Флирт на работе: 7 правил по технике безопасности

Принято считать, что «Секс продает». Действительно, реклама подозрительно часто использует непристойные намеки. Кажется, что исключительно строгая цензура удерживает рынок от маркировки «18+» на всех билбордах, роликах и баннерах. 

Однако если приглядеться, стратегия рекламщиков как раз в том, чтобы не перейти опасную черту. Потому что это невыгодно. Нужно привлечь внимание, вызвать эмпатию, одержимость. Но ни в коем случае не доводить дело до кульминации. Надо держать нерв натянутым! Иначе интерес быстро пропадет, что фатально для продаж и культивации брендовых образов. 

На самом деле продает не секс, а флирт. Его сложно упрекнуть в нарушении законов и норм приличий. Зрители сами отвечают за свои испорченные ассоциации. Доктор Роршах, откуда у вас такие картинки?

Можно ли использовать рекламные техники в других деловых сферах? О да, еще как. Ценность внутренних коммуникаций и самопрезентации широко известна. По сути, весь карьерный рост заключается в саморекламе. Мало хорошо работать, нужно еще уметь показать это своей целевой аудитории — коллегам, начальству, клиентам. 

Вот только флиртовать с ними… Это же табу. Нельзя ни в коем случае. Но, позвольте, собственно, почему? 

Флирт не просто допустим на работе, он откровенно полезен! Помогает держать себя в тонусе. Быть подтянутым, опрятным, привлекательным. Излучать позитив, вызывать симпатию. Бодрить и заряжать пульсирующей энергетикой других. Выделяться из толпы, повышать личную узнаваемость. Поднимать ставки.

Разумеется, игра с огнем предполагает строгую технику противопожарной безопасности. Перечислим основные правила, которые уберегут от неприятностей и позволят наслаждаться преимуществами без негативных последствий.

1. Действуйте ненавязчиво

Флирту можно учиться в школах пикапа. Достаточно законспектировать рецепты, а потом все делать ровно наоборот. 

Никаких дерзких фраз, фривольных намеков и сальных шуточек. Не надо использовать банальности. Шоковая терапия тоже из другого жанра. Наконец, ключевое отличие — пикап нацелен на результат, причем по возможности быстрый, а флирт самоценен. 

Отсутствие целей развязывает руки и язык. Вы не обязаны быть последовательными. Можете делать мхатовские паузы. Нормально вообще забыть про наэлектризованный вами же воздух и небрежно перейти к другим вопросам. Разумеется, аккуратно. С интригой лучше не перебарщивать.

2. Будьте адекватны

Флирт – игра для двоих. Можно брать инициативу на себя, делать или пропускать ходы. Но это ни в коем случае не должно быть монологом.

Без встречных подтверждающих сигналов ваш первый намек должен стать последним. Точнее, не стоит продолжать здесь и сейчас. Тайминг критично важен.

Это можно проиллюстрировать на примере сайтов знакомств. Они ведь расцвели не потому, что люди застенчивы и боятся выглянуть из своего домашнего бункера навстречу ужасающей реальности. Ну да, конечно. А потом эти интроверты поздним вечером бегут на свидания с незнакомцами из онлайна. 

Дело в том, что ритм современной жизни слишком высокий и сложный. Трудно подловить такой момент, когда кто-то вынырнул из одних забот, проблем, задач, мыслей — и еще не переключился на другие. 

Окончательную точку в идеальных случайных встречах ставит наша многозадачность. Девушка может сидеть за капучино с круассаном и готовиться к тендеру. Парень в фитнес-зале не красуется спортивным торсом, а пытается снять стресс некриминальным способом, никого не покалечив. 

Поэтому сайты знакомств зашли на отличненько. Каждый сам загружает их, когда хочет, и выключает в остальное время. Флирт должен быть похожим. Активироваться в один клик, с обязательной кнопкой [x].

3. Только платонические отношения

Кстати, о взаимности. В чем она может заключаться? Исключительно в симметричном наслаждении изящной словесностью, мимикой, жестами. Атмосферой. 

Хороший, качественный флирт — это сервис. Стандарт качества на общение. Причем машинальный, индивидуальный (не путать с кастомизированным). Только общение, не больше! 

Никаких физических контактов. «Случайно соприкоснувшись рукавами», вы, скорее всего, не получите иск с обвинением в харассменте (хотя тоже не факт, в наше-то время). Но вся история целиком перейдет в другое русло. И зачем это вам? Если ответ очевиден, то никакого флирта и не было. Потому что он про другое. 

4. Ничего личного

Для того, чтобы избежать мучительных вычислений допустимого, нужно искать баланс между персональным и безадресным. 

С одной стороны, никаких посягательств на чужое личное пространство. Физическая безопасность – само собой, но и в моральном плане тоже должен быть полный комфорт. Чтобы человек не переживал, что вы можете ляпнуть чего-то неловкое в попытках произвести впечатление. 

Светская, подчеркнуто корректная салонная беседа. Все должно быть безусловно личным (иначе зачем оно), но при этом в понятных рамках. Намерение сблизиться без намерения сближаться. Парадоксальная штука, да.

5. По секрету всему свету

Все меняет понимание и принятие того, что вы действительно просто играете, чтобы порадовать собеседника, а не играете, чтобы выиграть. Это ключевой тезис, который делает возможным флирт с замужними и женатыми, юными и в возрасте, симпатичными и такими, что виснут автофильтры в фотокамерах. 

Ну и такая мелочь, как полигамия – в смысле очевидного, ясного отсутствия эксклюзивности. Если вы оказываете знаки внимания всем или многим — нет ни малейшего повода злиться на вас, ревновать и переживать. 

Причин прятаться тоже нет. Учитесь у стюардесс. «Она улыбается всем — нет, только тебе». От пассажиров же не требуют отвернуться или надеть кислородные маски, пока один счастливчик получает свой бумажный стаканчик. Все видят что происходят, понимают правила игры, и она не становится от этого хуже.

Свидетели даже нужны. Например, когда один мужчина делает комплимент другому, кто-то может поменять полярность происходящего, просто заглянув в комнату. Объяснить повышенное внимание к клиенту тоже проще, когда весь этюд был виден целиком — а не только трогательное прощание, как у людей, между которыми что-то было.

6. Помощь лучше серенады

Ограничиваться взглядами и комплиментами не обязательно. Деятельные знаки внимания всегда заметнее. Мальчик: желает быстрее выздороветь; мужчина: везет лекарства и вкусняшки. 

Всегда есть чем помочь – нужно уметь находить такие моменты. Самые простые вещи входят в обычную вежливость: открыть или придержать дверь, пододвинуть стул, угостить тем, что и так на столе. Это учтивость, а не флирт.

Проводить до машины под зонтом в дождь – уже лучше. Такими жестами вы поднимаете не только свой личный престиж, но и впечатление от взаимодействия с компанией. 

В принципе, можно просто взять обычные корпоративные стандарты качества и действовать по верхней планке, стараясь превзойти ее во всем. Только без утрирования, искренне.

Такое всегда окупается, причем со всех сторон. Можно не верить в концепцию кармы, но люди замечают и ценят хорошее. Всем нравится поддерживать симпатичных людей. И речь здесь не об эротической привлекательности. 

7. Играйте для других

Вы не единственный на родео. Нужно внимательно ловить встречные сигналы и уметь их подхватывать. 

Вовсе не обязательно кто-то похвалит вашу прическу или галстук. Может, расскажут шутку, поделятся личной историей или заботой. Это как раз та бесценная обратная связь, которую бизнес так алчет в презентациях и не умеет распознавать в собственной Биг Дате. А вы должны, потому что флирт – про общение. 

Лучше получить «Оскар» за роль второго плана, чем натужно провалить первую. Смысл не в том, чтобы ошеломить своей харизмой.

Само выражение «знаки внимания» состоит из подсказок. Будьте внимательны, разглядите в функциональных бизнес-единицах живых людей, личностей.

В наш неизбалованный человечностью век самые простые вещи звучат как объяснение в любви. А мы ведь должны любить тех, с кем и для кого работаем.

Читайте также:

5 причин, почему флирт на работе помогает в отношениях дома | Интересные факты

Нет ничего плохого в том, чтобы подмигнуть или улыбнуться коллеге по работе, а тёплый комплимент способен придать сил в сложные трудовые будни. Если флирт не переходит рамки моральных норм, то он приносит больше пользы, чем вреда, как для карьеры, так и для дома.

Психологическая разгрузка

Когда отношения находятся в замкнутом цикле, без участия третьих лиц, то партнёры «закольцовываются» друг на друге, привыкают. Из отношений исчезает острота, не хватает ярких эмоций. У каждого в паре должно быть хобби и источник энергии, помимо любимого человека, а когда оба ничего не приносят извне, союз перестаёт развиваться.

Безобидный флирт на работе идет на пользу всем

Флирт помогает отвлечься от бытовых проблем, пообщаться с другими людьми. Приятно чувствовать себя интересным человеком, получать комплименты. Монотонная работа без положительных эмоций сделает трудовой день долгим, а по возвращению домой человек будет срываться на домашних. А если удастся в течение дня пофлиртовать, зарядиться позитивной энергией, то и дома психологический климат будет лучше.

Рост самооценки

Адекватная самооценка поможет не только на работе, но и дома. Флирт – это один из способов напомнить себе, что вы можете быть интересны не только своей семье, но и другим людям. Незначительные мелочи помогают поднять самооценку, что пригодится и при общении с членами семьи.

Сильный, уверенный в себе человек более терпим, и он не станет провоцировать конфликт, вернувшись с работы

Увеличение шансов на повышение

Когда человек на работе много улыбается и открыт к общению, то это помогает ему быстрее продвинуться по карьерной лестнице. Нельзя недооценивать важность межличностных отношений, а флирт – это один из способов заполучить симпатию другого человека.

Важно не переходить границы, чтобы случайно знаки внимания не были трактованы как руководство к более активным действиям. Карьерный рост и, как следствие, увеличение зарплаты выгодны для семьи, поэтому многие партнёры снисходительно относятся к флирту своей второй половинки.

Муж работает в крупной рекламной компании, часто ходит на корпоративы, но меня с собой не берёт: условие организации, чтобы были без членов семьи. Потом, просматривая фото и видео, вижу, как он с кем-то из коллег танцует, обнимается, но сцен никогда не устраивала. Зато отпуск берёт, когда захочет, и другие поблажки получает, которые выгодны семье. Алёна, 35 лет

Уступчивость из-за чувства вины

После флирта на работе, даже если не было ничего неприличного, всё равно возникает небольшое чувство вины. Из-за этого становишься терпимей к чужим недостаткам, лояльнее относишься к критике со стороны партнёра. Бытовые конфликты возникают не из-за не прибитого гвоздя или забытой оплате коммунальных услуг, а из-за усталости от рутины, неудовлетворённости от своей жизни.

Легкое чувство вины после флирта на работе помогает быть терпимее к домашним

Повышение чувствительности, физической привлекательности

Гормон радости эндорфин, выделяющийся при флирте, помогает бороться со старением, улучшает память, иммунную систему и стрессоустойчивость.

Для этого не обязательно флиртовать с другими партнёрами, скорее важно погрузиться в состояние, в котором бы вы чувствовали себя комфортно, расслабленно и уверенно. К тому же флирт на работе повышает частоту физической близости в семейных отношениях.

Флирт на работе – это обычная вежливость, которая скрашивает будни. Это не вредит семье, и даже способно помочь, в отличие от измен и служебных романов.

Читайте также: Как справиться с травлей на работе?

Мужчины чаще, чем женщины, флиртуют на работе для личной выгоды

Мужчины чаще, чем женщины, участвуют в социальном сексуальном поведении для личной выгоды, и чаще всего его инициируют мужчины, занимающие более низкие должности, сообщают исследователи.

Новое исследование находит доказательства того, что на самом деле мужчины, занимающие подчиненные должности, чаще всего флиртуют, используют сексуальные намеки и даже домогаются женщин-начальниц, чтобы продемонстрировать свою мужественность и силу для личной выгоды на работе.

Статья в журнале Организационное поведение и процессы принятия решений ставит под сомнение мнение о том, что мужчины, занимающие влиятельные должности, наиболее склонны к «социальному сексуальному поведению», которое может перейти в открытое домогательство.

«Большая часть литературы в этой области посвящена мужчинам у власти. Но с помощью ряда исследований мы развенчали миф о том, что социальное сексуальное поведение — это то, что делают только влиятельные мужчины — что каким-то образом власть — это тот афродизиак, который заставляет людей использовать других в сексуальных целях», — говорит Лора Крей, психолог, который изучает гендерные роли в Школе бизнеса Хааса Калифорнийского университета в Беркли.

«На самом деле, мы обнаружили, что мужчины, которые не уверены в своей роли на работе, чаще используют нежелательное сексуальное поведение в обществе, чтобы выглядеть более мужественными и сильными, даже если они знают, что это оскорбительно для женщин», — говорит Крей.

В ходе серии онлайновых и лабораторных экспериментов исследователи изучили взаимосвязь между социальной сексуальной идентичностью — или тем, как люди определяют свою сексуальную привлекательность — и тем, как это может привести к росту социального сексуального поведения на рабочем месте, включая флирт, сексуальные намеки и домогательство.

Исследователи пришли к выводу, что не только мужчины чаще, чем женщины, занимаются таким поведением для личной выгоды, но чаще всего мужчины, занимающие более низкие должности, которые называют себя «очаровательными флиртующими» с «сексуальной привлекательностью», инициируют социальные сексуальные отношения. поведение, чтобы казаться более сильным.

Стереотипы флирта

Предыдущие исследования социальной власти показали, что женщины особенно склонны к социальному сексуальному поведению, когда они занимают подчиненное положение. Крей говорит, что эта идея восходит к старым стереотипам о женщинах: «Например, секретарша в офисе, у которой мало власти, может задрать юбку и флиртовать со своим боссом, чтобы к ней лучше относились», — говорит Крей. В одном исследовании утверждалось, что именно женщины с низким уровнем власти флиртуют на работе стратегически, потому что они больше всего выигрывают. Это предыдущее исследование побудило Крэй и ее команду «провести эмпирическую проверку» в серии из шести исследований.

Их эксперименты показали, что, когда людей просят дать определение себе, сильная социальная сексуальная идентичность может служить предиктором их поведения на работе. Это восприятие себя как флирта «важно для понимания того, что потенциальные агрессоры думают о том, что они делают, и как они обращаются к себе, что проливает свет на то, как они оправдывают свое проблемное поведение перед самими собой», — пишут исследователи.

Исследователи также изучили, как мужчины и женщины различаются в использовании стратегического флирта. Они обнаружили, что мужчины — но не женщины — вызывают домогательства со стороны коллег, в том числе начальников, когда понимают, что у них мало власти, и хотят изобразить более влиятельный образ.

«Другими словами, развращает стремление к большей власти, а не к ее удержанию», — говорит Джессика А. Кеннеди, доцент кафедры менеджмента в Университете Вандербильта. Затем они рационализируют свое поведение, говоря, что это результат их «большого флирта».

Копание в исследовании

В одном из экспериментов участники имели возможность задать партнеру по заданию противоположного пола неприемлемые в сексуальном отношении вопросы во время онлайн-знакомства. Одним из примеров был выбор между вопросом, был ли у их партнера когда-либо конфликт на рабочем месте (контрольный вопрос), и вопросом о том, были ли у него когда-либо отношения на рабочем месте (социальный сексуальный вопрос). Исследователи измерили, сколько раз участники выбирали социальные сексуальные вопросы, и обнаружили, что мужчины инициировали более социальное сексуальное поведение, чем женщины, но только тогда, когда они стремились к самоутверждению (например, казались доминирующими, сильными, контролирующими). Это гендерное различие было связано с тем, насколько сильно эти мужчины идентифицировали себя как флиртующие.

Исследователи также привлекли более 200 студентов бакалавриата для исследования того, как социальная сексуальная идентичность влияет на командную работу. Участникам сказали, что их партнер находится в соседней учебной комнате и что, прежде чем встретиться лично для работы над задачами, они обменяются личной информацией (пол, жизненные цели, личностные качества, привлекательность) через рукописные профили. Они также выполнили поддельные оценки лидерства и написали открытое эссе, описывающее прошлый опыт лидерства, прежде чем получить профиль своего партнера.

Студентам сказали, что в зависимости от их ответов им будет назначена роль начальника или подчиненного, и что они будут работать со своим партнером над рядом задач, «определенных начальником».

На самом деле участники были выбраны случайным образом, и им был подобран партнер противоположного пола (с которым они никогда не встретились бы лично, чтобы не давать никому возможности домогаться). Затем участников попросили выбрать из группы социальных сексуальных вопросов, использованных в предыдущем исследовании, которые они хотели задать при встрече со своим партнером.

Исследователи обнаружили, что студенты-мужчины, которым сказали, что они будут подчиняться начальнику-женщине в команде, чаще выбирали социально-сексуальные вопросы, чем начальники-мужчины, начальники-женщины и подчиненные-женщины.

Эти результаты были весьма неожиданными, говорит Крэй, поскольку они разрушают стереотип о том, что женщины с низким уровнем власти наиболее склонны использовать стратегический флирт как способ компенсировать свое низкое положение.

В другом лабораторном эксперименте, также проведенном со студентами бакалавриата, исследователи изучали динамику силы. Участники прочитали гипотетический сценарий между 26-летним Дэвидом и его новой начальницей Ванессой, 27 лет. Когда они впервые встретились за чашкой кофе, Дэвид попросил Ванессу описать отличную команду. Ванесса говорит, что «отличные товарищи по команде — это те, кто увлечен, готов к сотрудничеству и готов усердно работать. Страсть действительно важна».

Дэвид ответил двумя способами: «Страсть? Я определенно могу предложить вам страсть… Вы когда-нибудь работали с кем-то, с кем хотели бы встречаться? Мне любопытно, кого вы находите привлекательным. и «Тяжелая работа? Я определенно могу предложить вам сильную рабочую этику… Вы когда-нибудь работали с кем-то, кого вы считали звездой? Мне любопытно, с кем тебе легко работать».

На вопросы об обоих взаимодействиях студенты сочли первый ответ Дэвида «кокетливым, мужественным и сильным» по сравнению со вторым. «Мы нашли поддержку идеи о том, что инициация (социального сексуального поведения) мужчинами с низким уровнем власти по отношению к влиятельным женщинам может влиять на общественное восприятие власти», — пишут исследователи, также отмечая, что социальное сексуальное поведение Дэвида в тот момент работало на сократить разрыв во власти между собой и Ванессой.

Что выводы означают для рабочих мест?

Это новое исследование не посвящено тому, хорошо или плохо флиртовать, отмечает Крей, заведующий кафедрой Центра справедливости, гендера и лидерства и ранее изучавшая последствия использования женщинами флирта как способа показать власть во время переговоров.

Исследование также не предполагает, что люди, занимающие влиятельные должности, вряд ли будут сексуальными домогательствами, предупреждает она. На самом деле домогательства со стороны начальника особенно пагубны, потому что они могут включать в себя услугу за услугу (например, говоря кому-то, что, если он согласится на свидание, он получит повышение по службе или другую привилегию). И прошлые исследования показали, что наиболее распространенный тип домогательств на рабочем месте происходит между коллегами с относительно равными полномочиями, говорит Крей.

«Домогательства могут исходить со всех сторон корпоративной иерархии; однако наше исследование показывает, что единственное направление, демонстрирующее гендерные различия, — это когда подчиненные направляют социальное сексуальное поведение по отношению к начальникам, и мы видим, что мужчины проявляют такое поведение чаще, чем женщины».

Скорее, в новой статье делается вывод о том, что флирт — или восприятие себя как флирта — предсказывает целый класс поведения.

«Некоторые виды поведения относятся к относительно безобидным, а некоторые действительно оскорбительны, и большинство людей сочли бы их притеснением».

Интересно, что исследователи также обнаружили условие, которое устраняет эти пагубные гендерные различия: желание общаться с другими — известное как «мотив самопревосхождения» — заставляет мужчин и женщин действовать одинаково.

С этой целью Крей предполагает, что корпоративное обучение сексуальным домогательствам может включать в себя просьбу к людям подумать о социальном сексуальном поведении, которое они считают просто поддразниванием или шуткой, поскольку вместо этого это может быть системой раннего предупреждения о будущем поведении.

«У людей обычно положительные ассоциации с флиртом, очаровательностью или сексапильностью, — говорит Крей. «Но когда мы принимаем эту идентичность, это приводит к определенным моделям поведения, которые укрепляют идентичность. А потом люди используют эту личность как оправдание».

Майкл Розенблюм из Нью-Йоркского университета является соавтором статьи.

Источник: Калифорнийский университет в Беркли

Мужчины, занимающие низкие руководящие должности, чаще флиртуют на работе — вот почему

Не секрет, что сотрудники иногда флиртуют в офисе. Но всего , с которым больше всего флиртует, может вас удивить. Новое исследование, проведенное профессором Школы бизнеса Беркли Хаас Лаурой Крей, показало, что мужчины, занимающие «маловластные» должности, часто являются главными виновниками флирта на рабочем месте. И хотя такое поведение может показаться безобидным или даже очаровательным, оно может перерасти в полномасштабное преследование, если его не остановить.

Развенчание офисных стереотипов — например, женщин как флиртующих — и расширение определения домогательств на рабочем месте имеют решающее значение для продвижения рабочего места, где сотрудники чувствуют себя в безопасности. «Нам нужно развеять миф о том, что домогательства обязательно связаны с поведением влиятельных людей», — говорит Крэй. Для HR-руководителей это означает, что, возможно, пришло время расширить сферу обучения их компании по вопросам сексуальных домогательств.

В исследовании, опубликованном в журнале Организационное поведение и процессы принятия решений, изучается, как люди воспринимают свою сексуальную привлекательность и как это влияет на флирт, сексуальные намеки и домогательства на рабочем месте.

«Мы связали эту социальную сексуальную идентичность с показателями склонности к сексуальным домогательствам, — говорит Крей. «Идентификация флирта на самом деле предсказывает готовность людей к действительно экстремальному поведению». Большинство предположило бы, что мужчины, занимающие высокие должности, чаще флиртуют на работе, пытаясь добиться или утвердить свое господство. Но исследование показывает, что мужчины, занимающие более низкие должности и стремящиеся к власти, чаще всего склонны к флирту.

«В целом мужчины больше идентифицируют себя как флиртующих, [и] это особенно верно, когда они находятся в низком положении по сравнению с влиятельной женщиной», — говорит Крэй.

В одном из экспериментов участникам был предложен сценарий, в котором мужчина-подчиненный и женщина-руководитель встречаются для разговора. Когда подчиненный мужчина спрашивает своего начальника, что она ищет в партнере по команде, она перечисляет ряд качеств, в том числе страсть и трудолюбие. В придуманном сценарии коллега-мужчина заявляет, что может вызвать страсть, а затем спрашивает, работала ли она когда-нибудь с кем-то, с кем хотела бы встречаться.

Затем участников исследования попросили оценить, насколько сильным казался субъект-мужчина по отношению к своей начальнице. Результат: мощнее.

«Мы обнаружили, что когда он занимался этим неуместным флиртом, разрыв во власти закрывался. Несмотря на то, что она начальник, а он подчиненный, он воспринимался как более могущественный», — говорит Крэй. «Флиртовать таким образом — это нарушение норм, поэтому, если у вас есть свобода делать это, это говорит о том, что вы должны быть сильными».

Эта динамика может развиваться таким образом, что ее нельзя сразу распознать. Таким образом, работодатели рискуют создать ситуацию, которая могла начаться как относительно безобидная, а затем перерасти в серьезное дело о домогательствах. Край предлагает работодателям расширить свое представление о том, как выглядят домогательства, и вооружить своих лидеров инструментами для выявления ранних предупреждающих признаков.

Обучение по вопросам сексуальных домогательств, как правило, сосредоточено на более экстремальных случаях, добавляет она, но понимание того, что люди по-разному реагируют на такие действия, как флирт, поможет лидерам создать более безопасные и инклюзивные рабочие места.

Край отмечает, что обучение — это не только расширение кругозора и повышение осведомленности. «Мы также должны быть скромными и проверять наши предубеждения и слепые пятна».

Эмбер Бертон
[email protected]
@amberbburton

Записная книжка репортера

Самые убедительные данные, цитаты и идеи из области.

Сотрудники все больше зависят от своих работодателей в плане поддержки в трудные времена. Это включает в себя периоды финансового напряжения (инфляция, кто-нибудь?). Недавно я говорил с Кэти Паттерсон, главным директором Ally Financial, об ожиданиях сотрудников и о том, как они менялись с течением времени.

«Нет такого разделения между церковью и государством, как раньше. Вы приносите всю свою личность на работу между личным и профессиональным. [Например], прийти и сказать, что у меня проблемы с уходом за ребенком. Эти сотрудники ищут, что мы можем сделать, чтобы обеспечить такой уровень поддержки. Вероятно, так было в течение последних пяти или шести лет, а теперь, я думаю, пандемия только ускорила это».

За столом

— Федеральная резервная система повысила процентные ставки на 0,75% в среду. Анджей Скиба, глава отдела фиксированного дохода США в RBC Global Asset Management, ожидает, что ФРС снова повысит ставки в ноябре на 75 базисных пунктов. NBC News

— В то время как компании переосмысливают будущее работы, лучшие программы MBA изо всех сил пытаются научить этому. Bloomberg  

— Компании часто забывают скорректировать свои ожидания при увеличении оплачиваемого отпуска. Если сотрудники должны выполнять тот же объем работы за меньшее время, они вряд ли будут чувствовать себя отдохнувшими, когда вернутся. Insider

— Walmart объявила о найме 40 000 новых работников на праздничный сезон, включая сотрудников магазинов, представителей службы поддержки клиентов и водителей грузовиков. CNBC

— Gap начала увольнять около 5% своих корпоративных сотрудников после того, как продажи ее флагманских брендов и брендов Old Navy упали. CNN

Кулер для воды

Все, что вам нужно знать от Fortune .

Трансляция забастовки. Организованная рабочая сила добралась до интернета. Самые популярные стримеры на Twitch пригрозили прекратить делать контент, если платформа откажется включать более строгие ограничения для гемблинг-компаний на сайте. Платформа, принадлежащая Amazon, изменила свою политику всего через несколько дней после предупреждения в еще одном примере работников — в данном случае создателей контента — объединившихся для осуществления изменений. — Николас Гордон

Застрял в среднем звене. Менеджерам среднего звена приходится переключаться между ролью начальника и подчиненным. Согласно совместному исследованию Колумбийского университета и Университета Торонто, это напряжение может привести к тревоге и депрессии. — Хлоя Бергер

Сколько длится COVID? По оценкам, более 50 миллионов американцев имеют длительный COVID. Это примерно 20% всех людей, которые дали положительный результат. Такие симптомы, как утомляемость, стеснение в груди и миалгия, обычно сохраняются в течение одного-двух лет, а затрудненное дыхание длится дольше. — Erin Prater

Это веб-версия CHRO Daily , информационного бюллетеня, посвященного тому, чтобы помочь руководителям отдела кадров ориентироваться в потребностях на рабочем месте.