в массовом сознании относительно возможностей женщины как крупного менеджера произошел в США за относительно короткий период времени. Согласно данным, которые приводит в своей монографии М. Россман в 1985 г., 47% опрошенных мужчин из 348 работающих в администрации предприятий согласились бы работать под руководством женщин, хотя за два десятилетия до этого положительный ответ дали только 27%. В 1989 г. на анкету «Уолл Стрит Джорнелл» из 1500 опрошенных по специальной выборке (мужчины в ней составили 88%), 79% мужчин и 82% женщин ответили, что не видят никаких препятствий для работы с женщиной-руководителем [2, С.1-11].
По результатам отдельных выборочных исследований, в начале 90-х годов доля женщин в составе директорского корпуса США составила всего 4,5%. Одновременно наблюдалась большая дифференциация в занятии женщинами высших управленческих позиций на предприятиях в зависимости от отраслевой принадлежности - от 0 до 16,8% [3]. Наибольшая концентрация женщин-директоров наблюдалась в косметической, пищевой, фармацевтической, швейной отраслях. Такие отрасли промышленности, как информатика и электроника, также начинают переходить в руки женщин, хотя и не столь активно, как указанные выше. С начала 90-х годов продолжается активное проникновение женщин на позиции руководителей предприятия, и в сравнении с Северной и Центральной Европой доля женщин в управлении предприятиями США остается достаточно высокой.[4, с. 149].
Взгляд на подобные процессы в российском директорском корпусе позволяет сделать вывод о том, что рыночные реформы способствовали, с одной стороны, стабилизации исленности женщин в составе директоров для отраслей, где женщины традиционно занимали руководящие позиции, а с другой, привели к появлению «женской прослойки» в директорате тех предприятий, где требовалось кризисное управление.
По данным Института социологии, полученным в 1996 г., доля женщин в директорском корпусе составила 8-11%, а в ряде отраслей с традиционно мужской занятостью (строительство, транспорт) - 1%. К 2000 г., согласно данным Министерства труда и социального развития РФ, доля женщин-директоров составляла уже 15,1%, но их директорский стаж был меньше, чем у мужчин [5].
Общая тенденция - завоевание новых сфер деятельности женщинами-директорами все-таки обозначилась. И это не случайно. Женщины согласны брать на себя «груз» кризисных предприятий, причем таких, которые не привлекательны для крупных бизнесменов.
Мужской и женский стили руководства: так ли сильны различия?
Большинство зарубежных исследований не обнаруживает различий между мужчинами и женщинами в эффективности руководства, но выявляет ситуационную специфику его проявлений - в одних ситуациях и ролях более эффективны мужчины, в других – женщины [6, р. 2].
Традиционный взгляд состоит в том, что женщины выбирают ориентированное на отношения руководство, поскольку по природе более эмоциональны, а мужчины демонстрируют ориентацию на задачу, т.к. чаще характеризуются настойчивостью и целеустремленностью. Однако российские психологи предполагают, что соответствующие качества не взаимоисключают друг друга, и приписывание преобладания той или иной ориентации в стратегии руководства только одному полу неправомерно: оно обусловливается личностными особенностями или ситуационным запросом, а совсем не половыми характеристиками [7, с. 53]
Замечено, что мужской стиль более эффективен либо в структурированных ситуациях и при решении простых задач, либо в ситуациях с высокой степенью неопределенности, а женский стиль дает наибольшую эффективность в рутинных условиях. Имеет значение также уровень руководства: на высших уровнях предпочтительнее мужчины, на средних – женщины [8, С. 17].
В качестве объяснения этого факта, по мнению Г. Турецкой, можно учесть такие факторы как: а) предубеждение женщин против использования мужского стиля, связанное с давлением полоролевых стереотипов; б) потенциально более высокие социальные умения женщин; в) усвоение определенных поведенческих стратегий с детства в процессе воспитания; г) биологические различия между полами; при этом половина возможных тактик руководства применяется с одинаковой частотой и мужчинами, и женщинами [9 , с.12].
Другой подход к определению стиля руководства в отечественной социальной психологии – выделение его директивного, коллегиального и попустительского компонентов, предложенное А.Л. Журавлевым. Им выявлены различия в способах взаимодействия руководителей разного пола с коллективами. У женщин преобладают комбинированный и промежуточный стили, которые обеспечивают им большую социально-психологическую эффективность [10, c. 74].
Я склонна разделить позицию, согласно которой принципиальных отличий в мужском и женском стиле руководства нет, хотя есть некоторые особенности, обусловленные разницей психологической структуры личности у мужчин и женщин. По крайней мере, именно такой вывод может быть сделан на основе систематического изучения женского руководства2
Несмотря на большую «ситуативность» женского менеджмента по сравнению с мужским, женщина эффективно реализует не только стратегии выживания, но и стратегии развития, выстраивая более осторожные отношения со своими партнерами и избегая слишком «рисковых» стратегий [11. С.112].
Свыше 70% мужчин-менеджеров, работающих под началом женщин, удовлетворены женским руководством и не хотели бы смены управления. Более 40% из них к числу его недостатков относят жесткость, а совсем не мягкость, как это принято считать.
Сравнительный анализ мужского и женского руководства позволяет говорить о том, что женщины-директора не только не проигрывают мужчинам как менеджеры, но иногда действуют более успешно. За счет чего им удается достигать этого?
Как показали данные исследований, женский менеджмент чаще опирается на комбинированные стратегии и включает в себя больший набор «техник», нежели это наблюдается у мужчин-менеджеров. Полученные нами результаты подтверждают данные, полученные ранее Т. Фоминой и О. Самарцевой с использованием этой методики, но на меньшей выборке [21, с. 74]. В проявляемых женщинами стилях управления, согласно нашим данным, отмечается смещение в сторону фратернализма (лидер) и партнерства (координатор), которые отличаются меньшей дистанцией власти, нежели патернализм (хозяин) и бюрократизм (начальник). Но партнерству в «женском» варианте больше присущи формальные отношения, фратернализму - неформальные
Исследование с помощью теста Блейка-Моутона показало, что не наблюдается существенных различий между мужчинами и женщинами по такому параметру, как ориентация на людей или на задачу, что подтверждает приведенную нами выше точку зрения.
Как следует из полученных результатов, женщинам больше присущ стиль в руководстве, основанный на вознаграждающих и эмпатийных стратегиях, в то время как мужчины - сторонники принуждающего и экспертного стилей. Однако ни те, ни другие не являются явными последователями одного типа: или того, или другого. Как правило, эффективные менеджеры неосознанно пытаются реализовать именно комбинированные стратегии лидерства.
Как показало исследование, в общем ряду проранжированных качеств, которые, по мнению респондентов, позволяют им достигать успехов в управлении предприятием, пять из выделенных девяти присутствуют и у мужчин и у женщин - представителей той и другой группы менеджеров одновременно. Относительно совпадающими качествами у мужчин и женщин - директоров являются умение действовать в ситуации конфликта и угрозы риска, постоянная готовность к изменениям, способность к нововведениям, умение эффективно использовать навыки и способности других людей, противостоять давлению и нажиму, отстаивать свою позицию.
Эти выводы свидетельствуют о том, что успешные модели менеджмента осуществляют те из руководителей, которые независимо от своего пола имеют психологический репертуар поведения, характерный и для мужчин и для женщин. Это означает, что и мужчины и женщины имеют практически равные психологические возможности для управления предприятием.
Образ женщины и мужчины-менеджера в оценках руководителей предприятий
Привычный тезис о том, что женское руководство воспринимается весьма настороженно как мужчинами, так и женщинами, не нашел подтверждения в ходе проведенного исследования.
По традиции, исследователи достаточно осторожно оценивают способность женщин достигать высших иерархических позиций в организации, объясняя это, прежде всего, нежеланием завоевывать эти позиции самими женщинами, а также действием сильно выраженных полоролевых стереотипов. Женщины, в свою очередь, склонны переоценивать достоинства мужчин и недооценивать достоинства других женщин и самих себя. Некоторые исследователи отмечают, что у женщин как членов низкостатусной группы менее развито чувство идентификации со своей группой.
Как показывают данные исследований, полученные в 1997-1998 гг. и дополненные позже, реальная картина в оценках как женщин, так и мужчин имеет принципиально иной вид. Хотя некоторые из выделенных качеств присутствуют в оценках и тех, и других, - свыше 70% женщин топ-менеджеров частных фирм оценивают свои менеджерские качества не нижемужских, а 30% респонденток убеждены в своемпреимуществеперед мужчинами в умении управлять людьми.
Около 70% предпринимательниц в своих регионах считают, что технологии управления, вырабатываемые женщинами, более адаптированы к условиям неопределенности, характерной для России переходного периода. Высокий уровень самооценки женщинами своих качеств руководителя практически совпадает с оценками, которые дают им подчиненные мужчины.
Опрос мужчин - вице-президентов фирм, которыми руководили женщины, показал высокий уровень удовлетворенности последних техникой женского менеджмента. Особенно успешно, по мнению мужчин, женщины действуют в кризисных ситуациях, стратегия их делового поведения отличается меньшей амбициозностью и непредсказуемостью. Свыше 80% мужчин - вице-президентов не хотели бы смены женщины-руководителя на мужчину ни при каких обстоятельствах.
По оценке мужчин, женщины-менеджеры отличаются важными качествами: они умеют управлять командой и персоналом, опираясь на технику «знаков внимания», сочетают в себе качества директивного и инструктивного лидера, владеют «мягкими» конфликтными технологиями. Около трети опрошенных мужчин, находящихся в непосредственном подчинении женщин руководителей, к слабым сторонам женского менеджмента относят склонность к коллективным решениям и сниженный потенциал риска. По мнению 40% опрошенных мужчин, женщины уступают мужчинам в честолюбии, что не позволяет достигать им больших высот в бизнесе. Убежденность мужчин (40%) в преимуществах мужского менеджмента над «мягким» менеджментом женщин также базируется на уверенности в том, что женщины - «худшие стратеги» и не умеют принимать необходимые решения столь быстро, как того требует ситуация. Материалы интервью с женщинами-предпринимателями показали, что видение женского менеджмента как более замедленного не отвечает реальности и не поддерживается самими респондентками.
Интервью, проведенные с мужчинами и женщинами - директорами в 2000-2001 гг., практически подтвердили выявленные ранее закономерности. Осуществленный здесь новый исследовательский поворот - оценки мужчинами-директорами женщин-руководителей, находящихся в их подчинении, с одной стороны, показал низкий уровень чувствительности как мужчин, так и женщин – директоров к половой принадлежности руководителей, с другой, позволил вскрыть в оценках директоров широкий спектр преимуществ женского менеджмента. Около 60% женщин и более 80% мужчин - директоров не выделяют пол как значимый фактор при рассмотрении качеств руководителей. Обращает на себя внимание тот факт, что директора-мужчины бывших государственных предприятий в исследовании оказались более удовлетворенными женским менеджментом, чем мужчины - представители частного бизнеса. В то же время женщины-директора имели менее позитивный образ женщин-руководителей по сравнению с представительницами частного бизнеса. Видимо, первые имеют в своих управленческих командах большую долю «старых фигур», нежели вторые, которые могли подбирать команды «с чистого листа»; это и обусловило более осторожные оценки возможностей женщин-руководителей, подчиненных женщинам -директорам.
Гендерная нечувствительностьдиректоров вызвана многими факторами, но, прежде всего, она - результат управленческого опыта. Именно опыт управления дает возможность убедиться, что при отборе руководителей неправомерно ориентироваться исключительно на половую принадлежность. Иногда вывод о равных возможностях мужчин и женщин-руководителей является результатом глубокой рефлексии процессов, происходящих не только на своем, но и на других предприятиях.
Исполнительный директор АО «Фосфор» Борис Сысов, подмечая весьма тонкие различия между мужчинами и женщинами-руководителями, разрушает своими оценками стереотипные представления в отношении женского лидерства: «Я не смотрю, когда оцениваю руководителя, женщина это или мужчина. Тот груз проблем, который может решать женщина, иногда не под силу мужчине... Мужчины бывают хуже женщины. Для меня важен подход к делу. Азарт, видение перспективы, умение рисковать. У меня есть знакомые руководители-мужчины. Так я вам скажу - лучше, чтобы на их месте была бы женщина. Иногда мужчина должен показать, кто здесь начальник. Женщина более искренняя».
Весьма представленной в исследовании была позиция мужчин-директоров, которые убеждены, не только в способности женщин хорошо выполнять управленческие функции, но и в их явных преимуществах перед мужчинами (более 30%). Стили их руководства не уступают в эффективности мужским, однако, некоторые психологические различия все же существуют. Вот как видит женщину-руководителя, ее преимущества и недостатки Валерий Распутин, генеральный директор АО «Конфа» (Ростов-на-Дону): «Женщины-руководители в легкой промышленности прекрасно справляются с работой. Я всю жизнь проработал с женщинами. Женщины более добросовестные, более дисциплинированы, более усидчивые. Но с другой стороны - иногда бывают в панике, не могут на себя взять ответственность в принятии решения. Тогда я им подставляю плечо. Если у меня есть выбор между мужчиной и женщиной руководителем, то я скорее выберу женщину».
Наряду с директорами, которые признают идею равных возможностей мужчин и женщин директоров как общий принцип, вне зависимости от характера работы, материалы интервью позволяют выделить группу директоров, которые связывают способность успешно выполнять функции руководства мужчиной или женщиной со спецификой выполняемой работы: «Мой выбор руководителя, мужчины или женщины, зависел бы от тех функций, которые несет данный специалист, - считает генеральный директор хлебозавода, президент ассоциации хлебопромышленников Самарской области.-Каждый должен быть на своем месте. Например, техника. Как бы женщина ни была грамотна, но все равно она не технарь. Женщины должны быть в команде - у меня женщин 50% в команде. Но все они выполняют те задачи, которые получаются у женщин лучше».
Парадоксально, но сторонниц гендерного равенства при отборе кандидатов в свою команду среди женщин- директоров меньше, чем среди мужчин-директоров.
Особенно последовательно такую позицию в своем интервью высказала архангельский директор Галина Симонян: «Женщина как директор лучше мужчины. Потому что женщина более реально относится к делу. Она прагматик. Мужчины более ленивы и осторожны».
Эта позиция разделяется почти третью опрошенных женщин-руководителей, хотя большинство из них все же нечувствительны к полу руководителя. В то же время даже те, кто настаивает на гендерной нечуствительности, убеждены, что мужчины как руководители требуют больше управленческих усилий со стороны женщины-директора, чем женщины.
Именно в таком направлении размышляет Лариса Боровикова, одна из представительниц архангельского директорского корпуса: «Я женщину лучше чувствую, я понимаю ее логику. А логика мужчин мне иногда не понятна. Когда мужчины управляют долго женским коллективом, они меняются - перестают быть агрессивными и начинают уживаться с персоналом. Это повышает их возможности как менеджеров».
Обращает на себя внимание тот факт, что более половины опрошенных женщин-директоров не чувствуют дискриминационного отношения к себе со стороны мужчин-директоров. Около трети из них убеждены в том, что принадлежность к своему полу не только не мешает, но даже помогает им в контактах с директорами мужчинами.
Материалы исследования позволяют заключить, что среди директоров предприятий гораздо больше сторонников гендерного равенства при отборе в свою команду и при последующей работе, чем это можно было априорно предположить. В «мужских командах» женщины гораздо чаще занимают руководящие позиции, чем это принято считать. Одновременно исследование позволяет убедиться в том, что в мнениях мужчин-директоров достаточно последовательно представленаидея традиционных сфер, приемлемых для женского руководства, в результате чего они занимают в командах привычные, традиционно сложившиеся позиции. Весьма неожиданно, что женщины-директора более чувствительны к фактору пола и признают меньшую «управляемость» мужчин-руководителей подразделений в команде в сравнении с женщинами. Видимо, последнее связано с тем, что все-таки осуществление директорской функции требует от женщины больших внутренних усилий, чем от мужчины, что делает ее более чувствительной к тем факторам, которые повышают сложность управления ситуацией.
Женщина-директор в частной жизни: как сохранить семью и успех в работе одновременно
Актуальность анализа особенностей совмещения работы и семьи женщинами-руководителями продиктована тем, что, в отличие от мужской модели, в которой требования работы и требования семейно-бытовой сферы предъявляются последовательно, в женской модели две роли осуществляются одновременно. Это провоцирует появление ролевых конфликтов и ролевой перегрузки [12, с. 164].
Основным источником стресса для деловых женщин, как следует из работ американских исследователей, является “некачественное” исполнение ролей хозяйки и матери, несмотря на то, что члены семьи не воспринимают его как неудовлетворительное [13, р. 34]. Интеграция деловой и семейно-бытовой сфер у деловых женщин чаще происходит по “мужской” модели - они позволяют работе вторгаться в семейную сферу - тогда как у традиционно-ориентированных работающих женщин, наоборот, семья вторгается в рабочую сферу [14, р. 15].
Особенности совмещения работы с семейно-бытовой сферой у женщин среднего управленческого звена изучались при сопоставлении субъективной оценки самих женщин с оценками членов их семей [15, р. 32]. Было обнаружено завышение женщинами своих стандартов в хозяйственной сфере, а также преувеличенное переживание чувства вины из-за эмоциональной вовлеченности в работу, недостаточности времени, уделяемого семье, вследствие сверхурочных работ. Брачные партнеры участниц исследования, в свою очередь отмечали, что в большинстве случаев даже не замечают обстоятельств, провоцирующих эти переживания у женщин. Это позволяет психологам, специально изучавшим этот вопрос [16, с. 54] сделать вполне обоснованное предположение - женское чувство вины в подобной ситуации необоснованно, спровоцировано только завышенными стандартами, которыми руководствуются деловые женщины как в работе, так и в семейно-бытовой сфере..
Анализ особенностей совмещения работы и семьи женщинами-руководителями3, в сравнении с другими женщинами, занятыми разными типами работы, требующими разного уровня вовлеченности в дело, позволяет утверждать, что первые считают себя в наибольшей степени реализовавшимися в обеих сферах – семьи и работы.
Результаты исследований на российской выборке, проведенных Г. Турецкой, подтвердили многие закономерности, отмеченные в работах зарубежных исследователей. Самый неожиданный вывод, ломающий привычные представления о женщине-руководителе, состоит в том, что, достигая высокого делового статуса, она не жертвуют ради карьеры семьей. Именно среди «инновационных» женщин (в основном руководителей) высока доля лиц, состоящих в браке и имеющих детей. У женщин других типов не происходит одновременного развития в обеих сферах: «вынужденно-активные» женщины в большей степени реализуются в семье, а «профессионально-активные» - в работе.
Таким образом, у российских женщин-руководителей наблюдается более или менее гармоничное совмещение сфер работы и семьи как на уровне установок, так и в реальной жизни. При этом все же чуть выше оценивают степень своей реализованности в работе, чем в семье, хотя оценки достаточно высоки в обоих случаях.
Возникает вопрос - как удается «сверхзагруженной» женщине-руководителю сохранять семейные отношения без ущерба для работы?
Если проанализировать исследования зарубежных авторов, то их интерпретации решения этой проблемы могут быть описаны моделью «минимизации ролей». В этой парадигме женщины идут на отказ от каких-либо ролей (например, сознательная бездетность) или на совмещение ролей при соответствующей организации бизнеса (например, семейный бизнес) [17, с. 17]. Интересно то, что и российские исследователи склонны согласиться с моделью минимизации ролей, когда речь идет о российских женщинах, однако без учета достигнутого ими иерархического статуса [18, с. 254-256].
Чаще всего российские женщины развивают в деловой сфере стратегии суперженщины и управления временем, в семейно-бытовой –отсекания дополнительных обязанностей и управления временем. Наименее охотно женщины идут на снижение своих стандартов. Однако преобладание тех или иных стратегий зависит от типа исследуемых женщин. Женщины инновационного типа, глубже вовлеченные в деловую активность, имеют более разработанные механизмы преодоления ролевой перегрузки. Наиболее рациональную, по утверждению западных исследователей, стратегию планирования инновационные женщины применяют чаще других [19, С. 165].
Исследования Г. Турецкой позволяют утверждать, что семья, связанные с ней хозяйственные заботы, межличностные отношения внутри родственного круга ограничивают деловую активность женщин разных типов в равно малой степени. Наоборот, семья и личная жизнь способствуют развитию деловой активности, обеспечивая компенсацию неизбежных в работе нагрузок, так называемые тылы, необходимость которых признают все женщины. При этом женщины-руководители проявили особую способность находить в семейно-бытовой сфере не ограничение, а стимул для работы и реальную поддержку. Эта способность отличает их от представительниц других типов женской деловой активности. Я неслучайно столь подробно остановилась на анализе результатов, полученных Г. Турецкой. Знакомство с ними мне кажется важным по двум причинам: во-первых, они наглядно показывают, что интенсивность руководящей деятельности не оказывает однозначного негативного воздействия на ситуацию в семье; во-вторых, эти данные еще раз позволяют убедиться в том, что женщина-руководитель способна эффективно совмещать семейные и деловые функции в том случае, если члены семьи согласны «разделить» с ней груз забот руководителя.
Материалы наших интервью позволяют убедиться в том, что тяготы этого груза в большинстве случаев не сказываются столь негативно на семейных отношениях, как это принято думать. Более того, около половины респонденток убеждены в том, что позиция директора способствует гармонизации семейных отношений в том случае, если продвижение по карьерной лестнице согласовывается с семьей.
Нельзя сказать, что принятие семьей карьерного роста женщины происходит быстро и не сопровождается напряженностью в семейных отношениях, однако постепенно женщине удается переломить настроение внутри семьи и даже вызвать к себе уважение. «Муж очень долго переживал мое директорство, - рассказывает Людмила Пермиловская. - Хотя денег он всегда больше получал. Года три он не хотел с этим мириться. Потом свыкся, теперь уважает».
studfiles.net
Женщины - топ-менеджеры: карьера и частная жизнь
Как показали результаты исследования "Агентства "Контакт", большинство российских женщин-руководителей сознательно планируют свою карьеру и считают, что как в России, так и на Западе есть традиционно женские сферы бизнеса, в которых процент руководителей прекрасного пола выше, чем в остальных.КарьераВ исследовании "Агентства "Контакт" приняли участие 159 женщин - представительниц высшего и среднего менеджмента, работающих в крупных и средних российских и международных компаниях. Больше всего участниц опроса занято в сферах розничной торговли и туризма, гостиничного бизнеса и общественного питания (по 18,6%). 15,3% работают в сфере FMCG. Эти сферы считаются скорее женскими в России и в мире (также в этой группе - индустрии рекламы, медиа, спорта, моды и красоты).Что касается развития карьеры, то 62,7% руководительниц сознательно ее планировали, в то время как больше трети участниц исследования не строили никаких стратегий - все сложилось под влиянием внешних обстоятельств. 37,3% женщин мужчины помогали в развитии карьеры, 3,4% от такой помощи отказались, а 32,2% респонденток получили довольно ощутимую поддержку от мужчин. Сами же топ-менеджеры, принявшие участие в исследовании, в равной степени помогали строить карьеру как мужчинам, так и женщинам. Стоит отметить, что большинство современных руководительниц (почти 80%) полностью свободны от предрассудков и считают, что профессионализм никоим образом не зависит от пола специалиста.Удовольствие от работыНа вопрос "Что приносит вам наибольшее профессиональное удовлетворение?" руководительницы ответили следующее:
"Результаты компании, где я работаю, и реализация конкретно моих проектов"."Управление людьми/коучинг, создание команды и построение бизнес-процессов"."Оценка моих достижений коллегами"."Интересные проекты и задачи, возможность донести свою точку зрения, возможность реализоваться"."Получение желаемого результата, успех"."Постоянная возможность учиться".Если бы не работа, то…Респонденты рассказали о том, чем бы они занимались, если бы жизненные обстоятельства сложились иначе. Специалистам аналитического центра "Агентства "Контакт" удалось выделить 9 основных направлений. Голоса распределились следующим образом.
Творчество - 55,4%Работа, но в другой отрасли - 33,6%Дом и семья - 25,2%Путешествия - 18,6%Преподавание - 13,5%Спорт - 12,4%Свой мелкий бизнес - 10,7%Растениеводство - 3,4%Кулинария - 1,7%Дом, семья и дети64,4% опрошенных в настоящий момент замужем. Всего 13,5% руководительниц никогда не состояли в зарегистрированном браке. 45,8% респондентов имеют одного ребенка, у 20,3% двое детей. 3,4% участниц исследования - мамы троих детей. Примерно у трети руководительниц детей пока нет.
В семьях более чем 28% участниц исследования домашние обязанности распределены между всеми членами семьи, 32,2% опрошенных отметили, что пользуются услугами домработницы, а 27,1% успевают заниматься домашними делами самостоятельно. Только в 1,7% семей руководительниц все домашние хлопоты лежат на муже.Семейный бюджетЧуть меньше 34% опрошенных замужних женщин распоряжается семейным бюджетом самостоятельно. Однако большинство (66%) замужних руководительниц рассказали, что распоряжаются им совместно с мужем. Остальные респонденты указали, что бюджетом управляет муж. Если говорить о личных доходах, то 30,5% опрошенных замужних женщин зарабатывает больше своих мужчин, а 15,3% имеют одинаковый с мужем доход.Совмещение работы и личной жизниРуководительницы рассказали, как им удается уделять достаточно внимания работе и семье. В чем же секрет?
"В мудрости и взаимопонимании"."В оптимизме"."В большой любви к семье"."В терпении"."В удаче и здравом смысле"."В замужестве за человеком, который не будет соревноваться за лидерство"."В желании это совмещать".Взгляд эксперта"Количество женщин-руководителей стремительно растет с каждым годом, ведь общество развивается, а вместе с ним меняется отношение к бизнесу и людям, которые могут им управлять. Сейчас мы идем по пути, проложенному западными компаниями, пропагандирующими равенство полов. И хотя многие из них на данный момент излишне сосредоточены на этой теме, формируя соотношение числа мужчин и женщин в руководстве компаний не совсем естественным образом (в Европе есть квоты: в ряде начальства должно быть не менее 25% женщин), в такой системе есть рациональное зерно. Бизнес в нашей стране постепенно начинает догонять Запад, что приводит к постепенному увеличению числа женщин топ-менеджеров. Кроме того, это может быть выгодно, учитывая то обстоятельство, что уровень заработной платы женщины топ-менеджера, как правило, примерно в полтора раза ниже, чем у мужчины. Современные условия жизни позволяют им отдать некоторую часть домашних хлопот на аутсорсинг, наняв няню или домработницу. Большинство крупных компаний уже ушли от системы работы, когда топ-менеджерам приходилось чуть ли не ночевать в офисе, они оценили эффективность системы work&life balance. Именно поэтому даже у топ-менеджеров сейчас вполне нормированный график. Таким образом, женщина топ-менеджер вполне способна гармонично совмещать свою личную жизнь с построением карьеры. Существовавшие ранее стереотипы про женщин-руководителей, одиноких и озлобленных из-за отсутствия личной жизни, давно ушли в прошлое", - говорит руководитель департамента "Подбор персонала для рынка товаров повседневного спроса (FMCG) " "Агентства "Контакт" Мария Силина.История успехаУправляющий партнер офиса "Университет" холдинга "МИЭЛЬ" Алла Вишневская считает, что женщины стали более независимы и свободны в построении своей карьеры, рассчитывая на свои силы, а не на покровительство.
"Мне всего пришлось добиваться самой, и это вошло в привычку. Не могу оценить роль связей в бизнесе - может, это и неплохо, но у меня их нет и никогда не было. Вообще не люблю это слово еще с советских времен.
Суть моей предпринимательской инициативы заключалась в том, чтобы покупать в престижных районах перспективные квартиры и полностью менять их внутреннюю начинку. Конечно, сама идея такого вида бизнеса не была уникальна, но уникально ее исполнение. Любая идея должна упасть в подготовленную почву. К моменту создания собственного бизнеса у меня за плечами был 15-летний опыт работы в сфере недвижимости. Еще несколько лет назад никто и не мечтал купить квартиру, полностью готовую для проживания, со свежим дизайнерским ремонтом, с оборудованной кухней, необходимым набором бытовой техники. Квартиры в новостройках до кризиса продавались в бетоне и расходились как горячие пирожки. Покупателей же вторичного рынка отделка квартиры интересовала в последнюю очередь. Офис "Университет", которым я руковожу, рискнул предложить рынку недвижимости новую услугу - продажу вторичных квартир бизнес-класса с ремонтом", - рассказывает эксперт.
Что касается других тенденций, то Алла Вишневская полагает, что женщины все больше примеряют на себя мужской стиль ведения бизнеса, но при этом оптимально сочетают рациональность и эмоциональность, эффективно балансируют между делом и своей семьей.
"Еще Конфуций говорил, что тот, кто занимался любимым делом, не работал в своей жизни ни дня. Сегодня мое дело - непрекращающийся творческий процесс, наложенный на бизнес-процесс. Мне нравится создавать красивые квартиры. Самое большое удовольствие - это видеть счастливые глаза покупателей. Свой бизнес, как и дружба, есть понятие круглосуточное. Что-то упустил из виду, немного поленился - ничего не получится. Я считаю себя трудоголиком и постоянно испытываю потребность в деятельности. Но "сгореть на работе" никогда не входило в мои планы. Бессмысленно напрягаться - не мой стиль. Каждое действие должно быть эффективным. Я по-прежнему 8-9 часов в сутки трачу на сон. На мой взгляд, для женщины хороший сон - залог красоты, здоровья, острого ума и хорошего настроения. Конечно, бизнес отнимает много времени и сил, но я не противопоставляю семью работе. Для женщины эти две составляющие не должны быть антагонистичны.
Традиционно мой день начинается с завтрака с семьей - это бесценные мгновения утра. Потом я просто обязана позаботиться о своих домашних питомцах, у меня две собаки и попугай. Мой говорящий Жако - очень общительный товарищ. Кроме еды, он требует от меня неспешной светской беседы. После чего остается только проверить электронную почту и сделать шаг из дома в новый рабочий день.
Также я считаю, что женщины-руководители активнее используют свои природные качества, не пытаясь все просчитать, а полагаясь и на интуицию. Принято считать, что бизнес делают жесткие люди. Мне кажется, что я в меру жесткий руководитель. При этом я в курсе всех дел и событий в жизни каждого сотрудника. Если у человека проблемы, он не может оставить их за порогом офиса, идет с ними ко мне. Я могу посочувствовать и помочь в трудную минуту. Внешние подтверждения и знаки лидерства мне чужды. Я уверена, что являюсь для своей команды не просто боссом, а еще и неформальным лидером. Я не выстраиваю отношения с коллективом - они сами складываются добрыми и доверительными. Я полагаюсь на интуицию, я натуральна и естественна в своих отношениях с людьми. А знания о психотипах и психокомплексах использую для того, чтобы понять и принять особенности каждого человека, а вовсе не для того, чтобы успешно ими манипулировать или давить на "болевые" точки", - рассказывает Алла Вишневская.
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
rb.ru
