Кеничи Омае - Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски. Мышление стратега

Читать онлайн "Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски" автора Омае Кеничи - RuLit

Марвину Бауэру, моему образцу для подражания, с восхищением.

Джинни, Соки и Хироки, моей семье, с любовью.

Кеничи Омае

Мышление стратега

Искусство бизнеса по-японски

STINS COMAN

CORPORATION

Москва

2007

УДК 65.011

ББК 65.291.21; 62.291.213 0 57

Издано при содействии компании «Стинс Коман»

Переводчик И. Евстигнеева Научный редактор Г. Н. Константинов Редактор В. Григорьева

Омае К.

О 57 Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски/ Кеничи Омае ; Пер. с англ.— М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 215 с.

ISBN 978-5-9614-0565-1

За два десятилетия книга, которую написал бизнес-стратег с мировой славой Кеничи Омае, стала классической.

Омае предельно ясно и точно объясняет причины успешных стратегий некоторых компаний, раскрывает их процессы делового мышления и методы планирования. В книге показано, как фокусирование на главных элементах стратегического плана — корпорация, потребители и конкуренты — помогает компании добиться победы.

Классический труд Омае содержит много наглядных примеров стратегического мышления и не перестает вдохновлять менеджеров всех уровней на достижение новых высот смелой и творческой стратегической мысли.

УДК 65.011

ББК 65.291.21; 62.291.213

ISBN 978-5-9614-0565-1 (рус.) ISBN 0-07-047904-6 (англ.)

McGraw-Hill, Inc., 1982.

Издание на русском языке, перевод, оформление.

ООО «Альпина Бизнес Букс», 2007

С удовольствием прочитал эту книгу, которую, как и предыдущие бестселлеры г-на Омае, по моему мнению, ждет большой успех на рынке бизнес-литературы. Автор прекрасно чувствует ткань и логику того, о чем говорит, и поэтому трудные для восприятия вещи в его изложении становятся простыми и понятными.

Можем ли мы увидеть в книге новые, ранее никем не озвученные рекомендации и положения? Может быть, автор приводит уникальные бизнес-примеры? Или как-то по-новому препарирует японский менеджмент (опыт, традиции и т.п.), выявляя ранее никем не отмеченные особенности?

Искушенный читатель не обнаружит в прочитанном существенной новизны. В чем же удивительная привлекательность подходов, идеологем и методик, предлагаемых автором? Судя по всему, в том, что он предлагает по-новому взглянуть на СПОСОБ думать, задавать вопросы, принимать решения.

Прочитав эту книгу, я стал чаще задавать вопрос «Почему?», ставя под сомнение общепринятые истины и устраняя, таким образом, узкие места, преграждающие путь к фундаментальным улучшениям. Только при таком подходе возможны серьезные прорывы в достижении целей бизнеса.

Что такое стратегическое мышление? Мы оперируем этим понятием так часто, что, кажется, хорошо разбираемся в нем. Это действительно понятно и просто, но вместе с тем и чрезвычайно сложно.

Попробуем честно ответить себе: как часто мы достигаем целей, которые ставим себе (коллективу) как менеджеры? Не здесь ли кроется сермяжная правда?

Нам кажется, мы знаем ответ на вопрос «Что такое стратегия?». Вот как на него отвечают опытные и весьма продвинутые менеджеры среднего и верхнего звена:

— долгосрочное планирование;

— комплексное планирование;

— планирование важнейших проектов;

— перспективы развития компании;

— порядок распределения ресурсов.

Как видим, далеко не все руководители имеют верное представление о стратегии.

Причем в большей степени стратегия интересует нас не как понятие и даже не как технология, она интересует нас как практический навык, как умение думать и действовать специальным образом.

Более того, нас интересует не просто стратегия (в вышеуказанном контексте), а стратегия в постоянно меняющейся ситуации. Ответив на вопрос «Что такое стратегия?», нам легче будет понять, что такое стратегическое мышление.

Мы выяснили, что это не планирование (во всяком случае, не только планирование). Однако то, какую роль играет планирование в формировании стратегии, понять необходимо. Об этом хорошо сказал Э. Гроув: «Вы должны планировать так, как это делает пожарное отделение: нельзя предугадать, где будет следующий пожар. Поэтому они формируют энергичную и эффективную пожарную команду, которая сможет реагировать как в обычных, так и в непредвиденных ситуациях».

Оружие стратега — стратегическое мышление, последовательность и упорство. Вооруженный этими качествами и опираясь на помощников, которые снабжают его необходимыми знаниями и информацией, стратег имеет все необходимое для создания четкой, красивой стратегии, которая устранит путаницу и ликвидирует узкие места, приведшие компанию к трудностям. Тут не нужны гениальные «прыжки и удары». Задача стратега — уточнить цели, выявить проблемы, найти идеи и решения, которые изменят рыночную ситуацию для компании, ее систему распределения ресурсов или любую другую область (где существующие практики закостенели и стали неэффективны), и таким образом дать компании толчок к движению в нужном направлении.

www.rulit.me

Качество личности Стратегическое мышление | Что такое Стратегическое мышление

Стратегические просчеты невозможно компенсировать тактическими успехами.

(Просмотров 1 всего, 1 сегодня)

Автор афоризма: Клаузевиц К.

В стратегии важно видеть отдаленные вещи, как если бы они

были близкими, и отдаленно смотреть на близкие вещи.

(Просмотров 1 всего, 1 сегодня)

Автор афоризма: Миямото Мусаси

Иногда лучше отступить, чтобы разбежаться и подальше прыгнуть.

(Просмотров 1 всего, 1 сегодня)

Автор афоризма: Медичи Екатерина

Стратегическое мышление как качество личности – способность системно, программно подходить к достижению целей, принимать правильное решение в любой ситуации, умение анализировать и предвидеть возможные сценарии её развития; способность прогнозировать результаты и последствия действий (своих и чужих) на много шагов вперед.

Тяжело мышиному племени. Совсем жизни не стало. Прижали со всех сторон. Коты, люди, птицы. Гоняют, душат, травят, кушают. Отчаялись мыши, стали думать, что делать. Решили к мудрому Филину обратиться. Пришли к Филину. Изложили проблему: — Мудрый Филин, только ты можешь нам помочь. Спасу совсем нет. Мы такие бедные. Мы такие несчастные. Все нас кушают. Все за нами гоняются. Издеваются, душат, травят. Что нам делать?

Мудрый Филин взял какое-то время на размышление. Хорошо подумал. А потом изрек: Есть у меня решение для вашей проблемы. Вам нужно в птичек превратиться. — Что сделать?!! — Превратиться в птичек. Вы станете быстрыми и красивыми. У птиц есть крылья. Они умеют летать. Имидж ваш станет лучше. И вас оставят в покое. Мыши обрадовались. Вот это стратегия. Филин – голова. Ушли довольные. Но по дороге один маленький смышленый мышонок вдруг воскликнул: — Стоп! Мы мыши! Мы не можем быть птицами, мы мыши. И задались вопросом, а как это, собственно, превращаться в птиц? Вернулись к филину, спрашивают его: — Мудрый Филин, ты действительно мудр. И решение твое – самое лучшее. Но… у нас, понимаешь, проблема есть. Мы не поняли. А как же нам в птичек-то превращаться? У нас же нет крыльев. — Да! – сказал мудрый Филин. И посмотрел он на мышек с высоты своей ветки. — Да, это проблема. Это действительно проблема. Ваша тактическая проблема. А я СТРАТЕГИЧЕСКИЙ СОВЕТНИК. Мое дело — стратегию предложить.

Стратегическое мышление – золотой ключик, открывающий дверь, за которой развёртываются все возможные сценарии интересующего нас действа. Стратега можно уподобить риск – менеджеру, занятому сценарным анализом гипотетических возможностей реализации рисков. Стратег прорабатывает в своём разуме все линии развития ситуации, выискивает противоходы, контрудары, создаёт резервы и страховые запасы. Словом, системно анализирует объект во всех его взаимосвязях и взаимодействиях, изучает влияние на него внешних факторов.

Человек, лишённый стратегического мышления, не способен просчитать последствия своих действий. Он примитивно мыслит и действует в пределах одного своего шага, он не в состоянии рассчитать свои поступки и их последствия на десять шагов вперёд. Ум человека, неспособного мыслить стратегически, работает в алгоритме Портоса: — Я дерусь потому, что дерусь.

Решили как-то сравнить уровень стратегического мышления у прапорщика и обезьяны. Посадили их в две одинаковые комнаты с деревом и бананом на дереве. Обезьяна потрясла, потрясла дерево — банан не падает. Видит палка в углу стоит, зацепила банан палкой, сидит и жрёт довольная.

Прапорщик же трясёт пальму. Трясёт и трясёт, трясёт и трясёт. Час трясёт, два трясёт. Ему говорят: — Товарищ, прапорщик, ну вы подумайте немного. На что тот отвечает: — Да, чё тут думать! Трясти надо!

Валерий Чугреев пишет: «Стратегическое мышление можно уподобить биноклю. Много ли можно рассмотреть за пару-другую километров невооруженным взглядом? А с помощью хорошей оптики? Так же и со стратегическим мышлением, осваивая его, вы увидите то, что не могли разглядеть раньше, вам откроются новые горизонты. Вы сможете заглянуть в будущее и сформировать свое, желаемое. И это не метафора, стратегия действительно работает с будущим, она формирует его».

Стратегическое мышление — нацеленность на оптимальную комбинацию. Человек с развитым стратегическим мышлением за сто вёрст чувствует опасность и, точно также, за сто вёрст чувствует успех.

Поскольку стратегическое мышление системно, постольку будет не лишним описать его элементы Наиболее значимые элементы стратегического мышления, по мнению ученых:

Миссия — основная цель, ради достижения которой необходимо предпринимать правильные оперативные решения;
Приоритеты (ценности) — четкое разграничение того, что является первостепенно важным, а что может утратить свою значимость в зависимости от развития ситуации;
Возможности — объективные данные, которые способствуют или наоборот препятствуют достижению целей;
Видение сценариев развития ситуации — способность критически оценить эффективность принятого решения, спрогнозировать последствия осуществляемых действий.

Психолог И.И. Ветров пишет: «Способность просчитывать ситуацию у каждого человека развита далеко не одинаково. То есть это способность, как к тактическому, так и стратегическому интеллекту. И те люди, у которых эта способность развита очень сильно, которые являются гениальными в этом смысле, они могут действовать как гроссмейстеры в шахматах. Они просчитывают на много ходов вперед, и когда с ними начинает играть какой-то противник, они по его ходам могут по его ходам понять заранее тактику ведения игры. Или, то же самое, это касается мастеров боевых искусств. Мастер боевых искусств вас просчитывает в течение буквально нескольких секунд начала боя, и в дальнейшем принимает те или иные решения. Способность человека так просчитывать ситуацию, понимать, что будет происходить с ним завтра, послезавтра, или в данный конкретный момент, вот это делает человека, в худшем смысле, если он направляет это на негатив, может сделать великим комбинатором, таким, как Остап Бендер, хрестоматийный пример. Остап Бендер, он совершенно четко мог все просчитывать. Или таким положительным персонажем, хрестоматийным, как Шерлок Холмс, который тоже мог все просчитать, и понять, что из чего возникает, и мог даже сразиться с профессором Мориарти».

Три амбициозных политика гуляли по пляжу и планировали стратегические ходы, чтобы свергнуть могущественного соперника. Затем они подошли к Мулле Насреддину, ловившему крабов. Поймав очередного краба, Мулла клал его в плетёную корзину. Заглянув в неё, один из политиков предупредил Насреддина: — Мулла, тебе бы лучше закрыть корзинку. Если ты не поостережёшься, крабы выберутся и разбегутся.

— О, мне не нужна никакая крышка. Эти крабы — прирождённые политики, и если один краб попытается выбраться, другие утянут его вниз.

Петр Ковалев 2015 годДругие статьи автора: https://podskazki.info/karta-statej/

(Просмотров 1 728 всего, 1 сегодня)

podskazki.info

Стратегическое мышление. Навыки стратегического мышления

Стратегическое мышление — это способность осознавать промежуточные задачи на пути к цели. К этим задачам могут относиться: достижение промежуточных целей, осознание необходимых ресурсов, помощь других людей и так далее.

Если упростить, то это похоже на компьютерную игру, где для достижения цели(прохождения игры), нужно сначала пройти множество уровней. Только в жизни человек сам формулирует те уровни, которые он должен пройти. В жизни человек не просто игрок, но и автор игры.

Например, стратегической целью может быть строительство дома. Первой целью будет заработать денег. Второй — купить землю. Третьей — сделать проект. Четвертой — найти хороших строителей. Пятой — начать строить дом. Шестой — осуществлять контроль над строительством. Седьмой и финальной — переехать в дом.

Каждый их этих пунктов сам состоит из множества подпунктов. Способность всё это осознать, спланировать и реализовать и обеспечивается стратегическим мышлением.

Из каких навыков состоит стратегическое мышление?

Стратегическое мышление — это не какая-то данность, которая у одних есть с рождения, а другим недоступна. Это конкретный сложный навык, который люди вырабатывают с течением жизни. Этот навык состоит из более мелких, которые мы сейчас и рассмотрим.

Умение ставить конкретную цель

Навык кажется очевидным, но это не совсем так. Многие люди не знают, чего они конкретно хотят добиться, предпочитая мыслить какими-то абстрактными категориями. Их сознание просто к этому не приучено. А между тем, этот навык является наиглавнейшей составляющей успеха в любом деле.

Многие люди совсем не склонны задумываться о том, чего они хотят и по этой причине остаются всегда неудовлетворенными. Даже если им попадаются просто золотые возможности, они их просто не видят, ведь их внимание не настроено должным образом.

Вернусь к примеру с домом. Абстрактной целью является просто желание — “Хочу построить дом”. Это не слишком конкретная цель. Конкретная цель — это “Хочу дом вот по этому проекту, расположенный вот в этом месте за такую-то стоимость.”

Такая цель уже позволяет что-то оценивать и планировать. Пока же человек не конкретизирует чего он хочет, он будет находиться в зоне фантазий. Которые так и останутся фантазиями.

На этом этапе человек отвечает на вопросы: “Зачем мне это?”, “Для кого это делается?”, “Стоит ли оно того?, “Чего конкретно я хочу добиться?”. Ответы на эти вопросы позволят отсечь всё лишнее на следующих этапах. Позволит делать только самое необходимое и сэкономить ресурсы.

Сбор информации о цели

Невозможно разрабатывать какую-то стратегию без сбора информации. Полководец не может составить план войны против того соперника о котором он ничего не знает. Так и в любом деле.

Это нужно для того, чтобы как можно более точно представить себе промежуточные этапы, оценить необходимые ресурсы, оценить вероятность успеха и многое другое.

Умение собирать информацию — это комплексный навык, в который входит умение общаться с людьми, работать с источниками, анализировать информацию, либо умение поручить данную часть работы другому человеку или организации.

На этом этапе стратегически мыслящие люди отметают те цели, которых невозможно добиться с имеющимися ресурсами.

Планирование

На основе полученных сведений разрабатываются промежуточные цели, которые затем анализируются таким же образом.

На данном этапе человек уже может четко видеть слабые места своего плана. Это последний шанс отказаться от затеи с минимальными потерями.

На данном этапе человек планирует график по которому он будет действовать, формулирует сроки, разрабатывает возможные действия на случай затруднений.

Это самый объемный компонент стратегического мышления. Требует от человека способности мысленно моделировать развитие событий.

Действие.

Стратегически мыслящего человека отличает от остальных быстрый переход от планирования к делу. Он постоянно проверяет свои мысли на практике. Некоторые тестируют свой план на какой-то маленькой модели.

Даже самый лучший план не делает из человека стратега, если он этот план не реализовал. После того, как человека понял чего он хочет, он принимает решение.

Это отдельный и сложный навык. Многие люди вообще не способны принимать самостоятельные решения. Для этого у человека должен быть навык совладания со стрессом, чтобы он мог действовать в условиях неопределенности

Корректировка плана

Чем опытней человек, тем точнее он представляет себе ресурсы которые нужно будет затратить, промежуточные цели, которых нужно будет достигнуть и так далее. Однако невозможно всё предусмотреть.

По этой причине необходимо постоянно вносить коррективы в план. Это довольно сложно. Для того, чтобы не уйти совсем в другую сторону, необходимо постоянно держать мысленно конечную цель, ради которой всё делается. Это позволяет отделять главное от второстепенного.

Здесь от человека требуется навык самокритики, умение подвергать сомнению ранее принятые решения, но при этом способность держать внимание не цели.

Иные составляющие стратегического мышления

То, что я описал выше является необходимым, но недостаточным в достижении цели. Требуются кое-какие дополнительные качества личности, которые я сейчас опишу.

Умение делегировать полномочия

Большинство дел невозможно сделать в одиночку. Нам всегда не хватает ресурсов: навыков, знаний, времени, денег. Тот человек, который хочет добиться успеха в каком-то значительном проекте, понимает, что необязательно делать всё самому. Часть этапов можно поручить другим людям, часть ресурсов можно занять.

Навык видеть свои слабые места, умение понять, что легче поручить что-то другому — необходим стратегически мыслящему человеку.

Ведь стратегическое мышление это не только умение достигать цели, но и умение делать это наиболее оптимальным путем. Для этого человек должен объективно оценивать границы своих возможностей.

Разумеется в каком-то маленьком деле можно обойтись своими силами. Но от таких проектов и прибыль меньше.

Например, даже такое маленькое дело, как организация ведения этого блога, потребовала обратиться к нескольким специалистам.

Открытость новому.

В основной массе люди предпочитают действовать по старинке. Эта «болезнь» характерна для всех людей. Однако успешные люди имеют в своем арсенале навык иногда преодолевать свою инертность и пробовать новое.

Достигнуть результата можно совершенно различными способами. Глупо и губительно для дела не рассматривать новые варианты действий.

Стратегическое мышление подразумевает поиск всё более эффективных способов действовать. Но без навыка иногда преодолевать свою инертность, невозможно искать новые пути решения задач.

Широта мышления.

Широта мышления — это способность охватить максимальное количество областей действительности при решении проблемы. Для этого нужно обладать широким кругозором и опытом.

Такое качество личности позволяет видеть новые возможности, связи между явлениями. Широта мышления является прекрасным бонусом, который позволяет поднять стратегическое мышление человека на новый уровень.

Данное качество должно быть выражено хотя бы в слабой степени, иначе человек неизбежно будет совершать массу ошибок и неправильно оценивать обстановку.

Без умения мыслить стратегически невозможно добиться чего-то значительного. Стратегическое мышление не дается от рождения, но к счастью каждый может этому научиться, если будет дисциплинированно развивать в себе необходимые навыки.

Успехов!

Андрей Медведев

Психолог-консультант.Почта: [email protected]Тел.: +79160024123Для записи на консультацию, пишите на почту.

Latest posts by Андрей Медведев (see all)

comments powered by HyperComments

Другие статьи

psiholog-am.ru

Кеничи Омае - Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски

За два десятилетия книга, которую написал бизнес-стратег с мировой славой Кеничи Омае, стала классической.

Омае предельно ясно и точно объясняет причины успешных стратегий некоторых компаний, раскрывает их процессы делового мышления и методы планирования. В книге показано, как фокусирование на главных элементах стратегического плана - корпорация, потребители и конкуренты - помогает компании добиться победы.

Содержание:

Марвину Бауэру, моему образцу для подражания, с восхищением.

Джинни, Соки и Хироки, моей семье, с любовью.

Кеничи ОмаеМышление стратегаИскусство бизнеса по-японски

STINS COMAN

CORPORATION

Москва

2007

УДК 65.011

ББК 65.291.21; 62.291.213 0 57

Издано при содействии компании "Стинс Коман"

Переводчик И. Евстигнеева Научный редактор Г. Н. Константинов Редактор В. Григорьева

Омае К.

О 57 Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски/ Кеничи Омае ; Пер. с англ.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 215 с.

ISBN 978-5-9614-0565-1

За два десятилетия книга, которую написал бизнес-стратег с мировой славой Кеничи Омае, стала классической.

Омае предельно ясно и точно объясняет причины успешных стратегий некоторых компаний, раскрывает их процессы делового мышления и методы планирования. В книге показано, как фокусирование на главных элементах стратегического плана - корпорация, потребители и конкуренты - помогает компании добиться победы.

УДК 65.011

ББК 65.291.21; 62.291.213

ISBN 978-5-9614-0565-1 (рус.) ISBN 0-07-047904-6 (англ.)

McGraw-Hill, Inc., 1982.

Издание на русском языке, перевод, оформление.

ООО "Альпина Бизнес Букс", 2007

К читателям

Прочитав эту книгу, я стал чаще задавать вопрос "Почему?", ставя под сомнение общепринятые истины и устраняя, таким образом, узкие места, преграждающие путь к фундаментальным улучшениям. Только при таком подходе возможны серьезные прорывы в достижении целей бизнеса.

Нам кажется, мы знаем ответ на вопрос "Что такое стратегия?". Вот как на него отвечают опытные и весьма продвинутые менеджеры среднего и верхнего звена:

- долгосрочное планирование;

- комплексное планирование;

- планирование важнейших проектов;

- перспективы развития компании;

- порядок распределения ресурсов.

Как видим, далеко не все руководители имеют верное представление о стратегии.

Более того, нас интересует не просто стратегия (в вышеуказанном контексте), а стратегия в постоянно меняющейся ситуации. Ответив на вопрос "Что такое стратегия?", нам легче будет понять, что такое стратегическое мышление.

Мы выяснили, что это не планирование (во всяком случае, не только планирование). Однако то, какую роль играет планирование в формировании стратегии, понять необходимо. Об этом хорошо сказал Э. Гроув: "Вы должны планировать так, как это делает пожарное отделение: нельзя предугадать, где будет следующий пожар. Поэтому они формируют энергичную и эффективную пожарную команду, которая сможет реагировать как в обычных, так и в непредвиденных ситуациях".

Оружие стратега - стратегическое мышление, последовательность и упорство. Вооруженный этими качествами и опираясь на помощников, которые снабжают его необходимыми знаниями и информацией, стратег имеет все необходимое для создания четкой, красивой стратегии, которая устранит путаницу и ликвидирует узкие места, приведшие компанию к трудностям. Тут не нужны гениальные "прыжки и удары". Задача стратега - уточнить цели, выявить проблемы, найти идеи и решения, которые изменят рыночную ситуацию для компании, ее систему распределения ресурсов или любую другую область (где существующие практики закостенели и стали неэффективны), и таким образом дать компании толчок к движению в нужном направлении.

Один из методов, который использует стратег, очень простой - ставить под сомнение общепринятые предположения при помощи вопроса "Почему?". Задавать этот вопрос надо тем, кто отвечает за существующий способ ведения дел, и задавать так долго и часто, пока им не станет противно его слышать. Только так можно добраться до узких мест, преграждающих путь к фундаментальным улучшениям, и, устранив их, сделать возможными серьезные прорывы в достижении целей бизнеса.

Когда компания достигает такой стадии, поиск стратегических мер становится императивом.

Стратегическое мышление, справедливо считает автор, это способность творчески и активно мыслить, рождать динамические идеи и цели. Одним словом, это талант. Однако существуют способы, с помощью которых "мышление стратега" может быть воспроизведено, скопировано людьми, которым может не хватать естественного таланта в этой области. Другими словами, нет никакой "секретной формулы" или "военной тайны", с помощью которых можно сформировать эффективные цели и построить успешные стратегии.

Не является непреодолимым препятствием и отсутствие некоего "специфического таланта", а есть ряд подходов и методов, использование которых позволяет рождать превосходные стратегические идеи. Автор говорит: "Я постарался снабдить вас советами и подсказками, которые помогут вам развить у себя умение и привычку мыслить стратегически". Заслуживает особого внимания один из важнейших советов: формировать внутри корпорации группы молодых "самураев", которые должны стать настоящими корпоративными стратегами - давая волю воображению и предпринимательскому таланту, они должны генерировать дерзкие инновационные стратегические идеи и, одновременно выполняя функции штатных аналитиков, тестировать, систематизировать и назначать приоритеты идеям, а также помогать линейным руководителям внедрять одобренные стратегии.

"Подлинное стратегическое мышление резко контрастирует с традиционным механическим системным подходом, основанном на линейном мышлении. Но оно контрастирует и с чисто интуитивным подходом, когда выводы делаются без какого бы то ни было рационального анализа", - утверждает автор, иллюстрируя шаг за шагом, пример за примером методологию системного анализа.

Стратегический мыслитель прежде всего стремится четко понять индивидуальный характер каждого элемента ситуации и затем использует весь потенциал человеческого разума, чтобы реинтегрировать эти элементы наиболее выгодным для себя образом.

Сталкиваясь с проблемами, стратегический мыслитель препарирует их на составные части. Анализ - это критическая отправная точка стратегического мышления. Затем, изучив значение каждого элемента, он заново собирает их таким образом, чтобы увеличить до максимума свое преимущество.

profilib.net

Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски | Кеничи Омае

Кеничи Омае

Кеничи ОмаеМышление стратега. Искусство бизнеса по-японски Kenichi Ohmae. The Mind of the Strategist: The Art of Japanese Business От издателяЗа два десятилетия книга, которую написал бизнес-стратег с мировой славой Кеничи Омае, стала классической.Омае предельно ясно и точно объясняет причины успешных стратегий некоторых компаний, раскрывает их процессы делового мышления и методы планирования. В книге показано, как фокусирование на главных элементах стратегического плана - корпорация, потребители и конкуренты - помогает компании добиться победы. Классический труд Омае содержит много наглядных примеров стратегического мышления и не перестает вдохновлять менеджеров всех уровней на достижение новых высот смелой и творческой стратегической мысли. СодержаниеК читателям Предисловие к русскому изданию Предисловие ВведениеЧасть IИСКУССТВО СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ Глава 1. Анализ: исходная точка Глава 2. Четыре пути к стратегическому преимуществу Глава 3. Фокусирование на ключевых факторах Глава 4. Использование относительного превосходства Глава 5. Применение агрессивных инициатив Глава 6. Использование стратегических степеней свободы Глава 7. Секрет стратегического виденияЧасть IIПОСТРОЕНИЕ УСПЕШНЫХ СТРАТЕГИЙ Глава 8. Стратегический треугольник Глава 9. Стратегии, нацеленные на потребителя Глава 10. Стратегии, нацеленные на корпорации Глава 11. Стратегии, нацеленные на конкурентов Глава 12. Корпоративная стратегияЧасть IIIСОВРЕМЕННЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ Глава 13. Понимание экономической среды Глава 14. Стратегические изменения Глава 15. Япония: мифы и реальность Глава 16. Принятие дальновидных решений Глава 17. Формула стратегического успеха Об авторе Предметный указательаудио книга

EPUB | FB2 | MOBI | TXT | RTF

* Конвертация файла может нарушить форматирование оригинала. По-возможности скачивайте файл в оригинальном формате.

booksee.org

«Мышление стратега» Кеничи Омае

Кеничи Омае известен во всем мире как Мистер Стратегия. Его также называют современным воплощением Адама Смита. И есть за что: Омае сделал настоящее открытие – вывел рецепт успеха истинного стратега, что позволило многим руководителям совершить прорыв и сделать свои компании великими.

Успешные деловые стратегии – результат особого стиля мышления, навыки которого можно развить. Именно это открытие принесло Кеничи Омае мировую славу. Он рассматривает стратегию не как результат стандартного процесса планирования, а как продукт творчества. Рецепт успеха настоящего стратега – сочетание аналитического метода и пытливого ума. Причем вторая составляющая – самая важная. Но можно ли научиться творчеству? Кеничи Омае считает, что все в наших руках, ведь «наши способности к воображению, умение просчитывать в голове гипотетические ситуации невероятны. Ведите себя так, как будто ваш клиент – ваша избранница. Представьте, чем вы хотите угодить ему, поразить его. Тогда ваш ум начнет работать как надо». Омае советует о каждой новой проблеме думать так, как будто это проблема, с которой никто никогда прежде не сталкивался. Это поможет действовать нешаблонно, предпринимать шаги, которых вы не совершали ранее. Забудьте все, что вы читали в учебниках. Ищите ответы сами. Задавайте вопросы по каждому поводу. Кеничи Омае уверен, что «если вы раз за разом будете решать проблемы с помощью собственных оригинальных находок, то станете настоящим творцом, истинным стратегом». В своей книге «Мышление стратега» Кеничи Омае предлагает многочисленные способы, методы, варианты стратегий, мыслительных ходов, используя которые руководитель сможет развить у себя стиль мышления, рождающий превосходные стратегические идеи. Газета Financial Times включила эту книгу в список 50 лучших книг о бизнесе со времен «Искусства стратегии», написанной великим Сунь-Цзы 2500 лет назад.

Биографическая справка Кеничи Омае родился на острове Кюсю в 1943 году. Получил образование в университете Васеда и Токийском институте технологии. Имеет докторскую степень по атомной инженерии Массачусетского института технологии. 23 года Омае был старшим партнером McKinsey & Company. Автор более ста книг. Сегодня Кеничи Омае читает лекции по всему миру, занимает несколько престижных постов в университетах, возглавляет собственную бизнес-школу Business Breakthrough. Живет в Иокогаме вместе с женой и двумя детьми. В свои 64 года Омае ведет активный образ жизни: водит мотороллер, увлекается гольфом, парусным спортом и дайвингом. Кроме того, Кеничи – талантливый кларнетист.

www.knigikratko.ru

Мышление стратега - Кеничи Омаё

Кеничи Омаё - Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски.

Как мы все знаем, японский бизнес является очень специфическим на фоне западных предприятий. Это касается и восточной культуры в целом. Но все чаще и чаще, японские методы ведения дел практикуются в офисах Европы и США.

И на это есть веские причины. Японцы очень трудолюбивы и могут дать множество интересных советов по ведению бизнеса. Сейчас рынок переполнен японскими товарами, практически в любой сфере, от электроники до автомобилей.

В чем же секрет подобной успешности в стране, которая только с середины прошлого века начала вставать на ноги. Ответ на этот и многие другие вопросы находятся в книги японского специалиста в области управления Кеничи Омаё. Этот труд называется «Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски». Он является наиболее известным трудом по стратегическому планированию. Автора часто называют «Мистер Стратегия», так как он внес немалый вклад в развитие этой отрасли.

Омаё считает, что самое важное в любом бизнесе – правильная стратегия. Часто проводится сравнение с военным делом, так как обычная конкуренция очень похожа на процессы во время боевых действий.

В книге описывается то, какими путями различные японские компании добивались успеха в высококонкурентных областях и какие стратегические бизнес-модели они применяли для победы в гонке на западном рынке.

Сам Кеничи отмечает как минимум четыре различия между западной и японской бизнес-моделями:

Корпорация, в понимании японцев имеет несколько другую концепцию, нежели чем на западе.
Японские бизнесмены ценят в первую очередь людей.
Японское государство активно участвует в развитии бизнеса в стране, тогда как в Европе и США, государственные чины диктуют свои условия.
Основная идея бизнес-стратегии в Японии – смена поля битвы.

Книга несет в себе одну главную мысль – нужно быть гибким и выстраивать свою стратегию в зависимости от потребностей рынка, не оглядываясь на корпоративные правила.

myshlenie stratega kenichi omajo kniga Мышление стратега Кеничи Омаё

Можно взять к примеру обычные наручные часы. Что является их основной характеристикой? Правильно, высокая надежность. Она достигается благодаря использованию качественных материалов и сложного технологического процесса. Но сегодня, долговечность ушла на задний план, и вперед вышли те, кто рекламировал свои часы, как модный аксессуар, который должен быть обязательно у любого делового человека. Сейчас, в век цифровых устройств, потребности в наручных часах нет совсем, но их популярность совершенно не падает.

Именно это и описывается, с помощью подробнейших схем и таблиц, которые размещены в книге в большом количестве. Они помогают более подробно вникнуть в успешные бизнес-модели. После прочтения, очень хочется ненадолго стать японцем, чтобы максимально полно усвоить весь материал.

Из всей книги можно вынести несколько выводов. Вот некоторые из них:

Бизнес – это война. Стратегия является основополагающим фактором, помогающим выиграть все битвы.
Нужно правильно формулировать все вопросы. Вопросы как для себя, так и для своих коллег и работников.
Нельзя быть перфекционистом. Идеальная стратегия – не всегда правильно. Надо всегда быть начеку и действовать по ситуации.
Ваш основной ресурс – пытливые люди, которые доводят все до конца.
Нельзя давать себе установку – «успех любой ценой». Лучше всегда думать о том, как избежать худшего. Это позволит не пороть горячку и принимать решения более сдержанно.
Успех не приходит сам по себе. Это долгое и последовательное выполнение правильных действий.
Важна как командная работа, так и хорошее лидерство. Если начальник изначально ведет не в ту сторону, к успеху никогда не прийти.
Победа – это совокупность множества маленьких выигрышей во всех сферах, где ваш бизнес принимает участие.

Вот так можно тезисно описать книгу «Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски». Но мы рекомендуем ознакомиться с ней самостоятельно.

Скачать книгу «Мышление Стратега» Вы можете, щёлкнув по кнопке: Скачать Книгу PDF версия

kniga litres skachat Мышление стратега Кеничи Омаё

investorzzz.ru