КАК ПОСТРОИТЬ САМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ БИЗНЕС. Бизнес саморазвивающийся

Как создать саморазвивающийся бизнес

Может быть, вы иногда замечали, что когда начинаешь что-то улучшать, это не всегда воспринимается с воодушевлением и пониманием. Но если идешь дальше, то все становится на свои места. Понимание достигается, и вы выходите на новый уровень своего развития или развития вашего дела.

На заре своего занятия бизнесом меня вместе с моим партнером Александром Юговым сильно заинтересовала идея того, как создать саморазвивающийся бизнес, который был бы устроен так, что просто не мог бы не расти.

Так вот, вдохновленные этой идеей, методом проб и ошибок, наломав немало дров и набивая шишки, мы все-таки смогли научиться создавать саморазвивающиеся компании.

Да, двигаясь по этому пути, нам пришлось расстаться с большим количеством иллюзий. Причем не только своих. Хочу сейчас написать по поводу одной очень распространенной идеи.

Идея состоит в том, что хорошая система автоматизации компании поможет вам вывести ваш бизнес на другой уровень. В большинстве случаев это не срабатывает. Это похоже на современную медицину, где человека диагностируют, пытаются лечить, а потом обнаруживается, что он умирает от чего-то другого.

Помогая разным компаниям привести дела в порядок, добиться роста доходов и расширения компании, я неоднократно встречался с ситуацией, когда дела у некоторых вроде бы успешных бизнесов начинают идти вниз.

Компания быстро развивается и добивается успеха. У компании появляются деньги, и она начинает привлекать дорогих специалистов". Возникает много хаотичности и учредители назначают Генеральным директором выпускника МБА. Он настаивает на внедрении автоматизированной системы управления. Эта система долго и мучительно внедряется, отвлекая значительное количество персонала и финансов. Наглядно видно, что у компании дела идут хуже. И непонятно, что делать дальше. Так что же все-таки действительно необходимо для того, чтобы создать саморазвивающийся бизнес?

1. Цель - точное описание, чего именно вы хотите достичь, как группа.

Например: Выиграть чемпионат мира по футболу илиАвтомобиль, доступный для простого американца (Генри Форд) илиКомпьютер в каждой семье (Билл Гейтс)

Желательно, чтобы цель была сформулирована таким образом, чтобы она вызывала согласие и интерес к ее достижению у вас самих, у ваших сотрудников и у вашей публики (клиентов). Если она сформулирована таким образом и известна, то это как попутный ветер для развития вашего бизнеса.

2. Стратегия - это основной план действия, описывающий, каким образом справиться с основными барьерами на пути к достижению вашей цели.

3. Единомышленники. Вроде бы это естественно, но если у вас их нет, то достичь цели даже с блестящей стратегией не очень реально. Причем, единомышленников далеко не всегда можно приобрести за деньги. Значит, необходимо что-то делать, чтобы их количество увеличивалось.

4. Ценный конечный продукт компании. Это понятие ввел классик американского менеджмента Л.Рон Хаббард: "Ценный конечный продукт (ЦКП) является ценным, потому что его потенциально или фактически можно на что-то обменять".

Говоря совсем просто, это то, за что именно люди дают свои деньги организации. Например, магазин получает свои деньги не за колбасу или хлеб, а за сервис и хороший ассортимент, возможность сэкономить деньги и время.

Чем лучше вы понимаете свой ЦКП, тем больше вы можете влиять на его производство и доход компании.

5. Организующая схема компании - это схема, на которой есть все необходимые функции (описания типов действий), которые необходимы для получения ценных конечных продуктов компании. То есть описание того, кто чем занимается, что именно он производит, как это измеряется, кому он подчиняется и кто подчиняется ему.

Например, ответственный за персонал, его ЦКП - продуктивные сотрудники компании. Это означает, что люди в компании знают, что именно они должны делать и производство их продуктов растет.

6. Технология.

Что это такое и насколько это ценно для вас? Предлагаю разобраться. Технология - это точная последовательность промежуточных результатов, для того чтобы получить окончательный результат.

Простой пример:

Допустим, на необитаемый остров попадает новая красивая машина. Ключ лежит под сиденьем. Племя молодых и находчивых бабуинов знает точно, что она должна ездить. Но им не известна технология, как ее завести. Они могут постучать по колесам, поговорить с богом леса, сплясать танец победы и вставить в выхлопную трубу копье, но это не даст ожидаемого результата.

Но ведь это так просто - вставить ключ и повернуть им вправо при рычаге в нейтральном положении!

Давайте рассмотрим другой пример из практики, который наверняка встречался многим из вас. Как пожарить шашлык в лесу?

Взять из дома все, что необходимо - топор, спички, шампуры и сам шашлык Найти подходящее место Распределить обязанности - кто за что отвечает Набрать тонких сухих веток и бумаги (или бересты) для разжигания Нарубить более крупные (желательно березовые) дрова для углей Разжечь костер Получить хорошие угли Установить колышки для шампуров Нанизать мясо на шампуры Поджарить шашлык Вроде все очень просто, но если вы пропустите хотя бы один промежуточный результат, вы рискуете остаться без шашлыка.

У каждого успешного бизнеса есть технология того, как они получают свой результат наилучшим способом. Посмотрите вокруг - успешный супермаркет находится в удобном месте, есть парковка, хороший ассортимент, выкладка товара, хорошие цены, реклама, фирменная одежда, светло и чисто, удобно и понятно, как найти то что нужно, вежливое обслуживание, много людей, приятная атмосфера (иногда встречается хорошая легкая музыка). В итоге - приятное ощущение в конце, когда ты уже вышел.

Попробуйте сравнить с гастрономом советского времени или магазинчиком с названием "Продукты" и найдите различия в технологии, где есть упущенные звенья, необходимые для получения конечного результата.

Можно посмотреть на свой бизнес, сравнить его с более процветающим в этой области и увидеть, где у вас есть упущенные звенья в технологической цепочке. И если их исправить, то пойдет настоящий поток.

Хочу обратить ваше внимание, что очень часто при описании технологии люди срываются на то, чтобы описывать не результаты, а действия. Но это чаще всего усложняет понимание и не столь эффективно (если сказать мягко).

Можно провести очень простой эксперимент. Допустим, рядом с вами стоит чашка кофе, и вы хотите описать процесс того, как подать чашку мне в виде действия для кого-то другого. В виде команд действия - вытяните руку, подойдите к столу и т.д. Вы сразу столкнетесь с замешательством - куда именно должна быть протянута рука?

Поэтому формулировать технологию в виде промежуточных результатов точнее и проще для понимания и применения:

Ваша рука над чашкой кофе Чашка кофе в вашей руке Чашка кофе передана в мою руку

Ну и напоследок я конечно приберег для вас один интересный сюрприз. Почему многим так и не удается создать саморазвивающийся бизнес? Интересно ли вам узнать главное "Почему?", после чего машина заведется? Это как подсказка для племени, которое не смогло завести машину, которое не знало где ключ и что с ним делать? Хорошо, уже не буду вас мучить.

Для того, чтобы получить результат от вашего бизнеса, необходимо делать все промежуточные результаты. Но если процесс не описан и не понят точно, то все незаполненные участки будут навешиваться на самого старшего или его нескольких помощников. Обычно именно из-за этого они находятся в перегрузе и как атланты держат небо на своих мощных плечах.

Представьте себе, если вы находитесь в цепочке по передаче кирпича и разговариваете по телефону, одновременно с этим что-то печатая на компьютере. Это может быть больно!

Если руководитель не описал технологию и не передал ее своим сотрудникам, через какое-то время он начнет тормозить свой бизнес, осознанно или неосознанно. Это закон. Поэтому лучше это сделать.

Представьте себе, что лошадь запряжена в "Мерседес" и неплохо его тащит, даже с прицепом. В горку правда чуть медленнее, но с горы хорошо! А что если эта лошадь - вы? И у вас нет времени, чтобы пересесть за руль и получить больший результат и удовольствие.

Автор:

Автор: Кусакин Владимир, Президент BusinessForward

hr-portal.ru

САМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ БИЗНЕС

КАК СОЗДАТЬ САМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ БИЗНЕС?

Есть множество книг о бизнесе, есть армия бизнес-консультантов, дающих советы.

Но что же на самом деле нужно, чтобы создать саморазвивающийся бизнес?

Т.е. бизнес, который бы просто не мог не расти.

Вот что говорит Владимир Кусакин, президент компании BusinessForward:

«Для создания саморазвивающегося бизнеса нужно:

1. Цель - точное описание, чего именно ы хотите достичь, как группа.

Например:

Выиграть чемпионат мира по футболу
Автомобиль, доступный для простого американца (Генри Форд)
Компьютер в каждой семье (Билл Гейтс)

Говоря совсем просто, это то, за что именно люди дают свои деньги организации.

Например, магазин получает свои деньги не за колбасу или хлеб, а за сервис и хороший ассортимент, возможность сэкономить деньги и время.

Чем лучше вы понимаете свой ЦКП, тем больше вы можете влиять на его производство и доход компании.

То есть описание того, кто чем занимается, что именно он производит, как это измеряется, кому он подчиняется и кто подчиняется ему.

Например, ответственный за персонал, его ЦКП - продуктивные сотрудники компании.

Это означает, что люди в компании знают, что именно они должны делать и производство их продуктов растет.

6. Технология.Что это такое и насколько это ценно для вас? Предлагаю разобраться.

Технология - это точная последовательность промежуточных результатов, для того чтобы получить окончательный результат.

Простой пример: Допустим, на необитаемый остров попадает новая красивая машина. Ключ лежит под сиденьем. Племя молодых и находчивых бабуинов знает точно, что она должна ездить. Но им не известна технология, как ее завести. Они могут постучать по колесам, поговорить с богом леса, сплясать танец победы и вставить в выхлопную трубу копье, но это не даст ожидаемого результата.

Но ведь это так просто - вставить ключ и повернуть им вправо при рычаге в нейтральном положении!

Давайте рассмотрим другой пример из практики, который наверняка встречался многим из вас. Как пожарить шашлык в лесу?1. Взять из дома все, что необходимо - топор, спички, шампуры и сам шашлык 2. Найти подходящее место 3. Распределить обязанности - кто за что отвечает 4. Набрать тонких сухих веток и бумаги (или бересты) для разжигания 5. Нарубить более крупные (желательно березовые) дрова для углей 6. Разжечь костер 7. Получить хорошие угли 8. Установить колышки для шампуров 9. Нанизать мясо на шампуры 10. Поджарить шашлык Вроде все очень просто, но если вы пропустите хотя бы один промежуточный результат, вы рискуете остаться без шашлыка.

У каждого успешного бизнеса есть технология того, как они получают свой результат наилучшим способом.

Посмотрите вокруг - успешный супермаркет находится в удобном месте, есть парковка, хороший ассортимент, выкладка товара, хорошие цены, реклама, фирменная одежда, светло и чисто, удобно и понятно, как найти то что нужно, вежливое обслуживание, много людей, приятная атмосфера (иногда встречается хорошая легкая музыка).

В итоге - приятное ощущение в конце, когда ты уже вышел.

Поэтому формулировать технологию в виде промежуточных результатов точнее и проще для понимания и применения:1. Ваша рука над чашкой кофе 2. Чашка кофе в вашей руке 3. Чашка кофе передана в мою руку

Узнайте больше о саморазвивающемся бизнеса, и подпишитесь на наши рассылки.

Рассылки от BusinessForward

А все Ваши вопросы по саморазвивающемуся бизнесу направляйте по адресу: [email protected] или звоните по тел. 8 (495) 585-76-93.

businessforward.ru

КАК ПОСТРОИТЬ САМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ БИЗНЕС

ПЕРЕСТАНЬТЕ БЫТЬ ЗАЛОЖНИКОМ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА!!!

ПОЧУВСТВУЙТЕ ВКУС СВОБОДЫ И НАСТОЯЩЕГО АЗАРТА В БИЗНЕСЕ!!!!

СЕМИНАР «КАК ПОСТРОИТЬ САМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ БИЗНЕС»

Другое название семинара «Свободный Босс», так как на семинаре будут даваться данные о том, как освободить руководителя от текучки, как сделать так, чтобы он УСПЕШНО контролировал бизнес, НО не был задействован во всех процессах компании.

Весь семинар построен на основном 21-уровневом инструменте руководителя, который позволяет быстро найти настоящее «почему» какой-то проблемы в компании и исправить это не менее быстро.

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:

- постановка целей - важность этого

- чем должен заниматься в компании руководитель

- основные действия руководителя, которые загоняют его в ловушку «лучше меня это никто не сделает»

- написание организационной политики (правил компании, технологии, по которой компания работает) - важность этого и как это делать

- разница между учредителем и руководителем компании - что должен делать каждый, как должны быть распределены обязанности между ними

- описание простой финансовой системы управления предприятием

- инструменты распределение долей компании, при которых сохраняется контроль, а учредитель зарабатывает деньги

- как предотвратить атаки среди сотрудников, со стороны администрации города, налоговой инспекции и других внешних сторон

- что такое управление и чем оно на самом деле должно заниматься

- как проводить координации руководства - что там на самом деле нужно делать и для чего они нужны

- линии взаимодействия сотрудников - как они должны быть выстроены

- найм и обучение - как делать это с успехом

- как правильно составлять объявление о найме

- как обучать человека, только что зашедшего на пост

- сотрудники-проблема и сотрудники-решение

- как измерять результаты сотрудников

- как нужно вести себя руководителю, когда у сотрудников дела идут отлично, чтобы сотрудники и дальше добивались таких результатов

- как нужно вести себя руководителю, когда у сотрудников дела идут плохо

- как быстро исправлять ситуацию, когда появилась проблема

ОТЗЫВЫ С ЭТОГО ПРАКТИУМА:

БОНДАРЬ ОЛЬГА ПАВЛОВНА, ООО «БУХГАЛТЕРИЯ ПЛЮС»

Как всегда всё здорово, получены не просто знания, а инструменты с помощью которых можно строить свой бизнес. Всегда приятно общаться с интересными людьми. Лектор по-настоящему неординарная личность, спасибо, что поделились с нами своими знаниями и практическим опытом.

Спасибо организаторам семинара, у вас явный прогресс, вы растете, я очень рада за Вас.

Всегда на ваших семинарах встречаюсь с особенными людьми, другие к Вам не ходят. Спасибо.

ХМЕЛЕВ ВЯЧЕСЛАВ СЕРГЕЕВИЧ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

Всё супер, я в восторге!!! Много нового, много забытого.

Бизнес состоит из простых мельчайших деталей, настолько простых, что люди позволяют себе не делать, потом удивляются что не все получается...

КОМПАН ПАВЕЛ АЛЕКСАНДРОВИЧ, ИМИДЖЕВОЕ АГЕНТСТВО P. R. RESPECTABLE

Я узнал, как развиваться без кредитов, а также как управлять сотрудниками. А также очень много интересного.

Огромное Вам спасибо, за то, что Вы нам даете возможность общаться с интересными людьми.

УРЮПИНА НИНА ВЛАДИМИРОВНА, ЖУРНАЛ «СОБРАНИЕ ЭКСКЛЮЗИВ»

Спасибо за чудесный семинар, великолепный тренер, очень много интересной информации.

Своеобразный взгляд на управление, есть много «вкусных» штук.

БАТРАКОВА НАТАЛЬЯ ВЛАДИМИРОВНА, ЗАО «ФЕЙРСТОК»

После огромного потока негативных новостей, обрушившегося с финансовым кризисом, мозги просто зависли и отказывались работать. Апатия и паника.

На семинар шла поднять тонус рабочий, запустить мозги, получить импульс, распространить «здоровую бациллу в компании».

Всё сбылось! Оказалось, что идеи остались, есть куча новых инструментов, которые еще не пробовали, куча углов, под которыми можно и нужно взглянуть на свой бизнес.

Пошла делать. Планы, которые еще вчера писала себе на ближайший месяц, захотелось быстренько доделать за неделю и заняться наконец настоящим делом.

КАЦУРА ПАВЕЛ ЮРЬЕВИЧ, ООО «ТАНДЕМ»

Спасибо огромное за семинар. Получил много полезной и нужной информации. Очень интересно. Точно знаю, что буду использовать полученные навыки и С УДОВОЛЬСТВИЕМ буду участником последующих семинаров. Спасибо!

ФЕДОРОВА АНЖЕЛИКА ГЕННАДЬЕВНА, ООО «ЛЕДА»

Семинар полезен, нужен, интересен, организация семинара устраивает. После него хочется работать, жить, процветать!

СТЕПАНОВ БОРИС АЛЕКСАНДРОВИЧ, ООО «ТРИ-С»

Спасибо за отлично проведенный семинар. Живо, нестандартно. Много очень полезного материала. Хороший раздаточный материал.

Наиболее понравившиеся темы:

Как набирать персонал.

Как создать бум клиентов прямо сейчас.

Как разрешать конфликты .

КАЦУРА ЮРИЙ ВАСИЛЬЕВИЧ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

Благодарю организаторов и Владимира Ильича за принесенные знания, бесценные знания. Желаю дальнейшего развития и процветания Вашей компании.

РЫЖАЯ ИЛОНА АНАТОЛЬЕВНА, МАГАЗИН ОБУВИ «ВОТИЛЬОНИ»

Семинар интересный, много полезных и нужных предложений для развития и укрепления компании, климата в компании, отношения с клиентами. Интересно «БУМ КЛИЕНТОВ». Будем развиваться и радоваться за себя и других. Хотя это накануне праздников и не важно что срочно, нужно двигаться вперед. Только за счет продвижения компании, себя (повышение уровня знаний). Успех гарантирован. Цель поставленная - развитие и продвижение обеспечит постоянный успех и доход компании и сотрудников

businessforward.ru

Саморазвивающийся бизнес. Процветающая Россия! - Журнал обо всём на свете...

Автор: Кусакин Владимир

Наверно лет этак 8 тому назад я заметил, что мы живем в стране без цели. Раньше была цель, звучавшая для многих фальшиво уже в конце 80-х. Кругом висели лозунги: «Наша цель — коммунизм!» И даже было определение этого: «Коммунизм — это советская власть плюс электрификация всей страны». Что самое смешное, похоже, что эта цель была достигнута.

Потом застой, перестройка, гласность, бандитские 90-е, жирные 2000-е и застойно-кризисные 2014 — 2016 г. Для кого-то этот кризис продлится несколько дольше, надеюсь не для вас.

Так вот, в стране нет четко сформулированной цели, а если нет цели, то нет и движения. Ведь именно четко сформулированная цель и создает движение. Например, в Арабских Эмиратах есть цель — «ОАЗИС В ЭТОЙ ПУСТЫНЕ». И смотришь — там все нормально, страна процветает. Деревьев высаживается все больше, и даже недавно пошел впервые за много лет дождь!

Чем больше людей соглашаются с достойной целью, тем быстрее происходит это движение. В Америке Трамп сформулировал в новую единицу времени цель, просто сказал, что «нам нужна Великая Америка изнутри». Раньше к Америке люди относились по-другому, там были свобода и развитие. Людям нравилось носить джинсы и пить кока-колу или пепси. И это происходило не из-за того, что людей пугали атомной бомбой, как говорится, насильно мил не будешь.

Я когда-то для себя понял, что нет никакого смысла критиковать современное правительство, не помогает. И это даже не обязанность президента. Кстати, пару лет тому назад Владимир Владимирович Путин уже сказал, что наша цель — «процветающая Россия». Но это не прозвучало со всей четкостью, и через некоторое время исказилось до «сильной России», что не тоже самое.

Я уже писал про это. На самом деле мне нравится формулировка более широкая: «ПРОЦВЕТАЮЩАЯ РОССИЯ И ЕЁ ДОБРЫЕ СОСЕДИ, ВНОСЯЩИЕ ДОСТОЙНЫЙ ВКЛАД В МИРОВУЮ ЦИВИЛИЗАЦИЮ». Важно, чтобы мы заботились о процветании еще и соседей, ведь если этого не делать, могут быть никому не нужные войны и революции, которые обычно приносят кровь, потери близких и страдания. На сегодняшний день мы итак втянуты в две ненужные нашим детям войнушки. Я помню, как мои родители и бабушка с дедушкой мечтали, чтобы не было войны. Дед потерял на войне глаз, отцу маленьким ребенком в 6 лет пришлось испытать на себе голод, а мою маму трехлетней девочкой чуть не сожгли фашисты при отступлении в деревенской церкви под Можайском— травма на всю жизнь. Она потом работала в «ящике», где делали оружие массового поражения, из-за страха перед войной, хотя это, конечно же, не помогает. Только вы ей об этом не говорите, а то она расстроится, что это было не нужно. Время было такое... глупое.

У меня во время войны с Грузией жили мои друзья из Грузии, и как мы переживали тогда друг за друга. Войны не нужны простым людям и никогда ничего не решают. Это как в жизни, гораздо приятней заглянуть к другу-соседу, когда у него все хорошо, а не когда беда. В общем, еще раз повторю, что если хочется стабильного процветания, нужно заботиться не только о себе, но и о тех, кто тебя окружает. Отрезать кусочек земли у соседа под шумок — как-то не вкусно пахнет.

Ладно, я не об этом. Давайте лучше взглянем на исторические факты о том, что помогало процветанию разных стран в разное время. Первый забавный факт — небольшие налоги. Я, еще учась в институте, обнаружил для себя интересный факт. Все страны, где налоги были не выше 10%, как в царской России, процветали. Даже Чингисхан, складывающий пирамиды из черепов, брал не более десятины и стремительно расширялся. Очень невысокое налогообложение, например, в тех же Арабских Эмиратах.

Хорошее обучение всегда способствует развитию страны. Например, в Персии когда-то задачей школы было вырастить государственного человека, чтобы юноше или девушке хотелось по-настоящему внести вклад в развитие своей страны. И конечно, там не было никаких ЕГЭ. Дошкольное образование, школьное и высшее, конечно же, формируют уровень созидательных способностей в стране. И сейчас, слыша жалобы от руководителей из разных городов, я понимаю, что система образования в нашей стране запущена.

Есть, конечно же, небольшие очаги здравомыслия и способные молодые ребята, которые всё равно находят знания, хотя бы через интернет. Обучение должно быть направлено на развитие способностей ребенка — способностей создавать ценности в жизни и добиваться успеха на благо себе и другим. Наверно самая большая радость для родителей, когда их ребенок нашел свою цель в жизни, реализуется, побеждает и приносит пользу другим людям. Это счастье, и оно достижимо, если знаешь, как этого добиться! Свой пример, кстати, тоже важен, ведь тяжело расти успешным, если родителям плохо. Кто-то может даже ощутил это на своем жизненном опыте.

Следующая, на мой взгляд, по важности проблема, с которой необходимо разобраться, — это финансовая грамотность. В нашей стране всего 2,5% населения являются финансово грамотными. А это означает всего лишь навсего научиться правильно распоряжаться деньгами. Помните, какие страшные в советское время были общественные туалеты? Ничего, справились, стало гораздо чище. Все это тоже элементы цивилизации.

Сейчас больше всего не хватает настоящих знаний в области управления и финансов. Ведь для того, чтобы реализовать блестящую идею, не обойтись без знаний. Кстати, глагол «знать» и существительное «знать, как сословие» — это одно и то же слово. Именно знать, а не быть информированным телезрителем или пользователем интернета, который умеет смотреть порнографию. Кстати, самый популярный запрос в Яндексе именно на эту тему. Кто-то там находит свое жалкое кулачковое удовольствие...

Грустно, например, смотреть на Европу, где растет это секс меньшинство. Это разложение и деградация! Одно радует, что геи и лесбиянки не размножаются, это тупик, несмотря даже на попытки отбирать у нормальных родителей детей и отдавать их на усыновление этим уродам. Они больные на голову, им можно только посочувствовать. Потом, наверно, немного позже придется им помочь, но сейчас гораздо важнее навести у себя порядок.

Сейчас важно не втягиваться в разного рода борьбу ведь борьба с любым злом неизменно только увеличивает его, это закон жизни, такой же естественный, как закон всемирного тяготения. Борьба с алкоголем в советское время только увеличивала пьянство. Борьба с коррупцией приводит, как мы наблюдаем, только к её увеличению. Гораздо разумнее поддерживать добро. Гораздо важнее поддерживать государственных людей, в нашей стране они есть. Мне, например, нравился Лужков, я наблюдал, как Москва хорошела при его управлении. Мне нравится многое из того, что делает Собянин — строятся дороги, появляются хорошие развязки. Москва становится все красивее, это уже одна из самых красивых столиц Европы, поэтому увеличивается поток туристов из разных стран мира. Просто не все еще это замечают, а ведь это здорово!

Хорошо, я наверно на сегодня закончу, чтобы вернуться к этой теме еще и еще. Я просто хочу попросить вас высказаться, а какой должна быть на ваш взгляд Процветающая Россия? Что еще важно? Ведь это наша страна и от нас зависит, какой она будет! Давайте вместе начнем создавать её образ, ведь нам вместе жить в ней!

madmax.livejournal.com

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА "Саморазвивающийся бизнес"

Пять шагов к саморазвивающемуся бизнесу - это пять инструментов технологии управления, внедрение которых гарантирует успех и процветание любой компании. Это программа - не голая теория. Это практическая программа. Она включает в себя изучение материала с инструктором и работу по разработке и подготовке каждого из инструментов управления индивидуально для вашего бизнеса с бизнес - консультантом по следующим модулям:- организующая схема компании;- должностные инструкции;- система коммуникации в компании;- управление на основе статистик;- финансовое планирование. На программе вы проведете большой анализ того, как ведутся дела в компании сейчас, выявите отклонения от идеального положения дел и будете точно знать, как их устранить. Вы словно проведете большую работу над ошибками и получите точные инструменты как не совершать ошибок в будущем.

ВИДЕО О ПРОГРАММЕ(рассказывает Омари Каллаев, владелец мебельной компании "Форема-Кухни, штат сотрудников которой составляет более 800 человек", у него на 100% внедрена система "саморазвивающийся бизнес", каждый из шагов):

САМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ БИЗНЕС В ДЕЙСТВИИ. КАК ЭТО???

ПЕРВЫЙ МОДУЛЬ. ОРГАНИЗУЮЩАЯ СХЕМА.Что же такое организующая схема и как она работает? Наверное, каждый из Вас имеет об этом свое представление. И все-таки, мы используем слово организующая, потому, что она именно организовывает людей и бизнес-процессы, происходящие в компании. Организующая схема показывает должности, обязанности, последовательность действий и полномочий в организации. А самое главное: на ней отображен ценный конечный продукт организации (продукт, производя который, компания или отдельная область будут процветать), а также функции, необходимые для его получения, и должности, отвечающие за выполнение этих функций. Объем получаемого продукта и его приемлемость в немалой степени зависят от наличия работающей и известной организующей схемы. Это верно даже в отношении продукта, производимого отдельным человеком. Ведь при отсутствии организующей схемы тратится впустую очень много сил, совершается огромное количество ошибок и ненужных движений, что любые усилия, затраченные на то, чтобы разработать правильную организующую схему, довести её до сведения людей и использовать ёё, будут оправданными. В результате этого модуля вы получите: Разработанную оргсхему компании отражающую все бизнес процессы, с расставленными сотрудниками на ней и пошаговую программу внедрения этой новой структуры уже на месте в компании с прописанными вами сроками и ответственными за ее реализацию.

ВТОРОЙ МОДУЛЬ. ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ.Скорее всего, Вы точно знаете, какую работу должен выполнять каждый сотрудник в Вашей компании, но уверены ли Вы в том, что это совпадает с реальным положением дел? Ведь бывает так, что человек, казалось бы, выполняет огромный объем работы, все время чем-то занят, но он совершенно не выполняет того, что от него требуется в соответствии с занимаемой должностью. А в итоге это тормозит развитие всей компании. Правильное решение здесь может быть только одно - подробное описание всех должностных инструкций и четкий контроль за их выполнением. В результате этого модуля у вас будут разработанные должностные инструкции для учредителя и генерального директора, шаблоны должностных инструкций на основные должности. Основу для создания курса для штатных сотрудников с оргполитикой компании. Точную пошаговую программу внедрения должностных инструкции для всех сотрудников в компании и как повысить компетентность сотрудников без дополнительных вложений.

ТРЕТИЙ МОДУЛЬ. СИСТЕМА КОММУНИКАЦИИ.Это инструмент, без которого не возможна нормальная деятельность компании и ее дальнейшее расширение. Заваленные столы сотрудников и руководителей из-за спутанных линий, по которым передается документация и информация. Да, создается впечатление бурной работы компании, но ее результативность при этом только уменьшается. Причина в неправильной системе коммуникации или полном ее отсутствии. Эффективность же компании главным образом зависит от того, насколько хорошо в компании налажены информационные потоки. А правильная коммуникационная система как раз упорядочивает все потоки информации, перемещающиеся по организации таким образом, чтобы ни какие данные не терялись. Эта система позволяет повысить эффективность работы каждого сотрудника на 40-60% а соответственно работу всей компании. Также вы узнаете и всегда сможете добиваться выполнения ваших приказов.В результате этого модуля у вас будет положение о системе коммуникации в компании, должностную инструкцию начальника отдела коммуникации и пошаговую программу внедрения системы коммуникации в компании с прописанными вами сроками и ответственными за ее реализацию.

ЧЕТВЕРТЫ МОДУЛЬ. УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ СТАТИСТИК.Если первые три инструмента в той или иной степени бывают уже внедрены в компании, то, когда мы спрашиваем у руководителей, ведется ли в их компании учет статистик, лишь единицы слегка неуверенно кивают головой. А между прочим, система управления на основе статистик жизненно необходима для любой компании. С помощью нее руководители и сотрудники экономят очень много времени и имеют полную информацию о том, как развивается компания и о том, на что нужно обратить внимание в первую очередь. Правильно внедренные статистики четко показывают, какой результат приносит тот или иной сотрудник. Интересно то, что после внедрения статистик сотрудники, создающие видимость работы, исчезнут. Останутся лишь достойные Вашей компании, настоящие и результативные сотрудники, при этом скорость развития компании увеличится в разы. • Пять основных состояний бизнеса• Как уменьшить зависимость дохода от человеческого фактора.• Измерение производительности и эффективности каждого сотрудника. • Построение системы ключевых показателей компании и методы управления ими для повышения дохода компании.В результате этого модуля у вас будет разработано положение о системе управления на основе статистик для Вашей компании, разработанные статистики для всех подразделений Вашей компании. Понимание как анализировать и управлять с помощью статистик и как планировать доход всей компании на основе данных статистик.

ПЯТЫЙ МОДУЛЬ. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.Этот практический модуль предназначен для того, чтобы снабдить руководителя работающей системой, повышающей платежеспособность компании и добиться эффективного управления финансами. Этот практикум не о бухгалтерском учёте, потому что бухгалтерия направлена на подсчет прошлых результатов. Финансовое планирование всегда работает с будущим. 50% практикума - теория, 50% - практические задания и подготовка документов для внедрения финансового планирования.Наиболее результативно, когда практикум проходят генеральный директор вместе с главным бухгалтером или финансовым директором. Именно поэтому мы предоставляем обучение на этом модуле для 2-ого участника (бухгалтера или финансового директора) бесплатно.

Результатом данного модуля станет эффективная финансовая система, которая повышает платежеспособность компании и ее стабильность, а также контроль за состоянием финансов. • Разработка финансовых отчетов, позволяющих знать финансовое положение компании еженедельно. А не после отчетного бухгалтерского периода, когда иногда бывает поздно.• Планирование финансов, направленное на повышение дохода.• Создание фондов и резервов в компании, обеспечивающих стабильность.• Кредитоспособность и платежеспособность вашей компании. • Как сделать так, чтобы сотрудники брали ответственность за положение дел в финансах. • Как сделать так, чтобы нехватка денег не ложилась только на плечи учредителя.• Разработка эффективной системы мотивации сотрудников, направленной на повышение дохода и поддержания высокого уровня производства.• Разработка финансовой политики компании.

***

Для каждого из этих модулей существует технология, описанная в виде точной последовательности действий и чётко сформулированных принципов и законов.

Итак, если Вы уверены в том, что хотите, чтобы Ваш персонал самостоятельно мог решать многие проблемы, а у Вас освободилось время для решения стратегических вопросов, то Программа «Пять Шагов к Успеху» - это то, что вам необходимо. Мы не утверждаем, что это самая лучшая программа из всех существующих, но мы точно знаем, что она работает, и это факт потому что она разработана практиком бизнеса со стажем 15 лет управления собственным бизнесом и 10 лет применения административной технологии управления не только в своем бизнесе, но и помощи многим российским и зарубежным компаниям !

ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ О ПРОГРАММЕ «САМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ БИЗНЕС»:

Смирнов В. В. Ген. директор ООО «Крас и Ко»«Руководить организацией - это значит вести её сотрудников к той цели, которая стоит перед организацией. И от того насколько руководитель хорошо это делает зависит успех организации. Программа «усилитель мощности руководителя» даёт в руки руководителям организации мощный инструмент для повышения собственной эффективности, лучшего понимания своего окружения, даёт способность выявлять людей в организации, наносящих вред самой организации, становится более причиной, чем следствием, притягивать к себе успешных людей, становиться самому успешным и делать успешной свою организацию. Завершив эту программу вы почувствуете себя более способным управлять собственными решениями, вы будите смотреть и видеть то, на что вы смотрите и говорить о том, что видите, к вам придут «озарение» относительно вас и вашей жизни и это будет классно и здорово. Вы сделаете ещё один шаг к тому, что руководство будет приятным и лёгким занятием.»

Бутримов В. В.Ген. директор ТОО «Rost co Ltd»«САМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ БИЗНЕС» - это действительно всего пять шагов, которые открывают глаза и дают возможность реально увидеть, как на самом деле нужно Жить. Пишу жить, потому что увидев эту систему управления своим бизнесом, в котором было достаточно проблем, неразрешенных каких-то шесть месяцев назад, изучив эту систему и пошагово внедряя ее, проблемы «отваливаются» сами по себе и жить становится легче. Сегодня я закончил программу, и у меня сложилось полное видение управления группой компаний, важности расширения деятельности и что это значит вообще для всех сфер жизни тех людей, которые так или иначе имеют отношение к моей деятельности. Я уверен, что могу привести в порядок любую проблемную деятельность, если она будет полезна для людей. Главное практика. Необходимо знать, как делать и на самом деле делать то, что знаешь. Все очень просто на самом деле!»

Цветкова Е. А. Исполнительный директор ООО «Стома»«Программа очень интересная и полезная. Практически довольно легко применима. Дает результат.Очень много ценных данных, которые позволяют по-новому увидеть организацию и улучшить ее работу.Уже внедрены некоторые вещи, которые были достаточно успешными, предстоит сделать еще многое.Самый главный результат программы - понятно, что нужно делать, чтобы организация процветала и расширилась».

Сидоров А. В.Ген. Директор ООО «Интенсив»«Программа «САМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ БИЗНЕС» дает мощный импульс к развитию не только организации в целом, но и меняет мировоззрение человека. Начинаешь чувствовать сам процесс производства ЦКП (Ценный конечный продукт), каждый винтик и каждую шестеренку всей организации. Понимаешь, насколько простой и в тоже время сложный механизм управления находится в твоих руках! И в твоей власти добиться расширения и процветания компании, не смотря на кризис и катаклизмы!»

businessforward.ru

Уроки успеха для бизнеса и собственного развития

Бизнес – это детище, о котором нужно непрестанно заботиться и в которое необходимо вкладывать все свои силы и знания, чтобы развивать его и выводить на высший уровень. Говорят, что уровень развития детей полностью зависит от их родителей, так же и в бизнесе: чем больше человек знает, тем успешнее его дело.

Начните с себя

chelovek-s-knigoj

У отличного бизнеса умный владелец – эту аксиому невозможно опровергнуть, поскольку она доказывает саму себя каждый раз, когда мы узнаем об успешных бизнесменах. Наверняка вы много читаете о людях, которые идут вперед уверенно и разделяют свой путь вместе с удачей. Каждый из них очень образован и умен, и это не простое совпадение, поскольку именно от того, какими знаниями и умениями обладает человек, зависит всё то, к чему он прикасается.

Мы заранее начинаем горевать о хорошем бизнесе, когда он попадает в руки того, кто мечтает только о прибыли и не желает учиться управлять им – к сожалению, таких примеров гораздо больше.

Поэтому так важно постоянно учиться чему-то новому и расширять горизонт своих знаний. Чем больше вы знаете, тем больше вариантов для развития собственного дела вы сможете использовать, тем больше вы привлечете клиентов и тем лучше стратегию вы разработаете для дальнейшей работы. Чем больше вы изучаете мир вокруг себя, тем яснее вы увидите перспективы своего бизнеса и предпримете действия для того, чтобы эти перспективы улучшить.

Также не стоит забывать про развитие своих личных качеств, которые помогут вам правильно оценивать реальность и свой бизнес в ней. Сегодня существует множество книг для личностного роста, которые помогают определить ваши слабые стороны и определить пути превращения их в сильные качества. Частым явлением становятся тренинги личностного роста, где грамотный специалист работает с аудиторией как психолог: он не принуждает принять какую-то определенную точку зрения, а направляет к раскрытию своего потенциала.

Планируйте

To Do List

Хаос – комфортная среда только для творческого человека, который не имеет строгой последовательности действий. Для бизнесмена это непозволительная роскошь, поэтому он должен научиться грамотному планированию своих действий и определения порядка решения задач в своем деле.

Ни одно успешное дело не выросло в условиях беспорядочности, залогом успеха для них стал тщательно продуманный и составленный план, определяющий главную цель, на достижение которой будут брошены все силы и ряд задач, которые являются шагами для достижения этой цели. Здесь же должны быть все продуманные детали, которые должны стать винтиками одной машины, элементами одной системы, то есть не существовать самостоятельно. Хороший бизнесмен учитывает всё: каждую мелочь, каждый нюанс. Это позволяет ему быстро ориентироваться в любой ситуации и находить хороший выход из любого создавшегося положения.

Умение планировать – качество полезное не только для предпринимательской деятельности, но и для каждого отдельного человека. Существует специальная методика – тайм менеджмент, которая позволяет обучиться основам планирования своей жизни. Мы теряем массу времени каждый день из-за того что не умеем планировать свой день и не успеваем выполнить важные задачи в течение определенного промежутка времени.

Для того чтобы выделить вечером десять минут на то, чтобы составить план действий завтрашнего дня и расписать порядок их выполнения, не нужно прилагать особых усилий, однако такая привычка наилучшим образом сказывается на собранности человека и его реакции. Планирование освобождает время для того чтобы уделить внимание своим родным и близким, а также заняться своими любимыми делами.

Действуйте

topor

В жизни часто возникают ситуации, когда мы не знаем, с чего начать какое-то определенное дело или как подступиться к задаче, которая нам никак не дается. В бизнесе таких ситуаций возникает гораздо больше, из-за чего нам сложно идти к своей цели. Так, бездействуя, мы можем не признаться в любви человеку, который от нас этого ждет, и не воспользоваться шансом поместить рекламу своего бизнеса в начинающей газете, которую потом станут читать все ваши потенциальные клиенты.

Джек Кенфилд сформулировал так называемое «правило пяти», которое учит нас не сдаваться и постоянно что-то делать. Кенфилд говорил: если человек будет приходить в лес каждый день и делать пять ударов топора по стволу самого большого дерева, то в один прекрасный день оно непременно упадет.

Если вы будете уделять пять минут в день бегу, вы приобретете хорошую форму. Если вы будете тратить пять минут в день поиску клиентов, скоро у вас будет большая база.

Контролируйте

chelovek-s-binoklem

Следите за своим языком, своим весом, своим бизнесом – следите за всем и контролируйте всё, что от вас зависит. Ничто не будет работать так, как вам нужно, без вашего участия и вашего чуткого наблюдения. Не обязательно вмешиваться во всё, чтобы установить жесткий контроль, достаточно тщательного наблюдения, результаты которого помогут вам сделать выводы о ситуации в целом и предпринять дальнейшие действия, чтобы изменить или улучшить её.

Вовремя замеченный животик можно ликвидировать за пару недель, начав бегать по утрам. Отток клиентов можно предотвратить, заметив его в самом начале и выяснив причину. Чтобы замечать всё в самом начале, необходимо всегда следить за происходящими в себе и бизнесе изменениями.

Верьте в успех

Statue of Labour, ants civilization

Верить в успех – это одна из важных заповедей успешного человека. Разница между человеком, который верит, и тем, кто не верит, в том, что второй быстрее сдается. Нельзя забывать про то, что вода камень точит, и секрет этого мастерства в терпении и упорстве. Вы долго будете терпеливым и упорным, если будете верить в то, что результаты вашего труда обернутся для вас долгожданной удачей и достижением цели.

Психологи говорят, что успех всех наших действий кроется как раз в вере, потому что именно настрой человека способен подсознательно подталкивать его к удаче или повергать в уныние. Второй путь быстрее ведет к тому, что человек сдается и перестает предпринимать какие-либо действия для того чтобы достичь своей цели.

Поэтому обязательно верьте в себя, что бы ни случилось. Ведь только тогда вы откроете прибыльный бизнес, обретете большой поток клиентов, похудеете и окружите себя большим количеством друзей.

victorygroups.ru

как построить бизнеса + главные секреты успеха

Саморазвитие – процесс постоянной работы над собой, совершенствование навыков, знаний и как следствие улучшение качества своей жизни. Давайте разберемся, как связаны саморазвитие и бизнес? Нужно ли успешному бизнесмену заниматься саморазвитием или достаточно просто «делать деньги» и ни о чем больше не беспокоиться?

Как стать богатой и успешной женщиной? Этот вопрос волнует многих девушек и женщин, стремящихся к самостоятельности и реализации в жизни. Конечно, можно найти успешного супруга и жить как за каменной стеной, но в части присутствует желание достичь собственных высот в жизни. Как же это сделать? В статье рассмотрим истории становления …

Известные менеджеры мира, кто они? Благодаря чему преуспели, достигли невероятных успехов? В статье изучим опыт великих менеджеров, будем искать секреты успеха, перенимать стратегии и тактики лучших управленцев мира. Любая организация, бизнес развивается благодаря человеческому фактору — кадры решают всё, может быть замечательная идея, но важно уметь её реализовать, создать команду, …

Личный брендинг — что это и зачем нужен в жизни и бизнесе? Как создать себе имя? Подобные вопросы возникают, когда есть потребность создания имиджа, доверия клиентов, коллег, окружающих. В статье рассмотрим основные способы формирования личного бренда и продвижения на рынке услуг и товаров.

Как часто вы слышите от знакомых такие фразы: «Мне бы хотелось начать свое дело, но у меня нет способностей и финансов», «Я мечтала стать актрисой, но мои родители высмеяли меня. И я пошла на государственную службу», «Я ненавижу свою работу, но боюсь уйти». Большинство людей недовольны тем, чем им приходится …

Учитывая демократизацию общества, понимание ценности каждой личности понадобились новые методы, принципы и стили управления коллективом. Руководитель нового типа должен быть не просто хорошим организатором, аналитиком и психологом, но и обладать такими личностными качествами, чтобы заслужить авторитет у подчиненных. Как управлять коллективом и какими качествами должен обладать руководитель, вы узнаете в …

Многие успешные бизнесмены делятся секретами успешного бизнеса. У кого, как не у миллиардеров, нужно учиться вести самый успешный бизнес.

Как создать успешный бизнес? Почему есть компании — лидеры рынка, а есть — аутсайдеры? В разделе «Бизнес» представлены статьи по темам: опыт известных компаний, управление бизнесом, правила бизнеса, бизнес — секреты, лучшие книги про бизнес.

Психология бизнеса, умение построить отношения с клиентами, сотрудниками очень важны для успешного руководителя. Как правильно организовать бизнес, что такое бренд? Какие книги про бизнес будут полезны? Какие качества стоит развивать руководителю? Ответы на все важные вопросы можно найти на нашем сайте.

Часто в начале построения бизнеса сталкиваемся с большим количеством вопросов. Сложно построить целостную картину, определить план развития бизнеса, приоритеты в деятельности, правила бизнеса. В свободном доступе есть много литературы, но что действительно достойно внимания?

Наша команда подготовила самую актуальную и важную информацию по теме «Бизнес», «Построение и секреты успеха».

Предлагаем также обзоры лучших книг о бизнесе, основные идеи для развития успешной деятельности. Статьи будут полезны как бизнесменам, так и управленцам разного уровня и самозанятым людям, желающим увеличить доходность, создать личный бренд.

Начинаем строить свой успешный бизнес!

zazama.ru